供电公司上半年工作总结-供电公司上半年工作总结模板.docx

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1、供电公司上半年工作总结|供电公司上半年工作总结模板XX年公司平安生产技术部在公司党、政、工的正确领导下，始终坚决不移地贯彻平安第一，预防为主的方针，把确保电网平安运行放在首位，根据部门负责人与领导签订的XX年度平安生产责任书及各项责任目标，不断加强和夯实平安生产基础管理工作，保证了我公司电网的稳定运行，主要做了以下工作；一、XX年思茅供电局下达我公司农网站大修项目，截止11月份完成思茅供电局下达任务。详细实施状况如下：（一）线路大修方面：35kV江加线路、宝藏T接线路、桥整线路的检修（线路运行通道砍伐，地锚土填充，拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查，杆基加固，损坏绝缘子更换）等。（二）、变

2、电站大修方面：（1）35kV加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架；10kV母线架、35kV母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理，绝缘瓷瓶检查、清洗。（2）XX年3-4月，平安生产技术部协作思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检。（3）城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。（三）、两措安排实施状况公司严格执行平安第一、预防为主的方针，为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标，公司制定平安技术措施及反事故措施，并监督实施。一、平安技术措施（1）人

3、人签定平安目标责任书，使每位员工的思想平安意识不断提高，牢记在工作中不损害自己、不损害他人、不被他人损害的原则。（2）依据上级部门有关要求，抓好春秋季平安大检查工作，并制定安排下发各部门，监督各部门仔细进行整改，使公司各类隐患消退在萌芽状态。（3）对公司人员进行了培训和考试，通过学习，提高了人员的业务素养，明白了平安技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行两票、三制制度，消退麻痹思想，杜绝各类事故的发生。（4）年初做好上年度的平安工作总结，并提出本年度的平安生产目标和平安工作安排。（5）年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审核，并书面公布有资格担当工作票签发人、工作负责人、工作许

4、可人名单。（6）依据实际状况，不定期对管理干部、平安员、班组进步行平安培训。做好全公司的平安教化工作（包括临用工、外包工程人员的平安教化工作）。（7）组织每月一次的公司平安生产分析会议；监督检查各部门平安分析例会、班组两会一活动（即：班组班前、班后会，班组平安活动）等平安工作的开展状况，并对部门、班组的平安工作进行指导。（8）每月初编写出上月公司平安状况简报，并于5日前将各部门上月平安状况的奖惩看法提交综合管理部。（9）组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作。依据实际状况，结合季节特点和事故规律，监督各部门做好防火、防暑、防汛等平安检查工作，监督有关部门做好平安工器具、电动工具、起重机具等的检查试

5、验工作。二、反事故措施方面：XX年，根据思茅供电局XX年对春秋检工作的部署，在春秋检查过程中，仔细查找缺陷，刚好上报各类缺陷，刚好消退各类缺陷，努力做好人身、电网、设备的各项平安工作。公司结合生产任务，仔细查找身边的担心全隐患和作业担心全行为，严防习惯性违章行为，彻底订正各类习惯性违章行为，保障作业过程的人身平安，刚好消退发觉的设备隐患，以班组和个人的平安行为确保实现公司平安生产目标。（四）、平安生产状况分析1、平安生产工作开展状况（1）XX年重点抓了两票三制。我公司由于职工文化素养普遍偏低、年龄偏大、执行两票三制，许多老职工对两票三制的重要性难以理解，公司依据实际状况制定了相适应的规章制度和

6、考核制度。对于两票三制的落实状况，我公司严格要求各部门仔细执行两票三制，公司不定时进行抽查；每月对部门发生的两票，首先由部门仔细审核盖上相应的印章交到公司，由公司平安专责进行复审，不合格或不规范的提交考评委进行当月考核。（2）不断规范调度术语，遵守调度纪律，公司月底组织全体员工进行安规、十二项生产标准考试，月组织平安学问竞赛活动为契机开展全体员工学平安、讲平安活动。进行了对群众平安用电常识和突发平安事故处理方法的宣扬、教化和指导工作，全员平安意识得到进一步提高。2、平安生产存在问题虽然公司的平安局势保持了相对平稳，但我们始终醒悟地看到确保电网平安稳定运行面临严峻挑战，平安工作离上级的要求还有较

