工作经验交流材料_3.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《工作经验交流材料_3.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作经验交流材料_3.docx(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工作经验交流材料 第一篇:工作经验交流材料 工作经验交流材料 我是某电机设备有限公司一名管理者,也是公司党组织新发展的一名共产党员。经过多年的公司培养,党支部对我工作进行调整,担任外发、采购等流程控制管理工作。自担任此工作以来,在公司得罪了不少同事,工作中也碰到相当大的困难。但就是这样的工作,我为公司追回了大笔外流资产,也在实践当中学到了不少经验。个人也得到了公司认可、表扬。我正努力加强和改善不足、纠证错误,从困难和问题中获取经验。为企业发展,做点事情。 公司规模扩大,内部定有少数为个人利益而出卖公司核心利益。所以公司也定会建立起自己的管理体制,也要根据业务流程变动而改善各种制度。以下为我个人
2、平时作业总结: 一、仔细、认真 外发是由于月产量过高,需要外部公司协助加工等事项,那么管理者必需认真、仔细的对外发材料、项目等进行一一审核,按公司所规定要求无误后(材料、价格、人工等)才可发放。用公司制度杜绝参那些为个人利益而不顾公司利益的人员。另外进行招标方式来寻求协助单位,以更好降低公司运作成本。 二、换位思考 为满足个人利益,往往语气、行为等偏离公司核心利益,并且尽可能的掩饰自己的个人行为。不能足够证明什么,但可以确定不良行为已经发生或将要发生。避免事情发生,最好办法就是认真审核公司事务和加强管理制度。 三、谨慎处理 谨慎处理“糖衣炮弹”。只要立志坚定,以公司核心利 益为中心,那事情处理
3、起来反而方便。越是有这样的事情发生,更好的证明了判断的正确性,让自己更有了目标性和提高管理的自信心。 四、努力学习 经常对自己工作做总结,反复思考自己工作中的不足与缺陷,参照更多企业的管理经验,平时多参加这样的社会纪律检查工作,更要服从上级领导的工作安排和听取工作建议。 参加这样的“两新”组织纪检干部培训,对提高中小企业的管理水平,提高个人素质和企业的健康发展具有十分重要的意义。推进企业加强管理,是一项综合性的工作,不仅需要个人自身努力,更需公司与党组织共同的努力。 以上发表了自己个人工作几项工作经验,水平过于单一,也是自己在工作中摸索出来的。参加这次会议,希望在各领导和各企业帮下,行成一套适
4、我合公司管理的模式。建立起更完善管理制度体制。用制约来速行为,用制度净化风气,用技术提高水平。 感谢中共上海市社会纪律检查委员会给予这次机会。 谢谢! 中共上海市某电机设备有限公司 职工:沈某某 第二篇:工作经验交流稿 说起特色,其实我们明德幼儿园曾经做过一个吴健雄课题,也一度将吴健雄精神作为特色进行过一些研讨、探究,从校园文化建设的层面上确实起到了一定的作用,但是相对于幼儿的发展来说,却没有挖掘出更多的价值点,当然,吴健雄这一特别的人文资源我们也不能白白浪费,现在在我们的一些环境和课程中依然有所保留。正是因为在吴健雄课题的研究过程中我们发现,教科研的价值最后的点到底是落在哪里值得我们深究,一
5、个课题结束以后到底给园所、教师、幼儿带来了一些什么。我们觉得,还是应该把教科研工作落到实处,即幼儿的发展上才是最为切合的。所以,我们通过比较周密的商议、部署之后拟出了“传统音乐教材的二度开发与利用的实践研究”课题方案,旨在通过实实在在的研究,帮助教师转变教学理念、改善教学行为、提升教学水平,更能让幼儿从中获得更多的认知、发展各方面的能力。 如何解决课题研究与教研活动、教师教学脱节的问题?如何调动教师参与课题研究、园本研修的积极性?如何在提高园本研修时效性的同时不会过多地增加教师的工作负担?以课题研究为主线的园本研修则是一种比较有效的模式。 我们原来是根据五大领域将全体教师分成了五个教研组,不但
6、因为人员分散使存在的问题得不到有效的解决,而且也浪费了很多的人力物力,同时也让一些老师远离了科研的阵地,有些得不偿失。经过商议,我们把五个教研组调整为两个工作室,一个是解决教育、教学重点、难点问题的“紫薇工作室”,另一个就是为课题服务的“心韵工作室”,要求“心韵工作室”根据课题的研究需要制定长远的目标计划,使其具有系统性和可操作性。 主线一:教师的“研” 心韵工作室成立至今,我们以学期为一个跨度,分别对音乐活动中的歌唱、舞蹈、打击乐、欣赏各个重点领域进行了细致、深入地研讨。 就拿本学期我们进行的重点研究“幼儿音乐欣赏”的过程来说吧,首先,是重读纲要,一些关于音乐欣赏理论的学习,让老师们做到心里
