品质月每周工作计划（最终5篇）.docx

《品质月每周工作计划（最终5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质月每周工作计划（最终5篇）.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、品质月每周工作计划（最终5篇） 第一篇：品质月每周工作计划 品质月实施阶段工作计划 第一阶段 一、品质月准备工作必须就绪： 行政部完成品质月主题宣传横幅一个； 品管部完成宣传栏的更新工作； 各部门完成培训计划的制定工作； 各部门完成品质目标的制定工作； 全体员工完成品质承诺书的签字工作。 二、管理： 生产部派遣专员完成每层车间的检查评分工 作； 周六之前汇总于品管部； 跟进不合格项目的改善工作。 三、培训工作： 人事部负责培训计划的跟进及拍照工作。 对培训效果进行跟进和监督； 四、立案改善项目： 四楼重点改善掉极板及漏气电池的不良； 三楼重点改善端子压塌及多酸少酸不良； 二楼重点改善端子压塌及

2、摔落电池。 五、领导巡线： 周二、周四的:完成每周的巡线工作； 每人一份巡线报告于当天巡完线后汇总于品管部； 品管部统一汇总于下周开会时间由各段汇报改善情 况。 六、假设性不良： 品管部每周不定时对产线进行假设性不良投放； 生产部负责找出测试不合格工位的直接责任人，并 将考核情况报于人事部； 人事部负责对考核措施的执行。 七、品质目标达成情况： 品管部负责统计每周品质目标的达成情况； 对未达成的部门及时发出纠正措施报告，限期改善； 行政部负责对未达成的部门责任人进行考核。 八、品质模范标兵评比： 完成烧焊和加酸工位品质模范标兵的评比任务； 由当段班组长负责评比，主要参考操作动作规范程 度和造成

3、不良率； 评比要有依据，结果汇总于品管部； 第二篇：品质月宣传稿 动起来-全面推行品质月活动 以信誉求生存，以质量求发展；对于一个企业而言，品质是企业发展的基础，好的产品，好的品质，能够赢得千千万万的消费者的美誉，就如同企业手里的利器，能够在市场上无所不利；“品质第一，客户至上”本公司的质量方针，意味着公司对产品品质的要求，以及对全体员工的期望。 那么大家对于品质是否都了解呢？我们每天都在生产产品，我们辛苦做出来的产品是否都是符合要求的产品？这是大家都要去思考和了解的问题。我们看待产品品质不能片面的看待某一方面，更多的应该看综合指标，大家都知道，任何产品都有品质风险，影响产品质量五大因素“人、

4、机、料、法、环境”。人一直排在五大因素之首，所以要将品质一分为二，一是产品品质，二是人的品质，大家应该具备强烈的高品质意识，人人重视品质，这样才能做到“品质第一”。 一个大家耳熟能详的品牌，除了有良好的广告策略，更重要的是消费者对产品质量的认可！高品质的产品，良好的口碑，有了这些基础，企业何愁没有发展？“公司名字”我们的品牌也必然会走的更远！ “深入推行品质月，全面提升公司品质”为使公司品质活动更好的推行，公司于7月份成立以柯厂长为组长的“20xx年康斯德品质月”推行小组，目的是通过7月8月全员重点关注品质，全员参与，共同努力，全面提升现有品质水平！ 本次活动分为三个阶段：第一阶段，准备动员；

5、第二阶段，自检推行；第三阶段，整改完善；从员工培训，供应商审查管理，员工自检实施，不合格品处理，产品标示与追溯，客户投诉信息宣导与检讨等重点项目进行实施提升，以达到品质月活动目的。公司于20xx年9月1号召开品质月活动总结表彰大会。对公司品质活动月进行总结，对表现优秀的单位和个人给予表彰。 关注品质，从我做起，从现在做起！大家要严格按照各程序文件及作业指导书做好自己的本职工作，提升品质意识，把品质放在第一位！希望20xx年品质月活动能够全面提升我们的品质水平，达到公司的要求，达到客户的要求，达到市场的要求！让我们以本次品质月活动为契机，全员参与，全面提升品质水平，持续保持人人关注品质，人人重视

6、品质，日日抓品质，一起打造康斯德卓越品质文化！ 深圳市康斯德科技有限公司20xx年7月8日星期二 第三篇：品质工作计划 工作计划就是对一段时间内的工作安排和打算，那么，以下是给大家整理收集的品质工作计划，供大家阅读参考。 品质工作计划 1新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，（总结）过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终

