20xx年上半年安全消防工作总结.docx

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1、20xx年上半年安全消防工作总结一、主要目标完成状况20xx年上半年，XX公司平安消防环保形势续稳定向好，全面完成各项任务指标。20xx年上半年，共发生稍微伤3起、较大以上事故0起，重特大火灾0起，工伤死亡事故0起，较大以上事故隐患整改率101%，消防火情0起。二、重点工作完成状况20xx年，XX公司平安消防工作重点是打好平安消防基础管理，全面落实3212工程，即：以平安生产标准化考评、职业健康平安管理体系审核为中心，根据三个层次进行平安管理，接着深化推动平安风险管控与隐患排查的双重预防机制。抓好各级平安培训、持续开展消防网格化管理。1.加强平安环保主体责任落实。全方位落实平安消防主体责任，层

2、层签订目标责任状，并逐级分解至班组和员工。进一步压实消防网格化管理，重点抓实前三级网格，梳理出网格904个。健全平安环保体制机制，发布XX公司平安生产责任清单等24个管理文件，对所属单位进行目标责任制考核。XX公司各单位分别于本单位签定目标责任制。2、大力推动预防双重机制构建。全面构建双重预防机制，强化重大风险点的监管与消项，组织开展XX公司推动预防双重机制的进行，目前，经过XX公司各单位平安风险评估，重要风险(红色)129项，较大风险(橙色)7101项、一般风险(黄色)3141项，低风险(蓝色)10148项，重点防火部位 64 处。绘制风险地图，实行重大风险一把手挂牌督办，分类分级管控。公司

3、生产制造部对全公司的平安消防工作检查检查，每月设立专项检查，20xx年1月份专检项目为起重机械、厂内机动车辆，共检查不符合项96项;2月份为金属切削设备、冲剪压设备，共检查不符合项88项，3月份为危化品专项检查，共检查不符合项81项;4月份职业卫生及通风设备专项检查，共检查不符合项36项，5月份为工业梯台、走台共检查不符合项56项，6月份开展了职业健康平安管理体系内部审核，共不符合项51项。3、主动推动培训进班组活动20xx年，XX公司把培训工作列为重点工作，年初，开展了培训进班组的活动，首先，XX公司生产制造部(平安环境保障室)对各单位小教员进行统一的培训，并在XX一厂成品库班组进行了首次培

4、训。20xx年1月21日和24日，生产制造部(平安环境保障部)先后两次对全公司101个相关方单位负责人开展了平安消防、环保、保卫培训。20xx年13名平安主管领导参与了企业负责人的培训，44名主要领导和平安管理人员参与了长春市举办的高危企业平安培训，并取得了高危企业负责人证和管理人员证。20xx年34月各单位开展全员平安教化，共计3668人参与培训。公司开展了平安培训进班组活动，56名平安管理人员和363名班组长的参与了培训。各单位新入厂39名人员接受了三级平安教化;10名复工人员根据三级平安教化进行培训;转岗人员37名。对入厂的相关方单位735名人员进行了平安教化。进行了针对节后上班的教化培

5、训共计1216人。通过培训提高员工的平安防范意识，削减平安事故的发生。4、领带带队，做好节前的平安消防检查工作为了确保XX公司元旦、春节、五一期间无事故，XX公司董事长、党委书记孙锋、总经理胡金豹、副总经理王少民、生产制造部部长付辉于上半年12次对XX公司各单位、进行平安消防、环保联合检查。胡金豹总经理、王少民副总经理在检查轴齿园区的平安消防工作中，指出：平安是企业发展第一要素，是提高华蜜指数的基础，平安消防要党政同责，王少民强调：劳保用品的正确穿戴，是爱护员工的平安的第一屏障，要规范的佩戴劳保用品。5、开展职业健康平安管理体系内部审核，为外审打下基础。XX公司下发26号文件，成立XX公司内审

