2022年乡村学校工作总结范文(通用3篇).docx
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1、2022年乡村学校工作总结范文(通用3篇)【篇1】2022年乡村学校工作总结百年大计,教化为本,现代远程教化工程,打破时空阻隔,为老师终身学习构建一个优势互补、资源共享共建的平台,大规模开展高水平的老师培训,丰富了学生学习资源,使不同地区的老师与学生共享优质教化资源,大幅度地提高了老师队伍整体素养,推动了学生素养教化不断向前发展。我校抓住远程教化工程建设契机,不断加强校内信息化建设,以教化信息化带动教化现代化,构建远程教化模式及网络,实现了教化事业新的跨越式发展。一、提高全体相识,强化教化信息化建设领导校内成立以一把手为组长的远程教化工作领导小组,负责远程教化工程的建设、组织、指导、统筹和校内
2、网络建设。制定了桦皮厂镇中学信息化发展规化,建立了远程教化工程建设制度,运用记录,管理日志,实现了校长主抓,专人负责,老师参加,人人重视,制度保障,为远程教化的开展作好了技术和人员保障。就建设校内网站、农村远程教化建设工作多次召开特地会议,传达上级教化主管部门关于远程教化会议及文件精神,实行统筹规化、分级负责、分层推动、重点实施、人人参加的方法,推动教化信息化,抢占教化制高点,实现我校信息化教化规范化、跨越式发展。二、实施超前发展策略,加大信息教化建设力度在我区教化现代发展日新月异的大环境下,我校依托良好的建设条件,难得的发展机会,全面实行全国中小学信息技术教化工作会议精神及省教化厅有关文件精
3、神,加大信息技术教化建设步伐,深化教化改革,加大信息技术教化投入,装备高档次计算机教室,开足信息技术课程,强化信息技术教化管理,提高教化教学质量,培育学生创新精神和实践潜力,使信息技术教化工作上一个新台阶。我校现有教学班20个,在校学生1225人,在职老师78人,透过充分利用校内投一点、老师借一点、上级补一点的方法,投资40余万元,新购电脑101台,使师生电脑总数达178台,平均老师人手一台,学生12人一台的标准。现拥有高标准微机室2间,多媒体教室1间,实现了校校通工程。校内建立信息化建设专项基金,每年以不低于2万元的标准购进超多教学软件,为老师教化教学、师资培训带给了丰富的素材和便利的条件。
4、作为市级电化教学示范校内校内安排将在20_年7月全面完成多媒体进教室工程,作为农村中学提前完成校内现代化信息建设,为远程教化的开展、网络普及奠定了良好的基础。三、加强老师培训,提高技术及管理人员队伍建设充分利用远程教化及区教化局信息技术专业培训的条件,加强师资队伍建设和技术队伍建设。培训先行,专人指导,按需施教,急用先学的统一培训、分期进行、校本培训等多种方式,使老师的业务素养和信息技术水平得到了充分提高。我们以Word97网页制作、Flash考试为切入点,以区培训考试为平台,以校内校本培训为基础,培育了老师的信息技术素养,提高了老师信息技术应用潜力。在远程教化学习中,老师能够透过三种不同模式
5、进行教化教学和业务培训学习。目前,我校40周岁以下的老师都能娴熟操作计算机、进行文字处理、制作表格,青年老师均能娴熟制作和运用课件,制作电子教案,利用多媒体协助教学。开展课件评比、网页制作、电子教案竞赛活动,抓好软件的开发和课题探讨工作。我校有18人次的作品入选区优秀教化资源库,电子板报制作获区优质课二等奖,信息技术论文获区级以上嘉奖5篇,取得了理论成果的突破。四、完善校内网建设,打造现代远程教化育人环境。20_年9月,校内完成校内网建设。目前,校内已经拥有校内主页、老师备课系统、校内资源库等校内网资源共享平台。老师能够在网上群众备课、修改教案、沟通教学心得,能够实现校内、校间、区内的教学资源
6、共享,提高了老师的教化教研水平,丰富老师教化理念带给了最便捷、最广泛、最生动的途径,有效的推动了远程教化的深化普及,促进了教化资源的丰富性、好用性。校内透过区卫星信号理解单元,流畅收看和透过软件直播教化电视台节目,使学生能够同名师应对面干脆听课,沟通心得。微机课上学生们在老师的指导下阅读教化网站,干脆从网上获得丰富的学习素材和资料,学生们还能够透过电子邮件与名师会谈,与沟通,真正实现了网络为学生服务,学习因网络而生动。过去,同学们只是在课堂上透过多媒体看到老师演示的课件和学习信息。此刻学生们能够自己干脆从网上下载远程教化课件资源和资料,有时都成为老师的小帮手,与老师一齐做课件,查资料,学习的空
