智能玻璃公司工程前期工作规划(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期工作规划智能玻璃公司工程前期工作规划xx投资管理公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 现代工程咨询方法8一、 SWOT分析法模型8二、 层次分析法的基本步骤9第三章 行业背景分析14第四章 现代工程咨询方法概述16一、 现代工程咨询方法框架16二、 现代工程咨询方法的特点17第五章 工程咨询信息及其管理20一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理20二、 工程咨询信息类型及来源27第六章 资源环境承载力概述32一、 资源环境承载力分析的类型32二、 资源环境承载力分析框架35第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标39一、
2、 环境承载力影响因素识别及评价指标39二、 生态承载力影响因素识别及评价指标40第八章 现金流量分析41一、 常用的资金等值换算公式41二、 现金流量分析的原则43第九章 建设期利息估算46一、 建设期利息的估算方法46二、 建设期利息估算的前提条件46第十章 建设投资简单估算法47一、 生产能力指数法47二、 预备费估算47第十一章 资金结构优化比选49一、 比较资金成本法49二、 息税前利润每股利润分析法50第十二章 资金成本分析53一、 权益资金成本分析53二、 债务资金成本分析54第十三章 偿债能力分析和财务生存能力分析56一、 相关报表编制56二、 偿债能力分析57第十四章 财务分析
3、概述63一、 财务分析的作用63二、 财务分析的步骤64第十五章 经济效益与费用的识别与计算66一、 经济效益与费用的估算原则66二、 间接效益与间接费用的识别与计算66第十六章 投入产出经济价格的确定72一、 投入产出经济价格的含义72二、 特殊投入经济价格确定73第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称智能玻璃公司(二)项目投资人xx投资管理公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约96.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投
4、资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资42453.71万元,其中:建设投资32486.37万元,占项目总投资的76.52%;建设期利息441.00万元,占项目总投资的1.04%;流动资金9526.34万元,占项目总投资的22.44%。(四)资金筹措项目总投资42453.71万元,根据资金筹措方案,xx投资管理公司计划自筹资金(资本金)24453.84万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额17999.87万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):91200.00万元。2、年综合总成本费用(TC):73705.95万元。3、项目达产年净利润(
5、NP):12791.86万元。4、财务内部收益率(FIRR):23.31%。5、全部投资回收期(Pt):5.40年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):35859.42万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积64000.00约96.00亩1.1总建筑面积110422.49容积率1.731.2基底面积37760.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩320.612总投资万元42453.712.1建设投资万元32486.372.1.1工程费用万元27880.822.1.2工程建设其他费用万元3823.482.1.3预备费万元782
6、.072.2建设期利息万元441.002.3流动资金万元9526.343资金筹措万元42453.713.1自筹资金万元24453.843.2银行贷款万元17999.874营业收入万元91200.00正常运营年份5总成本费用万元73705.95""6利润总额万元17055.81""7净利润万元12791.86""8所得税万元4263.95""9增值税万元3652.07""10税金及附加万元438.24""11纳税总额万元8354.26""12工业增加值万元2
7、8062.08""13盈亏平衡点万元35859.42产值14回收期年5.40含建设期12个月15财务内部收益率23.31%所得税后16财务净现值万元16418.39所得税后第二章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与
8、机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应
9、用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,
10、改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构,这种层次结构可以清晰地反映出相关因素(目标、准则、对象)的彼此关系,使得决策者能够把复杂的问题顺理成章,然后进行逐一比较、判断,从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立层次结构模型;构造比较判别矩阵;单准则下层次排序及其一致性检验;层次总排序及其一致性检验。(一)建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素(评价准则)和决策对象(行动方案)按它