6、组，审核组于20xx年4月16日6月4日对XX有限公司6个专业厂、15个车间、32个科室(部门)进行了环境/职业健康平安管理体系的审核。共开具不符合项职业健康平安管理体系不符合项 51项，完成整改50项，其中XX二厂冲天炉一氧化碳报警仪未检测，因一汽特检站无资质，目前，正在找寻资源。通过审核，内审组结论：公司及工厂领导重视环境/职业健康平安管理体系的建设，通过实施方针管理、现场5S提升、平安生产标准化的创建，提高了员工的环境/平安意识，降低了职业平安风险和环境影响。取得了良好的环境和平安绩效。北京中联认证公司与20xx年7月3-5日对XX公司进行职业健康平安管理体系监督审核，在本次审核中，4位

7、老师对XX公司各单位(XX一厂除外)的基础管理和现场进行二楼审核，审核中，共开具不符合项3项，全部是一般不符合项。6、开展平安月系列活动。落实集团公司安环字【20xx】1号文件要求，关于开展20xx年防风险、除隐患、遏事故为主题的集团公司平安生产月系列活动。为更好的组织落实好平安月系列活动，5月21日，XX公司组织各单位召开平安月专题会，布置了平安月系列活动。6月1日，集团组织进行升旗活动，XX公司董事长、党委书记孙锋、副总经理王少民、生产制造部付辉部长合计30人参与了升旗仪式。6月3日-6月6日，XX公司在长各单位、锻造公司、外阜单位实行平安生产月启动大会，并实行了升旗仪式。各单位一把手、领

8、导班子成员、二级经理、平安员、班组长及员工代表参与。目的就是统一思想，进一步加强平安生产工作，切实防范各类平安事故发生。在集团公司平安演讲竞赛中，锻造公司张浩田荣获二等奖、在集团公司平安消防学问竞赛中，锻造公司荣获其次名。7、开展防汛工作。依据中国一汽发【20xx】112号关于加强20xx年汛期平安生产工作的通知要求，20xx年集团公司防汛期6月17日-9月29日，XX公司参与集团防汛值班7月1日-7月15日早8点。5月21日，XX公司组织各单位召开防汛专题会议，布置了XX公司20xx年汛期工作，并下发了XX公司58号防汛红头文件。6月3日下午17点，集团公司高巍处长紧急召开防汛工作会议，要求

9、各分子公司防汛工作提前进行。生产制造部付辉部长到在长各单位检查防汛工作，督促各单位一把手关注意点防雨部位、防汛物资及值班值守。8、国家、省、市应急管理部门对XX公司检查状况。20xx年4月22日，国务院安委会第一考核巡查组孙洪灵副司长(国家煤矿安监局行业管理司)、张合处长(国家能源局)、专家组一行10人，在吉林省、市、区安监部门领导陪伴下，到XX一厂进行平安生产和消防工作考核巡查。XX公司副总经理王少民、生产制造部部长付辉、XX一厂党委书记，厂长王跃亭等参迎接检查。XX一厂具体汇报了平安生产组织机构、责任制落实、规章制度建设、平安培训教化、职业卫生、体系建设、平安生产标准化开展、双重预防机制建

10、设、应急预案及演练等工作开展状况。考核巡查组对相关汇报内容资料进行具体的检查，并进入生产现场，与操作者进行沟通，针对风险管控和应急进行询问，确认管理落实状况。XX公司副总经理王少民表示，XX公司将以此次考核巡查为契机，切实把平安生产和消防工作牢牢抓在手上，长抓不懈，坚决遏制重特大事故发生，推动企业健康稳定发展。本次检查，得到考核巡查组的高度认可，通过对XX一厂的抽检，确定了XX公司平安、职业卫生、消防管理责任落实到位，各项工作开展有效。4月26日，平安消防室孟主任组织在长各单位(含新格、隆达、兰科)落实王少民副总经理、付辉部长要求，在全公司范围内对国务院安委会第一考核巡查组检查工作思路及重点关

