20xx公司年度工作述职报告.docx

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1、20xx公司年度工作述职报告 20xx公司年度工作述职报告 在我们平凡的日常里，接触并运用报告的人越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧，以下是我细心整理的20xx公司年度工作述职报告，希望能够帮助到大家。20xx公司年度工作述职报告 篇111016年在公司领导的领导下，通过各部门经理同心协力、攻克困难，有组织、有安排、重执行、讲实效，带领全体员工基本完成了公司制定的各项目标任务，为20xx年工作奠定了坚实的发展基础。详细状况如下：一、80万吨精细药品、16万吨原成药品项目投产状况。1、公司发展顺当，按安排订购设备，安装进度提前进行。投产安排中，精细药品拖

2、延约30天，原成药品项目提前3个月，精细药品2月5日投产，原成药品12月底投产。2、原成药品投产时间紧，由于设备清理不干净，产品质量在开车初期出现问题后，经过对精炼塔的清洗后，基本达标生产。精细药品于2月5日一次性投产胜利、达标，且产量稳定，出货量大，未对问题针对性进行改造(最高达15吨/天)。二、20xx年目标任务的完成状况。1、精细药品：生产安排9-10万吨，生产104156吨，单耗0.446，较上年0.4388，每吨多消耗玉米淀粉7.2公斤，全年多耗玉米淀粉749.9吨，按平均价格计算(5862.84元/吨)为4458.49万元。销售103560吨，较上年77481吨，增加26079吨，

3、增加33.6%，主要是加强与xxx、xxx、xx的合作，发展了部分新用户。2、原成药品：生产安排20万吨，生产134540吨，原料耗4.57，较上年1.22每吨多耗60公斤，全年多耗原料800.6吨，按均价算为350.57万，辅料耗3.24，较上年1.43每吨下降60公斤，节约354吨，按均价5816.22元/吨计算，节约448.84万元，原料与辅料合算增加702.8万元。销售133770吨，较上年113630吨，增加20xx0吨，增长17.73%。原成药品16万吨于12月底投产后，想方设法开发新用户，如xxx、xxx，并提高与xxxx的合作代销数量，于4月份就保证了满负荷生产，形成产销两旺的

4、良好势头，为20xx年的经营发展夯实了良好的基础，4月份呈现出了开门红的好开端。3、精细药品和原成药品两项基本上完成了目标任务，实现了销售收入19亿元。三、我们虽然基本完成任务，但存在的问题许多，要想方法和订正。1、个别管理人员大局意识淡薄，个人主义第一，管理流于形式，教条主义，对下属的思想教化部到位，沟通方式方法存在问题，造成员工队伍思想行动不统一，分歧大，特殊是生产部员工流失大，队伍不稳定。工作被动，希望在以后的工作中，改进方法，重视对员工的思想教化，加强沟通沟通，保证有一支素养高，团结一心的工作团队。2、平安意识淡薄，交通等平安事故时有发生，希望20xx年重视平安队伍管理，杜绝各类事故的

5、发生。3、经营部的欠帐货款数量大，收款不刚好，资金利用率低，造成运行成本高。20xx年必需提高合同的执行力，想方法解决这一难题。4、原料和易损件的选购存在问题，特殊是液氨的选购，个别供应商达不到正常供货，实力不强，有待解决。易损件的选购虽然较以前有月度、季度结算，但做的还不够，没有仔细执行承兑结算的方式。5、节能降耗的工作还没有实行量化措施，没有达到年初安排要求，望20xx年全面推行量化管理，有效实施节能降耗工作，降低产品的综合成本，提高市场竞争力。6、餐厅管理不完善，时有奢侈现象发生，饭的质量有待提高。办公室、车辆管理不完善。四、20xx年的工作目标和安排1、精细药品生产销量为130万吨，单

6、耗0.1018，转化率4.252，电耗56元/吨，原成药品产销量为20万吨/年，原料耗1.101，辅料耗4.55以下，只要达到这个指标，全年较11016年的年耗节约原料1520吨，按1580元/吨计算约为480万元，要达到这个目标，必需确保每次开车一次胜利，保证稳定满负荷生产。2、20xx年的销售收入目标约36亿元。为确保50万吨精细药品是销售，必需加大销售工作的力度，开拓新用户，稳定老用户，提高售后服务工作的质量，让用户101%满足，做到细化每月的销售安排。原成药品在稳定目前的老用户的基础上，开拓发展一些用货稳定、量大、信誉好的用户，特殊是想想方设法开拓国外市场，填补出口业务空白，提高业务水

