智能玻璃项目工程前期准备手册模板.docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期准备手册智能玻璃项目工程前期准备手册xx集团有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 现代工程咨询方法8一、 层次分析法概述及优缺点8二、 SWOT分析法的基本步骤11第三章 行业背景分析13第四章 数据采集分析与知识管理15一、 数据分析与挖掘概述15二、 工程咨询企业知识管理17第五章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标23一、 资源承载力影响因素识别及评价指标23二、 环境承载力影响因素识别及评价指标24第六章 资源环境承载力概述26一、 资源环境承载力的内涵26二、 资源环境承载力的特征28第七章 市场分析32一、 市
2、场需求预测32二、 征兆指标预测33第八章 现金流量分析36一、 现金流量分析指标应用36二、 基准收益率的测算和选取36第九章 建设期利息估算41一、 建设期利息估算的前提条件41二、 建设期利息的估算方法41第十章 流动资金估算42一、 流动资金估算应注意的问题42二、 扩大指标估算法42第十一章 资产证券化方案分析44一、 资产证券化概念和特点44二、 资产证券化定价模型及其应用48第十二章 资金结构优化比选54一、 比较资金成本法54二、 息税前利润每股利润分析法55第十三章 财务分析的价格及选取原则58一、 财务分析的取价原则58二、 财务分析的价格体系60第十四章 偿债能力分析和财
3、务生存能力分析63一、 相关报表编制63二、 财务生存能力分析64第十五章 投入产出经济价格的确定67一、 特殊产出经济价格确定67二、 特殊投入经济价格确定69第十六章 经济效益与费用的识别与计算74一、 经济效益与费用的估算原则74二、 直接效益与直接费用的识别与计算74第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称智能玻璃项目(二)项目投资人xx集团有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xx(以选址意见书为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约39.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投
4、资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资17875.59万元,其中:建设投资13584.61万元,占项目总投资的76.00%;建设期利息198.23万元,占项目总投资的1.11%;流动资金4092.75万元,占项目总投资的22.90%。(四)资金筹措项目总投资17875.59万元,根据资金筹措方案,xx集团有限公司计划自筹资金(资本金)9784.54万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额8091.05万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):34900.00万元。2、年综合总成本费用(TC):28922.01万元。3、项目达产年净利润(NP
5、):4364.59万元。4、财务内部收益率(FIRR):17.20%。5、全部投资回收期(Pt):6.15年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):15096.33万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积26000.00约39.00亩1.1总建筑面积42048.18容积率1.621.2基底面积15600.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩340.342总投资万元17875.592.1建设投资万元13584.612.1.1工程费用万元12029.522.1.2工程建设其他费用万元1162.612.1.3预备费万元392.482
6、.2建设期利息万元198.232.3流动资金万元4092.753资金筹措万元17875.593.1自筹资金万元9784.543.2银行贷款万元8091.054营业收入万元34900.00正常运营年份5总成本费用万元28922.01""6利润总额万元5819.46""7净利润万元4364.59""8所得税万元1454.87""9增值税万元1321.11""10税金及附加万元158.53""11纳税总额万元2934.51""12工业增加值万元10170.08&
7、quot;"13盈亏平衡点万元15096.33产值14回收期年6.15含建设期12个月15财务内部收益率17.20%所得税后16财务净现值万元4951.86所得税后第二章 现代工程咨询方法一、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内
8、在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于
9、不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰明确。(2)简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断
10、。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者提供解决问题的新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指
