智能玻璃公司工程前期准备方案.docx
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1、智能玻璃公司工程前期准备方案目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及投资人4二、 结论分析4第二章 行业背景分析7第三章 现代工程咨询方法概述9一、 现代工程咨询方法框架9二、 现代工程咨询方法的特点10第四章 公司简介13一、 基本信息13二、 公司简介13三、 公司主要财务数据14第五章 数据采集分析与知识管理16一、 工程咨询企业知识管理16二、 信息鉴别及必要性21第六章 规划咨询方法23一、 宏观分析方法23二、 调查方法26第七章 资源环境承载力概述28一、 资源环境承载力分析框架28二、 资源环境承载力的内涵31第八章 现金流量分析34一、 常用的资金等值换算公式34二、 基准
2、收益率的测算和选取36第九章 流动资金估算41一、 流动资金估算应注意的问题41二、 扩大指标估算法41第十章 建设期利息估算43一、 建设期利息估算的前提条件43二、 建设期利息的估算方法43第十一章 并购融资及债务重组44一、 并购融资方式44二、 公允价值估值方法52第十二章 资产证券化方案分析58一、 资产证券化模式设计58二、 资产证券化概念和特点67第十三章 财务现金流量的估算73一、 成本与费用估算73二、 营业收入与补贴收入估算86第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析90一、 相关报表编制90二、 偿债能力分析91第十五章 投入产出经济价格的确定97一、 特殊产出经济价格确
3、定97二、 市场定价货物的经济价格确定99第十六章 经济效益与费用的识别与计算103一、 直接效益与直接费用的识别与计算103二、 经济效益与费用的估算原则106第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称智能玻璃公司(二)项目投资人xx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xx园区。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx园区,占地面积约24.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资13227.45万元,其中:建设投资9847.28万元,占项目总投资的74.
4、45%;建设期利息110.09万元,占项目总投资的0.83%;流动资金3270.08万元,占项目总投资的24.72%。(四)资金筹措项目总投资13227.45万元,根据资金筹措方案,xx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)8734.05万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额4493.40万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):29000.00万元。2、年综合总成本费用(TC):22544.11万元。3、项目达产年净利润(NP):4730.19万元。4、财务内部收益率(FIRR):28.42%。5、全部投资回收期(Pt):5.00年(含建设期12个月)。6、达产年
5、盈亏平衡点(BEP):9831.01万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积16000.00约24.00亩1.1总建筑面积27405.20容积率1.711.2基底面积9920.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩386.882总投资万元13227.452.1建设投资万元9847.282.1.1工程费用万元8434.082.1.2工程建设其他费用万元1141.672.1.3预备费万元271.532.2建设期利息万元110.092.3流动资金万元3270.083资金筹措万元13227.453.1自筹资金万元8734.053.2银行贷款万元449
6、3.404营业收入万元29000.00正常运营年份5总成本费用万元22544.11""6利润总额万元6306.92""7净利润万元4730.19""8所得税万元1576.73""9增值税万元1241.43""10税金及附加万元148.97""11纳税总额万元2967.13""12工业增加值万元9767.28""13盈亏平衡点万元9831.01产值14回收期年5.00含建设期12个月15财务内部收益率28.42%所得税后16财务净现值万元
7、8841.05所得税后第二章 行业背景分析智能玻璃是使用电致变色、光致变色、热致变色、悬浮粒子等技术,实现颜色、透明度、透光率、紫外线透过率改变的特殊玻璃。由于智能玻璃能够自动调节透明度实现光线与温度控制,可以在很大程度上起到保护隐私、节能减排效果,被广泛应用在汽车、建筑、消费电子、太阳能发电等领域。在汽车领域,智能玻璃可以根据阳光充足度和气候变化情况自动调节透明度,平衡车内光线,并起到隔热保温、阻挡紫外线作用,以达到降低燃油消耗、节能减排目的。在建筑领域,智能玻璃在光线充足时,能够调节透明度阻挡过多光与热进入室内,在光线不足时,可最大限度的吸收阳光,以达到建筑节能减排目的。由于智能玻璃具有吸
8、收阳光特性以及保护能量不易散失特性,其在太阳能发电领域也有广阔应用前景。受益于全球汽车行业稳步发展、建筑节能要求不断提高、太阳能发电装机量不断上升等因素,全球智能玻璃市场持续增长。2015-2019年,全球智能玻璃市场年均复合增长率为14.6%,2019年市场规模约为39.8亿美元;预计未来5年,全球智能玻璃市场仍将保持快速上升态势,到2024年市场规模将达到77.2亿美元左右。20世纪90年代,智能玻璃进入产业化发展阶段,行业规模逐步扩大,生产企业不断增多。在全球范围内,智能玻璃行业中的优秀企业主要分布在美国、日本、西欧等地区,代表性企业主要有旭硝子、日立化成、View、Gentex、Ple
9、otintLLC、Polytronix、SmartglassInternational、SPDControlSystems、ResearchFrontiers等。与欧美日相比,我国智能玻璃行业起步较晚,21世纪初期市场中的少量产品基本都是从海外进口,价格昂贵,应用普及率极低。随着我国经济快速增长,汽车、建筑、太阳能等产业蓬勃发展,智能玻璃逐渐得到市场认可,进入行业布局的企业数量开始增多。但由于智能玻璃价格高于普通玻璃,现阶段国内应用普及率依然较低,例如在建筑领域,其主要应用在高档办公楼中,民用建筑领域推广难度较大。在节能减排、绿色环保的政策推动下,我国太阳能发电装机容量持续上升,节能建筑比例不
10、断提升,叠加消费升级,汽车向中高端化方向发展,未来随着智能玻璃生产技术日益成熟,价格不断下降,其应用普及率有望快速提升。现阶段,我国智能玻璃行业的发展重心应集中在提升研发创新能力与生产技术水平方面,同时也需不断加大宣传力度,以获得消费者认可。第三章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、
11、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划
12、咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭
13、示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主
14、,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋
15、势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第四章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:杨xx3、注册资本:920万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2012-3-217、营业期限:2012-3-21至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事智能玻璃
16、相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依
17、然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技
18、术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5151.454121.163863.59负债总额2693.912155.132020.43股东权益合计2457.541966.031843.15表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入21965.2417572.1916473.93营业利润4678.833743.063509.12利润总额3751.033000.822813.27净
19、利润2813.272194.352025.55归属于母公司所有者的净利润2813.272194.352025.55第五章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询
20、企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须
21、摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工
22、程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4
23、)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业
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