20xx年电影-总承包20xx年物资工作总结及20xx年计划.docx

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1、20xx年电影|总承包20xx年物资工作总结及20xx年计划一、管理目标限制状况(一)定量指标完成状况20xx年 度各项指标对比状况(二)定性指标完成状况落实公司的各项物资管理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各项目部根据公司项目管理标准化的要求，设置物资管理部门，配备专职物资管理人员。根据集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表刚好精确，推动电子化线上选购和提升物资NC系统运用水平。二、物资管理体系建设20xx年物资管理体系建设工作重点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。今年分公司新开工项目较多，新上岗的物资管理人员较多，其中还有工作阅历不多的员工。

2、针对这个状况，分公司工程物设部对各项目进行了多次实地面对面的制度宣贯工作;并借助日常报表、专项检查，利用现有网络平台(集团集采系统和公司项目管理系统)进行详细工作业务的实操培训。在项目部层面的组织保障方面，督促项目部根据公司项目管理标准化手册的要求，成立了物资管理部门并合理配备专职物资管理人员。分公司物资管理人员共13人，包括社招，临时、全部物资管理人员。三、基本工作开展状况(一)项目前期策划状况督促指导项目部进行物资前期策划工作，并编制物资管理前期策划书，指导广东玉湛项目编制物资管理前期策划书的同时，完成了上级单位布置的选购调研工作，并依照调研结果为降低项目选购成本，建议第三项目部向广东玉湛

3、项目局指提出自建碎石加工厂的建议。参与了第三项目部的成本策划会，并对其编制的成本策划书提出了改进建议。(二)完善分公司物资管理体系，注意制度在项目落地实施状况，对物资管理人员进行了全面培训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导项目部物资管理人员，学习上级单位管理制度和工作流程，就项目物资前期策划、集中选购和供应商管理、限额领料的管控等方面进行现场培训。(三)物资信息系统管理借助集团集采信息平台和公司项目管理系统，今年进行了集采系统培训和物资NC系统培训。加强集采系统的运用管理。针对公司下发的年度选购考核指标，对各项目部进行目标交底，并对考核指标完成状况进行检查。同时在物资选购中主动利用集

4、团和公司的优势供应商资源，20xx年分公司与中交天津工贸公司(集团战略供应商)进行了钢材、平安防护用品的选购合作;与江苏金宝钢贸公司(集团供应商网络内供应商)签订钢管桩选购合同，不仅提高了分公司年度物采指标完成度，更是降低了项目物资选购成本和资金压力。(四)加强安排管理对各项目主要物资总需用安排、年度主要物资需用安排进行了梳理，统一了安排内包含的物料种类、供货周期、选购形式，变更了以往各种安排内信息不统一、难以进行比对的问题。(五)开展物资专项检查对各项目部内业资料以及施工现场进行了全面检查，提出了整改看法，规范项目管理行为，有效提升分公司整体管理水平。(六)严细合同管理对上报的合同进行严格的

5、条款审查，并要求上传选购支持附件。20xx年分公司签订物资选购合同38个，合计定标金额3.23亿元;其中钢材2.18亿元、水泥0.58亿元、燃润料0.13亿元。(七)加强项目物资成本管控，对项目部成本限制状况进行全面核查。要求各项目部明确材料成本管理为物资管控工作的重点。会同第一项目部和第五项目部对贵隆项目、莆田风电项目钢材和混凝土进行了全面核算，依照项目物资需求总安排和各分包单位实际工程量清单，对主要分包单位的物资领用量进行了复核。在8月份对每个项目的材料开累节超状况进行了统计汇总，形成了项目材料节超报告。编制了材料节超月报表，并要求各个项目部于每月25日前按时上报，对项目的材料节超状况进行

6、分析，发觉成本管控的漏洞。结合项目物资材料消耗动态台账，以项目物资需求总安排和年度物资需求安排值为红线，每月形成各项目物资消耗数据表，用来监控各主要材料的消耗状况。(八)初步建立了分公司物资价格指导机制。在网络工作群内向全部项目部发布最新的主要材料价格信息和该区域的集团区域供应商信息，指导项目部的选购。(九)编制完成了中交一航局总承包分公司物资管理手册，通过精简的语言、篇幅，快速为物资管理人员梳理物资管理流程，说明各种表格的运用规则、方法。(十)对各项目部周转材料进行统计汇总，组建并定期更新总承包周转材料库，便利各项目间闲置周转材料的调拨工作，增加周转材料的利用率，避开周转材料的重复选购，削减