7、平和售后服务的质量，让用户放心、满足。提高市场风险意识。3、全年全面推行管理，上半年做好制度建立、组织培训，下半年组织实施修改，争取在全年拿出一套合格的、有效的管理模式，全面提高员工的综合素养，提高管理人员的管理水平，提高全员的工作执行力，最终达到靠管理要效益，考管理提高润华公司核心竞争力的目标。4、原材料选购，目前由于每天300吨的原料用量，必需稳定供应商，在目前的基础上，找一个有实力，能正常供货的原料供应商。5、平安、环保、质量管理的高度重视。平安：生产、运输、经营的平安层级管理，通过管理，努力争取零事故，严格执行事故管理制度。环保：尽快做好废水、废气处理调试，早日投入正常运行，做到三废零

8、排放。工作质量和产品质量，提高全员的质量意识，体现质量是企业生存之根本的理念。6、节能降耗，降低综合成本。我们必需做到识大体、顾大局、统一思想、听从领导、团结一心、自增压力、增加信念，充分发挥全体员工的聪慧才智，以高度的责任心，携手合作，努力工作，全力实现公司制定的目标任务，于明年的述职会上，交出一份完备的答卷，让我们共同总结和共享。20xx公司年度工作述职报告 篇2根据总公司年度考核工作要求，我就年来自己履行岗位职责的状况和下一步工作努力的方向作如下述职。一、年工作履职状况一年来，在公司党委和机关支部的正确领导下，我和办公室全体人员团结协作，与机关各科室一道，根据年度目标任务和工作要求，比照

9、岗位职责，努力去做好每一项工作，做到了执行上级决议不动摇，执行上级文件不走样，服务大局、敬业奉献、勇挑重担、务实苦干，较好地完成了全年各项任务，有效地发挥了办公室工作的组织协调和服务保障作用，促进了公司各项工作的顺当开展。一提升综合素养，提高整体工作水平一是加强理论学习，提高政治素养。一年来，本人始终做到仔细学习党的会议与文件精神，仔细参与党组织活动，始终以一个共产党员标准严格要求自己，做到政治坚决，为公司发展工作尽职尽责。二是加强业务学习，提高业务素养。结合工作实际，注意业务学习，注意学以致用，以学习促工作。加强文化功底修养的学习，仔细学习规范公文写作，学习履行岗位职责必备的学问和技能，使业

10、务工作不断增加。三是加强团结，提高合力。团结促和谐，团结出力气。一年来，工作中保持与科室同志们常常性沟通，相互敬重，相互学习，同时加强与各科室的沟通，工作中，做到相互支持帮助，相互理解协作，保证了各项工作的正常开展。四是注意作风建设，保持了良好的工作状态。工作中，和办公室全体同志一起，树立了勤奋、严谨、细致、踏实的工作作风，仔细完成每一项工作，努力提高工作质量和效率，提升了科室的工作水平。二是尽心尽责，全面完成各项目标任务1、目标管理工作按公司领导工作部署，年初、年中对重点工作支配落实责任分解，对当月公司中心工作，月初定安排，月末通报完成状况，做到了刚好对各项工作信息进行上报和下达。对存在的问

11、题刚好反映，刚好沟通协调，全力为领导、机关科室和所属单位做好服务，促进了各项工作的更好开展。2、文务办理工作在正确领悟公司领导意图，把握上级政策规定的基础上，根据领导部署，做好有关文件的起草工作，努力提高文稿的质量，增加文稿的思想性、针对性和指导性，促进单位工作政令畅通。全年办理有任务支配的来文、来电近400件，对上级有要求和公司领导批示的事务，做到了支配不延误，办理文件不积压，没有发生工作上的明显差错。对公司重要会议、重大活动事务，按领导要求预先合理安排，做到了提前打算、统筹支配，保证了各项事务顺当进行。3、信访督办件的办理工作年内，办公室制定了总公司信访工作细则和总公司市长热线电话办理规范

12、，按要求，进一步做好群众来访、来电的接待和调处工作，做到了严格按工作时限、办理程序和结案标准落实工作。全年上级交办信访案件16件，办结14件，另有2件正在办理中，按期办结率101%。办理市长热线电话督办件11件，全部按时办理和反馈。4、平安建设工作按要求建立了目标管理责任制，层层签订责任书，开展了“平安生产月”活动，坚持重大节日前落实平安生产自查整改工作，坚持汛期24小时值班制度，全年公司系统无平安事故发生。5、政务信息工作全年完成市级媒体信息10条，政务综合信息5篇，超额完成任务。6、 行政管理和后勤服务工作一年来，办公室根据公司工作规程，抓好机关日常考勤、值班、休假管理等工作，加强了单位的

