成功进行年度调薪方案设计（多个薪酬制度汇编）.pptx
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成功进行年度调薪方案设计,HR的两难-调薪,老板眼中的调薪该涨的一定要 涨，不该涨的一定不能涨总额要控制员工眼中的调薪在公司又过了一年，咋也得涨点了；如果不涨，我就换地方经理眼中的调薪不能伤了兄弟的积极性人力咋老卡我们呢,年度调薪要考量的核心因素,竞争对手,业绩/人均产值,员工专业能力,公司规模/是否 上市,工资总额控制,
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