高层建筑及地下车库工程施工部署方案.doc
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1、高层建筑及地下车库工程施工部署方案施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础1.1 项目管理组织机构为确保工程按时、优质、高效的完成,我公司由工程管理经验高、具有丰富施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理,挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员成立工程项目部。项目管理部设技术组、生产组、材料组、质检组、预算组等,按岗位责任制和考核办法,层层落实,确保完成各级指标。1.2 施工准备1.2.1 施工技术准备1.图纸、规范、标准图集等收集 图纸、规范、标准图集等文件的收集工作分工原则严格按照下表执行:图纸、规范、标准图
2、集等文件的收集工作分工原则文件类别负责收集的部门/人员主要分发范围收集时间图纸项目部技术组技术、施工等原则上是开工前(具体根据业主单位提供的时间确定)各专业分包专业分包指定的人员专业分包根据各自的具体岗位设置情况来确定规范项目部技术组技术、施工等开工以前,后期分批收集,并及时更新各专业分包专业分包指定的人员专业分包根据各自的具体岗位设置情况来确定标准图集项目部技术组技术、施工等开工以前,后期分批收集,并及时更新各专业分包专业分包指定的人员专业分包根据各自的具体岗位设置情况来确定法律、法规文件项目部技术组商务经理技术、施工、物资等开工以前,后期及时更新各专业分包专业分包指定的人员专业分包根据各自
3、的具体岗位设置情况来确定2.技术人员组织措施(1)针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组,先研讨论证,制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等,逐级进行技术交底,指导施工;(2)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的十大新技术,积极学习,吸收国内外先进施工经验,充分利用已有先进的技术,提高该工程施工的科技含量;(3)认真学习监理规程,积极配合好监理单位的工作,保证各项工作顺利进行;(4)进行成本控制,制定供料计划,编制施工图预算和施工预算;(5)结构施工采用均衡小流水的施工方法,合理安排工序的搭接,采用项目管理电脑软件系统,对施工进度计划进行网络优化
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