高层建筑及地下车库工程质量管理体系与措施.doc

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1、高层建筑及地下车库工程质量管理体系与措施1.1 质量保证措施与创优计划1.1.1工程质量目标与方针根据我公司质量宗旨，确保本工程的质量目标合格。在施工过程中我单位将严格按照国家规范、并执行高于国家规范要的企业标准，确保工程质量。同时，严格执行国家对于质量、安全、环境相关要求标准，以管理求信誉、以质量求效益、严守合约、确保用户满意。1.1.2 质量保证体系与实施建立以项目经理为核心，由专职质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量管理网络，逐级健全质量责任制，在施工全过程中，按照ISO9002质量管理要求，运用全面质量管理的方法，组织开展QC活动，确保工程质量达到本工程质量目标。分部分项作

2、业班组隐检、预检、分部、分项验收记录、签认完成分部、分项工程质量质量保证资料齐全合格报送项目技术负责人隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求报送合格不合格返回监理公司隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求合格填写鉴认单不合格返回为做好技术推广应用和技术攻关工作，项目部成立 “质量管理（QC）小组”。质量管理（QC）小组组长由项目部的项目经理担任，副组长由技术负责人、生产经理担任，成员由施工部、质量部、安全部和技术部等人员组成。1.1.3 质量保证体系的落实1. 质量管理总控程序2.检测试

3、验控制加强工程质量检测试验管理，建立台帐和施工记录，主要工程材料、质量检测试验控制见下控制图。按 规 定 依 法 退 货 或 索 赔监理公司检查确认抽 验审 核不合格审 核合格不合格不合格施工单位保管使用参 加提 供提 供控制内容根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订购合同。随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单。由监理公司确认的试验室或其委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验。保管使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案。主要工程材料、试验质量检测控制图供货单位合格合格3.工程质量内部检验管理本工程设三级质量检查制

4、，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。“三级验收”流程图：班组自检质检员、施工员检查验收项目技术负责人检查验收班组返工、总结不合格送监理验收不合格不合格合格审核开工申请单每道工序完工后施工单位自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查，填写质量验收单单项（个）工程已完施工单位自检填报中间交工证书工程监督员检查，汇总质量验收单签认中间交工证书计 量不合格合 格合 格合 格合 格不合格不合格不合格4分部分项工程验收流程图：5.不合格品控制程序产品检验质安技术部或总工识别分析不合格记录或工程质量整改通知分析评审评审评审复检质安员签署

5、整改意见报公司质安部或总工室提出处置意见施工员组织施工班组整改项目经理部处置调试技术监督员签署整改意见调试技术管理组或总工协调解决 调试人员整改复检合格向甲方报告与甲方一起处置报公司质安部处置项目经理同意顾客认可返修降级使用让步使用返工或更换拒收报废复检进入工程安装使用合格公司质安部公司供方评审小组评审 疑问时合格品 不合格不合格物料不合格自购物料不合格甲料不合格施工不合格处置有争议退出工程合格信息传递不合格不合格不合格严重不合格或处置有争议时调试不合格有争议时标识隔离不合格品控制程序流程图合格品所有检验不合格品的识别、评审、处置、验证和交付专有程序执行，其程序见图。1.2 各施工段、各工种、

6、各专业配合措施 1.工程开工前，由各施工段、各工种、各专业人员参加全面图纸会审，根据业主总的要求，进行各施工段、各工种、各专业的交底。使各施工段、各工种、各专业施工人员在施工中明确各自的要求和承担的义务，提出施工过程中可能出现的问题和困难，为以后顺利施工打下基础。 2.制定总网络计划，及早为各施工段、各工种、各专业施工提供工作面，并制订相应的配合计划，对于安装作业人员提出的要求，在不影响总体工程进度的前提下，经业主同意，予以积极配合。 3.合理安排工序，根据网络计划及总要求，及早为各施工段、各工种、各专业施工提供作业面。 4.在施工中，互相为对方创造施工条件。各工序流水交叉施工。 5.预留预埋

7、配合预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员与土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。注意对埋件、留洞的保护，在土建施工中，避免对它们的触动。 6.成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。通过项目经理部与各施工单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用。

8、1.各工种间的配合 （1）管道、电气、弱电安装的配合各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本工程管道、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。 （2）油漆施工配合施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况 需全部漆完的由施工员确定。1.3 保证工程质量的技术、经济、组织措施1.3.1执行施工图会审制度 1.通过对施工图的学习与初审，会同建设方、设计方、监理方对施工图进行会审。 2.在施工图会审的基础上，结合现场施工条件及企业特点编制本工程的施工组织设计（或方案），并在施工过程中不断优化施工方案。 3.完善工程变更手续。 4.制订技术措施、技术标准、质

9、量保证措施、质量检验措施、安全保证措施、文明施工保证措施、成品保护的保证措施、消防措施等，并切实执行。1.3.2.执行技术交底制度 1.进行图纸交底、施工组织设计（或方案）交底、设计变更交底、分项工程的技术措施与技术标准交底。 2.建立技术岗位责任制，把技术责任制落实到个人。 3.组织技术培训，执行技术考核与持证上岗制度。1.3.3.执行技术检验制度 1.对原材料、半成品、构配件进行检验，对混凝土、砂浆、防水材料等进行试配或试验工作。 2.监督与执行施工技术措施，执行工程质量检查和验收制度，对重要的关键部位或影响全过程的技术对象进行全面或重点复核。 3.开发技术管理工作，通过技改、技革、试验研究及开发新材料、新技术、新工艺、新设备、挖潜改造，提高施工技术含量。 4.进行技术情报交流，强化技术档案管理工作。 5.采用信息化施工，及时量测各项数据，通过理论分析指导施工，确保施工方法的科学可靠。1.3.4.施工技术管理流程1.工程施工技术方案管理流程图技术方案制定技术负责人审核项目经理审核重要方案总公司审批监理审批不合格不合格不合格不合格2.施工方案三级技术交底程序图公司向项目组织机构技术交底施工长向班组技术交底项目总工程师向施工长、质检人员技术交底