消防头盔项目工程咨询规划.docx
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1、消防头盔项目工程咨询规划目录第一章 项目简介4一、 项目名称及项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 行业背景分析7第三章 现代工程咨询方法9一、 层次分析法的基本步骤9二、 SWOT分析法模型12第四章 工程咨询信息及其管理15一、 工程咨询信息类型及来源15二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理19第五章 数据采集分析与知识管理27一、 数据统计分析27二、 工程咨询信息采集途径29第六章 资源环境承载力概述31一、 资源环境承载力分析的类型31二、 资源环境承载力分析框架34第七章 规划咨询方法38一、
2、 调查方法38二、 宏观分析方法39第八章 现金流量分析43一、 现金流量分析的原则43二、 现金流量分析指标计算45第九章 流动资金估算55一、 流动资金估算应注意的问题55二、 扩大指标估算法55第十章 建设期利息估算57一、 建设期利息估算的前提条件57二、 建设期利息的估算方法57第十一章 资产证券化方案分析58一、 资产证券化模式设计58二、 资产证券化概念和特点67第十二章 并购融资及债务重组73一、 并购融资方式73二、 公允价值估值方法81第十三章 财务分析概述87一、 财务分析的步骤87二、 财务分析的内容87第十四章 财务盈利能力分析90一、 改扩建项目盈利能力分析的特点9
3、0二、 动态指标分析92第十五章 经济分析概述103一、 经济分析的适用范围103二、 经济分析的基本方法105第十六章 经济效益与费用的识别与计算106一、 经济效益与费用的估算原则106二、 直接效益与直接费用的识别与计算106第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:消防头盔项目项目单位:xxx(集团)有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约41.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积27333.00(折合约41.00亩),预计场区规划
4、总建筑面积43578.00。其中:主体工程28763.94,仓储工程6307.96,行政办公及生活服务设施3940.40,公共工程4565.70。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx(集团)有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资13755.92万元,其中:建设投资10581.10万元,占项目总投资的76.92%;建设期利息122.73万元,占项目总投资的0.
5、89%;流动资金3052.09万元,占项目总投资的22.19%。(二)建设投资构成本期项目建设投资10581.10万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用8706.92万元,工程建设其他费用1623.94万元,预备费250.24万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入30000.00万元,综合总成本费用24170.15万元,纳税总额2721.46万元,净利润4268.03万元,财务内部收益率24.19%,财务净现值9254.21万元,全部投资回收期5.32年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1
6、占地面积27333.00约41.00亩1.1总建筑面积43578.00容积率1.591.2基底面积15853.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩237.602总投资万元13755.922.1建设投资万元10581.102.1.1工程费用万元8706.922.1.2工程建设其他费用万元1623.942.1.3预备费万元250.242.2建设期利息万元122.732.3流动资金万元3052.093资金筹措万元13755.923.1自筹资金万元8746.513.2银行贷款万元5009.414营业收入万元30000.00正常运营年份5总成本费用万元24170.15""6
7、利润总额万元5690.70""7净利润万元4268.03""8所得税万元1422.67""9增值税万元1159.64""10税金及附加万元139.15""11纳税总额万元2721.46""12工业增加值万元9125.39""13盈亏平衡点万元10287.07产值14回收期年5.32含建设期12个月15财务内部收益率24.19%所得税后16财务净现值万元9254.21所得税后第二章 行业背景分析自改革开放以来,我国国民经济持续发展,安全产业受到了重视,消防行
