老员工心态管理讲稿.ppt
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1、关于老员工心态管理第一页,讲稿共十四页哦老老员员工工到到底底哪哪里里显显“老老”了了 呢呢?企业认企业认知度高知度高渴望晋升渴望晋升工作久工作久会浮躁会浮躁技能熟练技能熟练老员工老员工技能陈旧?技能陈旧?职业惰性?职业惰性?事业长青?事业长青?第二页,讲稿共十四页哦老员工的优势1.资历老。资历老并不是指年龄大,而是指这些员工在本企业中的工龄(或司龄)相对较长,有的甚至是企业创业初期的员工,他们与企业的发展有着很深的渊源,他们经历了企业发展历程,对企业文化的认同感较强;2.贡献大。所谓贡献大,是指这些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等,在企业任职期间曾做
2、出突出贡献。3.拥有丰富的工作经验,技术精湛。老员工具有超强的实操技能,他们的绩效一般都高于新员工。一些老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活,这些绝活是老员工在实践工作中不断摸索和总结所得,需要长久的工作积累。第三页,讲稿共十四页哦4.熟悉公司情况,熟悉公司各项资源,工作效率高“部门墙”现象在诸多公司都存在,老员工往往比新员工更容易突破“部门墙”他们历经公司发展,对公司的各项业务相对熟悉,当前兄弟部门的管理者或基层员工与他们曾经来自同一战壕,老员工之间合作机会多,也更加熟悉,遇到跨部门的交流与合作,也因“旧识”自然顺畅得多。老员工在工作中,掌握了公司大量资源,包括物资资源,技术资源,人脉资
3、源,政策资源等,这些资源均在提升老员工的工作效率方面起着重要作用。5.老员工比较认同企业的价值观,对公司有较深厚的感情企业文化的形成与企业发展的历史和人文积累密不可分,老员工经历企业各个阶段的变革,与企业荣辱与共,更能体会、理解、认同企业的价值观。他们与企业一起奋斗,企业倾注对老员工的关怀与培养,为他们的成长搭建了阶梯。他们经历了企业发展的兴衰成败,对企业的忠诚度较高。第四页,讲稿共十四页哦不足:1.摆老资格老员工自认为累计为公司创造的价值高,相比人缘好,职业危机感较弱。在公司的规章制度面前往往认为自己是老人就拥有特权,以老员工姿态蔑视公司管理人员,一旦违规行为被按章处罚,便抱怨,甚至消极怠工
4、。2.工作方式和思维模式固化,且更新热情低已经形成了自己的工作习惯,主动创新能力差,老员工受到年龄和职业疲惫感的影响,知识更新、学习的欲望比较低。3.拉帮结派,爱传公司是非在公司内部组成“非正式组织”,损害公司整体利益,以达到维护小团体利益的目的。4.薪酬满意度低一般来讲,企业新进员工对薪酬的满意度较高,新员工与企业在面试阶段就“薪酬”问题已经达成一致,企业支付的薪酬水平也基本能够满足新员工的心理要求。相比之下,老员工随着司龄增加,涨薪速度放缓,工作经验的增长速度快于薪酬增长的速度,易造成不满情绪。第五页,讲稿共十四页哦1、我们这些老员工的想法呢?一样的吗?我们这些老员工的想法呢?一样的吗?2
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