建筑管理人员工作总结.docx
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1、建筑管理人员工作总结 与建筑物有区别的是构筑物,构筑物指房屋以外的工程建筑,如围墙、道路、水坝、水井、隧道、水塔、桥梁和烟囱等。下面是给大家整理的建筑管理人员工作总结,仅供参考希望能够帮助到大家。 建筑管理人员工作总结1 冬末春初,万物复苏。集团公司金沙分公司又迎来了一个崭新的开始。金沙县建设投资大厦工程项目部全体职工通过两个多月的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份合格的答卷。 一、20_年工作回顾 (一)工程施工情况: 金沙县建设投资大厦工程于今年10月开工的工程,本工程建筑面积为100311.33,由重庆建安建设(集团)有限公司承建,重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计,贵
2、州省地矿局第二工程勘察院勘察,贵州化兴建设监理有限公司监理。20_年主要工作地基基础的开挖。 (二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况: 1、工程质量: 金沙县建设投资大厦的施工质量是一个强抓的重点,项目部全体成员也意识到质量是企业的立足之本,我们需要认真总结经验,加强治理,在项目经理的带领下,全体管理人员共同努力下,在现场有针对性的进行试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2、安全生产: 20_年金沙县建设投资大厦工程没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0。20_年10月以来为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,投入了大量现场教育时间,增强安全施工生产的宣传和教
3、育,取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,凡是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生。虽然一直以来没有出现安全事故,但安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还未完全规范,安全防护还不到位,公司安全检查也指出一些不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。 3、文明施工: 工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20_年10月份以来,金沙县建设投资大厦项目部先后接待了建设部领导,县政府领导的多次现场视察,在文明施工和施工规范化治理上,借鉴好
4、的经验,抓好文明施工工作。我们要更加努力,成为同行业的佼佼者。 (三)工程施工碰到的问题: 1、挖孔桩地质情况复杂,溶洞较多,影响工程整体施工进度。 2、挖孔桩劳务班组素质有待提高,人员的组织不到位,劳务管理混乱。 “建安是我、我是建安”在公司提倡的“团结、互助”的工作形式下,营造了和谐的工作氛围。在实际工作中大力推进落实,项目部干部职工经常沟通,了解职工情况,要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止,说有利工作、有利团结的话,一心扑在项目上,才会有更好的新景象,结合成功与失败的经验攀登高峰,抓住时机敢于挑战,20_年分公司将会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。在来年的施工
5、建设中,我们在保证安全、质量的前提下狠抓进度。建安文明施工:“赶超工程黄果树杯,再创辉煌宏伟建筑”。 建筑管理人员工作总结2 我是在20_年12月20日来到303项目部的,就在那一天,我正式与303结了缘。之前也在其他的项目工作过,在那时候就听说303的管理模式跟其他项目不一样,在经过几番周折之后,我也来到了这么一个充满生机和活力的项目工作,我感到非常的开心和荣幸。刚刚来到这里的时候,给我的第一印象就是严,太严了,有点喘不过气来的那种感觉,可是就是这个大家庭的踏实的工作作风,严谨的管理态度,业务分明的管理体系,齐抓共管的合作模式让我在这里受益匪浅。 我来到这里就是希望有自己的平台,不甘心做一个
6、碌碌无为的人。在刚刚开始的时候,其实想法很简单,每次发工资,看到其他的同事拿着高工资的时候,我心里就很难受,虽然我也知道有些过程是必须走的,我一直在偷偷的告诉自己,要想脱翼而出,就必须快速的成长。要想收获别人得不到的,就必须拿出百分之二百的付出。寒风中的保尔是我挑战的榜样,他让我理解怎样才能把生铁锤练成钢(这也是我送给今天在座的一线的技术员的一句话,眼前的苦,只能是我们的磨刀石,而不是我们退缩的理由,如果我们不经历现在经历的这些,我们不会知道我们会有多么大的潜力,也不会让别人知道,我们并非只是温室中的一朵花朵,当你走过这段路之后,你回头再看看,你会觉得你的回忆是多么的美好,多么的充实,因为你们
7、也曾这样的付出过)! 一直秉着“给我一次机会,还你十分精彩”的工作信念。在给父母打电话的时候,爸妈经常劝告我,在外工作一定要细心,踏实,尽量别给别人添麻烦。当初领导找我谈话说要从小港调我来湖岛的时候,我就给领导承诺过,我尽我最大的努力不给您丢脸。以前一直认为技术主管是多么轻松地一件事情,但是今年来到湖岛世家的时间里,我清楚地认识到,要成为一名合格的技术主管是多么的不容易,就像老板说我是一个班长一样,我能够认识到自己肩膀上的责任和使命。作为一个专业的负责人,不仅要有实干精神,还要有谋略。不仅熟悉自己专业的工作,还需要其他专业的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要良好的人际沟通能力。 今年
8、这一年的工作,在领导的指导帮助下,同事们的合作帮助下,我学到不少东西,做了有限的工作,取得了一点进步,在此向大家表示感谢。我知道我还有很多的不足,很多的地方做的不够好,在接下来的工作中,我希望能跟在座的各位相互学习,弥补自己的不足,使我们能够把我们的理想之路走的更好,更顺。其实就像大家一样,我们现在所经历的都是无法言喻的辛酸,在这里面所遇到的,得到的都不是几句话就能概括的,但我相信,拿出年轻人所有的魄力,你的收获将超出你的想象。 空谈误事、实干兴邦。面对20_年的高度,做到“兵草未动、粮草先行”,加大学习的力度,做好工序前的学习和培训以及组织工作;坚持好的工作做法,弥补工作中的不足;严格坚守项
9、目综合管理规定,公司制度。我相信,在项目领导的带领下,在项目所有管理人员的热情支持下,一定能让公司的业绩更上一层楼。 建筑管理人员工作总结3 20_年已经过去,新的一年已经到来。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过过去一年来的材料管理工作,我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下汇报: 一、从思想上 首先,从思想上要端正工作态度,主动进取。对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作,都要主动认真地去完成,绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。其次,要有较强的责任心。俗话说的好:世上无难事,只怕有心人。只有深刻地领会了这句话的精神,就没有做不好
10、的事情。我一直以来就是用这句话来鞭策自己,在实际工作中,不断完善自己的知识,充分运用现代化的管理方法,努力把自己的工作做得更好、 二、从学习上 充分利用工作的闲暇时间,认真学习物资管理,对工作中遇到不会不懂的业务,虚心向相关师傅们请教,有时也会上网查询相关资料。在实际工作中不断提高自己的业务水平,运用处物资管理考核办法,严格规范操作自己的业务。 三、在工作上 1、在工作上,要遵循科学完整的材料管理制度,合理组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的控制、监督和考核,以保证顺利实现材料使用过程的效益。 2、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和
11、安排,是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确。对于施工员提请的材料计划以及需要批价的材料,及时报批,未经预算员及经营经理审批的材料计划,坚决拒收,已免给项目部造成严重的经济损失。 3、严格材料进场验收制度。材料到场后,要按审批完的材料计划,就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收;无使用对象的特殊材料不予验收;超储备定额悬殊的一般材料不予验收;成件包装物资要进行抽查,凡
12、质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 4、做好进场入库材料的保管工作,减少损失和浪费,防止流失。根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放,做到先进先用,采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 5、现场严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用。旧料按使用价值划分等级,回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。 6、加强周转材料管理,提高利用率
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