姜黄素公司招聘评估指标的统计分析参考.docx

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1、参考姜黄素公司招聘评估指标的统计分析目录第一章 公司简介2一、 基本信息2二、 公司简介2三、 公司主要财务数据3第二章 宏观环境分析4第三章 人力资源的空间配置6一、 精益生产与5S管理6二、 加强现场管理的5S活动9第四章 行业背景分析14第五章 项目简介16一、 项目名称及项目单位16二、 项目建设地点16三、 建设规模16四、 项目建设进度16五、 建设投资估算16六、 项目主要技术经济指标17第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：向xx3、注册资本：770万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成

2、立日期：2011-4-177、营业期限：2011-4-17至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事姜黄素相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集

3、、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8241.116592.896180.83负债总额2486.181988.941864.63股东权益合计5754.934603.944316.20表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入30056.3624045.0922542.27营业利润6417.825134.264813.36利润总额5333.454266.764000.09净利润4000.093120.072880.06归属于母

4、公司所有者的净利润4000.093120.072880.06第二章 宏观环境分析以“中国制造2025”和“互联网+”行动计划为引领，实施产业强县战略，推进新型工业化进程，实现工业率先发展。着力建设一流的经济开发区，打造现代制造业先进配套基地。以开发区和特色产业基地为发展平台，以项目建设为发展支撑，深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展，形成先进制造业主导的工业发展格局。到“十三五”末，力争全部工业总产值突破500亿元；规模以上企业数量每年新增15家以上，达到220家以上，规上工业增加值增速达到9%以上。（一）着力推进园区率先发展以规划为引领，完善基础设施建设，加快招商引资进度，以“工业

5、新城生态园区”为目标，助力产业转型发展、率先发展。（二）加快传统产业转型升级“十三五”期间，配合产业转型升级，逐步淘汰低端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业，实现传统特色制造业高端化发展。（三）推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动，大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业，为经济发展提供新的支撑。力争到“十三五”末，新兴产业产值占工业总产值的比重达到30%以上。第三章 人力资源的空间配置一、 精益生产与5S管理（一）精益生产的含义精益生产（Lean Production）也称精益制造（Lean Manufacturing）是20世

6、纪80年代以来衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。众多知名的制造企业以及麻省理工学院教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的持续改善转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计、产品开发、生产线设计、工作台设计、作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。精益生产是一种全新生产管理方式，它是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能

7、很快适应用户需求的不断变化，精简并消除生产过程中一切无用、多余的作业，最终保障包括市场供销在内的整体生产系统能够在节约人力、物力和财力消耗的条件下，取得最佳的生产经营成果。精益生产方式与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”和“小批量”。（二）5S管理的含义5S管理是日本企业率先实施的现场管理方法，5S分别表示五个日语词汇的罗马拼音Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素养）首字母的缩写。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业独特的一种管理办法。195S年，日本企业5S的宣传口号为

8、“安全始于整理，终于整理整顿”。当时，只推行了前两个s，即整理和整顿，其目的仅仅是确保作业空间和安全。到了1986年，日本关于5S方面的著作和很多相关研究成果相继问世，从而对企业整体现场管理模式的变革起到了极大的推动作用，并由此掀起了5S管理的热潮。（三）5S管理与精益生产的关系进入21世纪以来，随着中国制造2025发展战略的制定和实施，精益生产方式在我国工业企业也得到了广泛推广和应用，并且取得了极其丰硕的成果。在理论界乃至企业生产管理的实践活动中，通常将5S管理与下列九种精益生产现场管理模式。1、目视化控制系统（VisualControlSystem）。2、准时化生产，也称实时生产系统（Ju

9、stInTime，JIT）。3、看板管理（KanbanManagement）。4、零库存管理。5、全面生产管理（TotalProductiveMaintenance，TPM）。6、运用价值流图（ValueStreamMapping）来识别浪费。7、生产线平衡设计拉动系统与补充拉动系统。8、降低设置时间（SetupReduction）。9、持续改善（Kaizen）。上述九种精益生产管理模式中的全面生产管理模式（TPM）与5S管理有着十分密切的联系。全面生产管理模式（TPM）在20世纪60年代起源于美国，20世纪80年代日本进行了引进、吸收和创新，在日本企业中取得了巨大的成功，20世纪90年代以后