7、大差距。（1）员工对两票执行中存在的问题加以总结、分析、探讨不够深，同一问题重复发生；在填票时责任心不强、不到位、不细心，110kV线路施工，电网停电较多，暴露出员工对调度管理、安规和十二项生产标准不够熟识，习惯性违章、思想麻痹、不负责任的行为不能有效杜绝；两票三制执行中审票不严，监督不到位，成为公司存在平安隐患的主要问题。要解决这些问题，必需加强各部门领导的平安意识，部门领导必需从细微环节上把好关，把两票三制落实到自己部门每个岗位。（2）各部门对平安目标考核的理解和相识还要进一步提高；平安管理工作粗放、不细、不实、不深的状况还存在，抓落实远远不够；平安意识不高，自我爱护意识不强，职责不清，员

8、工平安业务素养须要不断提高；平安监督管理网络建设需进一步加强。XX年平安生产工作支配在仔细实行XX年南方电网公司、云南电网公司平安生产工作会议和我公司工作会议精神，全面落实科学发展观，深化贯彻大政方针，专心落实五个概念，根据强本、创新、领先的战略发展思路，接着坚持完善、规范、巩固、提高的总体要求，在提高上下功夫。一、平安生产目标：不发生人身重伤及以上伤亡事故；不发生生产性人身死亡事故；不发生重大电网、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生有责任的一般电网事故；不发生恶性误操作事故；不发生一般电气误操作事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；不发生违反调度纪律事务；不发生造成恶劣影响的供

9、电事务；年内实现平安生产3个百日。二、平安生产工作重点及支配（一）坚固树立平安生产零事故目标。仔细贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针，巩固平安生产生命线地位，努力实践一切事故都可以预防的理念，接着深化贯彻1号令。接着提倡在平安生产上追求管理 零违章、设备零缺陷、平安零事故的目标。从人身、电网、设备三方面主动探究新的管理模式，加大平安教化培训工作，加强内部检查、考核力度。仔细实施安规考试101分上岗制度。（二）坚持平安目标管理与过程管理并重公司制定年度平安生产目标安排，指导并督促各部门仔细搞好平安生产工作，明确年度内各部门须做好的各项任务，实行平安生产承诺制度，切实落实各级人员的平安责任制，

10、明确各级、各岗位人员的平安职责，明确具体惩罚方法。结合平安生产目标，改进过程管理的措施及手段，完善平安生产责任制管理考核方法，进一步完善过程与目标管理并重、约束与嘉奖并举的平安管理格局。（三）全面强化平安生产基础管理（1）、XX年依据上级签订的平安生产责任书，以平安第一，预防为主的方针，不断提高公司平安管理水平，保证员工在生产活动中人身平安不受危害，保证变电设备平安，保证牢靠供电，不使公司资产遭遇损失，实现平安生产目标。（2）、加强平安用电宣扬和教化，对具备条件的老化线路逐步进行改造，对短暂不具备条件的，实行严格的平安措施，确保平安供电；（3）、突出以人为本的思想，加强员工平安生产教化和职业技能培训，提高驾驭电网和推断事故指挥处理的实力。（4）、平安生产任重道远，公司将坚决不移地贯彻平安第一，预防为主的方针，提倡关注平安、关爱生命的理念，坚决与违章、麻痹、不负责任三大平安敌人作斗争。今年是完善西部地区农村电网改造工程建设的关键时期，公司将主动协调好政府、交通、土地、企业和广阔人民群众及施工、调度等方方面面，细心组织，严格管理，保证工程平安、顺当完工。同时加强对外包工程队伍的平安管理和教化培训工作，特殊是做好施工合同的管理工作，规划部与每个施工队都必需签订施工合同、平安协议。每项工程开工前都要进行平安教化，平安技术交底和现场平安交底。