11、标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难,甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:
12、分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重
13、缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。第三章 行业背景分析智能玻璃是使用电致变色、光致变色、热致变色、悬浮粒子等技术,实现颜色、透明度、透光率、紫外
14、线透过率改变的特殊玻璃。由于智能玻璃能够自动调节透明度实现光线与温度控制,可以在很大程度上起到保护隐私、节能减排效果,被广泛应用在汽车、建筑、消费电子、太阳能发电等领域。在汽车领域,智能玻璃可以根据阳光充足度和气候变化情况自动调节透明度,平衡车内光线,并起到隔热保温、阻挡紫外线作用,以达到降低燃油消耗、节能减排目的。在建筑领域,智能玻璃在光线充足时,能够调节透明度阻挡过多光与热进入室内,在光线不足时,可最大限度的吸收阳光,以达到建筑节能减排目的。由于智能玻璃具有吸收阳光特性以及保护能量不易散失特性,其在太阳能发电领域也有广阔应用前景。受益于全球汽车行业稳步发展、建筑节能要求不断提高、太阳能发电
15、装机量不断上升等因素,全球智能玻璃市场持续增长。2015-2019年,全球智能玻璃市场年均复合增长率为14.6%,2019年市场规模约为39.8亿美元;预计未来5年,全球智能玻璃市场仍将保持快速上升态势,到2024年市场规模将达到77.2亿美元左右。20世纪90年代,智能玻璃进入产业化发展阶段,行业规模逐步扩大,生产企业不断增多。在全球范围内,智能玻璃行业中的优秀企业主要分布在美国、日本、西欧等地区,代表性企业主要有旭硝子、日立化成、View、Gentex、PleotintLLC、Polytronix、SmartglassInternational、SPDControlSystems、Rese
16、archFrontiers等。与欧美日相比,我国智能玻璃行业起步较晚,21世纪初期市场中的少量产品基本都是从海外进口,价格昂贵,应用普及率极低。随着我国经济快速增长,汽车、建筑、太阳能等产业蓬勃发展,智能玻璃逐渐得到市场认可,进入行业布局的企业数量开始增多。但由于智能玻璃价格高于普通玻璃,现阶段国内应用普及率依然较低,例如在建筑领域,其主要应用在高档办公楼中,民用建筑领域推广难度较大。在节能减排、绿色环保的政策推动下,我国太阳能发电装机容量持续上升,节能建筑比例不断提升,叠加消费升级,汽车向中高端化方向发展,未来随着智能玻璃生产技术日益成熟,价格不断下降,其应用普及率有望快速提升。现阶段,我国
17、智能玻璃行业的发展重心应集中在提升研发创新能力与生产技术水平方面,同时也需不断加大宣传力度,以获得消费者认可。第四章 数据采集分析与知识管理一、 数据分析与挖掘概述(一)信息分析信息分析是根据咨询问题的具体需要,对与之有关的信息进行整理、鉴别、评价、分析和综合,以便取得咨询所需新信息的过程。信息分析有如下几种用途:1跟踪。所谓跟踪,就是及时了解各领域新动向、新发展,从而发现问题、提出问题。2比较。比较各种事物的内部矛盾之后,把握事物间的联系,认识事物的本质,从而提出问题、确定目标、拟定方案并作出选择。3预测。利用已掌握的信息、知识和手段,推断事物的未来或未知方面。4评价。进行评价时应选择合适的
18、变量和评价指标,应当考虑评价对象之间的可比性。信息分析所用方法,可分为定性和定量分析两种。定性方法主要靠逻辑推理;而定量方法涉及数据间的数量关系,要建立数学模型,计算、求解。如今,信息越来越复杂,定性与定量分析已无法单独奏效,只能越来越多地结合起来。(二)数据分析数据分析是信息分析的一部分,数据分析是对收集数据进行系统的分析,建立适当的模型,揭示数据中隐含的技术、经济、社会和其他关系,以及发展趋势,为有关的咨询活动提交的有用的数字、信息或建议。数据分析的对象可分为时间序列和截面数据。如企业历年的咨询收入、利润总额等就是时间序列。截面数据是在同一时间的数据,如企业同一年咨询业务数目、营业额、费用
19、、收入、人工耗费等。两种数据都要注意样本容量大小。对于截面数据,常用线性或非线性回归模型体现数据之间的各种关系。数据分析属定量分析,包括数据统计分析、时间数据分析、空间数据分析。(三)数据挖掘数据挖掘就是从数据中挖掘出隐含、先前未知、有潜在用途,最终可为人理解的关系、模式、趋势和其他有用信息,并建立模型,用于预测、判断或决策,帮助企业更好地适应变化并做出更明智的决策的过程。数据挖掘广泛应用于制造、金融、零售、保健、中医药及电信等行业的客户关系管理、风险防范、供应链管理、竞争优势分析、部门分析等领域。数据挖掘要用到统计分析、人工智能、数据库和神经网络等方面的知识,如记忆推理、聚类分析、关联分析、
20、决策树、神经网络、基因算法等。数据挖掘需要用户参与,并非某种单一工具、技术或软件即可独自完成。另一方面,并非所有信息查询都可视为数据挖掘。例如,使用数据库管理系统查找个别记录,或用搜索引擎查找互联网特定的网页,属于信息检索,不能视为数据挖掘。当然,数据挖掘技术也有强大的信息检索能力。二、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的
21、活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得
22、新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术
23、方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管
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