管理学概论导论课件.ppt

《管理学概论导论课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学概论导论课件.ppt（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理学概论导论1第1页，此课件共24页哦管理活动与管理理论管理活动与管理理论管理学的基础管理学的基础伦理：道德与责任全球化管理信息与信息化管理管理学的职能决策决策计划计划组织组织领导领导控制控制创新创新创新概论战略创新技术创新2第2页，此课件共24页哦第一章第一章管理活动与管理理论管理活动与管理理论3第3页，此课件共24页哦第一节管理活动一、人类活动的特点目的性依存性知识性二、管理的必要性资源的有效配置只有通过有效的管理，才能使科学技术真正转化为生产力协调高度专业化分工的社会建立和实现共同目标管理是生产力4第4页，此课件共24页哦三、管理的定义管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职

2、能活动，合理分配、协调相关资源的过程。载体：组织；本质：分配和协调；对象：相关资源；职能：七大方面；目的：既定目标。5第5页，此课件共24页哦四、管理的职能决策与计划组织、领导、控制创新信 息6第6页，此课件共24页哦管理者的角色人际角色代表人领导者联络者信息角色监督者传播者发言人决策角色企业家干扰对付者资源分配者谈判者正式权力和地位管理者的角色(Henry Mintzberg)五、管理者的角色和技能7第7页，此课件共24页哦公司名称中国银行奥组委TCL华为科技中海油游说内容在美上市公关奥运会全球公关通信政策与FCC沟通出口管制游说UNOCAL竞购游说费用8.5万/月NA12万/年40万/年合

3、计316万中国部分公司在美游说情况8第8页，此课件共24页哦管理者的技能概念技能技术技能人际技能高层管理中层管理基层管理各种层次管理所需要的管理技能比例9第9页，此课件共24页哦第二节中外早期管理思想1.顺道：管理要顺应客观规律；2.重人：重视人才；3.人和：搞好人际关系；4.守信：诚信至上；5.利器：有好的工具（技术）；6.求实：实事求是；7.对策：预测运筹；8.节俭：开源节流；9.法治：韩非子与法家。一、中国早期管理思想10第10页，此课件共24页哦二、外国早期管理思想1.亚当斯密的劳动价值论（劳动是国民财富的来源）与劳动分工论2.小瓦特和博尔顿的科学管理制度 3.马萨诸塞车祸与所有权和管

4、理权的分离 4.罗伯特欧文的人事管理思想5.查理巴贝奇报酬原则与利润分配制度6.汤尼的收益分享制度7.哈尔西的奖金方案 11第11页，此课件共24页哦小瓦特和博尔顿的科学管理制度 （1）在生产管理和销售方面，根据生产流程的要求，配置机器设备，编制生产计划，制订生产作业标准，实行零部件生产标准化，研究市场动态，进行预测；（2）在会计的成本管理方面，建立起详细的记录和先进的监督制度；（3）在人事管理方面，制订工人和管理人员的培训和发展规划；（4）实行工作研究，并按工作研究结果确定工资的支付办法；（5）实行由职工选举的委员会来管理医疗福利费等福利制度。12第12页，此课件共24页哦马萨诸塞车祸与所有

5、权和管理权的分离 1841年10月5日，两列火车迎头相撞，造成20人死亡。（1）独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认；（2）随着所有权和管理权的分离，管理效率提高；（3）具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件，为管理学的创立和发展准备了前提。13第13页，此课件共24页哦罗伯特欧文的人事管理思想 在他自己经营的一家大纺织厂做过试验。（1）试验主要包括改善工作条件、缩短工作日、提高工资、改善生活条件、发放抚恤金等；（2）试验的目的是探索对工人和工厂所有者双方都有利的方法和制度；（3）欧文开创了再企业中重视人的地位和作用的先河，有人因此称他为人事管理之父。14

6、第14页，此课件共24页哦查理巴贝奇报酬原则与利润分配制度 1）对工作方法的研究。一个体质较弱的人如果所使用的铲在形状、重量、大小等方面都比较适宜，那么他一定能胜过体质较强的人。2）对报酬制度的研究。他主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬。A、按照工作性质所确定的固定工资；B、按照对生产率所作出的贡献分得的利润；C、为增进生产率提出建议而应得的奖金。15第15页，此课件共24页哦汤尼的收益分享制度1）1886年作为经济学家的工程师中的观点：“工厂管理同工程技术有着同样的重要性但工厂的管理却是无组织的，几乎没有什么有关的文献，没有交流经验的机构或媒介工具，而且没有任何协会或组 织为了补救这

7、种情况，不能单只求助于生意人或办事员、会计师，而应该由那些由于训练和经验而能从两个方面(机械方面和文书方面)了解有关重要问题 的人去办，应该由工程师来发起！”2）1889年收益分享中的观点：A、每个职工享有一种“保证工资”，然后每个部门按科学方法制订工作标准，并确定生产成本。B、该部门超过定额时，由该部门职工和管理阶层各得一半。C、定额应在3-5年内维持不变，以免降低工资。16第16页，此课件共24页哦哈尔西的奖金方案 1）1891年劳动报酬的奖金方案论文中指出，当时普遍使用的三种报酬制度的弊端：A、计时制(日工资制)：不是以刺激原则为依据的；B、计件制：工人常认为，每当工人在产量上有大幅度的

8、提高，雇主就会压低工资率；C、收益分享制：对工人的报酬却不区分工效高的工人与工效低的工人。2）劳动报酬的奖金方案：该方案是按每个工人来设计的：A、以工人过去的通常业绩为依据；B、对工人一定量的工作付给日或小时工资；C、对工人增加的产量付给奖金；D、奖金额约为雇主按日工资或小时工资计算的1/2到1/3。17第17页，此课件共24页哦第三节管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论质量管理理论第18页，此课件共24页哦一、古典管理理论（一）科学管理理论1、泰罗的贡献泰罗科学管理理论的主要内容：工作定额。时间和动作研究工作定额。时间和动作研究标标准准化化。操操作

9、作方方法法，工工具具、机机器器和和材材料料，作业环境作业环境能力与工作相适应能力与工作相适应差别计件工资制差别计件工资制计划职能与执行职能相分离计划职能与执行职能相分离2、其他人的贡献19第19页，此课件共24页哦（二）组织管理理论1、法约尔的贡献企业的六种基本活动技术 商业财务 安全会计 管理管理的五种职能计划 组织指挥 协调控制管理的14条原则20第20页，此课件共24页哦2、马克斯韦伯的贡献理想的行政组织体系存在明确的分工等级体系安排员工选拔与职务任用公职任命升迁制度管理人员不是所有者遵章守则不受个人情感影响21第21页，此课件共24页哦3、巴纳德的贡献经理人员的职能建立并维护一个信息系

10、统使组织中每个人都能做出贡献明确组织的目标正式组织与非正式组织正式组织：在法律框架下建立的机构，有固定的机构和人员等；非正式组织：如社会关系网等。22第22页，此课件共24页哦二、行为管理理论1、梅奥及其领导的霍桑实验第一阶段：工作场所照明试验第二阶段：继电器装配室试验第三阶段：大规模访谈第四阶段：接线板接线工作室试验2、梅奥的人际关系学说工人是社会人，而不是经济人企业中存在着非正式组织生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系3、行为科学23第23页，此课件共24页哦三、数量管理理论1、运筹学2、系统分析3、决策科学化四、系统管理理论运用系统理论中的范畴、原理，对组织中的管理活动和管理过程，特别是组织结构和模式进行分析的理论24第24页，此课件共24页哦