[学校总务主任职责]20xx年学校总务处年终总结.docx

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1、学校总务主任职责20xx年学校总务处年终总结20xx学校总务后勤工作是学校工作的重要组成部分，为学校顺当开展教化教学活动供应有力的保障，下面找总结网我为大家收集的20xx年学校总务处年终工作总结，欢迎阅读!学校总务处年终工作总结总务工作坚持后勤工作必需服务于教学工作中心的原则。一学年来，总务处在学校的干脆领导下，根据学期初制定的工作安排和总体要求，团结广阔师生员工，不遗余力做好后勤服务工作。现将20xx年度的主要工作总结如下：一、加强员工思想建设，强化责随意识我们奉行师生就是上帝的人本理念，共召开后勤人员会10多次，进一步明确各自职责，强化思想素养，坚固树立服务意识，确保服务形象，努力提高职工

2、思想道德水平，以高度的责任感和主人翁意识投入到后勤工作中，极大限度地调动后勤员工的工作主动性。二、遵守财务规章制度，规范收费行为规范收支两条线，做到帐目清晰，程序合法，财会人员实行办公无纸化。为加强收费的透亮化管理，严格根据上级主管部门的要求，设立价格服务进校内收费公示制，按章收费，禁止乱收费，实行财务公开，使学校的收费工作置于学生、家长、社会的监督之下。三、做好后勤服务常规，工作有条不紊1.每学期开学之初，确保教学第一线的教学用品刚好发放到位，保证教学工作正常开展。召开班主任会议，做好报名缴费的周密工作。2.严格购物制度，教学办公物资的的选购工作，本着既满意须要又注意节俭的原则，统一选购，统

3、一供应，统一管理的三统一制度，保证教学正常需求。3.关爱师生，后勤服务有保障。学校刚好对教室内的玻璃、门窗、宿舍水电等进行修理，发觉问题刚好解决。4.开源节流，为学校当家理财，做学校的主人。本着花钱办实事办好事之目的，一方面为学校算经济帐、真正做到当家理财;另一方面，想方设法解决老师、学生的工作、学习及生活所需。5.警钟长鸣，狠抓平安不放松。依据市教化局的有关布置，每周都对学校校舍，教学设备、设施进行了平安检查，把问题解决在萌芽状态，使之平安运行。6.加强水电管理。制定工作人员巡察制度，规范水电管理秩序，加强财产的警示教化，引领良好道德风尚的形成。7.主动开展爱国卫生运动。抓住大运会的契机，绽

4、开校内卫生整治，为美化校内尽职尽责。8.协调处室、年级工作，履行服务职能。协调各年级、处室、科室的各种事务，对高三年级进行必要的倾斜，协调教务处进行期中和期末考试。四、校内绿化美化，开展井然有序1.加强对校内已有花木、草坪的管理。抓好浇水、施肥、修剪、除草、防虫等关键环节，巩固已有的绿化成果。2.做好绿化长期目标规划，营造良好氛围。抓住每年春天绿化的好时机，努力创建良好的工作和育人环境。3.加强人文建设，塑造美妙心灵。在不同时间、以不同形式进行学生思想道德建设警示，成为学校环境建设的一项重要内容。4.主动打造深厚的校内绿色氛围。在植树节来临之际，学校开展了植大运树，造希望林活动。对校内进行了必

5、要的绿化，校内绿树成荫。五、加强校产管理，努力厉行节约1.强化班级财产管理，使财产管理逐步走上规范化，明细化，严格班级财产考核制度，做到奖优罚劣。2.做好对固定资产增减工作的登记，定期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、物相符，严防学校财产的流失。3.加强学生宿舍财产管理。制订了宿舍财产管理条理，做到损坏赔偿，培育学生的公共财产爱惜意识。4.规范公共财产、公共设施的管理。对低值易耗物品的管理工作，从严要求，严格执行审批、发放手续。六、加快基础设施建设，改善办学条件(一)基础设施建设方面1.回收了学校东南面原师范学校借给村民运用的一块3.5亩土地，并初步对学校东南部分进行整体规划;购买学校西北一

6、块7亩的土地，并初步规划建成学校食堂和运动场馆综合楼;已建围墙完成把新土地纳入校内工作。2.教工周转房封顶并进入内部装修阶段。3.建设女生大院，并解决女生公寓楼用水难的问题。4.完成食堂燃料改造，由原来烧煤烧锅炉改造成运用管道煤气，实现环保节能的目的。5.完成对学校超市的改制和搬迁，既满意学生的需求，又为学校解决管理上的困难和负担。(二)在教学设备现代化方面迈出了跨越性的一步1.共给学校70个教室教室配套了多媒体平台，为实现课改、提高课堂效率，办人民满足的教化供应了根基，进一步体现了教化与时具进的现代化教学理念。2.建成并投入2个通用技术试验室。3.搬迁生物试验室，建成其次个舞蹈室。(三)加强

7、校内平安防范工作，实现技防、人防相结合，安装视频监控、购买防范器具，加强平安、卫生监督管理，把校内建设成平安校内。七、20xx年工作设想(一)围绕一个中心，搞好两个服务，抓实三大工程，优化四项管理，全面开展五讲。1.围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕学校中心工作，20xx年要切实服务学校常规教学基础下的特色创建工作。2.搞好两个服务，一是搞好为教化教学的服务，为教化教学创建良好的条件;二是搞好为师生生活的服务，优化师生生活、工作与学习环境，提高师生华蜜生活指数。3.抓实三大工程，即抓好节约型校内建设、学生宿舍楼、学生食堂立项兴建。4.优化四项管理，即优化人员管理、财务管理、财产管理和制度管

8、理。5.全面开展五讲，即讲大局、讲团结、讲奉献、讲实干、讲效益。(二)工作目标，总务工作的总体目标是：做好三个确保，着眼八个力争。1.三个确保是：确保校内建设、基础设施建设及教化教学、办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供应刚好到位;确保学校财务管理规范、精细，账物相符;确保学校水电、饮食的平安卫生，杜绝事故的发生。2.八个力争是：力争进一步完善服务设施;力争进一步提高服务质量;力争校内物管数字化管理;力争食堂数字化管理;力争学生宿舍和食堂早日立项动工;力争学生食堂早日立项动工;力争更换教室办公现代化建设;力争节约型校内建设取得新的实效。总之，一年的总务后勤工作在学校领导的干脆指导下，全体教职工的大力协作，后勤人员的同心协力，各项措施落实有序，工作取得显著成果。但工作中仍旧存在不少问题和不足，有待进一步强化管理。