最新财务开票员年终工作总结范文.docx
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1、最新财务开票员年终工作总结范文 极其忙碌而又充实的一年又要过去了,很快就要开展下一年的工作了,肯定感想颇多吧,如果你仍旧感到迷茫,那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结,以下是整理的最新财务开票员年终工作总结范文5篇,希望能够帮助到大家。 最新财务开票员年终工作总结范文1 伴随新年钟声的临近,年又悄然到来。站在新的起点,又向着新的一年迈进。 过去的年,面对严峻的形势和复杂的挑战,公司积极应对、团结拼搏、砥砺奋进。虽未能完成总公司下达的目标任务,但仍然做了大量工作。 全年计划生产水泥20万吨,实际173400吨(比去年的173891吨,减少4
2、91吨)、销售水泥173416吨(比去年的175483吨,减少2067吨)。 _年,是更具挑战的一年,面对周边水泥企业的挤压,形成的水泥价格战。市场疲软、水泥价格下降、原材料价格上涨、人工成本上升,真可谓困难重重。但我们任然充满信心。 为总结经验、查找不足,把年目标计划落到实处。在这里我就年工作作如下总结,包含四个部份: 一、年计划指标完成情况; 二、年内工作简述; 三、不足与改进; 四、年工作构想。 一、年计划目标完成情况: (一)产销任务: 1、包装水泥:计划20万吨,实际完成173400吨,完成计划的86.7%。 2、销售水泥:计划20万吨,实际完成173416吨,完成计划数的86.7%
3、(其中:四川片完成80414吨去年97586吨,云南片完成92907吨去年77896吨)。. (二)台时产量及设备运转率: 1、生料磨:计划:36吨/小时。 实际:台产33.1吨/小时(去年35.18吨/小时),运转率72%。 2、立窑:计划19.5吨/小时。 实际:台产18.16吨/小时(去年18.72吨/小时),运转率77%。 3、破磨台产51.6T,运转率39%。 4、水泥磨:1磨、2磨:综合计划45吨/小时,实际:台产48.6吨/小时(去年36.7吨/小时),运转率1#磨45%,2#磨39%。 (三)能耗指标: 1、吨水泥电耗:计划80度,实际87.5度(去年89.75度),与去年同期
4、度相比下降2.25度。 2、吨熟料煤耗:计划(标煤120kg),实际124kg(去年123标煤),与去年同期相比,上升1kg/吨。# (四)安全情况: 全年共发轻微工伤8起(医疗费用29750元),无重大安全事故发生。与去年相比,事故次数减少,损失较上一年明显下降,但安全形势依然严峻,安全工作一刻也不能松。 (五)质量指标: 出厂水泥 计划:32.5级3天强度14-16Mpa,28天强度34-35Mpa; 实际:32.5级出厂水泥3天强度15.1Mpa(上年15.2),28天强度34.1Mpa(上年35.2); 熟料 计划:3天强度32Mpa,28天强度52Mpa; 实际:3天平均强度29Mp
5、a(上年29.8);二十八天平均强度50.4Mpa(上年51.8); 袋重合格率89.2%(上年99%)。 (六)掺合材: 计划指标:年平均掺入量40%。实际年掺入量38%。 (七)主要经济指标: 1、因市场原因,销售收入与去年同期相对下降; 2、税利实现与去年同期比,距离较大。 (八)主要原料供应: 1、石粉:进场130407吨。 2、其它原材料:满足生产需求。 (九)节能环保工作: 年环保设备运转正常,基本满足散点收尘需要。 二、年内工作浅述: (一)矿山整改确得新进展,通过整改验收,石粉生产环境及均化实施日趋完善,安全生产环境明显改善。 (二)管理制度日趋完善,工作可考核度得以提高,把生
6、产、质量、安全、成本指标与工资挂钩,员工与企业共荣辱。 (三)质量管理体系运行正常,体系认证制度得以保持和持续改进。 (四)工艺设备得到进一步完善,配套日趋合理。随着石粉新线、包装输送系统、掺合材等工程的改造,产品质量得以提高,从一定程度上解决了过去引一发而动全身的质量体系,根据市场要求,加强对云南市场黑色水泥的生产控制,使公司水泥在云南市场,得以立足,从近几个月情况看,前景还是不错的。 三、不足与改进: (一)计划措施欠周密,执行监督机制滞后,未能按照计划要求落实或结果偏差较大。 (二)生产管理一定程度缺失,机误率较大,重运转时间,不注重产出,台时产量不理想。需要加强生产管理工作, 加强沟通
7、、理解,形成一体,同时要划清责任、明确职责,机修人员考核和生产任务、运转率、台时产量切实挂钩。 (三)从水、电、煤到各种易耗品及整个运行费用的控制,把生产成本降下来,以提高产品的市场价格竞争能力,以应对对当前及今后一段时间水泥行业价格战带来的巨大冲击,赢得生存的机会。 四、年工作构想: (一)紧紧围绕公司年天一总公司发展计划,作好工作,赢得公司的生存与发展空间。 (二)科学管理,在安全、环保、低成本运行的基础上,把年目标计划落到实处。 (三)完成总公司下达的责任指标: (1)产销水泥19万吨,力争20万吨; (2)水泥生产制造成本控制在180元以内,综合成本控制在215元/T以内; (3)台时
8、产量:生料35T/h、立窑19T/h、破磨55T/h、水泥1#磨20T/h、2#磨30T/h; (4)设备运转率90%; (5)质量指标:熟料3天强度30Mpa,28天强度52Mpa;出厂水泥32.5级3天强度14-16Mpa,28天强度34-36Mpa; (6)能耗指标:吨水泥电耗80度、熟料煤耗120 最新财务开票员年终工作总结范文2 尊敬的公司领导: 20_年一转眼就过去了,在这一年中,我觉得是不平静的一年。总结一下工作中的得与失: 由于政策的影响,涪陵医疗单位在2-5月份发生了大规模的清理药品回扣的运动;在7-8月份中又进行了第二次网上招标活动,这几个月直接影响了销售和回款计划。9月1
9、5日开始全面实行了网上采购,公司虽然说品种中标还可以,但是常用药品和大输液没有中上标,直接影响了销售量。今年药品销售个体总计2459839元,医疗单位销售总计1442697元,总体销售3902536元。个体客户在一百四十家左右,由于部分客户是医院提供计划,今年也没达成每个月100%的客户量。医疗单位由以前的八家增加到现在的十家,离十三家的任务目标还未完成。 虽然任务未完成,客观因素在里面有一定的影响,主观因素也又不积极的一面,但不管怎么样这一年还算是顺利的走过来了。 过去的已经过去了,新的一年也已经来了。公司也下达了全年的任务计划。我作为一名老员工,积极响应、克服困难,在今年争取完成公司下达的
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