13、劳动工作纪律。做好单位的卫生和环境绿化的管理工作，抓好单位的水电修理，锅炉取温煦车辆运用管理工作，为保证单位各项工作正常运转做好了后勤保障。7、其他工作在做好办公室各项职责性工作的同时，年内还协作相关部门，担当了直管公房防汛，经营性资产管理等工作，各项工作按要求落实到位。办公室工作是杂、乱、忙境界，说杂是工作面广，内容多，说乱是工作的随机性、不确定性强，说忙是经常要同时做多项工作，与其他业务工作相比工作零碎，回顾一年来办公室工作，可以说并没有做多少显著的工作，内容可谓平平淡淡，内心却是多姿多味。一年来，在大家的关切支持和办公室全体人员共同努力下，较好地完成了全年工作任务。但是也感觉到自己在工作

14、方面，还存在肯定的差距，主要是工作思路不够宽，超前意识不够强，工作谋划支配定位不够到位等。二、下一步工作努力的方向一增加理解力，培育自己勤思、善思、深思的意识，加强换位思索意识，做到“身在兵位，心为帅谋”，对工作事项刚好向领导请示，对领导支配的工作刚好谋划，定安排，为领导做好服务。二提高执行力。对公司领导交办的工作，立刻去干，马上去办，力争一次性传达精确，一次性落实到位。工作中要主动创新思维，打破常规，提高效率，做到好中求快、又好又快。三加强制度建设。结合工作实际，建立和完善各项工作规范，促进各项工作科学合理高效开展。四加强作风建设。坚持对上级领导组织忠诚牢靠，对科室同志团结友善，工作中难事冲

15、在前面，好事多谦让，严格要求自己不讲无原则的话，不做无原则的事。在奉献中体现自我价值，在辛苦中收获进步。20xx公司年度工作述职报告 篇3敬重的领导：今年以来，根据中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xxxx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xxxx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我仔细履行职责，主动加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得肯定成果。截止到20xx年11月18日，完成保费xx万元，完成全年安排的xx%，超额完成xx万元，并安排截止到20xx年12月31日完成保费xx万元，安排超额xx万元。今日

16、，根据xxxx中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结，不当之处，请指责指正。(一)主动学习，不断提升，做个合格的保险管理者分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训，本人踊跃报名，主动参与。学习期间主动协作，擅长沟通、敬重他人、关切他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础学问、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的相识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、

17、金融经济中的特别作用有宏观上的相识，对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。(二)主动主动的做好全面业务的推动工作根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我主动围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作:一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20xx年经济接着呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后

18、使续保率得到大幅度提升，效果比较志向。二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与xxxx鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此xxxx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正主动与北京现代xxxx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进沟通，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预料不久会有业务产出。(三)理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础一方面加强内部建设，主动探讨出台相应的内部管理政策和工作措施，在肃穆工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业

19、务发展阻碍主动帮助他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝愿。其次方面是主动协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，主动稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。第三方面是加大公司宣扬力度。依靠总分公司现有的宣扬力度远远不够，我部门安排于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在xxxx县人民心中树立起美妙的大地保险形象。(四)存在的问题和不足在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成果，但距离上级公司的要求还存在着很多不足。主要表现在:一是细想业务素养的提高跟不上公司快速

20、发展的形式，思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务学问学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。20xx公司年度工作述职报告 篇4不知不觉，一年的时间又在劳碌中匆忙而过，在这一年里，我严格按公司要求办事，主动主动做好本职工作，维护公司的利益，下面我就我这一年来的工作状况向公司领导作一汇报：在万家福工作期间，以公司“企业管理年”为动力，加强我们卖区的制度建设、管理建设、品牌建设等，调动员工的工作主动性，经过共同努力，圆满完成公司下达的销售、利润任务。在这段时间里，我主要做了以下工作：

