建筑工程年度工作总结最新.docx
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1、建筑工程年度工作总结最新 写好工作总结是非常重要的,可以起到承上启下的作用,不仅总结能帮助我们理顺知识结构,突出重点,突出难点,在总结的过程中还帮助我们稳固知识点和技术难点,以下在这给大家整理了一些建筑工程年度工作总结最新,希望对大家有帮助! 建筑工程年度工作总结最新1 回顾过去的一年里,历经紧张、忙碌奔波的工作环境中,渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下一年。在下一年里,本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度,认真努力加强业务技能学习,增强管理技术水平,在项目部的整体安排下,积极努力配合同事们做好本职份内工作。 一、加强学习,更新观念 我是一个性格
2、倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人,因此,在实际工作中,往往爱说,爱坚持自己的意志观点,这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是,尽管如此,但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见,而不是以个人私念来针对某一件事情。当然,人无完人,在今后的实际工作中,我将努力克服工作中的不足之处,来适应整体团队的工作环境。 二、坚守岗位,履行职责 作为一名建筑施工专业技术人员,如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平,思想道德素质,工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才,他首先必须具备有一种爱岗敬业,忠于职守不怕吃苦,辛
3、勤付出,勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长,履行职责,做好份内工作,以求真务实的工作态度,扎实的工作作风,去处理好本职工作中的具体问题,遇事不回避,不踢皮球,向部门领导多请示、多汇报,尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。 三、加强业务学习,全面提升管理技能 随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高,作为一名建筑行业技术管理人员来讲,他必须适应建筑行业新的规范要求,不断更新业务知识,提升业务管理水平,掌握业务技能,才能在实际工作中去更好地发挥。 在此并祝公司在下一年里,事业发达,鸿运高照,万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福,新年吉祥如意! 建筑
4、工程年度工作总结最新2 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开本公司的年度工作总结大会,主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程,我们有过挫折,有过艰辛,但更多的是充实与喜悦。今天,我谨代表公司感谢和_公司一路走来的每一位领导和员工,感谢你们的辛勤劳动,是你们的努力和坚持,使_公司不断成长壮大,取得了一定的成绩。 20_年度是_公司蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司,对20_年工作进行回顾,会议的主要任务就是客观总结_公司20_年工作,认真分析当前形势,对20_年的工作进行展望,动员公司员工进
5、一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取,为全面推进_公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。回顾20_年,公司主要在以下方面开展了工作: 一、施工管理工作:今年竣工项目_个,在建项目_个,预重点竞标项目_个。 1、_项目:此项目为20_年竞标取得,现已施工完毕,进入交付。 本项目总建筑面积为_平方米,可出售房屋面积为_平方米,商业用房_平方米,另有车库_平方米,阁楼_平方米,储藏室_平方米,会所_平方米,及物业用房_平方米,配电房_平方米,人防工程_平方米。 本项目施工款按照与甲方签订的施工合同,已按照合同收到_%施工款,剩余_%工程款待_后结清。 本项目施工中存在的问题:施
6、工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等,都反映出施工及管理的不规范,使公司浪费了财力及人力,希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己,规范化管理及施工,保证项目的质量。 本项目的优势:提前完成了施工计划,快速回笼了资金。 2、_项目:此项目为20_年竞标取得,正在施工中,现处于_阶段。 本项目合同约定总建筑面积为_平方米,可出售房屋面积为_平方米,商业用房_平方米,另有车库_平方米,阁楼_平方米,储藏室_平方米,会所_平方米,及物业用房_平方米,配电房_平方米,人防工程_平方米。 本项目施工款按照与甲方签订的施工合同,已按照合同收到_%施工款,下阶段施工
7、目标为_,以便收取_%工程款。 本项目施工中存在的问题:项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因,但希望公司员工能发挥主观能动性,建议好的管理模式、为公司节省资源,为下一步的施工打好基础。 本项目的优势:开发商实力雄厚,施工款能及时到位。 3、_项目:此项目为20_年底竞标成功的项目,现正在前期准备及规划中。 4、_项目:此项目为本公司20_年重点竞标项目,望能拿下此项目,为公司创收。 二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁,公司办公室对此进行了整改。 1、强化各项目职能,提高服务意识。 项目部负责人实行月工作计划(总结)报告、反馈
8、制度,同时,将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化,责任到人,以加强管理工作的有序性,增强管理人员的责任心。 通过落实承包经营考核办法,在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作,齐头并进,以增强企业生存和发展能力。 通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作,对项目进行综合评价,优化项目的控制及管理,争取更大效益。 通过更新项目部管理观念,使其管理工作跟上项目管理的需要,防止企业财产不必要的流失。 2、企业的规范离不开制度,办公室一直做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并实施了工程处项目队长工作职责、基地报到人员管理规定、小型工机具及物品管理办法等_项制度。同时通过与工
9、人骨干谈话、走访困难户等方法,实地了解员工的思想动态,激发工人积极性,增强队伍战斗力。从今年_项目看,初步实现了预期效果。 三、工作中存在的问题及解决办法。 1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中,我们深感企业的发展艰难,如不进行变革,如用工、人事、分配制度等,就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。 2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流,严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳,技术人才流失,导致公司整体素质下降,不但质量事故频出,也导致安全事故一再发生。因此,因以公司多数人的利益为重,尽快拿出切实可行的改革方案,让广大员工看到前途,才能起到凝心聚力之效。 20_年已经成为了
10、过去,过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经验,我们要把握的是现在即20_年。20_年,我们需要做以下工作: 一、以07年在建项目为基础,做好以_、_两个在建工程为主的施工管理工作。 二、以落实任务为龙头,重点跟踪_、_等项目,为公司创收。 三、规范化管理,制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。 20_年已经成为历史,让我们共同展望未来,只要我们公司上下一心,统一思想,劲往一处使,相信20_年,_公司将会更加辉煌及美化。也祝愿大家在新的一年里,身体健康,万事如意,谢谢大家! 建筑工程年度工作总结最新3 时间过的真快,转眼间一年了,在这里也学到了蛮多做事做人的道理,在这里让我感受到广大劳动人
11、民的辛勤劳动,用汗水在耕耘,用体力付出,也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累,总之一份耕耘,一份收获,现在有一下总结回顾一下过去一年的工作情况总结如下: 对于建筑施工员,自己必须先对每天的建筑项目工作内容有掌握,对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方,不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调,尤其是在很多工序交叉时候,更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。 在这一年的项目施工员工作中,我收获很多,不仅仅是施工知识的掌握,同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高,这里包括与同事的相处,与分包的相处方式,
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