11、注项进行横展学习，再次提升各单位平安管理水平，阅历共享。XX一厂对本次迎检做了总结，平安消防室金光对迎检重点事项及工作主线再次做了系统性培训。内容涵盖了各单位责任制有效落实、规章制度、平安培训教化、职业卫生管理、平安生产标准化开展、双重预防机制建设、应急预案及演练等重点工作内容。参与横展培训的各单位主动发言，以工作研讨的形式，对日常管理中不明晰的问题进行了沟通探讨,实现了阅历共享共同提高。平安室利用5月末公司体系内审期间，将在成都和无锡两个单位再次进行阅历沟通和共享。20xx年5月13日-21日期间，长春市应急管理局赵志刚处长带队到XX公司进行服务指导，汽开区应急管理局陪伴，专家等一行6人到X

12、X公司各单位进行服务指导。先后对隆达、XX二厂(29项)、联合压铸(32项)、有色压铸厂(35项)、新格铝厂进行了检查，对各单位提出了服务建议项，各单位1周内完成整改安排，1个月内完成整改。三、上半年创新工作。1. 创新打法。(1) 建立生产平安事故横展机制。第一时间对集团公司5起生产平安事故、1次火灾事故、XX公司3起稍微伤事故和在XX公司范围内进行横展，分、子公司比照事故自查自改，实现了PDCA的循环，有效防止类似事故再次发生。(2) 将平安和消防工作有机的结合起来，先后对平安生产责任制、隐患排查治理管理规定。等平安类文件与消防相结合，做到管理平安的同时，必需管消防。(3) 针对二维码的应

13、用，生产制造部将二维码图像识别技术，应用在危化品的信息管理中，此项目荣获集团公司平安成果三等奖。2. 创新作为(1) 改善生产现场作业环境。有色压铸厂投资1500万元对七条浇注线进行封闭，改善现场作业环境。一、存在的问题。20xx年，虽然平安环保工作取得了肯定的成效，但仍存在以下几个方面的问题：1、平安责任未完全落地。管业务必需管平安的意识在个别管理者还没有真正树立起来。2、体系实力较弱。专职平安生产、消防管理人员专业素养不高。3、相关方管理存在漏项。外来施工作业人员平安隐患时有发生，施工作业现场环境问题时有发生。20xx年我们将以问题为导向，不断增加工作的针对性和创新性，重点加以解决。20x

14、x年下半年工作支配20xx年下半年，XX公司平安消防工作重点实施223工程，突出2重点为：平安生产标准化审核、职业健康体检、2个强化为：不断强化平安生产责任落实与奖惩考核、强化应急管理。3项基础为：做好职业危害因素监测、消防网格化管理、消防重点部位的监控管理，打好平安消防管理的组合拳。一、突出工作重点。1、接着开展平安生产标准化考评是提升平安体系保障的突出问题，平安标准化之路，XX公司坚决的走下去、20xx年的平安生产标准化的考评，主要以XX公司生产制造部为主，二级公司平安专家参加的模式，进行考评，做到考评有重点，考评有针对性。职业健康体检工作是下半年最重要的一项工作，各单位要仔细排查参与职业

15、健康体检的人员，做到不漏一人，严格根据职业病防治法的要求，对接触职业危害的员工进行体检，确保体检的参加率，合格率。二、不断强化平安生产责任落实与奖惩考核。强化应急管理。督促分、子公司依据XX文件，进一步完善平安生产责任制及责任清单。推动全员平安生产责任制及消防网格化落地。落实平安生产奖惩制度和红黑榜制度，实行平安生产一票推翻制度。完善应急响应流程，完善应急预案及现场应急处置卡，从人防、物防、技防等多方面入手，强化现场应急物资配备，加强应急演练，提高全员自防自救、疏散逃命实力，周密考虑事故发生后的舆情应对，增加应急保障实力。三、加强职业危害因素检测、做好消防的各项工作。全面识别作业现场职业危害因素，确保职业病危害因素检测率101%，刚好治理超标点位，改善现场作业环境。