最新电商客服工作总结.docx
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1、最新电商客服工作总结 时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧,想必我们需要写好工作总结了。那么一般工作总结是怎么写的呢?以下在这给大家整理了一些最新电商客服工作总结,希望对大家有帮助! 最新电商客服工作总结1 20_年前三个季度的工作已经结束了,在全体员工不懈努力与坚持下,基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面: 1、提升服务品质。 首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担任,和我们共同配合,对各楼层的员工日常行为规范进行检查,从而在卖场检查方面力量
2、得到加强。在本年第二季度,服务办带领各商品部开展班组建设。 以商品部各区域为单位,具体在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进行建设,实行卖场互查、部门自查,每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理),现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级各商品部部门级班长级店长员工),加大力度。 部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以及时处理,从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换,并建立了全员服务管理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们将暂停员
3、工的上岗资格,进行培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升服务品质,从而营造最佳服务环境。 截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张,在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号,并组织制作员工微笑服务牌并全员下发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质,树立员工服务意识,还推出服务明星候选人共44人,起到了以点带面的作用。 2、顾客投诉接待与处理。 在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以规范自身接待
4、形式、规范服务为主要工作目标,做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训,我精心准备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。 20_年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率在突发事件处理方面,我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险,只要是在我公司发生的突发事件,均属于保险范围,从而为公司减低了损失。 3、人员管理检查范围全面化、制度化。 将二线和一线员工管理纳入同步轨道,进行日常监督和管理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,
5、做到公平公正,不厚此薄彼,达到监督检查透明化,管理标准化,杜绝执行标准不一的问题,我们还制定了整改通知单,对发现的问题及时进行整改,从而使部分工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进行检查,从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前,就要站在员工通道迎接员工进店,通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强,使各级管理人员与员工之间距离更加接近。 4、卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点。 在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通,并下发整改通知单,提出整改期限,并检查
6、跟踪,使发现的各类问题能得到及时解决,杜绝一面讲,一面不落实的工作被动局面。在20_年前三季度服务办对卖场进行检查,共计发现处理各类员工违纪5823人次,公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主,只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚,从而也体现了公司人性化管理,降低了以罚代管的被动局面。 5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。 我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划,定期进行商品知识及专业知识的培训,培训师由我部值班经理自行担任,用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项,比如我们部门有些同志不知道如何开展工作,那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”,从而进
7、一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平,进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。 6、白银店工作。 在具体工作中服务办按照公司统一安排配合,从人员招聘,培训等等方面进行,商业服务法规的课程由我主讲,累计20余课时,按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训,转变服务观念。顾客需要的,就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题,为顾客提供“尽如您意”的服务。 最新电商客服工作总结2 1、目前的工作状态 客服工作也是要看数据反馈的,转化率、响应时间、销售额,这三个核心数据直接反应了一个客服的工作业绩。 转行做客服,工作六个月,从一枚新手做到团队绩
8、效第一。这个转行的工作经历,同时也给了我一个启发,就是有些新手其实并非是真的“新手”,过去在某一领域的知识经验可以跨界到其他领域来应用。 这就好比在操场上跑步,自己跑了一圈之后,突然也有个人跑进入同一操场,你以为对方是刚刚起跑,殊不知人家已经在另外一个操场已经跑了十圈了,只不过进入新的操场放松一下罢了。 2、关于团队协作 最近很多同事相继离职,主管休息,组长辞职,整个团队工作氛围懒懒散散。有的同事,没有说过一句话,做几个月离开了,离职率远比我预期想的要高很多。 流程对接上,不管是客服和运营,还是售前和售后,给我的感觉是每个人都是闷头各做各做的事情,从来没有思考过一个问题,其他同事做的事情和我有
9、什么关系? 以前在创业公司工作,每周都会开会,坐下来讨论下工作的对接问题,比如你做的统计表格,虽然做了整理工作,但是不方便我用,我会指出我想要的数据表格,然后对方就明白了,下次会按照对应的格式进行整理,提高了工作协作效率。 现在的客服团队,每周开会半个小时,一般都是都是下班前的半个小时开会,下班时间一到多拖延几分钟员工心里都很不爽,急切着我要下班,就像学校里老师拖堂一样要急着下课。再想想半个小时开会能说点什么实质性的内容?一个人一句话,半个小时就过去了。 以前公司,开会都是一整个下午,所有员工全部放下手上的工作,专心讨论工作如何去执行。电商客服,可能是工作性质不同吧,八小时之内都需要忙忙碌碌接
10、客回复旺旺消息,一刻也不能停下来。 客服部门要发展,分工协作,有很大的改进空间。 3、关于培养新人 客服这种基层岗位,员工的离职流动率全是全公司比较高的一个岗位。 新来一个人,培训学习,至少需要画一周的时间让新员工来学习熟悉。人事部是不管这个事情的,都是直接交由用人部门培训。一个月入职4个月员工,一个人周时间,用人部门的主管真的消耗不起这个时间和精力。 有没有更优化的方案?个人提出一个优化建议,就是要开始重视团队知识管理,把日常的工作问题及解决方案形成文档,打印纸质文档用于培养新人的入门指南,电子文档上传群里方便老员工查阅。 这份团队知识文档,也就是相当于一份帮助文档。在电脑软件里有一个快捷键
11、F1,即用这个快捷键启用帮助文档,其实和这个功效差不多。 这么做有两个好处,第一、对于新员工培养,不用每次重复浪费时间去做同样的事情,打印出来的文档丢给他看,看完了像考试一样考核即可;第二、对于很多老员工上班不走心,反复强调的细节,每次总是出错,形成确定的文档,定期进行考核一次,有利于长记性。 4、关于未来职业发展 客服这份工作肯定不会长时间做下去,这已经是一个基本的意识。发展空间有限,做一年两年三年五年,还是那个老样子。出路还是有三个方向,纵向发展做到客服组长-客服主管,横向可以转到运营岗,运营助理-店长-运营主管,愿意继续从事这个领域死心塌地跟着老板,则可以发展成为公司合伙人。 既然确定了
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