8、业作为其中一细分领域,在近年来得到了长足发展。即便如此,近几年我国火灾事件仍然频发,给国家和人民造成了巨大的生命财产损失。根据应急管理部消防救援局发布的相关数据显示,2019年全国共接报大小火灾事件为23.3万起,共造成了1335人死亡、837人受伤、直接财产损失约为36.1亿元。我国消防行业未来发展仍然道阻且长。消防头盔作为消防员进行灭火工作时保护生命安全的必要装备,在消防用品行业中占据着重要地位。消防头盔主要由盔壳、面罩、披肩、缓冲层等部分组成,具备防尖锐物品冲击、防腐蚀、防热辐射、反光、绝缘、轻便等多种性能,而且头盔内部可以佩戴空气呼吸器和无线通讯系统,外部还有着明显的反光标志,以便消防
9、员在进行灭火工作时沟通交流以及视觉辨认。近年来,随着我国社会经济的持续发展,火灾发生的场景以及种类也变得愈加复杂,极大地增加了消防员进行灭火工作的困难度,为了保护消防员的生命安全,市场对消防服、消防头盔等一系列防护用品的性能提出了更高的要求。根据消防部发布的相关数据显示,2019年中国消防救援队伍全年共接警出动127.6万起,出动消防员1318.8万人次,对消防头盔的需求增长空间巨大。在此背景下,我国消防头盔市场发展迅速,市场规模从2015年的20.1亿元发展到2019年已经增长至39.8亿元,年均复合增长率达到18.6%,预计在未来仍有着较大增长潜力。目前我国经济水平还处于发展阶段,与欧美部
10、分发达国家相比,国内各项工业制造业还达不到相应的技术水平,再加上我国消防头盔行业发展起步较晚,本土企业所拥有的技术水平及材料质量远不及国外消防头盔制造水平,但生产出的消防头盔市场价格相对便宜,可以满足国内日益增长的市场需求量。在未来,我国仍需要加快产品研发和创新,不断提升国产消防头盔的产品性能,更大程度的保障消防人员的生命安全。自改革开放以来,我国国民经济持续发展,消防行业受到了重视。而消防头盔作为消防员进行灭火工作时保护生命安全的必要装备,在消防行业中占据着重要地位。就目前来看,我国消防头盔行业仍处于发展阶段,本土企业拥有的消防头盔制造技术水平及材料质量远不及国外,在未来仍需要国家和企业的共
11、同助力。第三章 现代工程咨询方法一、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构,这种层次结构可以清晰地反映出相关因素(目标、准则、对象)的彼此关系,使得决策者能够把复杂的问题顺理成章,然后进行逐一比较、判断,从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立层次结构模型;构造比较判别矩阵;单准则下层次排序及其一致性检验;层次总排序及其一致性检验。(一)建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素(评价准则)和决策对象(行动方案)按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,其中最高层称为目标层,这一层中只有一个
12、元素,就是该问题要达到的目标或理想的结果;中间层为准则层,层中的元素为实现目标所采用的措施、政策、准则等,准则层中可以不止一层,可以根据问题规模的大小和复杂程度,分为准则层、子准则层;最低层为方案层,这一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图,模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,彼此之间关系用线段表示,评价准则可细分多层。在层次结构模型中,各层均由若干因素构成,当某个层次包含因素较多时,可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中的各因素支配的元素一般不超过9个,这是因为支配元素过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要,因此,在构建层次
13、结构模型时,应注意以下四点:1自上至下顺序地存在支配关系,用直线段表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系;2整个结构不受层次限制;3最高层只有一个元素,每个元素所支配元素一般不超过9个,元素过多可进一步分层;4对某些具有子层次结构可引入虚元素,使之成为典型层次结构模型。(二)构造比较判别矩阵层次结构建立后,评价者根据自己的知识、经验和判断,从第一个准则层开始向下,逐步确定各层不同因素相对于上一层因素的重要性权数。层次分析法在确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要性权数时,通常使用两两比较的方法。(三)单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础
14、是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下一层若干个因素,这样对于每一个准则及它所支配的因素都可以得到一个比较判断矩阵。因此,根据比较判断矩阵如何求出各因素对于准则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。计算权重的方法有多种,其中和法和根法是比较成熟并得到广泛应用的方法。1和法2根法3判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性,会使我们的判断带有主观性和片面性,完全要求每次比较判断的思维标准一致是不大可能的。事实上,在构建比较判断矩阵时,我们虽然不要求判断具有一致性,但一个混乱的,经不起推敲的比较判断矩阵有可能导致决策的失误,所以我们希望在判断时应大体上的致。而上述计算权重方法,当判断矩阵过于偏离一致性
