20xx年行政转正工作总结模板.docx
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1、20xx年行政转正工作总结模板当工作进行到肯定阶段或告一段落时,须要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析探讨一下,确定成果,找出问题,归纳出阅历教训,以便于更好的做好下一步工作。找总结网为大家打算了20xx年行政转正工作总结范文,希望对大家有帮助。篇一:不知不觉来到公司已经满1个月了,这期间逐步融入了和旺这个团队;在接近年底的这一个月里,人力资源市场可以说挑战不小,但通过我部门同心协力,最终能够保证我公司人力资源的基本满意生产任务的需求;现将这1个月的工作状况总结如下:一、行政方面1、对员工和干部反映剧烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力,现在员工对饭堂工作的反映大大改善;对公司留人起到不
2、小作用。2、门禁保安管理;通过对保安工作加强监督检查,使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善;为公司的平安管理打下基础。3、协作品管部进行平安生产设施配置工作,配置担架、平安头盔、消防沙等;并补充平安生产资料;为我公司能够顺当通过平安部门的监督检查打好基础。4、正在制定的宿舍检查追究机制,将对我公司宿舍平安和有效管理做好制度保证。二、人事方面1、聘请工作:通过一个月的聘请工作,使初来公司时公司人员缺口接近20%的状况得到明显改善,基本能够满意公司的生产任务的须要;对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通,大大削减了人员流失率。2、培训:通过和生产部及品管部的合作,使新员工培训机制越来越流程化
3、和细致化,对我公司的员工素养提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训工作向前推动一步。3、制度建设:我公司的管理团队特别年轻,公司的管理风格讲求仔细和创新精神,许多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的先进管理阅历,使我公司部分未制度化的管理内容渐渐制度化以削减管理漏洞和人为因素;比如说年休假问题,建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望以我公司管理团队的优秀管理阅历的整合以达到良好的管理效果。4、员工关系:通过进行离职访谈的工作,使管理上的一些隐藏的问题得以清楚,一些隐性的对员工的损害状况得以显现;以便于我们更
4、好地改善工作方法和理念;以加强我公司核心竞争力。三、建议方面1、每个岗位职责明确但更应当加强沟通,明确责任是为分清责任,但要做好工作必需加强沟通,终归许多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。2、团队的学习始终没有摆上台面,建议每周例会的最终部分由主持人组织大家共享一个管理案例大家可绽开探讨,为我公司建立学习型组织向前迈出一步。以上是我的试用期工作总结和建议,希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做的更好;为和旺公司的发展贡献首先,做好日常行政事务。学部日常行政事务繁琐而细碎,但却因为联系方方面面而不容出错。本人本着仔细负责、周到细致的原则,力求做好各项工作。一是负责公文管理工作。做好学校下发的各类
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