7、。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把部门产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真部门。 尾期检

8、验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达能力：有口

9、才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 部门是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠部门的高层管理。我做为部门的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。 品质工作计划 2一、协助经理对部门现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3、重视并做好内部质量审核，充

10、分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。 4、建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。 5、协助经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6、定期向经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。 二、内部审核制定并审核企业内审计划和审核实施计划以供经理批准、拟定内部质量管理体系审核报告、协助经理定期召开管理评审会议、全面负责内部质量管理体系审核工作、担任审核组长并选定审核员，并制定内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、指导编写内审计划并负责组织实施、组织

11、、协调内审活动的开展、三、实现质量计划目标 1、审查各有关部门编制的质量计划、2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、3、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 四、处理好与顾客有关的质量问题 4、协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通、5、评审对新产品质量要求的检测能力、6、协助技术部评审新产品的设计开发能力、7、协助生产部评审产品的生产能力及交货期、8、协助采购部负责评审所需物料采购的能力、9、审查特殊合同的产品要求评审表、五、质量标准制定和实施 3、在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协

12、调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。 4、为经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。 5、协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。 6、协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的客户满意度调查报告。 7、负责新产品或新原辅材料的检验和试验。 8、协助生产部负责新产品的加工试制和生产。 9、收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。 六、生产和服务动作的质量监控 1、在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护

13、保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。 2、协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。 3、在质量方面协助生产部对生产计划的审批，负责设施采购的质量审批。 4、协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。 5、负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。 6、协助营销部在质量方面的售后服务工作。 七、测量和监控装置管理 1、负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。 2、负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。 3、负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。 八、不合格品控制 1、负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。 2、协助生产部门对不合格品做处理

14、决定。 3、协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。 九、数据分析和信息提供 1、协调部门对内、对外相关数据的传递分析、处理、2、指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息、3、协调各部部门统计技术的具体选择与应用、十、持续改进 1、负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。 2、指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。 3、协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。 4、负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。 5、协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。 十一、质量

15、成本控制: 用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。 第四篇：品质工作计划 深圳市鑫茂阳科技有限公司 品质计划 一目的： 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 二组织架构 由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作

16、重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员 我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能 计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 三人员规划: 计划人数为5人： 1.iqc的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的iqc进料检验组。2.iqc来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有一名专业的sqm工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任iqc组长一职。3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的iso程序，需要增加

17、一名品质文员，并由此人兼任文控 4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标 四区域规划： 随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。 五.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1，贯彻公

18、司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行； 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划； 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩 效考核过程进行监督； 7，制定质量管理培训计划

19、，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行； 9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； 10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； 12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验

20、记录反馈相关部门； 13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度； 14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 18，与其他部门相关工作的协调管理 19，完成上级临时

21、交办的各项任务 六.岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。1.品质主管 岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。 根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，供应商的选择、辅导、考核，材料异常的处理，组织下属开展原辅材料检验、检测等工作，保证检验结果的准

22、确性和及时性，对生产现场材料异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。 岗位职责 3.qe 工程师 岗位目的根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，外发工厂异常的跟踪。4.文员兼文控 岗位目的根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服

23、务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。5.外驻领班 岗位目的根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，外驻日常事物的处理。 岗位职责 七体系管理 根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。1.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定20xx公司质量目标。督促各

24、部门分解公司质量 目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。2.完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。3.加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。4.设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。5.实行改善提案制度，全员参与，提高公司生产效率和质量出谋划策。 八.标准化管理 标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序 1.目前紧急需要执行的有以下几点： 1.1.更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图

25、1.2更新并完善作业指导书 1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析 1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。2.检验标准 2.1 外部标准 目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。 后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。2.2公司标准 为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。 其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。3.存

26、在的不足 我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 p-d-c-a循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点： 1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考 2.随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门 3.检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善 4.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性 严格做到 计划 实施 确认 维持与改善 的程序。 九.供应商（包括

27、外协）质量管理 目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施： 1.签定质量保证协议 2.必要时提供产品质量计划，跟进生产 3.与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认 4.生产线上质量检验，异常及时反馈品质部 5.作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议 6.跟进供应商质量改善行动 7.供应商审核与评价 十.品质控制 1.原辅材料控制 我公司目前的供应商大部分是在开厂之初选的供应商，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，篇二：公司质量部20xx年工作计划 公司质量部20xx年工作计划 根据公司质