15、时,其可靠程度也就值得怀疑了,故对于每一层次作单准则排序时,均需要作一致性的检验。(四)层次总排序及其一致性检验1层次总排序计算同一层次中所有元素对于最高层(总目标)的相对重要性标度(又称排序权重向量)称为层次总排序。2总排序一致性检验人们在对各层元素作比较时,尽管每一层中所用的比较尺度基本一致,但各层之间仍可能有所差异,而这种差异将随着层次总排序的逐渐计算而累加起来,因此需要从模型的总体上来检验这种差异尺度的累积是否显著,检验的过程称为层次总排序的一致性检验。二、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的
16、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部
17、机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提
18、高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。第四章 工程咨询信息及其管理一、 工程咨询信息类型及来源(一)信息类型工程咨询需要的信息,量大、面广。为了便于识别、分析、存储与保管,可从不同的角度将其分类。例如,从信息属性、来源、形态、用途、载体,是否随时而变或是否经过加工处理等角度
19、划分。1不同属性的信息工程咨询中常用如下几种属性信息:(1)法律。国家、各级政府颁布的有关投资与工程建设的各种法律、法规、规章等。(2)规划与政策。国家和地方的各种规划(战略、行业),以及财政、税收、货币、投资和产业等方面的政策。(3)标准与规范。国家各部门或专业协会发布的技术经济指标、定额、标准与规范等。(4)自然与资源。调查、统计或其他机构保存或取得的河流、湖泊、沼泽、山脉、森林、植被、矿藏、水文等地理资料,气象、气候等天文资料等。(5)行业统计。全国乃至全球各行业规模与产业动向、生产与销售、进出口、技术,以及主要企业、公司等的现状、竞争态势,以及发展趋势等。(6)投资与项目。全国乃至全球
20、各种项目的实施过程与结果,包括投资、规模、技术来源、标准、设备、产品性能和目标市场等。(7)区域社会与经济状况。区域的社会、民族、文化、教育、宗教、习俗等人文状况,区域经济发展、税收、财政、基础设施等。2来源不同的信息(1)内部信息。企业或项目已有或反映企业及项目状况,不希望外人获知的信息。(2)外部信息。诸如宏观政策的变动、市场动态、竞争情况、政策法规、技术发展等方面的信息。3媒介与形式不同的信息信息有多种形式,如数据、文字、图样、影像、录音。信息载体或媒介亦有多种,如书籍、文件、报告、会议、数据库和磁盘等。4原始信息与加工信息信息有原始和加工信息。原始信息,如人口普查记录;加工信息,利用某
21、些方法,根据原始信息取得的判断、评价、预测及建议等,如对人口构成的分析。5用途不同的信息信息的用途五花八门,如标准、规范、手册等,通常用于技术方案设计;如生产资料价格、概算定额等,通常用于投资估算;如税率、产品价格、影子价格等,通常用于项目财务分析或经济分析;行业基准收益率、市场竞争情况等,通常用于投资项目决策。6动态信息与静态信息信息可分为静态和动态两类,前者指不随时间变化或变化较小的信息,如道路、停车场、交通附属设施等;后者为随时变化的信息,如道路状况、交通事故、天气、车辆密度与流量等。7显性信息与隐性信息显性信息指以文字、图形或其他符号明显记载于书籍或其他介质的信息。隐性信息是须经过分析
22、、联系与推断才能获得的信息。(二)工程咨询对信息的基本要求信息是咨询和决策的基础,至少应满足如下要求。1来源须可靠,必须来源于实际,不能含有虚假、伪造的成分。2必须全面或较全面反映客观事物与过程,不得将片面、残缺的信息用于咨询。3必须适合或基本适合选用的咨询方法。不同的咨询方法需要不同范围和时间段的信息。如果不能适合选用的咨询方法,就应选择其他咨询方法。(三)信息来源信息来源很多,例如图书馆、档案馆、调查或咨询机构、学校、出版与研究机构、商场、国家与地方统计局及其他政府或新闻机构、国际组织与外国驻华机构、互联网等。1网络和出版物从互联网上能够快速检索到最新、非常有价值的信息。当然,对这些信息必
23、须特别注意加以鉴别,去伪存真。公开出版物同样发布大量有用的信息,例如行业年鉴、调查与统计报告、专题研究报告等。2借阅与购买从合作单位、专门机构索取或购买资料是一种重要的信息来源。如到各种图书馆借阅文献与资料,购买国家或地方统计局出版的综合与行业统计年鉴,向某些调查机构索取或购买调查报告,向测量部门购买卫星图片、航测或航拍图片,向地震部门购买地震分布资料,向水文、气象部门采购历年水文、气象资料,向城市主管部门采购地理信息资料,向地质勘探部门采购地质勘探资料等。3自有信息从事规划、勘察、设计、科研、监理等咨询活动的咨询企业,积累了大量宝贵信息,例如水文地质与地形勘察报告、图档、投资估算、设计概算、
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