智能设备公司项目团队建设方案.docx
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1、智能设备公司项目团队建设方案目录第一章 行业背景分析4第二章 项目概况6一、 项目概述6二、 项目总投资及资金构成7三、 资金筹措方案8四、 项目预期经济效益规划目标8五、 项目建设进度规划8第三章 工程项目管理的知识体系9一、 国际上常用的工程项目管理知识体系9二、 工程项目管理的基本原理13第四章 工程项目周期24一、 工程项目各阶段主要工作内容24二、 工程项目周期及阶段划分26第五章 项目管理组织结构的确定28一、 工程项目管理组织设计的依据与原则28二、 项目管理组织的基本原理32第六章 组积计划48一、 人员吸纳48二、 团队组织计划51第七章 工程项目货物招标投标57一、 货物招
2、标应遵循的原则57二、 货物招标的特别规定57第八章 电子招标投标64一、 监督管理64二、 电子幵标、评标和中标65第九章 工程项目合同管理概述68一、 工程项目合同管理的基本原则68二、 工程项目合同体系70第十章 工程项目咨询服务合同管理74一、 设计合同的主要内容74二、 勘察合同的主要内容76第十一章 工程项目进度计划制定85一、 制定进度计划的方法85二、 进度计划编制的成果86第十二章 工程项目进度控制90一、 项目进度控制的工作成果90二、 项目进度控制方法91第十三章 工程项目总投资组成与计算102一、 工程项目总投资组成102二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算104第十
3、四章 工程项目施工阶段的投资控制118一、 合同价款支付118二、 投资偏差分析122第十五章 工程项目试运行阶段的质量管理128一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容128二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容129第十六章 工程项目质量管理概述132一、 工程项目质量管理责任体系132二、 工程项目质量管理体系137第十七章 工程项目环境管理139一、 工程项目环境管理的含义139二、 工程项目环境影响评价140第十八章 职业健康安全与环境管理体系142一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤142二、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点145第一章 行业背景分析智
4、能工厂是利用现代化技术,实现工厂生产及管理自动化,以达到提高生产效率、提升产品良品率、缩短生产周期、降低生产成本、进行安全生产等目的。智能工厂是实现智能制造的重要载体,是制造业转型升级的必然趋势,其产业链涉及范围广,产业发展可以带动多个行业共同进步。我国是制造大国,但制造业整体来看大而不强,为提升国际市场竞争力,我国政府正在大力推动制造业转型升级,中国制造2025等战略及政策陆续推出。同时,我国劳动力成本也在不断增长,劳动密集型行业生产成本不断上升,且较多企业存在“用工荒”问题。在此背景下,受大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术快速发展的推动,我国智能工厂市场进入快速发展阶段。2020年,
5、我国智能工厂市场规模超过8500亿元,预计2020-2025年,我国智能工厂市场将继续以10.6%左右的增速增长。全球制造业均处于向智能化转型过程中,虽然我国智能工厂市场增长快速,但现阶段其渗透率较低,与欧美等国家相比存在差距,我国制造业规模庞大,未来智能工厂市场拥有巨大增长空间。智能工厂产业链涉及范围广泛,包括传感器、控制系统、监控系统、计算机网络系统、工业软件、工业机器人等。现阶段,我国智能工厂产业链相关企业数量众多,其中整体解决方案提供商主要有中控技术、科大智能、能科股份、智云股份等。我国智能工厂渗透率相对较高的行业主要有电子、家电、汽车等,例如格力、美的、海尔、一汽、华星光电等企业。2
6、020年,即使受新冠疫情影响,我国智能工厂市场发展依然迅速,电子、家电、汽车等行业智能工厂渗透率仍在不断提升。但我国布局智能工厂的企业主要集中在装备加工制造等离散行业中,而冶金、化工、制药等流程行业智能工厂渗透率低。未来智能工厂整体解决方案设计商在工程设计方面还需不断改进,以适应流程行业生产需求。智能工厂可实现生产成本降低、生产效率提高、产品良品率提升等目的,在我国由制造大国向制造强国转变过程中具有重要推动作用。在国家政策大力支持,以及制造业迫切需求提升国际竞争力的背景下,我国智能工厂市场渗透率不断提升。但与欧美工业发达国家相比,现阶段我国智能工厂渗透率依然偏低,未来行业还有巨大增长空间。第二
7、章 项目概况一、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:智能设备公司2、承办单位名称:xxx有限公司3、项目性质:新建4、项目建设地点:xx(待定)5、项目联系人:付xx(二)主办单位基本情况公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提
8、高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一
9、流的供应链管理平台。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx(待定),占地面积约74.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资36961.16万元,其中:建设投资29246.49万元,占项目总投资的79.13%;建设期利息818.68万元,占项目总投资的2.21%;流动资金6895.99万元,占项目总投资的18.66%。三、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资36961.16万元,根据资金筹措方案,x
10、xx有限公司计划自筹资金(资本金)20253.49万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额16707.67万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):73500.00万元。2、年综合总成本费用(TC):58274.87万元。3、项目达产年净利润(NP):11133.94万元。4、财务内部收益率(FIRR):23.31%。5、全部投资回收期(Pt):5.72年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):27522.66万元(产值)。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间
11、。第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出,并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础,规范了项目管理领域的内容和范围,为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台,并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写,即项目管理知识体系,
12、是美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系,另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典,以便对项目管理进行讨论,并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念,首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”(Knowledge Areas)的概念,将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分:项目整合管理、项
13、目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程(Processes),这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程,包括启动(Initiating)、计划(Planning)、执行(Executing)、控制(Controlling)、收尾(Closing)。(二)PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目)的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法,按