10、在世界各地的企业中被广泛推广应用。该模式是以追求生产系统综合效率的极限为目标，从意识改变到使用各种有效的手段，构建一个完整的能够防患于未然，杜绝所有灾害、不良和浪费最终达成并实现“0”灾害、“0”不良、“0”浪费的管理体系。从生产部门开始，到开发、营业、管理等所有部门，从最高领导到第一线作业者必须全员参与。具体地说，5S管理与全面生产管理模式（TPM）存在着以下密切的联系：首先，TPM是一种挑战自我、挑战极限的企业全方位管理改善活动，是建立在5S管理活动基础之上的，如果企业一线员工不具备5S管理的基本意识，TPM根本无法推行；其次，TPM与日常的5S管理活动是“你中有我，我中有你”的，TPM的

11、目的是要搞好自主保全，减少设备故障，而5S注重的是能够维持现场良好的生产秩序，将影响产品品质的因素降到极限，两者的目标和任务相得益彰、相互依托。二、 加强现场管理的5S活动（一）5S活动的具体方法1、整理。整理是开展5S活动的第一步，其目的是：改善和增加作业面积；使现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。（1）确定现场需要什么物品，需要多少数量。（2）将现场物品区分为需要的和不需要的，将不需要的物品清理出现场。现场不需要的典型物品包括工业垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、用剩

12、的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、个人生活用品等。2整顿。整顿是指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，即把要用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最简捷的流程完成作业。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。（3）物品摆放要有固定的地点和区域，便于寻找。（4）物品摆放方式方法要规范化、条理化，提高工作效率。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内）偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）。（5）物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的

13、色彩和标识加以区别。（6）要求做到现场整齐、紧凑、协调。2、清扫。清扫是指在进行清洁工作的同时进行自我检查。生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量；脏的现场更会影响人们的工作情绪，造成安全事故。因此要细心检查、日常清理以及采取恰当的预防措施，使工作场地保持最佳状态。清扫活动的具体要求如下。（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，不要依赖他人，不增加专门的清扫工。（2）在清扫的过程中，检查物品、设备有无异常，定期对设备进行维护保养。（3）在清扫的过程中发现问题，要查明原因，并采取措施加以改进。3、清洁。清洁是指对整理、

14、整顿、清扫成果的巩固和维持，使之制度化。整理、整顿和清扫是短期行为，可以一鼓作气，做出成绩，但这些只是5S的起步，还要开展清洁活动。（1）现场环境整齐、清洁、美观，有利于员工健康。（2）用具、设备干净，无烟尘、噪声。（3）员工着装干净、整洁，展现积极向上的精神面貌。4、素养。素养即教养，是指努力提高员工的素养，养成良好的作业习惯，严格遵守行为规范，而不需要别人督促，不需要领导检查，这是5S活动的核心。（1）继续推动前述活动。（2）建立共同遵守的规章制度。（3）将各种规章制度目视化。（4）实施各种教育培训。（5）对违反规章制度的要及时给予纠正。（6）受批评指责者应立即改正。（二）5S的内在联系五

15、个s间有着内在的逻辑关系。前三个s直接针对现场，其要点分别是：整理，将不用物品从现场清除；整顿，将有用物品定置存放；清扫，对现场清扫检查保持清洁。后两个s则从规范化和人的素养高度巩固5S活动效果。（三）5S活动的目标1、工作变换时，寻找工具、物品的时间为零。2、整顿现场时，不良品为零。3、努力降低成本，减少消耗，浪费为零。4、缩短生产时间，交货延期为零。5、无泄漏、危害，安全整齐，事故为零。6、各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零。（四）5S活动的进一步拓展在5S活动的过程中，有的企业提出了6S管理活动，即在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“安全（Safety）”，即重视

16、员工的安全教育，要求各个员工每时每刻都树立安全第一观念，防患于未然，目的是建立起安全生产的环境，所有的工作都要在安全的前提下进行。在此之后，有的企业又提出了5S管理活动，即在“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的基础上增加了“节约（Saving）”这一项新的要求。没过多久，有的企业根据自己的管理实践活动，在5S的基础上，又增加了“学习（Study）”，即认为创建学习型组织、实施知识管理（Know.LedgeManagement）是推进5S的重要保证，故而出现了所谓8S管理模式。之后又出现了所谓9S管理新模式，即整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、服务（Service）、满意（Satisfic

