邮储银行述职述廉报告.docx
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1、邮储银行述职述廉报告邮储银行述职述廉报告(一) 敬重的各位领导: 大家好! 20*年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下,*支行以党的*精神统领全局,以*行长两个翻番为核心目标,以邮政银行二次转型为中心,仔细贯彻市分行经营战略决策,坚持效益、质量、规模协调进展的方针,外拓市场开发与营销,内抓力量建设和管理,促进了*县支行各项业务的正常进展。在日常工作中,能够仔细执行有关财务管理规定,履行节省、勤俭原则。到处领先垂范,廉洁勤政,务实开拓,较好的完成了上级下达的各项任务指标,现我代表*县支行领导班子就一年来的履职状况报告如下,请评议。 一、全力践行客户至上理念,推动业务经营快速进展 20*年,
2、我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成状况良好。 (一)收入完成状况 截止11月底我支行共完成收入*万元,完成市行下达的年收入目标的*%,同比增幅*%。个人业务完成收入*万元,完成目标的87.14%,公司业务完成收入446.54万元,完成目标的59.53%,信贷业务完成收入*万元,完成目标89.48%。 估计20*年*支行可完成收入3345万元,欠产365万元。详细是:个人业务完成*万元,欠25万元。公司业务完成*万元,欠270万。信贷业务完成*万元,欠70万元。 估计完成利润1900万元,超方案101万元。 (二)重点业务完成状况 1、储蓄业务:
3、截止12月1日,自营网点储蓄余额50603万元,较年初新增7651万元、增幅17.4%,较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点,较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。活期占比较年初(45.67%)下降6.79个百分点,高于全县活期占比6.41个百分点,高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占*县邮政金融储蓄余额份额的22.11%,较年初所占份额增长1.08个百分点。 2、公司业务:截止12月1日,公司开户336户,余额302万,较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务3笔,金额360万元。现金管理业务开办1户,目前余额
4、60余万元。 3、信贷业务:截止11月30日,贷款结余3150万元,其中小额贷款结余116万元,较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元,较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元,较年初增长125万元。小企业贷款结余1562万元,较年初增长861万元。 4、资产保全:截止11月30日,逾期贷款28笔,金额14万元,逾期率1.24%.不良贷款21笔,金额7.28万,不良率0.84%。估计12月可收回9笔不良贷款,金额7.8万元,方可完成市行下达的100万的目标方案。 二、坚决不移狠抓风险管理,确保事故案件零的发生 (一)全面加强内控建设,增加员工的风险防范意识,提高员工的职业道
5、德水平。开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责任书、 定期召开风险管理分析会等活动,进一步加强了内掌握度的教育,建立、健全了内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求,杜绝了业务操作中的随便性,切实防范了操作风险。 (二)仔细开展自查自纠,抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题,深化开展了自查自纠活动。下半年以省行合规大争论活动为契机,进一步强化了自查整改的工作,并较好的使用了违规积分系统,对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理方法赐予积分惩罚,使全行合规经营的意识得到了提升。 (三)加强人员排查,
6、严控道德风险。()长期以来沙*支行从未停止人员排查工作,尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查,发觉苗头,马上实行有效措施。我们实行的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活状况进行摸底调查,支行再定期开展集中排查,严禁消失违反八不准的状况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。 (四)搞好资产保全工作。依据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员,为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆,扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作,确保逾期率和不良率在掌握范围内。 (五)做好平安保卫工作。根据谁主管,谁负责的原则,层层签订社会治安综合治理责任书和消防平安责
7、任书,明确职责、目标和奖惩。根据银行业平安规范标准,乐观开展了平安评估自查自评,落实隐患整改,提高人防、物防、技防的力量,确保无案件和平安事故发生。 三、加强客户经理队伍建设,充分开发客户经理潜能 (一)对信贷客户经理实行优胜劣汰,确保信贷队伍的精干和纯净,确保信贷业务量和质的双丰收。 (二)建立了专业的理财经理队伍,从网点选择业务力量强,服务质量高的人员担当理财经理,有效的拉拢和稳固大客户。 (三)建立完善了综合客户经理队伍,将人脉关系好、营销力量强的员工推到综合客户经理的岗位上,制定适时的考核方法,合理支配空闲时段的工作,调动他们进展业务的乐观性。 四、坚持不懈开展员工培训,不断提升全员综
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