《商业计划书可行性报告模板》XX高效奶牛养殖项目实施方案.doc
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1、XX区高效奶牛养殖项目实施方案一、项目提要1. 1项目名称:高效奶牛养殖1.2建设性质:扩建1.3建设单位、法人代表、所有制形式:所有制形式:民营1.4建设地点、建设规模、期限及建设内容:建设地点:XX市XX区龙居镇小麻湾村建设规模:引进良种奶牛330头,采取“种养销一体化”的高效养殖运营模式,年向社会提供原料奶2640吨,实现年产值422.4万元。建设期限:2004年建设内容:引进良种奶牛330头,新建牛舍1400m2,奶牛运动场2000m2,挤奶厅200m2,青贮池760m2,精料库200m2及配套设备购置。1.5投资规模及资金构成:项目计划投资348万元,申请中央财政资金100万元,省财
2、政资金70万元,市财政资金10万元,区财政配套资金20万元,项目单位自筹148万元。1.6资金筹措:项目承担单位自筹148万元,银行贷款80万元,奶牛养殖户集资68万元。1.7主要建设内容及经济技术指标:引进良种奶牛330头,建设牛舍1400m2,挤奶厅200m2,奶牛运动场2000m2,青贮池760m2,精料库200m2及配套设备购置。项目建成后,每头奶牛年平均产牛奶8吨,年可向奶品加工企业提供原料奶2640吨,按每公斤奶收入1.6元计算,实现产值422.4万元。详细的计算分析,每公斤奶的成本1.2元,则该项目年成本为316.8万元。扣除成本,年实现利润105.6万元。财务内部收益率28%,
3、投入产出比1:1.2,静态投资回收期3.3年,财务净现值273.5万元。1.8辐射带动能力:通过该项目的实施,逐步实现项目区奶牛养殖生产的市场化、组织化,推动农业和农村经济的发展,大幅度增加农民收入,加快农民致富奔小康步伐。该项目可带动奶牛养殖户350户,项目建成后人均增收168元,且可安排58人在养殖场就业,解决农村闲散劳动力的转移问题,社会效益显著。二、实施方案编制依据该实施方案的编制是在与项目有关的行业政策、产业信息,以及财务、生产技术、社会环境等方面充分论证的基础上提出的,主要依据有:国家农业开发项目和资金管理暂行办法、XX区“十五”发展规划、鲁农开办200213号、东农开办字2002
4、10号文件。三、劳动组织、管理与运行管护3.1劳动定员、人员素质、人员培训该项目劳动定员采取岗位负责制,共计定员58人,要求具有初中以上文化程度,熟悉养殖技术,服从管理。协会积极联系畜牧局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖、鲜奶的存贮、运输等方面进行严格的技术培训,考试合格后上岗。3.2组织管理机构在项目实施过程中,成立以协会理事李洪明为组长的项目建设领导小组,成立工程施工管理小组、奶牛引进技术小组、鲜奶贮运小组,加强技术服务,以严格的管理,推动奶牛养殖的快速、健康发展。3.3经营管理模式该项目采取以奶牛养殖协会为主的股份制管理模式,高效能、高标准严格管理,实行部门、技术岗位责任制,严格
5、奖励,劳动与利益挂钩,充分调动每位员工的积极性,坚持以人为本的企业管理原则,管好人,用好人,形成高效能、科学的管理模式。3.4管护制度和措施项目投产后,制定严格的规章制度以及养殖操作程序,明确分工,责任到人,以制度规范人的行为;同时,建立健全合理的奖惩激励机制,充分调动工作人员的积极性,把养殖小区建设好、经营好。四、市场分析4.1市场预测该项目的产品是向奶制品加工企业提供的原料奶,其市场前景受奶的质量和企业对鲜奶的需求两方面的影响。该项目日产鲜奶7.3吨,这对于我市的奶制品加工企业来说,数目是非常小的。目前仅我市凯银集团原料奶的需求,市内养殖场是无法满足的,所以只要该项目所产牛奶质量过关,市场