7、间大了,学习的资料丰厚了,学习的资料更详尽了。在每学期中,远程教化学习课时有不少于20课时的要求,而实际操作中远程教化已经融入了老师的培训和学生的学习中,已经转成师生的一种学习行为与方式而不是被动的理解。【篇2】2022年乡村学校工作总结本年度我校老师在上级教化部门和总校领导班子的正确指引下,全面贯彻执行党的教化方针,坚持以教化教学质量为中心,强化教化教学探讨和常规管理,深化实行改革,执行教化行政的各种准则、理论、规章、制度,接着深化师德培育,加强老师队伍建设,调动全体老师、学生的主动性和高度热忱,发扬光大优良的校风、教风、学风,上下一样,团结协作,以仔细务实的工作作风,加强教学探讨,不断解决
8、教学中的新问题,全面提高教学质量,结合本校实际,现就以上开展状况总结如下:一、加强领导班子建设,充分发挥领导班子的主导作用上学期,领导班子进行了调整,作为一名新担当的我来说,由于本人阅历欠缺,所以一时摸不着头绪,但是通过学习,我们主动提高了各领导人物的业务管理水平,我们还常常请教一些兄弟学校的校长,学习一些好的阅历和有效的管理方法。我们常常带着问题学习现代教化理论,学习学校管理,学习外校先进办学阅历和管理阅历,不断提高理论水平和管理实力。这学期以来,我们领导班子团结一样。上学期初,领导深化分析学校的教学状况,制订出各项工作安排,规章制度做到有章可循,心中有数。教务处能指导老师制订出切合本班实际
9、的班务安排,行之有效的班级工作安排,并热心帮助、指导年轻老师工作,大胆进行了课堂教学尝试。一学年来,在学校领导班子成员的干脆指导下,全校老师业务实力及教学热心有所提高,教学风气等方面也受到上级和周边村民群众的确定和好评。我校领导班子有剧烈的事业心和高度责任感,每天都是早到校、晚离校,以校为家,因为老师少,任务大,所以领导班子常常深化课堂听课,了解教学动态,驾驭了教学第一手材料,为课堂教学做好了依据,在领导的带动下,老师相互听课已蔚然成风,大家实实在在地探讨课堂教学微观领域常常面临的问题,相互发表看法,沟通困惑,共同提高了教研组的凝合力和研讨实力。二、重视队伍建设,培育优秀师资师资力气的雄厚与薄
10、弱,干脆影响学校的教学水平。一年来,我校注意对老师队伍的建设。首先加强了对老师职业道德修养的监督,开展老师政治业务学习,接着深化师德培育。在老师队伍中,也或多或少存在一些问题,个别老师性格开朗,加上一心想向外调,对教学没爱好。因此一年来经过学校领导的深化谈心了解,个别进行了思想教化,从而使个别老师树立起正确人生观、价值观,明确肩负责任,真正做到为人师表,教书育人。我们还激励老师自学,为老师供应各种学习机会,使青年老师快速成为教学骨干和学科带头人。在老师管理上,学校把老师的管理制度落到实处,坚持考勤制度,出勤与绩效工资干脆挂钩,杜绝了以前班级缺人及老师上班时间外出消遣休闲、谈笑逗留等不良现象。此
11、项制度的实施使学校涌现出了大批爱岗敬业的、以校为家的老师。三、加强德育工作,建设文明校风德育是五育之首,本学年度我校成立了德育工作领导小组,特地制订了学校德育工作安排,并开展一系列活动进行德育教化。1、通过校会、主题班、队活动开展各种教化:2、坚持升旗仪式,在国旗下进行五爱教化。3、充分利用纪念日对学生进行思想政治教化;4、优秀班级评比制度中把学生德育作为评比的一项内容;5、要求老师仔细上好品德社会课,强调老师应细致耐性做好后进生、顽皮生的转化工作。6、充分发挥少先队组织的作用,开展各种活动,以红领巾广播站为阵地,开展主题教化、慰问活动,切实进行德育教化。四、狠抓教化教学。教学工作是学校的中心
12、工作。我们通过抓教研、教改和教学常规,提高教学质量,培育学生学习爱好。开学初,我们召开教研组长会议,共同商定一学期中的教研组活动,并把活动落到实处。1、主动开展了教研活动。全体老师参加听课和研讨沟通,并就教学中的问题探讨出解决方法,真正起到了教研的作用。2、教学常规是老师开展日常教学工作的准则,良好的管理体制是我们顺当实施课程改革、提高教学质量的重要保证,因此,我们始终抓实抓好,重点做了几点工作:(1)严格按新课程设置方案,开齐、上足,教好每一门课程,不随意增减,严禁语数科占用艺体科。每一科到期末都有考核并把成果上交教务处;(2)做好学籍管理工作;(3)进一步规范和强化教学常规检查工作。本学年
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