21、一、敏捷机动，不断完善业务建设1、主动抓好年关，促进销售。1月份正值阴历的腊月，是人们忙着办年货的时候，这是我们服装针织鞋帽卖区的黄金销售季节，这个时间的销售对我们完成全年任务至关重要。为此，我们特召开调度会，依据这个时间的销售特点，将羽绒服、羊毛衫、皮鞋、西服作为销售重点，制定每天的安排，细分任务到个人，充分调动大家的主动性。“祥羽”“美波雅”的特卖活动，是我们的亮点，吸引了大批的人，为了应付这劳碌的场面，我们卖区A、B类员工，加班加点，帮忙卖货。在卖区全体员工的努力下，1月份我们的销售取得了显著的成果，六个卖场全部超额完成销售安排，比去年同期增长86%。2、通过特价促销拉动销售。万家福旁边

22、村庄较多，消费者消费水平偏低，他们更看重实惠，为聚集人气，我们主动做好特价让利活动。在一楼大厅申请特价摊位，依据季节特点不断推出应季特价商品，像夏季做的童凉鞋、拖鞋，每天的销售都在200双以上，春秋季做的羊毛衫、休闲服、外套等都吸引了大批的消费者。在春节、“五一”“十一”等重大节日，都推出了大量特价商品，特价旅游鞋10元一双，童凉鞋2元一双，皮鞋69元一双，购物还进行赠送。这一系列活动，既拉动了我们卖区的销售，也为超市聚起了人气。3、做出自营商品的特色。自营商品主要是实行现款进货一次性买断经营，这样购进的商品，在价格上占肯定的优势。三月份羊毛衫卖场从烟台一次性买断购进了 20800套“荣超”运

23、动服，以发放、赠送内部职工福利券的形式搞特价促销，同时开展批发业务，在十几天的时间内，我们就批发零售出9400多件。针织卖场从莱阳一次性买断购进一批床上用品，皮鞋卖场一次性买断购进560双“波仕龙”男士皮鞋，以特惠价销售。自营商品一次性买断经营，有力的拉动了我们的销售，扩大了影响，以后我们可在充分做好市场调研的基础上，接着实行买断经营。4、签订代理业务。我们在搞好各项特卖活动的同时，不断调整思路，针对羽绒服卖场安排大，季节性强的特点，为确保该卖场全年销售安排的完成，我们几经努力，凭借公司雄厚的实力，与6月6日与东营实力公司海盐华伦天奴有限公司签订了华伦天奴羽绒服胶东半岛的总代理资格，确保了我们

24、的利润。在6月26日我们胜利的召开了各县区经销商座谈会，落实华伦天奴的批发业务。5、实行品牌的优胜劣汰。品牌建设对我们的长期发展至关重要，为打造我们卖区品牌，我们严格品牌管理，实行品牌先申报，后上货制度，对质量差的商品坚决不予上货。对现有经营品牌，依据实际状况，压缩小牌，取消杂牌，对常常出现质量问题的予以取缔，引进名牌，提高商品档次，树立起我们的质量信誉品牌。二、完善管理1、严格商品管理。我们服装针织鞋帽卖区联营单位多，经营品牌广，商品简单出现良莠不齐的现象，为保证商品质量，维护顾客利益，我们加强了对商品的质量管理，加大了验收力度，制定验收制度，从经理到员工明确各人责任，从根本上杜绝三无产品上

25、柜，保障顾客的利益。2、落实好公司的规章制度。随着公司管理制度的不断完善，组织员工学习公司的各项规章制度，并做到学以致用，能领悟运用到日常工作中。对公司的改革，实行宣扬、引导、教化及个别谈话相结合的方式，端正员工思想，统一相识，保证公司各项改革的坚决执行。3、加强人本管理。针对联营促销员流淌性大，素养相对较低的现实，每天早上利用班前时间，由各卖场主管带领进行培训、学习，练习说好第一句话，学习抓住顾客的需求介绍商品，商品陈设等。我和其他主管依据公司的规章制度及我们卖场的实际，详细制订了各项管理措施，加强员工管理，并实行经理、主管轮番值班制度，落实检查制度的执行状况。4、加强消防培训。消防平安始终

26、被公司作为重点来抓，我们依据公司的统一要求，对员工进行有关消防学问的培训，并统一组织考试，不合格者接着培训。主动协作安保部，落实卖区的消防责任人名单，将消防器材落实到人，对二楼嬉戏厅进行消防平安整顿，消退了存在的火灾隐患。十一月、十二月在麦迪隆的工作状况：一、全力以赴，抓好店庆工作。我于10月27日调到麦迪隆工作，11月15日是麦迪隆的周年店庆，刚到麦迪隆就立刻召开主管会议，筹备店庆活动。我们首先做好充分的宣扬打算工作。我们在卖场内起了火红的灯笼，营造节日气氛。做店庆DM，并派出大量的人发放。DM甚至发到了坊子、寒亭，广泛的宣扬，是我们店庆胜利的首要前提;迷人的特价引来消费者。店庆期间，麦迪隆

