2022年科研项目管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载深圳市卓创通电子有限公司科研项目治理方法文件编号：版本：A/0 制订单位：行政人事部确认修订单位：写制订日期：2022年 1 月 1 日修订日期：存档单位：行政人事部管制状态：批准编年月日年月日年月日名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载科研项目治理制度第一章 总 就 第一条 为贯彻落实“ 连续不断地改进产品与工艺” 的创新理念,规范公司科研项目审 批程序,加强科研项目的实施治理和评估,促进公司新技术的运行与进展,结合公司实际情 况,特

2、制定本制度；其次条本制度的指导思想是： 充分敬重当代新经济时期的价值制造、评判和安排规律,以岗位任职资格为基础,职业才能为导向,责任承担和业绩为尺度,短期鼓励与长期鼓励相 结合,对研发人员的工资、奖金和福利实行多种形式的安排方式；第三条 本制度适用于公司组织实施的以科研资金资助为主的各类科研方案项目；第四条 本制度所指科研项目含义（一）本制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目；（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等；技术开发项目包括技术引 进的消化吸取、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等；（三）其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动；（四）承接或接

3、受上级委派的科研任务；第五条 研发部代表公司负责科研项目的立项、中期检查、 结题验收及结题后的连续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督；列入方案科研项目的执行和日常治理工作,项目经理 负责组织实施；第六条 公司对研发人员实施考核治理制度,赐予其相应的嘉奖,包括职称评定、岗位定 级、科技进步奖等；其次章 科研项目的立项 第七条 研发部门在进行科研课题挑选时要环围着公司即定的进展定位,即在双面、 多层 印制线路板技术范畴内确定项目；第八条 研发人员每年 12月 20 日前以书面文档形式向研发中心提交下一年度科研项目立 项申请,包括：（一）项目可行性争论任务书的下达与提出 1、公司依据市场需求、技术

4、需求、公司的指令性方案或上级机关的要求,研发部依据相 关部门要求向相关业务单元下达项目可行性争论任务书；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载 2、公司业务单元或员工个人依据公司产品或者市场的需要提出对产品、设备、工艺、装 备等进行改造和创新,填写项目可行性争论任务书,提交至研发部；（二）可行性争论 业务单元依据需要组织科研团队,科研团队依据项目可行性争论任务书要求,进行 调研和可行性争论,编制科研项目立项报告；（三）项目可行性评审 研发部门组织项目评审委员会依据项目可行性争论任务书和科研项目立项报告对

5、该科研项目进行评审；项目评审委员会由相关专家、技术人员,立项申报部门负责人,研 发部人员及相关领导等组成；研发部参与项目的可行性评审,并审查立项文档是否齐全、规 范以及是否存在同其它项目的冲突；帮助评审委员会编制项目立项评审报告；（四）项目立项的批准 1.公司立项的项目 研发部门将项目可行性争论任务书、科研项目立项报告及项目立项评审报告送达公司总经理,总经理批准就立项；2.各业务单元内部立项的项目 由各业务单元负责人批准立项；（五）立项终止 第九条 研发部要将全部研发人员报送的科研项目申请进行整理、汇总,提交总经理睬议 争论后,确定下年度研发项目方案；第十条 加强科研项目方案治理,保持方案的庄

6、重性；科研方案一经确认,须仔细执行,不得任意变动,如确需调整或转变方案,须经总经办批准；第三章 科研方案的实施 第十一条 公司年度科研方案下达后, 由研发部负责实施, 并设立项目经理带队的科研团 队,项目经理负责与企业签订科研项目合同书或方案任务书,仔细编制经费使用方案、项目 争论工作方案,积极开展工作,确保方案的完成；研发部在实施治理中的职责是：（一）全程监督、检查科研项目的执行情形；（二）对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；（三）审查项目完成后的总结报告和项目经费决算；科研团队在项目实施中的责任是：（一）严格执行项目报告要求,完成项目目标任务；（二）保证项目经费专款专用；名师归纳总结 -

