管理沟通与技巧第四章精选PPT.ppt
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1、管理沟通与技巧第四章第1页,此课件共77页哦一、演讲的要素n信息;n演讲者;n听众。第2页,此课件共77页哦(一)信息n信息可以由演讲者与听众共同分享。n演讲中的信息,主要是言语信息。第3页,此课件共77页哦(二)演讲者n演讲者是信息的发源地。n演讲者主要以言语传递信息,还用动作、手势、姿态、表情等传递非言语符号的辅助信息。第4页,此课件共77页哦(三)听众n听众是什么人 n目标是什么第5页,此课件共77页哦听众心理的特点n听众对信息的接受具有选择性;n听众心理是独立意识与从众心理的矛盾统一;n“名片”效应与“自己人”效应;n首因效应和近因效应。第6页,此课件共77页哦听众的构成n上级听众 n
2、同事听众 n班组听众 n混合听众 n不友好的听众 n国际听众 第7页,此课件共77页哦 如何抓住听众n在演讲的整个准备过程中,演讲者思想上要一直想着听众;n演讲者要列出其对听众了解的清单n演讲者可以假设第8页,此课件共77页哦 n演讲者要抓住并使听众保持对演讲的兴趣和想象力n演讲者要对听众注意力进行再刺激n听众容易记住结构形式清楚并得到重复强调的内容n演讲者通过听众的耳闻目睹进入听众的记忆第9页,此课件共77页哦演讲目标演讲目标 演讲者应当能用一个短句写下其演说的目标比如:“获得对第34号项目的资金批准认定。”“说服这位顾客购买我们一台电脑。”“告诉我的集体今年公司成果怎样。我们为什么要做得更
3、好。”然后演讲者要判定他(她)是否要尽力向听众:施加影响 告知情况 传授知识 第10页,此课件共77页哦二、演讲的结构二、演讲的结构第11页,此课件共77页哦(一)结构n开场白;n主要论点的预览;n主要论点的展开;n结束语。第12页,此课件共77页哦宋楚瑜的演讲n2012年4月25日北校区第13页,此课件共77页哦 1、利用有效开场白n运用幽默n谈谈非同寻常之处 n谈谈大家都熟悉的事 n运用鼓动听众技巧第14页,此课件共77页哦n例1:提问n“我想问一下在座的诸位,哪位知道过去24小时里在中国有多少孩子出生?”“我想知道,如果我告诉您,您的计算机在买进时已经过时,您有何感想?”n例2:事实陈述
4、n“今天,我们市又有30个孩子的父亲因工去世这类死亡本可得到预防!”n例3:提及n“今天,这里的每一位都记得,当我们听到唐山大地震时的震惊和悲痛。”第15页,此课件共77页哦n例4:主题n“我今晚要给您讲述令人激动振奋的xR5多用程序,然后告诉您这种电脑将如何改变您的经商方式。”n例5:引用n“一位伟人说:每个人的经历远远超过他的想像范围。不过,正是经验而不是想象,才影响人的行为。”n例6:感染情绪n“好心的人们,您只要掏五毛线,就可以使这个孩子活下去,直到下年的收获季节,那时他就可以养活自己。”第16页,此课件共77页哦 结尾n例1:提问n“所以,女士们,先生们,我要提请诸位思考一一如果有人
5、告诉您,您正在受到这种疾病的困绕,您有何感想?”n例2:提示n“今天,在我们的节目里,我要使您认识到,我们需要有更强更专业化的经销活动。而实际上,通过向您展示一个等待我们未开发的巨大市场,我想我已实现了目标。”第17页,此课件共77页哦n例3:行动n“我的建议已告诉诸位。时间已刻不容缓。如果我们想避免灾难,那就必须立即行动。要想保证公司未来的繁荣,希望各位不要再迟疑,行动起来!”n例4:选择n“在我看来,我们有三种选择:或者接受工会最后通牒;或者争取时间考虑我们的立场;或者采取最后行动。”n例5:灌输忧患n“所以,女士们,先生们,如果我们不能在下季度将销售额提高10,并保持这一增长水平一两年,