27、和供应商携手共同推出了大量的超低价商品，这成为吸引消费者的主导因素。限时抢购鸡蛋，白菜、芹菜8分钱一斤，易拉罐9角钱一听，大米2.38元一斤，特价西服49元一套，这一系列的特价活动，有力的吸引着顾客;团结一样促销售。店庆时间，人流一下子倍增，后勤人员一有时间就到卖场来帮忙。文娱大餐拉人气。店庆期间，麦迪隆还组织了丰富多彩的文艺演出，既有自己举办的，也有与可口可乐、澳优奶粉联合搞的，这些演出既有演员的精彩表演，还有与现场观众的互动演出，中间时常发放礼品。气派的场面，美丽的音乐，搞笑的嬉戏，有力的吸引了过往的人流。二、加强完善管理。麦迪隆经过近一年的发展，管理上不断完善，但仍存在一些漏洞。针对退货

28、制度乱，手续不完善，常常有供应商反映少货的现象，制定了退货管理制度，严格退货手续，明确规定了各负责人的责任，做到出事有按可循，有人负责，并在验收处做上卷连门，定时开放，防止人员随意进出，削减了商品丢失。针对仓库人员进出随意，常常发生少货，偷吃货的现象，制定了仓库管理制度，严格仓库进出管理。对卖场布局进行调整，适当压缩洗化、百货、工艺小家电卖场，撤掉部分销量不畅的商品，扩大服装卖场，引进部分名牌商品，特殊是引进名牌皮鞋，健全商品品类。20xx公司年度工作述职报告 篇520xx年度，在公司党委的正确领导下，在各级领导的详细指导、帮助和本部门同志们的支持下，坚持平安供水为中心，立足本职、开拓创新，圆

29、满完成了年初制定的工作目标，很好的履行了自己的岗位职责。现将一年来的工作状况汇报如下：一、完善团队组织体系，建设过硬的技术专业团队依据试验室认证管理条例的要求，为保证检测工作的有序开展，本着持续改进提高的原则，对试验室内部机构及人员设置进行刚好更新与调整。力求激发每个人的最大潜能，从而实现个人及岗位及团队主动良性的传递，进而构建高素养的业务团队。目前，检测中心内设综合室、质控室、检测室，通过几年的运行，特殊是今年面临试验室硬件的提升、工作任务的扩展，对岗位职责进行了补充完善，试验室向高效良性运行又向前迈进了一步。同时注意对青年技术人员的培育历练，岗位负责人年轻化，为试验室的可持续建设与发展做好

30、人力资源储备与支持。二、细心规划，组织协调，倾力做好水质检测中心的升级改造工作围绕试验室改造建设，协调公司相关部门的支持帮助，统筹各施工单位，抓质量，促进度，保证了在7月份省技术监督局对试验室计量认证复审前达到评审要求。时间紧，任务重，带领试验室改造建设小组，分工负责，在去年的基础上，主要做了以下工作：1、组织好工程建设监理工作，确保工程质量。水质检测楼在净水厂综合楼基础上进行改造，其中涉及水、电、气、风、纯水系统、监控等多方面的专业学问，还要综合考虑各房间的功能布置、试验台及仪器安放位置等，施工过程中须要多家专业施工队伍协调协作，依据现场工程进展状况通知各厂家适时入住现场，并做好工程施工监理

31、，在施工中对原设计方案存在问题刚好进行了修改，完善细微环节，刚好解决施工中遇到的各类意外问题，经过半年多的惊慌施工，水质中心检测楼于日前正式投入运用。2、刚好组织完成试验室整体搬迁工作。试验室搬迁头绪多、繁琐，特殊是仪器设备搬动后要重新调试，新试验室投入运用，在水、电、气、通风等方面也都须要对着每台仪器一一调试，特殊是气路和通风由于输送线路长，尽管设计施工时给与了足够的考虑，还是出现了诸多问题，因为评审要现场做样，全部试验条件必需满意运用要求，只能与施工单位加班加点抢修，终于在专家到来之前把各项工作支配妥当，没有因此影响评审工作。三、不断细化水质管理，确保水质稳定达标1、组织完成20xx年水质

