[期中教育教学工作总结]教育教学年终工作总结20xx.docx

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1、期中教育教学工作总结教育教学年终工作总结20xx一年来，在区教化局正确领导下，全校上下坚固树立三个意识，即团结和谐的大局意识，拼搏进取的品牌意识，乐教爱生的生本意识，努力践行和谐自主，合融共赢的办学理念，干群和衷共济，师生合融共进，学校、老师、学生同成长，共进步。一、先求和：全校上下风清气正1.红色引擎，以实激和。扎实开展支部主题党日活动，推动红色引擎工程，促进两学一做常态化制度化，参观辛亥革命博物馆、抗战第一村、新五师陈设馆，汲取红色文化，激发奉献精神;仔细接受武汉市基层作风巡查、区教化局专项检查，规范行为，坚持不懈订正四风，执纪问责，督促党员干部改进作风;学习贯彻师德规定，开展师德师风承诺

2、活动，持续推动师德师风建设;开展星级争创、党员标兵活动，一对一帮扶学生，走访困难学生家庭，帮扶困难老师，社区义务劳动、绿色环保行动，探望慰问孤寡老人，担当社区义工，开展BRT志愿者活动，激发红色细胞，激活爱心校内。2.落实责任，以公谋和。强化岗位职责，落实一岗双责，夯实干部蹲点制、分管校长负责制，干群责任分担;正确引导舆论，利用网络平台，畅通沟通渠道;完善绩效考核方案，定岗定责定量，推动利益安排公允;坚持民主议事，推动科学决策;坚持校务党务财务公开，保障教职工知情权、参加权与监督权;执行严查吃空饷政策，先后对2名教职工上报处理，推动人事公允;顺当完成人事改革试点工作，过程凸显公正公开，缓解职称

3、聘任压力。3.关注需求，以情求和。学校整合党员职工活动中心、职工书屋、心理询问室，为老师供应学习、缓压的场地;开展徒步健身活动、趣味运动会、摄影竞赛、女老师插花活动，参与教化局乒乓球、羽毛球、戏曲广播操等竞赛活动，促进老师身心健康;走访慰问困难教职工家庭，探望住院老师，办理教职工重大疾病医疗互助保险和女教工防癌保险，体现人文关爱;值班校级干部上下午必需走进每间办公室，倾听老师们的诉求，刚好解决老师们的困难。二、次求合：教化教学齐头并进1.全面育人求合作。在悟生德育的引领下，落实一日常规、主题班会等常规德育活动，结合节假日、纪念日开展五四校内艺术节、世界地球日、向国旗敬礼等专题教化活动，细心策划

4、研习 感悟 践行校本课程大赛、美德少年评比等系列主题教化月活动，加强从小处着手的小组建设活动，落实家校共建手册，实行升星制度，实现星级评定。拓宽班主任选拔聘用，加强班主任工作考核;推动名班主任工作室建设，深化开展班主任培训、班主任论坛活动，开展争创三心(爱心、细心、耐性)班主任活动;三纳入、三为主打造家长学校精品课堂;三个全覆盖，开展铸师魂、访万家活动;通过四个面对面力求四个一进步，强化了三位一体育人网络，融洽了家校教化联动形成合力。让每个景点育人，让每条名言警句激励人，努力打造引力校内，让每一名学生在校内健康欢乐成长。2.夯实管理求合力。为落实教化局尹局长提出的提升初中教学质量壮腰工程，作为

5、其次梯队的大校，身上的责任和担子更重，更须要我们的担当精神和实干作风。生源和老师无法替代，质量只能通过精细化管理来提升。打造荣辱与共的命运共同体。在全校教职工员中营造和形成了质量是学校的生命声誉是老师的脸面的主流价值观，学校形成了人人关切教学质量，人人敬重一线老师，人人支持窗口年级的共识，责任分担，利益共享。老师发展打基础。每个年级的学科备课组确定一至两名中青年老师作为重点培育对象，制定成长目标，全组共同帮扶，搭建骨干老师成长平台。有安排、有措施、有主题、有总结，规范学科组活动;定时间、定地点、定中心发言人、勤检查，推动学科组活动高效落实，以研促教;主动推动课堂教学改革创新，深化推动互联网+教

6、化享受学堂生态重构;开展一师一优课、一课一名师网上晒课和教学比武活动，以教促研，努力促进全体老师业务实力的提高。五句话管理要质量。在教学管理上除加强常规管理外，还实行了一些举措，详细概括为五句话：中考目标年段分，比照目标找差距;成果公示硬指标，数据面前见分晓;教学事故零容忍，专心教学是本分;初三老师不孤寂，同心同德传帮好;评教评学促改进，自我反思再提高。3.优化课程求合理。在开齐开足国家课程、地方课程的基础上，为进一步发展学生核心素养，学校利用每周四下午两节课开展版画、科技、美术、音乐、书法、足球、篮球等社团活动，形成了自己的校本课程。学校还将逐步打造学生社团活动中心，进一步优化课程结构，大力

7、培育学生素养，促进学生全面发展。三、再求进：打造和合校内一年来，学校各方面成果喜人：学校获得湖北省依法治校示范校、武汉市文明单位、武汉市义务教化现代化学校、XX区初中教化教学立功单位、武汉市三八红旗集体荣誉称号，英语教研组被评为市级优秀示范岗，26名学生和5个班级获得市、区优秀学生、优秀学生干部、先进集体等各类表彰，156名学生在省市区各级各类竞赛中获奖，22名老师获得市区级荣誉称号，43名老师在各级各类竞赛中获奖。在过去的一年里，学校先后完成了食堂改造工程，自主经营;实行了物业外包，保证了校内环境卫生;完成了厕所改造、文化连廊和校内文化墙建设工程;启动了文化广场工程;与街道初步达成了社区服务中心和学校门面置换协议，为学生社团活动中心供应了场所，拓展了学校发展空间;新教学楼建设工程手续已近尾声。新的一年，将在学校建设改造的同时，融入和合教化理念元素，倾力打造和合文化场，构建和合文化校内，充分发挥文化育人、环境育人的功能，努力提升办学品尝。过去的一年，学校教化教学质量得到进一步稳定和提升，学校处在发展的上升期和瓶颈期，要迈入第一梯队，任重而道远，新的一年学校管理要在细、严、实上下足功夫，真抓实干，使教化教学质量再上新台阶。新的一年已经起先，XX中学将在教化局的正确领导下，带领全体教职工克难攻坚、再创佳绩，为XX教化发展做出新的贡献!