6、那么我们公司将面临倒闭的危险。”第18页,此课件共77页哦(二)问答过程 n1.何时接受提问 n演讲后提问 n演讲过程中提问 n2.如何接受提问 n作好事前准备n表示出对听众的理解 n按照自已的目标和计划行事 n让每个人都参与 第19页,此课件共77页哦n3.不知道答案时应该说些什么 n 如果对答案一无所知 n 如果需要时间思考n 4.如何回答难以回答的问题 n 含义不明确的问题 n具有控制权的问题 n不友善的问题n2012年4月16日南校区第20页,此课件共77页哦(三)一些特殊的讲话场合(三)一些特殊的讲话场合1.照讲稿讲话照讲稿讲话 使讲稿“口语化”干净、干事 撰写与编辑 讲话稿的准备
7、2.即席讲话即席讲话 事先预料 发言要简短 尽量有条理 与你的经验拉上关系第21页,此课件共77页哦3.团队演讲团队演讲 从整体出发进行组织 不同演讲人之间要有承上启下的转折 使用统一一致的视听辅助工具 作为集体进行试讲和实际演讲 协调统一地回答问题 4.通过传播媒体和远程设备演讲通过传播媒体和远程设备演讲 作好事前准备 使用音响设备 面对摄像机第22页,此课件共77页哦三、组织好演讲内容n了解组织演讲内容的的重要性n掌握天龙七部 学习目标学习目标第23页,此课件共77页哦组织演讲内容的六大步骤n设定演讲参数n建立听众档案n将演讲内容导入已知范围n找出尚需努力的范围n组织收集到的信息n将内容概
8、适成大纲 第24页,此课件共77页哦(一)设定演讲参数n对演讲者而言:集中思维,节省时间n对听众而言:明确方向和目标 参数n主题n目的n期望结果n听众获益度第25页,此课件共77页哦(二)建立听众档案n听众是谁?n年龄、性别、职务、经验、学历n态度如何?n期望、例行、支持、反对n为何参加n自愿、指派n语言程度?n中文、英文、专门术语n哪些技巧可吸引注意力?n哪些技巧适得其反第26页,此课件共77页哦(三)将演讲内容导入已知范围n从已知范围入手,准备内容n设定时间长短n简短n随意写下各种观点n落笔时将观点组织一下第27页,此课件共77页哦(四)找出尚需努力的范围n 组织观点n将各种观点分类n将各
9、种观点与先前设定的演讲参数对照n找出不符合演讲参数的观点n设法修复第28页,此课件共77页哦 (五)组织收集到的信息n设计开场白:介绍主题,建立共识n成功的一半n抓住听众的兴趣n各种方式(故事、问题、名言、经验)n主体:支持论点的资料、事实、实例n全面理解n逻辑性的叙述n化繁为简n前后呼应n一次一个观念n结束:重述主题、再次强调重点n将听众情绪带到最高点第29页,此课件共77页哦 (六)将内容概括成大纲n设定时间长短n简短n随意写下各种观点n落笔时将观点组织一下第30页,此课件共77页哦 天龙七部n好的开场白n目标n演讲内容概括n主体n时序、利/弊、定义/举例 n回顾、总结n听众获益度n结尾印
10、象深刻第31页,此课件共77页哦四、演讲技巧第32页,此课件共77页哦建立故事框架乃是关键建立故事框架乃是关键 引 言 正 文 结 论故 事第33页,此课件共77页哦 树立主题 说明该主题对听众的重要性 概述各项要点以良好的引言作为开场白第34页,此课件共77页哦确立有力的正文内容n选择35个便于听众理解的话题n恰当地构筑内容n 逻辑论证n 逻辑组合n 润色第35页,此课件共77页哦语言润色n用听众的语言来说话n选择恰当词汇n用实在而非抽象的词汇n简明扼要n运用事例,类比,比较n适当幽默第36页,此课件共77页哦VS视觉帮助视觉帮助第37页,此课件共77页哦良好的结束良好的结束n简短回顾各要点
11、n提请听众注意主题与各项内容的联系n如果恰当,可提出一些建议n 如果恰当,可明确一下今后的步骤第38页,此课件共77页哦焦 点 内容(故事)-集中信息(话题)表达(传递)-集中精力有效生动的演讲要求演讲者聚精会神有效生动的演讲要求演讲者聚精会神第39页,此课件共77页哦将精力集中于如何改善效果上将精力集中于如何改善效果上 布置讲台 有效运用视觉效果 有效运用身体语言 随时准备应答传 递第40页,此课件共77页哦布置讲台布置讲台 房间的合理选择 -大小 -形势 -间响效果 设备到位 -屏幕 -投影仪 -黑板 -笔、教鞭、粉笔等 安排足够的座位 第41页,此课件共77页哦有效运用视觉效果有效运用视
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