32、管理工作安排落实工作。依据公司“供水水质稳定达标，成品水水质合格率101%”的总体目标，综合考虑公司大流量供水，工艺满负荷运行的实际状况，结合公司水质管理限制程序和水质管理考核细则，制定了公司20xx年水质管理工作安排，对全年水质管理工作进行了支配部署。水质管理各部门明确年度工作目标，根据各部门工作职责要求，依据不同季节水质和工艺运行特点做好详细的落实工作，较好地完成了水质管理工作。2、多措并举，保障公司大流量供水下的水质平安达标。今年公司持续大流量供水，供水量基本维持在50万立方米/日，净水生产处于满负荷状态，个别时段甚至超负荷运行，如何确保水质平安是全年水质管理工作的重点、难点。特殊是在原

33、水富养分化程度较重、二次污染风险较高的状况下，中心在总结多年运行阅历的基础上，多措并举，持续引用直供水合理掺混水库水，防止引水过程中出现二次污染，把好水质检测关口、刚好做好应急检测和跟踪检测，协作工艺做好混凝试验、适时调整工艺运行参数，驾驭水质改变状况，做好各项应急预防措施，确保了大流量供水的水质平安，公司出厂水质平安稳定达标。3、组织协作完成新城水库水环境风险评估工作。为保障水库水源地规范化建设及平安保障达标，依据市环保局和市水利与渔业局文件要求，完成水库水环境风险评估。协作水库泵站管理处进一步完善水源地档案管理，供应水库水源地的相关水质资料，完善水库饮用水水源地“一源一档”档案。针对水库水

34、源地属于中型平原水库，存在较大水体富养分化风险问题，8月份托付青岛市华测检测技术有限公司对新城水库原水进行了88项全分析，摸清了水库水质状况。4、协作工艺运行须要做好工艺试验。当原水水质改变、工艺运行出行问题和有突发性水质事务发生时，刚好支配人员取样检测，做好混凝试验和相关指标的检测分析工作，查找缘由，提出建议供有关部门决策参考。5、主动协作上级部门监督检查。刚好对水质资料进行汇总分析，做好信息上报工作，协作上级各部门做好监督检查和采样、送检工作。全面接受省住房城乡建设厅、市水利与渔业局及市卫生监督局的监督检查。6、刚好总结阅历，不断提高管理水平。每季度定期组织召开水质管理分析会议，汇报解决水

35、质管理工作中遇到的突出问题，部署下阶段水质管理工作。四、协作完成十二五水专项水厂依托工程课题的结题20xx年是十二五水专项课题的结题之年，作为水专项课题依托城市分课题探讨单位之一，课题开题四年来，依据省住建厅与我公司签订的专项课题协议书，主动协作参加课题的取样检测和科研工作，并刚好参与各阶段的技术协调会、总结会，按时汇报科研进展状况。20xx年11月30日，公司担当的“水厂供水水质达标技术应用与评估探讨”分任务顺当通过专家组的评审。今年4月，再次根据专家组和课题组的看法，对分任务进行了各项补充完善，并按时提报水专项课题组，协作完成了水专项的结题工作。通过四年的水专项课题探讨，对南水北调东线调水

36、水质及水处理技术有了较为系统、深化的了解和探究，极大提高和拓宽了自己的专业技能。有幸有机会向供水行业领军专家学者学习，了解国内外水处理前沿技术，特殊是强化常规处理工艺、深度处理工艺和应急处理技术及检测，促进了自己水质检测和水质管理实力的提升，为公司的水质平安保障提高更优质的服务。五、组织完成公司内部培训教材编写和培训上岗工作根据公司统一支配，上半年中心仔细开展公司水质检测工培训教材的编写工作，并协作完成其他几个工种培训教材有关水质学问方面的编写。由于水质检测工作的专业性与特别性，细心组织、分工协作，在查阅大量国内外先进资料的同时，结合公司多年的水质管理工作阅历与积累，在化验专业学问之外加进了水

37、质和工艺的学问。同时依据其他工种的岗位须要，以应知应会、适用性为重点，普及大家的水质基础学问和处理应急问题的实力。经过反复的修改、校对、审核，最终高质量地完成了水质检测工培训教材的编写任务。教材编写完成后，组织根据公司要求进行了水质检测工和其他工种的培训，最终全员在上岗考核中取得了较好成果，全面提升了职工水质检测实力和水质管理水平。六、组织通过检验检测机构资质认定现场复审上一期资质认定证书是9月份到期，评审方法规定要提前半年提报申请材料，申请材料包括试验室法律地位、体系文件、内审、管理评审、质量限制、典型报告、仪器设备、检验实力，人员配置等各项内容，须要按安排逐项落实汇编成册才能提交审查。七、