6、潜力是很大的。尤其是随着国民经济的发展,人们的生活水平日益提高,对奶制品的需求量逐渐增加,牛奶的市场前景会更加美好。生产能力估计:该项目计划引进奶牛330头,建成投产后,每头奶牛平均年产8吨,年可提供原料奶2640吨,按每公斤鲜奶1.6元销售,年产值422.4万元。4.2产品销售方案、营销策略销售方案:该项目建成后,直接向我市凯银集团等牛奶加工企业提供原料奶,预计年提供原料奶2640吨。实现销售收入422.4万元。营销策略:项目建成后,针对原料奶的提供要求,对销售人员进行严格的培训,制定严格的生产、运输、销售制度,保证鲜奶质量。健全服务机构,提高服务功能,不断巩固原料奶的销售渠道。五、建设方案
7、5.1建设任务和规模建设任务:引进良种奶牛330头,建设牛舍1400m2,建挤奶厅200m2,奶牛运动场2000m2,青贮池760m2,精料库200m2及配套设备购置。建设规模:引进良种奶牛330头,采取“种养销一体化”的高效养殖运营模式,年向社会提供原料奶2640吨,实现年产值422.4万元。5.2规划和布局项目区建设高标准、严要求,高起点规划、合理布局。整个养殖小区分为养殖、办公服务、饲料青贮、挤奶厅四个主要部分。西部养殖小区,东北部为办公服务区,中间南部为饲料青贮区,挤奶厅位于养殖区南。各区之间严格分开,科学管理,既能够充分体现奶牛养殖小区的高效运营模式,又能实现养殖小区优良的外部环境,
8、做到生态、经济效益的有机结合。5.3生产技术方案采用科学的饲养管理,在品种及选育、繁殖、饲料配制,饲养管理,牛场的设计、建设,疫病的防治全部实行标准化,严格按照中华人民共和国农业行业标准有关标准执行。采取“砍散户、进小区、建挤奶厅”的养殖模式,“统一管理、统一供料,统一防疫、集中饲养、集中核算”的生产经营模式,建立标准化的高效奶牛养殖场。5.4建设标准引进优质高产奶牛,每头奶牛年平均产鲜奶8吨;牛舍建设采用砖混结构,每头奶牛占有面积4.2m2,工程质量要求合格;奶牛运动场采用3:7灰土做基础,C20砼场地,表面铺砂,砼厚度12cm,铺砂厚度8cm;青贮窑采用M50砂浆砖砌结构;精料库建设采用砖
9、混结构,工程质量要求合格。5.5实施进度安排2004年9月开始建牛舍、奶牛运动场、青贮池、精料库;2004年10月建挤奶厅,同时进行奶牛引进;2004年11月底全部建设完成,正式运行。六、投资概算6.1概算依据6.1.1奶牛引进依据现行市场价格。6.1.2各种仪器设备依据厂家定装价格。6.1.3建筑安装工程依据XX市XX工程经济信息2004年第一期XX区价格计算。6.2概算项目总投资348万元,其中奶牛引进330头,每头给予补贴0.83万元,计274万元;建牛舍1400 m2投资28万元,200m2挤奶厅12万元,精料库房6万元,奶牛运动场6万元,青贮池6万元,设备投资11万元,培训3000人
10、次,投资5万元。工程建设、设备投资详见附表。七、效益分析7.1经济效益分析项目建成后,每头奶牛年平均产牛奶8吨。年可向奶品加工企业提供原料奶2640吨,按每公斤奶收入1.6元计算,实现产值422.4万元。奶牛养殖户自己种植优质牧草500亩,牧草自产自给,养殖场是群众参股管理,农户可提供其他饲草,这样牧草及其饲草的商品成本大大降低。同时采取“砍散户、进小区、建挤奶厅”的养殖模式,人工也大大降低,详细的计算分析,每公斤奶的成本1.2元,则项目年成本为316.8万元。扣除成本年实现利润105.6万元。财务内部收益率28%,投入产出比1:1.2,静态投资回收期3.3年,财务净现值273.5万元。7.2
11、社会效益通过该项目的实施,引导农民从单一的种植业向高效的种养一体化产业转变。提高农业生产的市场化、组织化,推动农业和农村经济的发展,大幅度增加农民收入,加快农民的致富奔小康步伐。而且可安排58人在养殖场就业,解决农村闲散劳动力的转移问题,社会效益显著。7.3生态效益该项目实施,符合国家退耕还草政策,对环境无污染,而且通过牧草种植,利用粪便发展沼气能源建设,发酵后的粪便能够重新还田,作为高肥效的有机肥,提高农业单位产出,形成良性循环,既在一定程度上改善环境,又通过沼气能源建设的“一池三改”,美化群众的生活环境,生态效益显著。八、农业产业化经营与农民增收效果评价8.1农业产业化现状发展奶业是我国畜
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