20xx年终考核方案三篇_ 20xx年年终考核实施方案.docx

《20xx年终考核方案三篇_ 20xx年年终考核实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20xx年终考核方案三篇_ 20xx年年终考核实施方案.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、20xx年终考核方案三篇_ 20xx年年终考核实施方案20xx年终考核方案篇一: 一、考评原那么。 遵循客观公正、实事求是、全面考核、注意实绩的原那么，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行状况，以及员工的工作表现和工作成果。 二、考核对象:全体员工(不含公司总经理)。 三、考评组织: 考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部详细组织实施考评工作。 四、考评方法: (一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。 (二)员工年度综合考评。 结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评状况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的

2、60%，综合表现得分占40%。即:年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。 1、工作业绩考评内容:即20XX年度目标管理考核方法。 2、综合表现考评内容。主要考核员工工作看法(15%)、工作实力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、缔造性(15%)、组织纪律(15%)等方面状况(详见:员工年终考评表)。 3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，干脆上级评价占40%，总经理评价占30%。 4、汇算计分。人事行政部依据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。 (三)、公布考评结果，发放年终奖。 年度综合考评结果分为A、优:90分以

3、上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。 考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。 五、相关事项规定: (一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、嘉奖等方面的依据。 (二)年终综合考评后，由公司探究适当计发年终考评奖，并确定详细金额。 (三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司探究，可赐予必须的嘉奖金额。 (四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司探究确定，可优先晋升、加薪。 (五)在企业经营管理中对公司有重大奉献、缔造较大的干脆或

4、间接效益的员工，由总经理确定赐予必须的嘉奖。 六、时间支配: (一)x月x日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。 (二)x月x日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。 七、其他事项。 (一)各员工在对一年来的工作进展谨慎总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。 (二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、谨慎负责的看法，照实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。 20xx年终考核方案篇二: 一、宗旨 为考核员工的工作成果，作为奖惩、调迁、升

5、职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在实力作为训练开展的参考，而以催促工作及改良其工作为宗旨，特制定本方法。 二、程序 1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。 2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。 3，各单位主管考绩由总经理复核。 4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。 5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门协作。 三、分等 年度考绩区分为四等: 90分以上:特等; 80至89分:甲等; 76至79分:乙等; 60至75分:丙等。 同时

6、要留意考绩分数一律为整数 四、限制 1.员工及主管在年度内有以下状况之一者，其考绩不得列为特等。 (1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退全年累计达13次以上(含); (3)旷工全年达1日以上(不含)。 2.于年度内有以下状况之一者，其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处分未予撤销者; (2)迟到早退全年累计达20次以上(含); (3)旷工全年达2日以上(不含)。 3.人数限制。 (1)特等。 各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。 各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈特等考绩报告一书予总经理。 (2)各

7、单位考绩平均总分数不得逾越80分(例如，某单位8人，那么总分数不得超过8 x 80 = 640分)。但假如该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。 注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。 五、增减分数 员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按以下规定: 1.记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。 2.记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。 3.嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。 4。旷工i日者:扣2分。 5.迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。 本项增减分数，独立于考绩平均总分数(80分或85分)

8、限制之外。 六、奖惩 1，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。 2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。 七、申诉 凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进展调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进展申诉，逾期不予受理。 八、要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。 九、附那么 1。各员工的考绩，经总经理复核后，假设有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。 2，固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。 3

9、。本方法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。 20xx年终考核方案篇三 20xx年即将完毕，为了更好地总结工作中的经历和缺乏，为今后的工作奠定良好的根底，我们将进展20xx年的年终考核工作，详细考核事项如下： 一、考核时间：20xx年12月22日-20xx年1月15日 主要时间节点： 1、个人总结编制上报时间为：20xx年12月28日 2、部门总结编制上报时间为：20xx年12月31日 3、各部门内部组织员工年度个人述职时间为：20xx年1月4-5日 4、公司组织各部门负责人述职时间为：20xx年1月11日-12日 5、20xx年年度先进评比时间为：20xx年1月13-15日 二、考核原那么：

10、 部门负责人考核部门员工、总裁考核部门/负责人 三、考核计算方式： 1、员工的年度考核成果=员工月度考核平均成果(80%)+部门年终成果(20%)*80%+年终述职成果(20%) 2、主管的年度考核成果=员工月度考核平均成果(70%)+部门年终成果(30%)*80%+年终述职成果(20%) 3、部门经理年度考核成果(非部门负责人)=员工月度考核平均成果(60%)+部门年终成果(40%)*80%+年终述职成果(20%) 4、部门负责人(除本钱、财务、综合条线)的绩效考核成果(即部门成果)=部门月度考核平均成果(50%)+年终述职成果(20%)*70%+总部条线评价(30%) 5、部门负责人(仅限

11、本钱、财务、综合条线)的绩效考核成果(即部门成果)=部门月度考核平均成果(30%)+年终述职成果(20%)+总部条线评价(50%) 四、考核相关事项： 1、年终述职时，考评人需为每位述职的人员填写年终述职考评表(以下简称考评表)(详见附件)，请考评人遵照员工职级选择相应的表格进展打分，考评表的填写不能出现空项，如无内容填写，需在空白处写无。考评表在述职完毕后，统一交由综合管理部备案。 2、全部人员的年终总结均以部门为单位交综合管理部留存备案，12月28日员工交给部门，12月31日由部门汇总后交综合管理部。 3、员工的年终述职，由各部门自行组织，但须提前通知综合管理部参加;各部门负责人的年终述职，由综合管理部会同总裁时间统一支配。 请各部门负责人谨慎对待年度考核，并遵照要求的时间上报各项述职材料。