17、ation）和素养。9S管理模式是将8S管理模式中的“学习（Sudy）”要素去掉，采用“服务（Service）”和“满意（Satisfication）”两个要素取而代之。总而言之，从5S到9S的现场管理模式，无论如何延续、开拓和发展其实质是一致的，就是要采用一切现代化的技术、设备、工具和手段，最大限度地实现人力资源的优化配置，以推动企业生产经营活动高效率运转。第四章 行业背景分析姜黄素，是从姜科、天南星科中的一些植物的根茎中提取的一种化学成分，是植物界很稀少的具有二酮的天然食用色素。近年来，姜黄素被大量应用在食品和医药领域，在食品领域，姜黄素主要用于对肠类制品、罐头、酱卤制品等产品的着色工作；

18、而在医药领域，由于姜黄素不仅可以抑制肿瘤细胞的增生及扩散，还可以降低活性氧簇酶类的活性，具有降血脂、抗肿瘤、抗炎、利胆、抗氧化等作用，因此在医药研发过程中也有着较大的应用需求。在近年来，随着我国经济的持续快速发展，居民生活和消费水平得到不断提升，对生态环境和自身健康也愈发重视。而食品及医药中的部分化学成分过量摄入将会对人体健康造成一定危害，因此减少化学成分、增加天然成分原料逐渐成为目前我国食品及药物市场发展的主流趋势。而姜黄素作为天然的、健康的色素及药用成分，也越来越受消费者的青睐。近年来，随着下游市场对姜黄素消费需求的不断扩大，其市场规模也随之得到进一步增加，发展到2019年，全球姜黄素市场

19、规模已经增长至5850亿元左右，预计在未来五年内，全球姜黄素市场规模将维持11%的复合增长率持续增长。而在中国市场，我国姜黄素产业仍处于初级发展阶段，产量仍保持逐年增长态势，但仅占全球姜黄素总产量的10%左右，未来行业发展潜力巨大。从资源分布情况来看，随着大众对姜黄素的药理功能认知度不断提升，其产品下游应用领域也有很大的拓展空间，市场发展潜力巨大，进而吸引到越来越多的企业加快布局市场。就目前来看，受原材料供应量大小的影响，我国姜黄素的生产企业主要分布在四川、广东、陕西、浙江等地，其中四川和广东省内均形成了规模较大的产业聚集地，生产出姜黄素产量合计占据着全国总产量将近八成的比重，产业聚集程度较高

20、。近年来，随着我国经济的持续快速发展，居民生活和消费水平得到不断提升，对一系列健康保健用品的消费需求不断扩大，姜黄素作为天然的、健康的色素及药用成分，也越来越受消费者的青睐。在全球范围中，姜黄素市场呈现出快速增长趋势，但中国的姜黄素市场仍处于发展阶段，未来发展潜力巨大。第五章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：姜黄素公司项目单位：xx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约50.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积33333.00（折合约50.00亩

21、），预计场区规划总建筑面积67378.46。其中：主体工程40084.67，仓储工程15342.77，行政办公及生活服务设施7518.06，公共工程4432.96。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24850.05万元，其中：建设投资18608.47万元，占项目总投资的74.88%；建设期利息543.92万元，占项目

22、总投资的2.19%；流动资金5697.66万元，占项目总投资的22.93%。（二）建设投资构成本期项目建设投资18608.47万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16105.80万元，工程建设其他费用1983.63万元，预备费519.04万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入47800.00万元，综合总成本费用40276.14万元，纳税总额3689.99万元，净利润5493.53万元，财务内部收益率15.15%，财务净现值2901.63万元，全部投资回收期6.75年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目

23、单位指标备注1占地面积33333.00约50.00亩1.1总建筑面积67378.46容积率2.021.2基底面积20666.46建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩366.882总投资万元24850.052.1建设投资万元18608.472.1.1工程费用万元16105.802.1.2工程建设其他费用万元1983.632.1.3预备费万元519.042.2建设期利息万元543.922.3流动资金万元5697.663资金筹措万元24850.053.1自筹资金万元13749.643.2银行贷款万元11100.414营业收入万元47800.00正常运营年份5总成本费用万元40276.14""6利润总额万元7324.70""7净利润万元5493.53""8所得税万元1831.17""9增值税万元1659.66""10税金及附加万元199.16""11纳税总额万元3689.99""12工业增加值万元12933.85""13盈亏平衡点万元20170.60产值14回收期年6.75含建设期24个月15财务内部收益率15.15%所得税后16财务净现值万元2901.63所得税后