7、 - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载（三）按项目治理部门的要求照实填报项目年度完成情形和经费年度决算以及相关的统 计调查表；（四）接受研发部对项目执行情形的监督检查；（五）准时报告项目执行中显现的重大事项；（六）报告项目执行中学问产权治理情形和提出学问产权爱护的建议；第十二条 建立中期执行报告制度, 如遇到目标调整、 内容更换、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不行抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情形,可以团队必需及 时向研发部报告；第十三条 项目执行期内, 如确需变更合同书内容的, 可以团队应提出书面报

8、告并说明原 因,经研发部审查批复后方可变更；第十四条 在项目跟踪治理中如下情形者,研发部对可以团队或项目责任人将实行警告、终止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施；情节严峻的,二年内不受理该项目责任人新的项目申请；（一）无正值理由,不按期汇报项目执行情形的；（二）因可以团队自身过错,使项目不能按合同规定实施的；（三）擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；（四）项目完成后不按期验收或鉴定的；（五）截留、挪用、侵占项目经费的；第十五条 公司拥有全部或部分学问产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有 关技术资料,要准时进行专利申请和存档；在不泄露技术关键的情形下可以进行书面发表,

9、文章发表前必需经过总经理睬议的审查；第十六条 科研项目按争论方案取得最终成果或重要阶段成果时,要仔细进行总结；写出技术总结报告及预备有关资料,申请组织技术鉴定,项目评议,申请专利或报奖；第十七条 项目组在项目实施过程中应准时跟踪国内外争论进展动态,不断调整争论策略,对能形成自主学问产权的创造制造,应准时以专利或技术隐秘或运算机软件登记等形式 进行爱护；第十 八条 加强保密意识 ,项目参与者和其他接触技术隐秘的有关人员均应签订技术隐秘 保密协议；项目争论成果需要按技术隐秘处理的,项目组制定技术隐秘爱护方案,并报公司研发部备案；对确定为重大科技方案项目的主要承担人员,在科研项目尚未终止前擅自离职,

10、并给国家或者公司造成经济缺失或泄漏有关技术隐秘的,依照有关法律、法规处理；名师归纳总结 第四章科研项目验收第 4 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第十九条办公精品欢迎下载并组织公司内外有关人员形成项目完成后, 由研发部依据情形确定验收方式,项目验收专家组进行验收；其次十条 对全部项目验收均实行现场验收和书面验收两种方式；其次十一条 项目验收以科研项目立项报告 商定的内容和确定的考核目标为基本依据,对项目产生的科技成果水平、应用成效和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克的关键 技术的方案和成效、学问产权的形成和治理、项目实施的组织治理体

11、会和教训、科技人才培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的成效等做出客观、实事求是的评判；其次十二条 项目验收依据以下程序进行；（一）项目验收工作应在合同到期半月完成,半月内如不能进行验收的,可以团队应向 研发部提出推迟验收申请报告；（二）科研团队在完成技术研发总结的基础上,向研发部提出验收申请并提交有关验收 资料及数据；（三）研发部审查全部验收资料及有关证明；（四）研发部一个月内批复项目的验收结果；其次十三条 申请验收时应供应以下验收文件、资料,以及肯定形式的成果（样机、样 品等）；（一）项目合同书或方案任务书；（二）技术研发项目治理委员会对项目的批件或有关批复文件；（三）项目验收申请

12、报告；（四）项目实施工作总结报告；（五）项目实施技术报告；（六）有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；（七）购置的仪器、设备等固定资产清单；（八）涉及经济指标的有关证明材料；（九）项目经费的决算表；（十）其它有关项目完成情形的证明材料；其次十四条 被验收项目存在以下情形之一者,不能通过验收：（一）完成合同书任务不到 80%；（二）预定成果未能实现或成果已无科学或有用价值；（三）供应的验收文件、资料、数据不真实；（四）擅自修改对合同或方案任务书考核目标、内容、技术路线；（五）超过合同或方案任务书规定期限二个月以上未完成任务,事先未作说明的；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载；第五章 附就其次十五条 本制度由公司研发部负责说明；其次十六条 本制度自公司批准颁布之日起施行,修改须由总经理批准；深圳市卓创通电子有限公司 二一年一月一日名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页