28、量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。1.组织结构 目前，某某质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为20xx年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。1.1 组织架构 20xx年计划质量部组织架构如下图： 图2 1.2 部门职责

29、 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、ts16949 质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行； b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和 生产情况组织检讨，规划； c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等； d，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完

30、善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； e，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； f，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； g，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行； h，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； i，负责样品的检验，将检

31、验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； j，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； k，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门； l，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； m，配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度； n，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提

32、出改善产品质量的措施。o，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。p，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 q，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本 r，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 s，与其他部门相关工作的协调管理 t，完成上级临时交办的各项任务 以上内容为质量部的相关工作职责 1.3 岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。 1

33、.3.1质量部部长 1.3.1.1岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。1.3.1.2工作职责 见下表1 篇三：20xx质量工作计划范文 20xx质量工作计划 一、总则 20xx年是公司实施调整后“二五”规划的第一年，为确保实现 “二五”质量子规划，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化

34、管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。 二、执行范围 公司各相关部门、各分（子）公司、各项目经理部。 三、20xx年公司质量目标计划(一）质量通用目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率100%。 （2）重大质量事故为零。 2、质量管理目标 （1）进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 （2）工序自检率100%。 （3）工序专检率100%。 （4）分项、检验批一次交验合格率75%。 （5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率

35、100%。 （7）工程技术资料要与工程实体同步。 （二）专项管理质量目标 1、建设公司各分（子）公司 （1）质量检查目标 大、中型项目每月检查率100%。小型项目每月检查率30%。 （2）质量培训目标 20xx年公司质量教育培训率85%。 两级公司班子成员培训8小时以上。 公司质量管理人员培训30小时以上。 各工种操作人员质量意识培训4-8小时。 2、项目经理部 （1）质量检查目标 周检率100%，工序检查执行率100%。 （2）质量培训目标 工程类管理人员质量培训16小时。 各工种操作人员质量意识培训4-8小时。 （三）各专业工程质量目标及细化目标 见重庆南江建设工程公司文件渝南建司20xx

36、09号。 四、质量工作重点及措施 1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设 贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量 检查和监管职能。各分（子）公司、项目经理部，在20xx年的质量 工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 2、继续推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的

37、目标，公司20xx年质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了一定经验，同时也发现了不完善之处。20xx年各分（子）公司、项目经理部要根据公司20xx年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。 3、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础，两级公司要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要

38、识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。公司在20xx年的质量计划审核工作中，将采取质量计划由专家组进行审核的方法，使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。 质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查 的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。 4、加强质量意识教育，搞好质量培训工作 20xx年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工

39、程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，两级质量管理部门要做好本系统的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律 法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。 5、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度 20xx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对

40、工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 6、加强工程创优工作 20xx年的工程创优工作比较艰巨。各分（子）公司、项目经理部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制 定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划

41、的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划。 7、加强质量信息的反馈与沟通 20xx年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。 8、加强对分包工程

42、的管理 公司要组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。未经发包单位质量检查员进行专检合格的，不准进行下道工序施工。在对分包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求

43、的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其在公司篇四：质量管理工作计划 质量管理部20xx年工作计划 为使项目部20xx年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保项目部20xx质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量管理部制定20xx工作计划如下： 一、工作目标 项目部承建的工程施工质量满足规定要求，业主满意。具体目标如下： 对外报验一次验收合格率92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率100%； 质控验收资料与工程同步签署，质量计划在工程完工后2个月内关闭； 不发生较大以上质量事故事件（直接经济损失5万元以上）； 外部不符合项60个以下； 外部质量情况观察单

44、180份以下； 至少形成2份qc小组活动成果； 至少形成经验反馈报告60份； 质量问题整改完成率90%以上； 专业分包和劳务分包使用合格供方100%； 顾客满意度91%及以上； 申报优质工程至少1项； 人员流失率15%以下； 管理体系外审无严重不符合项。 二、工作计划 详见工作计划安排表 质量管理部20xx年工作计划安排表 篇五：20xx年质量部工作计划 20xx年质量部工作计划 1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。5.继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。 6.多做简易量检具，提高检验员的工作效率。7.制定20xx量检具周期检定计划并实施。8.制定20xx