浅谈如何加强会计结算管理工作.docx
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1、浅谈如何加强会计结算管理工作 1 加强内控制度建设,防范风险的发生 随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求。 (1)要定期召开由分管主任或会计结算部门负责人组织参加的内控、制度、风险分析会议,提出业务处理中出现的问题并给予解决,同时形成会议纪要,对一些网点不规范、存在争议的业务进行统一落实。 (2)发挥好会计结算部门的作用。会计结算部负责全辖的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行社会计凭证的统一管理,包括领取、分发、保管与销毁的
2、管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理等工作,以上这些业务的每一个环节都存在着风险点,要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。 (3)加强对全辖所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作,并落实专人负责,发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况,定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实,杜绝同质同类的问题再次发生。 2 加强会计核算工作,提高工作质量 四平城区联社的前台临柜人员流动性较大,而且新业务新规定变化较快,对会计核算质量一直都是个挑战。要做好以下工作: (1)继续执行柜员绩效考核机制,经过近两年的绩效考核对城区联社
3、的临柜人员产生了一定的正向激励作用,我们将更好地利用这一考核机会,提高柜员的工作主动性与责任性。 (2)对在检查中发现的问题除进行通报批评外,根据实际情况,还要施以对临柜人员的经济处罚手段,以及组织差错人员开展业务培训与考试,促使柜员认识错误,重视错误,改正错误,努力减少差错率。 (3)有罚有奖,根据临柜人员的差错考核情况,对全年无差错及工作表现优异的柜员进行奖励,以促进柜员的工作积极性。 (4)基层网点要定期、准确、及时地向会计结算部上报各种会计结算报表,接受专业部门的非现场监督。 3 加强业务培训,提高临柜人员的业务处理能力 (1)制定培训计划,加强支付结算业务、新会计科目以及新系统图形交
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