38、做好106项配套仪器的选型及技术参数的提报工作在试验室工程建设的同时，组织技术负责人对生活饮用水88项和地表水89项检测所需的气相色谱仪、气质联用仪、液相色谱仪、固相萃取仪、ICP-MS、两虫检测系统等大型仪器进行考察和比对选型。八、规范管理，严格根据认证体系和B级试验室规范运行根据认证体系要求规范管理，确保检测质量精确牢靠。试验室日常管理严格根据认证体系要求规范运行，加强监督，并不断完善提高。对每一项工作做到有安排、有记录、有总结，可追溯，确保了检测质量。定期进行期间核查、密码样检测、试验室比对、内审、管理评审等工作，全面提高了公司试验室检测水平和业务实力。九、组织开展技能培训和质控考核，参

39、与实力验证和技能比武，不断提升试验室检测和管理实力仔细开展技能培训，根据年初安排做好各项内、外部培训工作，对入职新职工，通过老职工传、帮、带和外出培训形式进行培训，学习完毕组织考核，合格后颁发上岗证后方可上岗检测。同时利用试验室内部质量限制和实力验证等方式进行不定期质控考核，确保检测质量。主动参与上级部门组织的实力验证和技能比武，全面提升试验室检测实力。十、存在的问题1、工作效率不高。工作中宏观性不足，方向感不强，易沉溺于琐碎事务，导致工作效率低下。2、需加强与同行的沟通和沟通，刚好了解和驾驭检测机构信息的改变和更新，提高管理水平。十一、20xx年的工作准备1、组织好新购置大型仪器设备的选购验

40、收、安装、调试、培训上岗工作。2、新仪器就位后组织做好88项新项目的开发工作。3、为公司水质检测机构B级试验室复审做好打算工作。4、组织完成市水利与渔业局托付的城市供水和农村饮用水两项水质监督抽样检测工作，做好总结工作。5、接着围绕大流量、饮用水占比加大的供水形势做好专项水质试验，确保供水平安。6、组织做好检测人员培训。加强新员工上岗培训，为扩项认证做打算。7、加强全员平安培训。随着试验室规模的不断扩大，平安因素对管理提出了更高要求，将编制试验室平安管理手册，把试验室平安各要素落到实处。20xx公司年度工作述职报告 篇6加入公司这大半年时间就是在经验四个不同的阶段：在客服轮岗适应了社会工作者的

41、角色，在保洁轮岗渐渐摸索物业管理的要点，在品质部轮岗沉淀思索项目与职能的关系，以及现在接受在绿化定岗的新挑战。接下来我将从这几个方面进行阐述：我把在文体汇的客服轮岗分成了三步：1、第一步是初步了解，3、“问”指的是在驾驭了基本理论学问后，亲自到现场去看，发挥“盯”字精神，从而知道现场出现的问题究竟是他们没有做?还是他们不会做?还是做不好?之前样板房检查发觉的高位卫生问题，不是阿姨不情愿去工作，而是阿姨的身高限制，他们也不能踩踏样板房的桌椅，导致了工作没方法顺当开展，所以让供方给阿姨配备另外的椅子和伸缩杆等清洁工具。4、最终一个“切”指的是梳理出我们与供方的关系，同时依据现场须要，提出了一些整改

42、方案，比如工具车物品摆放杂乱，让供方增加工具车储物盒，看到公厕垃圾桶没有配备钥匙不利于保洁员清掏垃圾，增设烘手机临时标识牌，顺便指示烘手机位置。这就是我在保洁岗的四部曲。在品质岗的轮岗时间比较长，我的主要工作有六点：1、开展培训工作，通过与保洁员互动，消退他们服务礼仪的顾虑，通过学习武陟分公司的机械化保洁视频，梳理出不同车辆的特点，之后比照我们公司的两辆车有没有最大化利用它的清洁功能。2、是整理部门资料，在这个过程养成了自己做台账的习惯。3、是参加小型机械化的测试工作，对扫地机的作业范围、面积、时长和作业效率进行实地测试，通过视察扫地机的作业效果，比较出优缺点，从而提出人机协作作业的方案和扫地

