20xx年度销售收获计划总结1000字.docx
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1、20xx年度销售收获计划总结1000字 在一定时期内,一个企业销售工作的好坏,不能单纯以其销售额的大小、销售利润的高低来衡量,而要通过一系列科学的销售工作指标来考核,并且要写好(总结)。亲爱的读者,为您准备了一些销售收获计划总结,请笑纳! 销售收获计划总结1 20_年11月我有幸进入了深圳市众誉科技有限公司这个大家庭,到现在已有一年多时间了,作为公司的一名员工, 我深深的感到公司的蓬勃进展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神。 为做好工作,在公司领导和同事的支持帮助下,不断的提高和锻炼自己,熟悉了自己区域的工作,回顾过去历程感慨颇多。 到我们众誉公司后,同事间相处很融洽,对具体业务流程熟悉后要胜任
2、工作需要领导多多指导,眼看20_年即将成为过去,回顾这一年多时间,现将我这段时间来的(工作总结)汇报如下: 第一, 工作总结汇报: 进公司以来为止20_年12月30号共有合作往来总回款销售额为RMB:.,还有.未收。共有合作往来总客户开发数量.个,其中有.个未返单,.个正常下单,.个还在试用过程中。总计销售.为.套(最高销售价格为.,最低.),为.套(最高销售价格为.,最低.)。 第二, 工作中的不足与改进 通过(反思)这段时间的得失,我认为自己在工作上还存在很大不足。 1、来公司的这段时间,客户开发数量较少,客户的跟踪与维护上也做得很不到位,有几个客户好不容易放了样机,因为没有及时去跟踪与联
3、络,让他们一直处于沉睡状态。 2、在客户判谈方面,没有根据客户类型,制作具有针对性的方案,了解客户使用纠偏的品牌价位,导致报价不准确,每次都要花很多时间在跟客户磨蹭。针对以上不足,我决心从下面这几个方面去改进: 首先,开发新客户方面,针对潜在客户,可以实行电话回访的方式,增进与客户的沟通与沟通。 其次,加强与客户的沟通与联系。(拜访)频率还是要加强,其中要抽出一部分时间多联系意向客户,随时掌握其最新动态,缩短与客户之间的距离。 第三, 20_年度规划 20_年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。确立工作目标,以便使自己在新的一年里有更大的进步和
4、成绩。 一、学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。设备专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。 二、增强责任感、增强服务意识、乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 展望新一年,我会更加努力的去对待每一笔业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善业务开展工作。 以下是我对公司的个人想法与建议: 1:除了产品使用(说明书)以外,制作一份产品基本故障排除说明书,这样以便客户在不了解我们产品的情况下,自己可以故障排除,对公司和客户都有利。 2:.结构
5、做成悬挂式,.一体化,有利于开发卷绕、纸巾机械一类客户。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的;以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。 销售收获计划总结2 转眼20_年即将过去,回顾这一年,感慨颇多,特别是因为今年生小孩休假了三个多月,对办事处的工作和业务造成了一定的影响,加上今年小孩还小,工作上不能全身心投入,工作业绩和乐观性有所下降,所以在这里我特别要感谢各位同事对我这一年来工作上的包容和支持,20_年的话我一定会更加努力地工作。现将我这一年来从事销售工作的心得和感受总结如下: 一、20_年工作完成情况 1、20xx_年度销
6、售任务为109万,实际销售为(截止12月6日),完成年初制定的销售任务。 2、我的负责区域为千岛湖镇主城区新安大街,新安东路至阳光路段,线路 1、经销商、业务员无法进行全品项销售 每个产品都有其生命周期与一定的市场容量,走到最高峰时肯定价格低了,厂商盈利水平亦都低了,而且要开始逐步走下坡路,因此要不断有产品更新,推出新产品来弥补。公司这几年来的品种进展虽有所改进,但是与别的公司相比产品还是相对单一。在实际的销售工作中,因多种原因,市场对部分产品认知度不高,销售工作中进行全品项销售时压力较大,特别是去武汉参观后深有感触。 2、供货、订货组织不严,影响销售 今年多次出现断货现象,对于产品的销售影响
7、较大,这里有多方面的原因:一是经销商也知道公司每年在7-8月份后的促销力度大,因此前期备货、订货数量不足,销售旺季后再下订单,造成订货集中,生产拼命,提货排队现象。第二公司的销售应急预案缺失。今年建德发生笨水体污染事件,造成桐庐、富阳、杭州、嘉兴等地抢购我公司产品,造成我公司产品在这些地区一度缺失。 3、其他产品(广告)宣传不到位,促销无力 当前销售的其他产品没有规划,缺乏像水宣传一样强有力的第一(范文)网产品和卖点宣传,没有全年整套的促销推广方案,广告策划卖点不突出,使得经销商及终端客户总觉得我现在多订货是否会进价偏高,下月是否还有更有力地促销力度等等,间接影响经销商、终端客户的库存数量。
8、4、销售政策存在弊端,缺乏调动销售人员的乐观性 虽然今年公司普遍都给员工涨了几本工资,对我们员工的相关福利政策也有所调整,但是在销售任务、业绩考核中的奖励政策却依然存在弊端,设置的奖励政策与销售任务、销售业绩不成阶梯型增长的正比,反而是阶梯型下降的正比,并且有些还设置了最高奖励限值,这样当销售人员达到限值时就会缺乏乐观性,存在干与不干一个样的囧况。在我看来,奖金就是公司对业务员的销售政策,公司只有乐观地把这个政策灌输到业务员心中,业务员才会乐观地更努力地推广公司产品。 5、内外勤分工不明确,管理制度不完善 (岗位职责)是员工的工作要求,也是衡量员工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以
9、岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格根据职责要求自己。然而在实际中,常常发现作为业务员需要填写好多报表,统计相关的销售数据等等,常常是半天跑业务、半天在整理报表、照片等资料数据,甚至有些时候临时说要上交报表,晚上还得加班加点做资料汇总。在我看来,业务员需要掌握这些数据,以便及时调整销售策略;办事处管理人员同样要了解这些数据,以便监督业务员数据的真实性及工作的乐观性。 三、总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作(方法)和技巧上有待于向其他业务员和同行学习。因此,计划20_年重点做好以下几方面的工作: 1、努力工作,乐观拓展和维系好客情关系,确保完成20_年销售任务。
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