7、有数,了解幼儿音乐欣赏的基本概况等,从而为下一阶段的工作奠定基础。其次,是提出疑问,老师们根据自己在平时的教学工作中的经历提出了一系列的疑问,有如何把握小班音乐欣赏中的教学重点、难点?组织音乐欣赏活动与其它音乐教学活动的具体区别是什么针对班级幼儿人数偏多的现象,在开展音乐欣赏活动时如何把握幼儿的情绪(过于兴奋)?怎样引导幼儿更好地理解音乐作品的内涵?什么样的内容才是适合幼儿欣赏的?音乐欣赏活动中,要让孩子获得哪些方面的认知?在欣赏过程中,如何引导幼儿把自己对音乐的感受表现出来?根据上述疑问,课题组负责人与心韵工作室负责人共同商议后选择了“组织音乐欣赏活动与其它音乐教学活动的具体区别是什么”的问
8、题请老师们参与讨论,因为这个问题能够引起老师的思考,使大家对音乐欣赏活动的侧重点有所了解,也迈出了从理论向实践靠近的第一步。然后,是音乐欣赏方案设计评比活动,即每位工作室成员都要根据给出的九个内容中自选一个进行方案设计,这是帮助老师把自己的教育理念转化成可操作性的内容的重要一步。接着,我们经过多重考虑,既要考虑到方案的质量,又要兼顾各个年龄层及不同的欣赏侧重点,层层筛选出了三个活动方案来进行磨课研讨,有大班的纯音乐的欣赏牧童短笛、有中班的具有情境性的龟兔赛跑、小班的带歌词的歌曲让爱住我家。最后,我们通过“一课三研”的形式将这三个活动经过了多次的“研磨”,使老师们从中受益匪浅,让大家都感悟到原来
9、音乐欣赏离我们的生活并不遥远。 第三篇:工作经验交流 工作经验交流 一、心态的调整 做为一个刚开始从事用服工作的人来说,由于对工作的陌生和在感受到公司氛围之后,容易产生焦急的心理。这样的焦急主要表现在: 1、刚接触调试工作,感觉很多方面都有待提高。 2、翻开了本公司的产品说明书、装置学习文档,专业性太强,也不容易懂。 3、从同事口中得知在现场需要自己独立进行施工、调试、以及培训工作,怕自己能力不足。 4、知道培训期间要经过多次考试,怕自己考不好,感觉压力大。 其实这样的焦急有助于我们学会成长,对自己又恰好是一种历练。 我们应该意识到: 1、一开始的焦急心态是我们进行以后学习的动力。 2、任何东
10、西的学习都是一个由不会到会的过程,关键是怎样踏实努力地学习让其成为 自己的东西。 3、工作要求我们有良好的综合素质,而我们要在自身综合素质的不断提高中建立信心。 4、学习将是一个很长期的过程,我们必须在不断的学习中继续下去。 二、培训期间的学习方法 在自我学习阶段和进行出厂调试阶段,我们如果一味地追求工作速率和工作量,就会很容易忽视很多我们本可以学习到的东西。在平常的工作和学习的过程中,我们可以多问自己几个为什么,有利于我们对新新事物的理解和自身能力的提高。 每个人都有自己的做事方法和学习方法,我们所要做的不是一味地追求前人的做法,更多的我们要思考为什么,甚至去怀疑,在独立思考和与同事交流得到
11、认可后有助于我们养成自己良好的工作学习方法。 在平常的工作中,我们可以学习到很多。比如: 1.服务器的安装有助于我们善于解决问题。 在安装服务器的前后,我们有仔细的想过如下问题: 怎样从光驱启动?怎样合理分区?系统安装完毕之后以怎样的顺序安装驱动和软件可以减少计算机重启次数?怎样修改注册表使服务器不经过用户登录直接进入桌面?为什么要进行资料备份?什么叫磁盘阵列?为什么要进行磁盘阵列?驱动安装不上怎么办?等等 这样一系列的问题拿来考究自己,促使我们去仔细思考,不懂的去查阅资料,这样在以后的现场中出现此类问题,便可轻易的解决。 2.出厂调试的查线过程有助于我们进行自我思考。 比如: 查线应该怎么来
12、查?是拿着原理图还是拿着设计图?为什么要这样查? 为什么端子上有颜色区分?而各个端子和线径又是不一样的?如电压端子和电流端子。查出线接错了到底是哪接错了?除了这样解决还可以有怎样的解决方法?等等 这样的探索式查线过程,会让我们在以后的现场或者是生活中遇到困难时不至于彷徨无助,而是临危不乱,积极解决。 3.软件的学习和组态过程让我们学会换位思考。 当拿到一个项目的组态时,又会想到: 用户需要什么样的数据?怎样定义测试名称才能最简洁易懂?怎样设置图形尺寸才最适宜?假如我是用户,怎样绘制图形才是最方便、直观、美观的?等等 三、初次去现场常遇见的问题和困惑 问题1:我的第一个自己独立做的项目是海南三亚
