2022年房地产公司组织架构及岗位职责.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产公司组织架构及岗位职责一、 组织架构总经理营销治理中心产品研发中心工程治理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部部部部部部部部部部部二、 组织关系董事会总经理开发部副总总工工程部副总拓展部副总市销开研设工维采审拆拓场售发发计程修购算迁展部部部部部部部部部部部经经经经经经经经经经经理理理理理理理理理理理1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、 机构设置最高权益机构：【董事会】董事会为铭星地产的最高权益机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审

2、批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策；公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部；产品研发中心下设：研发部、设计部工程治理中心下设：工程部、修理部、选购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处；二、部门职责（一） 总经办1. 组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考；2. 组织审议、审订公司中、长期进展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施；3. 组织审议、审订公司年、

3、季、月度经营方案,经总经理审批后负责部署实施；4. 监督、和谐各职能部门对公司经营方案的执行；5. 对各部门经营方案完成情形进行考核,并报总经理审批；6. 聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级治理人员参考；7. 依据公司业务进展需要以及公司目前状况,进行人力资源治理,以适应公司进展需要；（二）营销治理中心1. 内部立项后,统一支配立项和整体方案设计工作2. 和谐治理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地方案的报批和报审及工程项目开工的各种手续；3. 和谐治理市场部及销售部挑选外部营销公司,制定产品方案与营销方案；4. 和谐治理工程技术部完

4、成设计规划5. 负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果；6. 负责协作外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7. 负责和谐治理工程现场的销售工作8. 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施；* 市场部1. 负责公司市场争论工作；2. 准时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和进展趋势；并确保信息的有效性；3. 组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告；4. 负责依据公司的进展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案；5. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作,并环绕征集到的广告创意方案开展争论,特别关注广

5、告传播的品牌主见；6. 组织项目营销推广的执行工作；7. 确定开发项目售楼中心的位置以及依据项目定位提出售楼中心的装修布置方案；8. 项目操作过程中,准时把握市场动态,分析销售和市场竞争进展状况,提出改进方案和措施；9. 负责确定项目营销方案的制定与协作实施；2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10. 监督项目营销进程,提出营销方案的修改建议,参与审核项目部提出的修改建议；11. 协作销售方案和方案的实施,帮助制定客户政策、治理合同签约和治理客户档案；12. 协作项目部完成客户服务工作,处理客户投诉和争端,挑选、治

6、理物业公司；13. 负责建立客户数据库,协作市场分析以及公司项目总结供应信息；14. 负责潜在客户需求调查,负责调查商的挑选、治理和过程监控、成果评估；* 销售部1. 负责办理开发项目的商品房预售许可证；2. 负责依据公司具体要求制定销售治理制度、程序并监督贯彻执行；3. 负责依据市场情形协作市场部确定营销策略；依据市场部制定销售方案,并依据销售方案组织销售工作的开展；4. 负责依据部门实际情形,向人力资源治理部门申报培训需求,并协作人力资源部门进行培训成果的评估及考核；5. 负责组织客户接待、合同签订等销售活动；并留意挖掘开发新的客户,并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行治理工作；6.

7、 负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作；7. 依据销售方案编制项目销售资金回笼方案,并负责执行；并负责帮助财务部收取客户需缴交的各项费用；8. 办理房屋注册证,并帮助客户办理房屋产权手续；9. 参与物业验收移交等工作,与物管公司交接客户资料及相关资料；* 开发部* 项目开发事务1. 准时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息,每季度提出地块供应市场动态分析报告；2. 有目的性的参与地块竞投,洽商会,寻求新项目,做好新项目的储备工作；3. 组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察；4. 依据公司的要求,组织对初步意向性地块进

8、行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察；5. 对公司目标地块绽开相关联络、公关活动,参与竞标、洽商活动,负责办理手续,取得土地开发权；6. 负责帮助销售研发部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作；7. 帮助研发部进行建设项目的总体规划、具体规划等设计的托付工作；8. 参与项目各阶段方案评审会,提出看法或建议；9. 负责公司与政府各专业职能部门的和谐工作；* 项目报建事务1. 负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设方案,负责办理方案的报批手续；2. 负责办理设计审批申报,办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证,办理用地批准书、土地预登记证等

9、相关手续的申报工作；3. 申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证；4. 办理各种行业部门的报建审批手续,主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等；5. 与各种相关行业部门联系,对场地原有管网进行迁移或拆除；6. 负责组织处理施工阶段可能显现的地界纠纷问题；7. 组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计；8. 申办暂时用水、用电手续,和谐与水电行业部门和谐工地通水、通电等事务；9. 与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同,和谐进场施工；10. 协作办理项目竣工验收手续,并组织办理竣工备案手续；11. 处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金

10、融机构的公共关系；（三）产品研发中心* 研发部1. 负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一；2. 负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作,提出项目总体开发策略；3. 负责组织概念规划设计,提出项目开发的具体实施步骤,并组织相关部门争论；4. 负责拟定项目设计任务书,并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计,并主持方案评审；5. 对外来方案图纸,组织本部门和相关部门争论、论证、上报和实施；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6. 负责组织编制项目建设施工组织总设计,审批各

11、工程项目施工组织设计方案；7. 和谐各专业的设计工作,组织供应设计单位所需的项目开发相关资料；8. 负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作,亲密与开发部合约预算组协作；9. 参与工程招、投标及工程队伍的挑选工作；10. 负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务；11. 收编并保管工程项目的全部技术档案；* 设计部1. 负责开发项目的工程设计工作；2. 负责设计单位和专业技术询问公司的挑选、托付；3. 负责协作项目规划方案招标和评比工作；4. 负责组织初步设计、施工图设计会审,帮助工程部进行施工图设计；5. 在施工过程中依据具体情形与设计方和谐设计变更的组织工作；6.7.（三）工程治理中心1. 负责可行性争论中的工程治理和技术治理工作,协作市场营销部完成可行性争论；2. 负责公司的开发项目中的工程技术支持；3. 负责挑选、治理工程技术人员进入项目部,并供应专业标准和支持；4. 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行争论；5. 组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标和谐工作,办理工程招标手续4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页