14、照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代,英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的,现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素(component)、8个管理过程(process)以及4种管理技术(technology)。管理要素包括组织(Organization)、计划(Plans)、控制(Controls)、项目阶段(Stages)、风险管理(Management of Risk)、在项目环境中的质量(Quality in a
15、 project environment)、配置管理(Configuration Management)以及变化控制(Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容,其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程(processbased)的结构化的项目管理方法,共包括8个过程,每个过程描述了项目为何重要(Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责(Who)以及这些活动何时被执行(When)。这8个过程是:指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a P
16、roject(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中,DP和PL过程贯穿于项目始终,支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划(Productbased planning)、变化控制方法(Change Control approach)、质量评审技术(
17、Quality Review technique)以及项目文档化技术(Project filing techniques)。(三)ICBICB(International Competence Baseline,国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7月14日Ljubljana会议上,确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系(ICB)的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求,包括在一个
18、成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等,以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。IPMA于2015年发布了ICB的最新版本ICB4.0,作为一个全球范围内所有成员国认证机构的通用基础,该版本允许各成员国有一定的空间,通过结合本国特色,制定本国认证国际项目管理专业能力素质的国家标准(NCB)。为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力,ICB3.0将项目管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境能力,其中技术能力要素20个,涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容:行为能力要素15个,
19、涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系;环境能力要素11个,涉及项目管理与项目环境,尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0则将项目管理的能力要素压缩至29个,分为人(people)、实践(practice)、洞察力(perspective)三个维度。人这一维度涵盖个体与人际层面能力,包括:自我反思与自我管理,正直与可靠,沟通,关系与参与,领导力,团队精神,冲突与危机,智谋,谈判,结果导向等10个能力要素。实践这一维度涵盖项目实施过程中所需要的特殊方法、工具与技术,包括:设计,要求、目标与利益,范围,时间,组织与信息,质量,财务,资源,采购与合作,计划与控制,风险与机会
20、,利益相关者,变化与变革,选择与均衡等14个能力要素。洞察力这一维度涵盖个体与项目环境的交互,以引导相关人员、组织和社会对项目成功提供支付,包括:战略,治理、结构与过程,遵从、标准与规章,权力与利益,文化与价值共5个能力要素。二、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多,并不断发展,但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一)工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统,具有鲜明的系统特征,它是由技术、物质、组织、行为和信息
21、等要素组成的复杂系统。从系统视角来看,工程项目管理是以项目为对象,运用系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础,其科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观。1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程(Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用,是以大型复杂系统为研究对象,应用近代的数学方法和工具,按一定目的进行设计、开发、管理与控制,以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程,也是一
22、个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。项目管理是一种综合性工作,要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系,以便彼此协调。在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。例如,项目范围变更通常会影响项目成本,但不一定会影响沟通计划或产品质量。各过程间的相互作用往往要求在项目要求(目标)之间进行权衡。究竟如何权衡,会因项目和组织而异。成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用,以满足发起人、客户和其他干系人的需求。在某些情况下,为得到所需结果,需要反复数次实施某个过程或某组过程。工程项目管理过程中,必须确立系统观念,系统观念体现
23、于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中。2.工程项目系统的总体框架工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等,各系统之间存在着错综复杂的内在联系,构成了一个完整的项目系统。(1)工程项目目标系统。目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法,因此在前期策划过程中就应建立目标系统,并将其贯穿于项目全过程。1)工程项目目标系统的建立过程。包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。工程项目构思。任何一个工程项目都是从构思开始的,中央政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要建造某些工程项目,这就是工程项目构思。工
24、程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果。a)市场需求:如一个石化公司为解决汽油市场短缺问题而兴建一座新的炼油厂;b)经营需要:如一个石油公司为谋求自身发展,与他国公司合作开发新的油田项目;c)客户要求:如电力公司应客户要求批准建立一个为新工业园区服务的配电项目;d)技术进步:如某公司为提高劳动生产率、降低产品费用而进行技术改造项目;e)法律要求:如由于新环境保护法律的制定和实施,批准兴建污水处理项目;f)国家为了解决社会问题:如政府为了解决某一地区的洪水灾害,批准兴建一座水坝。识别需求。在工程项目构思的基础上,需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价,形成理性的目标概念,使投资方的
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