43、机的作业路途。4、是进行跟车作业，发觉车辆保洁的盲点，依据出车时间和人工保洁时间，结合道路清洁的需求做出试运行方案，并且就该方案召开沟通会，将巡查治理员、司机和供方保洁三方联动作业。5、跟进市政品质中心检查的问题整改安排，了解到现场问题整改须要从根因动身反馈给项目，让各部门联动进行逐级整改，最终才能关闭问题。6、是“我为品质进一言”的推广，我发觉在跟项目主管进行对接时信息不通畅，大家对优秀方案的落地也只是机械化地执行，没有真正实现学优的目的。所以梳理了江门分公司品质提升方案运营流程，更规范地将优秀方案进行落地推广，也对集团审核通过的分公司提案赐予肯定的嘉奖，目前正在进行制度的编制中。以上就是我

44、轮岗的心得体会，在工作中我也发觉了自己存在的不足。第一个不足是对甲方与供方的关系处理不够专业。对于广州事业部办公室的保洁业务，我们没有方法频繁地检查监督，难以处理甲方对我们的投诉看法;另外一个是对于目前我们的保洁供方来说，扣款好像形同虚设，他们觉得我们的扣款已成习惯，甚至是在针对他们，所以也不以为然，我还没想到一个完备的双方合作共赢的方式。其次个不足是问题整改及整改闭环实力不足。比如虽然要求供方添置了工具车储物盒，但当时没有马上严格规定储物盒的物品摆放，即使添了盒子，员工照旧随意摆放。除此之外，当时在样板房轮岗时，发觉样板房绿植的长势欠佳，所以提出了用矿泉水瓶定期浇水，但是当时我的角色并不好意

45、思跟客服提这个规定。第三个不足是方案落实和后续跟踪不到位。之前在“我为品质进一言”的学优中推广落地了烟灰盅的微小改造，经过一段时间后发觉现场许多烟灰盅都遗失或生锈须要更换，当时只是单纯让环境专员统计了损坏的数量并简洁说明要更换，但是没有跟踪动作，所以直到现在还是没有更换破损烟灰盅。另外在制定了人机保洁作业的试运行方案后，因为转岗的缘由，没有去跟进落实实际运行状况，以至于直到现在还是没法形成最终版的人机保洁作业方案。在接下来一年里，我定岗的专业是绿化，所以工作安排的两个关键词是：专业和创新。1、因为自己本专业不是绿化，所以在将来一年要以此为契机，通过阅读和关注物业绿化模块的动态，丰富绿化学问储备

46、，从而在进行品质检查时能恰当分析出缘由，并提出整改措施，有效改善现场环境。2、除了提升理论学问水平外，作为品质管理部的一员，能够通过现象看本质，对绿化供方管理的方法能做出合理的评估，制定适用于分公司项目现场的绿化养护方案，预料19年6月份完成制度建设。3、在创新方面，一个是将“我为品质进一言”的活动进行规范推广，通过学优激发项目的创新思维，通过推广将品质提升方案真正落地实施并形成闭环，通过宣扬形成分公司的特色文化，在提升现场品质同时提高分公司影响力。4、另外一个创新是指在完成事务性工作后的自选动作，比如将来龙溪湖公园建设好后、接管了产业港和住宅业务后，可以策划以绿化专业为主题的栏目或活动，比如

47、在社区做一些绿化养护小贴士，科普一些绿植养护技巧、植物故事等，在龙溪湖公园可以与学校或教化机构进行合作，供应场所开展植树活动或自然教化活动，这样也能增加公司的宣扬力度。20xx公司年度工作述职报告 篇7回顾20xx年的工作，我做一个具体的报告：20xx年是公司全体员工风雨兼程、同心协力，不断创新的一年;是面对公司一次重大人事变革、人员调整、加快发展的一年;是公司管理目标、深化服务内容，紧跟形式发展步伐的一年。三个月以来，在公司曲总及王总的领导下，在全体成员的勤奋 努力、恪尽职守、不断更新中，公司始终坚持“服务一个项目，塑造一个精品”的公司宗旨，在上传下达、服务质量、内部管理、管家服务等方面取得了丰硕成果。一年来，在公司党政的正确领导和关怀下，在同志们的热忱帮助支持下，围绕公司下达的工作目标，不断强化管理，规范运作，提高服务质量。并通过不断学习和努力实践，工作取得了肯定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律状况述职如下：一、加强学习，夯实物业管理基础一年来，我坚持学习党的