13、机场项目,由于第一次去那么远的地 方,又是一个很重要项目,加上自己现场经验不足,所以担心自己做得不够好,觉得压力比较大。 问题2:在初次进行第三方设备的通讯调试过程中,发现软件设置正常,通讯线连接正 常,但就是通讯不上。发现是软件问题更新软件通讯成功之后,但是在进行开 关量对点时前台报出事件又不正确。 问题3:在很多现场用到PMC-530A或者其它测控装置时,常会提出三相电流很小时,有功、无功、功率因数不准;还时常提出在装置用在联络时,输入(正向)有功 电度为0或者很小,而输出(反向)有功电度却很大。 问题4:证券中心项目现场有很多第三方设备如UPS,用户发现设备接入系统很快,也 觉得这些设备
14、接入对整个站的运行很好,于是对我们提出把协议外的几台也接 入系统。 问题5:很多有PMC和PML装置的现场,用户没有提及到要进行越限设置和故障录波 设置。 四、问题的解决方法 解决1:相信很多人第一次都会有这样的心理现象。而这样的担心,让我在每天工作之 前都很细致地进行规划,在现场的工作中也尽量按照自己的计划走,现场施工的接线方法也会很清楚地整理出来,也常考虑这样的接线是否会有问题。接下 来每天在计划范围内的工作让自己渐渐适应,在与项目经理的聊天中也平添了 不少信心。 解决2:用笔记本直接与设备通讯,通讯不上。怀疑是软件设置问题,立即检查了软件 所有细节设置;怀疑通讯线连接和设备通讯问题,立即
15、联系了厂家询问针脚定 义和进行设备通讯应注意的地方,拿到厂家测试软件进行测试;经过一系列检 查之后发现是软件驱动问题,所以整理了现场问题情况,连带设备通讯规约,再次发送给软件部寻求帮助。 更新驱动设备通讯成功之后进行开关量对点工作时,前台却无法正确报出事件,所以打开调试窗口,根据通讯规约仔细分析报文,通过分析装置应答数据进行 解析,确定软件没有问题,但是却与实际装置开关量显示不一致,所以立即把 情况反映给用户,同时整理成文档,证明我公司软件没有问题,而是装置本身 问题,交给用户签字后带回公司。 解决3:三相电流很小时,有功、无功、功率因数不准是因为每个测控装置都会存在测 量死区,这与CT本身的
16、特质有关,而对于PMC-530A装置的电流测量死区为千 分之五倍装置额定电流,在死区范围内所有与电流有关的数据都是不准确的,负荷大了之后显示就会正常。 联络柜上的电度要根据现场运行和接线的情况来看,从1#、2#进线流过联络柜 上的电流方向是相反的,所以要根据现场变压器运行情况来判断是看装置输入 还是输出有功电度。 解决4:仔细查看了技术协议,发现技术协议中所要接入系统的只有6台UPS,而现场 有12台。于是告诉用户另外六台的接入工作涉及到合同增补,所以让用户联系 到销售来解决。然后委婉告诉用户,项目结束时公司是会派人来核实现场工作的,如果我们私自进行协议外的接入,是会追究责任的,只能走正规的程
17、序。 解决5:经常遇到这样的现场,用户对越限也不懂,问起用户,用户说看着办。而我们 公司对于越限设置有明确的标准整定: 电流越上限:动作低限可取1.0 Ie动作高限可取1.2 Ie 电压越下限:动作低限可取0.9 Ue动作高限可取0.95 Ue 电压越上限:动作高限可取1.1 Ue动作低限可取1.05 Ue 五、项目流程和相关文档记录要求 目前公司项目大多是电力监控系统和综合自动化系统,还有一些调试项目。 对于电力监控系统流程: 1、在去现场前熟悉项目资料,注意了解现场设备种类和数量以及技术协议中所述的工作内 容和范围。 2、如果通讯线已经由施工方放置好,可以电话联系询问通讯线的放置情况。在公
18、司可以完 成其初步的组态工作。没有放置通讯线的可以根据系统结构图完成组态工作。 3、去现场后,了解现场情况,所有装置是否安装完毕,接线是否完成,送电时间等等。有 第三方设备的,第一次去现场就向用户要第三方设备通讯规约,以便软件部开发好驱动,有利用提高工作效率。 4、进行现场施工,主要进行通讯线的放置和接线工作。 5、进行各个子站的通讯调试工作,使组态软件下的各个子站通讯正常。 6、进行各个装置的PT、CT、以及越限整定工作。 7、在调试过程中需要不断修改组态,根据用户需要完成软件后台如画面、报表等。 8、进行电力监控系统的培训工作。根据培训计划讲解硬件、软件使用以及通讯知识。 9、进行项目验收
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作经验 交流 材料 _3
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内