11、们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,其中最高层称为目标层,这一层中只有一个元素,就是该问题要达到的目标或理想的结果;中间层为准则层,层中的元素为实现目标所采用的措施、政策、准则等,准则层中可以不止一层,可以根据问题规模的大小和复杂程度,分为准则层、子准则层;最低层为方案层,这一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图,模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,彼此之间关系用线段表示,评价准则可细分多层。在层次结构模型中,各层均由若干因素构成,当某个层次包含因素较多时,可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中的各因素支配的元素一般不超过9个,这是因为支配元素
12、过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要,因此,在构建层次结构模型时,应注意以下四点:1自上至下顺序地存在支配关系,用直线段表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系;2整个结构不受层次限制;3最高层只有一个元素,每个元素所支配元素一般不超过9个,元素过多可进一步分层;4对某些具有子层次结构可引入虚元素,使之成为典型层次结构模型。(二)构造比较判别矩阵层次结构建立后,评价者根据自己的知识、经验和判断,从第一个准则层开始向下,逐步确定各层不同因素相对于上一层因素的重要性权数。层次分析法在确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要性权数时
13、,通常使用两两比较的方法。(三)单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下一层若干个因素,这样对于每一个准则及它所支配的因素都可以得到一个比较判断矩阵。因此,根据比较判断矩阵如何求出各因素对于准则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。计算权重的方法有多种,其中和法和根法是比较成熟并得到广泛应用的方法。1和法2根法3判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性,会使我们的判断带有主观性和片面性,完全要求每次比较判断的思维标准一致是不大可能的。事实上,在构建比较判断矩阵时,我们虽然不要求判断具有一致性,但一个混乱的,经不起推敲的比较判断矩阵有可能导致决策的失
14、误,所以我们希望在判断时应大体上的致。而上述计算权重方法,当判断矩阵过于偏离一致性时,其可靠程度也就值得怀疑了,故对于每一层次作单准则排序时,均需要作一致性的检验。(四)层次总排序及其一致性检验1层次总排序计算同一层次中所有元素对于最高层(总目标)的相对重要性标度(又称排序权重向量)称为层次总排序。2总排序一致性检验人们在对各层元素作比较时,尽管每一层中所用的比较尺度基本一致,但各层之间仍可能有所差异,而这种差异将随着层次总排序的逐渐计算而累加起来,因此需要从模型的总体上来检验这种差异尺度的累积是否显著,检验的过程称为层次总排序的一致性检验。第三章 行业背景分析智能玻璃是使用电致变色、光致变色
15、、热致变色、悬浮粒子等技术,实现颜色、透明度、透光率、紫外线透过率改变的特殊玻璃。由于智能玻璃能够自动调节透明度实现光线与温度控制,可以在很大程度上起到保护隐私、节能减排效果,被广泛应用在汽车、建筑、消费电子、太阳能发电等领域。在汽车领域,智能玻璃可以根据阳光充足度和气候变化情况自动调节透明度,平衡车内光线,并起到隔热保温、阻挡紫外线作用,以达到降低燃油消耗、节能减排目的。在建筑领域,智能玻璃在光线充足时,能够调节透明度阻挡过多光与热进入室内,在光线不足时,可最大限度的吸收阳光,以达到建筑节能减排目的。由于智能玻璃具有吸收阳光特性以及保护能量不易散失特性,其在太阳能发电领域也有广阔应用前景。受
16、益于全球汽车行业稳步发展、建筑节能要求不断提高、太阳能发电装机量不断上升等因素,全球智能玻璃市场持续增长。2015-2019年,全球智能玻璃市场年均复合增长率为14.6%,2019年市场规模约为39.8亿美元;预计未来5年,全球智能玻璃市场仍将保持快速上升态势,到2024年市场规模将达到77.2亿美元左右。20世纪90年代,智能玻璃进入产业化发展阶段,行业规模逐步扩大,生产企业不断增多。在全球范围内,智能玻璃行业中的优秀企业主要分布在美国、日本、西欧等地区,代表性企业主要有旭硝子、日立化成、View、Gentex、PleotintLLC、Polytronix、SmartglassInterna
17、tional、SPDControlSystems、ResearchFrontiers等。与欧美日相比,我国智能玻璃行业起步较晚,21世纪初期市场中的少量产品基本都是从海外进口,价格昂贵,应用普及率极低。随着我国经济快速增长,汽车、建筑、太阳能等产业蓬勃发展,智能玻璃逐渐得到市场认可,进入行业布局的企业数量开始增多。但由于智能玻璃价格高于普通玻璃,现阶段国内应用普及率依然较低,例如在建筑领域,其主要应用在高档办公楼中,民用建筑领域推广难度较大。在节能减排、绿色环保的政策推动下,我国太阳能发电装机容量持续上升,节能建筑比例不断提升,叠加消费升级,汽车向中高端化方向发展,未来随着智能玻璃生产技术日益
18、成熟,价格不断下降,其应用普及率有望快速提升。现阶段,我国智能玻璃行业的发展重心应集中在提升研发创新能力与生产技术水平方面,同时也需不断加大宣传力度,以获得消费者认可。第四章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略
19、规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定
20、性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上
21、,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概
22、率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投
23、资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第五章 工程咨询信息及其管理一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天然属性,对“互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断
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