7、各项目的施工成本。(十一)组织阅历沟通今年6月，分公司工程物设部组织各项目部就自己工作中的阅历进行了沟通。第一项目部沟通了项目物资制度制订和物资集采方面的阅历;第三项目部介绍了项目前期物资管理策划和地材成本限制方面的阅历;第五项目部总结了物资NC系统运用方面的阅历。加强项目间横向阅历沟通，提升各项目部物资管理水平。(十二)完成了即将召开的分公司20xx年度船机、物资工作会议的会议策划和前期打算工作。四、主要存在问题(一)随着工程项目数量的增加，现有物资管理人员数量短缺。部分物资管理人员为新入职员工，对分公司管理制度与流程还未娴熟驾驭、理解，管理水平有待提高。(二)项目物资管理的执行力建设还不志

8、向，表现在不能刚好响应上级单位的管理要求。(三)项目部部分材料运用存在超耗现象，仍需加强物资消耗管理水平。(四)在运用项目管理系统方面，各项目部都存在不同程度的不足。其次部分 20xx年主要物资管理工作支配一、加强对物资管理人员的引进、培育工作，通过组织学习、培训等方式提升物资管理人员相关职业技能及素养。加强对各项目部新上岗物资管理人员的制度宣贯、工程标准和流程培训，20xx年此项工作要结合电子化选购率和四大材公开招标份额的不断提升的工作须要进行。详细工作思路是以集团物采平台和公司项目管理系统为业务基础，硬性要求每个项目部最少2-3人能娴熟驾驭。不定期组织各项目部的阅历沟通活动，目前已经部署了

9、第五项目部公开招标阅历沟通活动。在注意加强培训的同时，对新上岗物资管理人员的工作技能进行专项考核，考核结果干脆与岗位支配、薪酬标准挂钩。借助公司物资部的强大资源支持，对分公司物资管理人员进行招标选购、日常收发存信息管理、项目物资管理制度建设等方面的指导和培训。在20xx年3月我们已经邀请公司物资处选购方面的专家帮助和指导分公司开展柴油公开招标选购工作，结果显示通过这样的指导能在短时间内提升分公司物资管理人员在公开招标方面的工作水平。二、夯实基础管理工作首先，各项目要根据上级单位最新的制度结合项目自身特点，调整项目物资管理制度体系。在制度落地方面，不仅仅依靠分公司和项目两级的宣贯，更加重视人员对

10、制度的理解、对工作流程的驾驭，注意实效。其次，今年将对各项目部物资管理人员进行业务全过程的考核来促进物资基础管理工作扎实落地，主要是通过对物资管理人员策划实力、发觉问题的敏感度、处理问题的方式方法等方面的详细工作效果进行考核，以此推动项目部物资管理持续改进机制的建立。三、加强物资选购信息化建设，提升分公司选购管理水平(一)加强物采系统的运用，提高物资管理人员公开招标选购实力，培育物资招标选购人才，完成年度考核指标。20xx年度选购考核指标(定量指标待定)(二)加强项目管理系统的学习，随着项目管理系统与财务浪潮系统的对接，使物资管理和成本的管控迈上一个新的台阶。(三)充分借助目前已经在用的集团选

11、购信息平台和公司项目管理系统，选用集团的优质供应商资源来提升选购质量、完善分公司自身的物采供应链。分公司在建项目中全部集采物资和金额较大的物资选购，都由分公司组织进行;同时对金额超过101万元的选购行为，规定原则上全部采纳公开招标的形式确定供应商。四、提升项目部管理执行力，完善项目物资管理领导责任制，加强阶段性考核(一)在提升执行力方面，以有效执行公司、分公司和项目部管理制度为基本目标，各项目部明确物资管理机构和详细管理人员职责，建立多级责任机制(项目经理-分管领导-部门负责人-物资管理员)，解决责任不清、工作标准不清、工作流程不明确的弊病。(二)完善分公司物资管理考核机制，针对各项目特点、年度工作目标的完成状况、日常管理工作开展状况，进行实地考核与网络考核相结合的模式。五、物资消耗管理为管控重点主动落实中交第一航务工程局有限公司物资消耗核算管理方法的有关规定。监督各项目按要求编制上报月度材料消耗动态台账和材料节超月报表，加强物资消耗核算管理工作，提升物资成本管理水平。对各项目的物资需求总安排和年度物资需求安排进行动态管理，保证安排的指导性和肃穆性。加强物资成本专项检查力度，安排每季度采纳现场检查或网络数据检查的方式，对各项目物资实际选购成本、合同价格、理论消耗数量与实际消耗数量进行对比分析，并组织降低物料损耗阅历的沟通，以提升分公司整体降本增效的水平。