媒介融合视野下的内容生产流程创新_省略_透析烟台日报传媒集团的全媒体探索_王佳航.doc
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1、 从某种意义上说,媒介融合的背景下,传统报止集团以报纸为主要产品 的盈利模式可能会改变,报业集团已经不仅仅是报刊社,最终会发展成为生 产融合新闻的内容供应机构,那么 ,报业集团在其未来发展中终将意识 到集 团发展是内容为王,而不一定是报纸内容为王 : 媒介融合视野下的 内容生产流程创新 透析烟台日报传媒集团的全媒体探索 王佳航 市 场竞争 的压力 兼新技术 的 推 动 正 在 促 使 报 业 集 团 开 始 新一轮的业务实验。这一轮的实 验 是 在 媒 介 融 合 的 浪 潮 中 展 幵 的。怎样才能使传统媒体与新媒 体 粘 聚 交 融 , 并 最 终 产 出 大 于 i+i 的 效 应 成
2、为 这 一 轮 创 新 实 验的焦点。诸多创新尝试中,烟 台曰报模式 受到瞩目,与多数报 业集团尝试的资本融合、资源融 合、报网互动不同,烟台曰报模 式 的 特 别 之 处 是 借 用 数 字 化 技 术 全 面 整 合 不 同 媒 介 之 间 的 资 源,再造了内容生产的全媒体流 程,报社从传统的报纸生产企业 转 为 提 供 多 种 媒 体 内 容 的 新 型 媒体机构。这一实验是关注媒介 融合走向的业界及学界乐于见 到的,它使媒介融合的理念在内 容生产流程实践方面大胆前进 了一大步。 _、烟台日报内容生产 流程创新的深层意味 烟台曰报传媒集团的全媒 体新闻流程再造不仅是采编流 程的简单重构
3、,这一实践模式最 贴近各界对媒介融合理想模式 的期待。目前,烟台日报初步形 成了包括纸质报、手机报、多媒 体数字报、电子纸移动报、户外 视屏等比较完备的全媒体产品 方阵。 2007 年 10 月 29 日,烟台 曰 报 传 媒 集 团 正 式 成 立 “ 1029 项目组 ” ,启动 “ 全媒体数字复合 出版系统 ” 的研发,优化原有的 产品生产流程,推动集团从报纸 生 产 商 向 内 容 供 应 商 转 型 。 2008 年 3 月,烟台日报传媒集 团组建全媒体新闻中心。 2008 年 7 月 1 日,全媒体采编流程正 式运行。集团旗下主要报纸的记 者,纳入全媒体新闻中心,并为 该 中 心
4、记 者 配 备 了 较 为 齐 全 的 采访 “ 武器 ” :每人一台笔记本电 脑,移动、联通两种无线上网卡, 一台照相机,一台摄像机,一部 智 能 手 机 , 可 以 同 时 满 足 手 机 报、水母网、电子纸移动报、纸媒 文字图片需求以及网站、户外视 屏的视频需求。记者采集的信息 纳入待编稿库,不同媒体编辑部 可从待编稿库选稿加工,亦可根 据 特 色 需 求 向 全 媒 体 新 闻 中 心 定制稿件、照片、视频等。 这 一 全 媒 体 内 容 生 产 流 程 改造有很多创新之处: 首先,集团内 fe 息一次采 集,多介质发布实现了新闻资源 的一次开发、多次生成、多次售 25 卖,整合了传媒
5、集团内部资源 , 延长了产业链条。面对汹涌而至 的新媒体浪潮,越来越多的传统 媒 体 把 培 育 以 网 络 为 主 要 传 播 载 体 的 新 媒 体 作 为 未 来 重 要 发 展战略之一。这些报业集团涉足 新媒体以后,面临内部资源整合 的问题,在集团内部,各种介质的 业务资源还多数处于分割和孤立 的状态。拥有多种媒介的传媒集 团如何实现集团内部多种业务板 块的整合?烟台日报传媒集团初 步形成了包括纸质报、手机报、多 媒体数字报、电子纸移动报、户外 视屏等比较完备的全媒体产品方 阵。在发展战略上,集团以报刊 出版为主业,核心业 务、成长业 务、新兴业务梯次配置。第一部 分是核心业务,即主打
6、本地市场 的三张曰报烟台曰报、烟台晚报 和今晨 6 点 ;第二部分是成长业 务,包括主打全国市场的报刊和 DM 直投广告、创意策划;第三 部分是新兴业务,即基于网络传 输手段的新媒体。新媒体的基本 框架为水母网、手机报等 “ 六网 三报一码一社 ” 。在内容生产方 面 ,全媒体采编平台实现了不同 报纸、网络、手机报的信息的一 次采集多介质发布,同时实现了 资源一次开发,多次售卖给不同 媒介,整合了资源,节约了成本。 这 一 多 次 售 卖 的 过 程 也 使 原 本 单 一 载 体 的 内 容 生 产 产 业链延 长,为集团带来增值收益。 其次,全媒体内容生产流程 改变了信息传播的格局 ,使媒
7、介 的功能和特征回归。在烟台曰报 传 媒 集 团 的 全 媒 体 内 容 生 产 流 程 中 , 信 息 的 传 播 是 按 照 手 机 报、电子纸移动报、多媒体数字 报刊、公共视屏、报纸网络版、 系列报刊这一链条推移的。这一 传播链条恰恰与现状相反。在现 有的多数报业集团,信息采集制 作完成之后,报刊是第一传播载 体,而后是网络,而后是手机报 等。网络在内容的原创性生产层 面处于劣势。从媒介的功能和特 征而论,网络、手机报都可即时 传播,烟台日报传媒集团对内容 生产流 程的改造,使网络媒体不 再 只 是 一 个 传 播 传 统 媒 体 生 产 的 内 容 产 品 的 不 同 介 质 的 传
8、播 载体,而真正成为媒体,并且使 其回归了作为第四媒体的迅捷、 海量等功能、特点。无疑,这一 转变具有重大意义,报业集团成 为 生 产 多 种 内 容 格 式 的 内 容 提 供商,报刊在新的传播链条中则 不得不重新寻找位置。 再次,塑造了编辑和记者的 一种新型关系,编辑部内容生产 重心前置,编辑中心制进一步被 强化。记者和编辑之间的关系一 直 是 编 辑 部 管 理 体 制 中 重 点 研 究的范畴。编辑中心制是与记者 中 心 制 相 对 立 的 两 种 编 采 运 作 模式。随着改革开放以后媒体竞 争加剧和信息的爆炸式增长,我 国 媒 体 逐 步 从 记 者 中 心 制 转 变 为编辑中心
9、制。烟台曰报传媒集 团 的 全 媒 体 流 程 使 编 辑 中 心 制 得到进一步强化。在烟台日报传 媒集团的全媒体新闻中心,记者 隶 属 于 整 个 集 团 , 要 拿 起 摄 像 机、照相机、采访机同时制作视 频、文字等多种新闻文本,这些 文 本 等 待 集 团 内 不 同 的 媒 体 采 用。而对于编辑部来说,在这一 新型采编流程中 ,其所能获得的 来 自 全 媒 体 新 闻 中 心 的 素 材 有 二,一是公共素材,一是定制的 特供素材。为避免信息同质化, 编辑部不得不加强策划,把内容 生产的重心提前,更为重视编 辑。各报编辑部 会给全媒体新闻 中心下订单,沟通所策划稿件的 内容、风格
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