2022年施工图纸会审和工程洽商管理制度.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 永 升 房 地 产 开 发 有 限 公 司施工图纸会审和工程洽商治理制度一、施工图纸会审 1、施工图纸会审是为使建设、监理、施工人员深化明白设计意图 和设计要点进行的;通过会审可以澄清疑点,排除设计缺陷,统一思 想,使设计达到技术先进、便利施工、经济合理的目的;2、施工图纸会审是一项重要的施工预备工作;会审前施工单位要 准时仔细地学习、熟识施工图纸,并对各专业重要节点进行翻样,对 施工图中的错误和疑点,设计是否结合施工单位的装备和施工才能等 问题做到心中有数,必要时仍应对现场及有关情形进行调查争论,及 时组织预审,预备好会审看法;3、施工图纸会
2、审行分级负责制;重点工程、公用建筑、结构复杂 和高级装饰的工程,由公司总工程师主持图纸预会审并组织参与会审 工作;一般工程由公司各事业部工程技术人员主持图纸预会审并组织 参与会审工作;4、会审中,要仔细听取设计人员的交底,做好记录,在争论中既 坚持国家的有关政策,又要实事求是,敬重设计看法;5、必需提高图纸会审的工作质量;在会审中,应在最大程度上发 现图纸中存在的问题,削减或毁灭漏查项目,以保证施工中不显现因 图纸错误而形成的障碍;各级在组织图纸会审中,都应指定单位工程 图纸会审总负责人和专业负责人,具体审查图纸,并对图纸会审的工名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页
3、精选学习资料 - - - - - - - - - 作质量负责;6、施工图纸会审中应抓住如下一些要点:1施工图是否是国家批准的设计单位设计的;是否是正式签署的 施工图;设计是否符合国家有关现行政策;是否结合本地区情形;2工程结构是否符合安全牢靠、经济合理的原就,有哪些合理的 改进看法;3设计是否考虑了施工单位的技术特长和机械装备才能;施工现场的条件是否满意施工需要改建扩建工程应留意施工现场的条件;4图纸的各部尺寸、标高是否统一、精确无误、设计说明和图纸 是否一样,设计深度是否满意施工要求;5建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有冲突;钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求;6管道走
4、向是否合理,与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有 冲突;7大型构件和设备的吊装能否满意安全施工的要求;7、图纸会审记录,是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效 力;施工图纸会审记录由建设单位、监理单位、设计单位和施工单位 签字;会审的填写要具体、精确,注明参与会审的人员和时间,并及 时发送有关部门;二、工程洽商1、凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用或施工条件发生变动等情形,均应通过工程洽商予以解决;为订正施工图中的错误也可用名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 洽商解决;工程洽商是施工图的补充,与施工图有同等作用;
5、2、工程洽商一般由施工单位提出设计单位签字确认监理单位 审核公司现场工程代表、经营治理人员核实公司总工程师审批公 司领导审定的洽商流程;但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商,应由公司总工程师组织各相关部门、公司领导共同争论 通过后方能签订;工程洽商内容如超出合同以外,尚需经经营部门核实办理工程洽商时,经办人应综合有关情形,不能贸然从事,以免在 某些环节上发生脱节;对因办理工程洽商而引起的经济盈亏,要按实 际情形并依据各单位的奖罚细就给有关人员以嘉奖或惩罚;3、工程洽商文件应先洽后干,不能先干后洽,无特别情形不得后 补;洽商变更申请的同时仍需附上变更所发生的预算资料;4、工程洽商的内
6、容应明确具体,语言应精确确定,深度应满意施 工和预算的需要;5、工程洽商必需签字齐全;属施工图变更的洽商,应有建设、监 理、设计和施工单位四方签字;如设计单位授权建设单位办理 如设计 单位在异地时 可由建设单位代替设计单位签字;洽商办完后,必需及 时分发给各有关单位和部门;6、凡几个子单位工程同时使用一份工程洽商时,经办人必需按子单位工程个数如数复印转发,并注明原件所在单位工程名称;7、工程洽商不得涂改, 每个单位工程的洽商要按办理的日期次序 排列,统一编号,妥为保管;附:工程洽商(变更)报审表名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - -
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