====生产(计划)进度奖罚办法.pdf

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1、泉州限公司生产计划与交期管理奖惩办法生产计划与交期管理奖惩办法编 号：XYG-BG-（2013）0401版 次：A/1编 制：办公室、行政部审 核：批 准：生效日期：2013 年 4 月 1 日泉具有限公司公司名称公司名称泉州具有限公司泉州具有限公司编号编号编制编制20132013 年年 4 4 月月 1 1 日日页数页数审核审核共共 4 4 页页版本版本批准批准1.01.0文件名称文件名称生产计划与交期管理奖惩办法生产计划与交期管理奖惩办法生效日期生效日期XYG-HR-(2013)0401XYG-HR-(2013)0401办公室、行政部办公室、行政部1.01.0 目的目的为确保公司订单的生产

2、能够保质保量准时交货。提高公司的信誉度，维护企业形象及利益，特制定本办法。2.02.0 范围范围本办法适用于的生产进度和交期管理。3.03.0 职责职责3.1 生产计划与交期管理奖惩工作由办公室行政部归口负责，负责对本制度的监督，检查和实施。3.2 销售部，技术部，采购部，财务部、生产部及各车间管理者，生产操作者为此制度的共同执行者。4.04.0 内容内容4.14.1 处罚处罚部 门影响进度原因1、下单信息错误，造成交货期缩短，导致生产周期减少延误货期的2、订单变更，信息传递不及时的，造成影响生产交货期的销售部3、紧急订单过多，沟通无效，超过生产部门的负荷150%以上4、业务人员越级直接下车间

3、安排员工生产任务的，导致生产混乱的说明：根据客户的要求，中途变更产品的规格或不符合生产周期要求的短期交货项目的经沟通协调货期需适当延后。1、样本或工艺资料提供不及时，造成生产延误影响交货期的2、因样品、生产图纸或工艺不完整、不统一，造成物料供应和生产安排上的遗漏或差错，影响交货期的3、因设计与工艺频繁变更，给生产带来混乱。说明：因使用特殊材料太多，加工方法复杂，影响生产进度的，经沟通协调货期需适当延后。1、原木材料供应不及时的，造成断料影响交货期的2、原木材料供应不符造成返工，影响交货期的采购部3、辅材、配件、电器、外协（石头）包材等提供不及时，造成延误4、辅材、配件、电器、外协（石头）包材等

4、提供不良，造成返工延误工时的。1、人力负荷和机台负荷没有预测，计划不合理，造成订单交期延误2、生产计划下达错误，或漏下单的生产部3、出现异常后，协调不及时，造成延误的说明：生产部排单应按交货期先后原则，客户分类原则、产能平衡原则，工艺流程原则来合理有序安排，并及时做好变更管理。2奖罚标准当事人车间主任部门经理20 元/次20 元/次20 元/次20 元/次20 元/次20 元/次20 元/次20 元/次20 元/次50 元/次50 元/次50 元/次50 元/次50 元/次20 元/次20 元/次设计部奖罚标准部门影响进度原因当事人1、严格按生产周期时间完成生产任务，经确认签字后每单每延误的（

5、按天计算，具体按每月月初的生产计划时间）2、接到生产任务后，没有及时做好计划安排造成延误的3、下道工序反馈，未按时转序造成延误的4、生产不配套，造成积压并不能按时出货的车间主任部门经理20 元/次20 元/次20 元/次20 元/次20 元/次20 元/次20 元/次20 元/次20 元/次5、下道工序对已转序产品因质量问题欠数不及时提出，造成延误的20 元/次6、对因质量问题少数后，不及时补数造成延误的7、接到生产计划后，人力负荷不足但不及时反馈造成延误的8、接到生产计划后，机台负荷不足，维修不及时造成延误的9、生产过程中，出现异常不及时反馈信息造成延误的20 元/次20 元/次生产部10、

6、操作者必须严格按各工序的操作标准及质量标准进行生产作业，各车间如因个人工作失职，导致订单返工，返修严重影响生产进度，20 元/次推迟交货期的11、各级管理人员要加强现场生产进度，质量的检查工作，防止因生产停滞或订单返工，返修等影响生产进度的事故发生。如因管理者个人工作失职导致，生产停滞或订单大量返工，返修影响生产进度，推迟交货期的12、品管人员应及时做好出货检验，如因人为原因造成产品检验延误影响交货的说明：如遇无法制定有效方案且不能按期交货的订单，由生产部于知悉影响生产进度原因，和销售部沟通协调重新制作生产计划。并及时反馈沟通，标明具体推迟原因及责任部门或责任人，计划最后交货日期等内容。1、车

7、间完成生产后，要及时与仓库办理入库交接手续。如因个人工作失职成品未及时办理入库交接，影响产品交货的2、仓库要注意产品的保护，做好防水，防火，防损等工作。如因个财务部人工作失职导致产品损毁，影响产品交货的数据部3、运输中注意产品的保护，文明装卸，防止产品损坏，如因人为原仓库因造成产品损毁影响交货的说明：所有成品出库均需要做好出库登记，打印出库单，留底存档，以便追溯。对于单个订单的生产进度和交货期异常涉及到多个部门或工序的，对于单个订单的生产进度和交货期异常涉及到多个部门或工序的，每个责任部门均需按实际情况承担责任。每个责任部门均需按实际情况承担责任。20 元/次20 元/次20 元/次20 元/

8、次20 元/次20 元/次20 元/次20 元/次20 元/次备注34.24.2 奖励：对以上各部门没有其他工序或部门投诉并及时完成生产任务，给予以下奖励。奖励：对以上各部门没有其他工序或部门投诉并及时完成生产任务，给予以下奖励。部门车间采购部生产部电铲电雕雕刻粗磨木纹细磨白木杯托木工木工组合家具油漆包装运输其他备注奖励标准200 元/月200 元/月200 元/月200 元/月200 元/月300 元/月200 元/月300 元/月200 元/月300 元/月300 元/月300 元/月200 元/月备注4.34.3 超产奖：当月公司总出货产值超过超产奖：当月公司总出货产值超过 450450 万的，另计奖励标准和分配系数。万的，另计奖励标准和分配系数。4.44.4 奖励执行：以上奖罚经办公室、行政部核实后报总经理批准后执行。奖励执行：以上奖罚经办公室、行政部核实后报总经理批准后执行。4.54.5 生产周期：生产周期：5.05.0 本办法最终解释权归属办公室行政部，自 2013 年 4 月 1 日正式实施执行。4