PCB主轴公司品牌保护与品牌管理.docx
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1、泓域/PCB主轴公司品牌保护与品牌管理PCB主轴公司品牌保护与品牌管理目录一、 产业环境分析1二、 中国是全球主要的电主轴市场,国产化率持续提升2三、 必要性分析3四、 项目基本情况4五、 品牌更新与品牌扩展11六、 品牌设计18七、 品牌资产增值与市场营销过程20八、 品牌的含义与作用21九、 驰名商标及其认定25十、 商标的属性与品牌注册29十一、 发展规划33十二、 项目风险分析40十三、 项目风险对策43十四、 人力资源分析44劳动定员一览表44十五、 法人治理45一、 产业环境分析实现“十三五”时期的发展目标,必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。
2、机遇千载难逢,任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取,就一定能够把握住机遇乘势而上,就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。二、 中国是全球主要的电主轴市场,国产化率持续提升我国电主轴市场正处于迅速发展阶段,2019年,我国电主轴行业市场规模达到44.27亿元,同比上涨约5.6%。近几年由于市场供给增加,市场竞争加剧,我国电主轴产品的价格总体呈现出下降的走势,国内电主轴平均价格从2015年的1.25万元/支下降到2019年的0.98万元/支。全球电主轴需求主要集中在中国、日本、美国、瑞士、意大利、韩国等国家和地区。我国电主轴产能迅速扩张,但中高端产能不足,我国2
3、019年电主轴市场仍然有10.9万支产能缺口,中高端电主轴仍然需要进口。电主轴国产化率还有提升空间,重点领域技术路线图提出:到2020年,高档数控机床国产化率超过70%,电主轴国产化率达到50%;到2025年,高档数控机床国产化率将超过80%,电主轴国产化率将达到80%。(2)电主轴主要下游应用与行业格局。电主轴的下游市场分为主机配套市场和售后服务市场,客户主要为机床制造商及其终端用户。主机配套市场主要包括PCB主轴市场、数控雕铣机主轴市场、加工中心主轴市场和其他主轴市场。电主轴的间接下游行业涉及国民经济的多个领域,主要包括PCB行业、消费电子产品零配件、模具和五金制品等。2020年国内PCB
4、产值为351亿美元,同比增长6.7%,2016-2020年年均复合增长率为5.62%,高于全球PCB行业增速。全球PCB产能向中国转移趋势明显,中国大陆市场份额已从2008年的31.11%提升至2020年的56.2%。我国加工中心主轴市场以机械主轴为主,而欧美国家电主轴使用比例已超过机械主轴。全球电主轴领先企业主要集中在欧洲和日本。欧洲在高端机床领域具有主导地位,同样在电主轴行业也拥有极强的研发实力,其产品性能和质量口碑均处于全球前列。日本的电主轴技术水平相对落后于欧洲,但产业发展成熟,性价比较好,在中国大陆等电主轴技术相对落后的地区占有较大的市场份额。电主轴行业毛利率高,同行业公司普遍盈利状
5、况良好,资产负债率低,偿债压力小;由于制造周期较长、部分关键部件订货时间长,行业公司一般存货周转率低,应收账款周转率低;此外电主轴行业属于资金密集型行业,资产较重,行业公司大多净资产收益率偏低。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司
6、发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。四、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xxx投资管理公司(二)项目联系人张xx(三)项目建设单位概况公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为
7、客户提供更多更好的优质产品及服务。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大
8、事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。(四)项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理
9、经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设
10、条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。我国电主轴市场正处于迅速发展阶段,2019年,我国电主轴行业市场规模达到44.27亿元,同比上涨约5.6%。近几年由于市场供给增加,市场竞争加剧,我国电主轴产品的价格总体呈现出下降的走势,国内电主轴平均价格从2015年的1.25万元/支下降到2019年的0.98万元/支。全球电主轴需求主要集中在中国、日本、美国、瑞士、意大利、韩国等国家和地区。我国电主轴产能迅速扩张,但中高端产能不足,我国2019年电主轴市场仍然有10.9万支产能缺口,中高端电主轴仍然需要进口。电主轴国产化率还有提升空间,重点领域
11、技术路线图提出:到2020年,高档数控机床国产化率超过70%,电主轴国产化率达到50%;到2025年,高档数控机床国产化率将超过80%,电主轴国产化率将达到80%。(2)电主轴主要下游应用与行业格局。电主轴的下游市场分为主机配套市场和售后服务市场,客户主要为机床制造商及其终端用户。主机配套市场主要包括PCB主轴市场、数控雕铣机主轴市场、加工中心主轴市场和其他主轴市场。电主轴的间接下游行业涉及国民经济的多个领域,主要包括PCB行业、消费电子产品零配件、模具和五金制品等。2020年国内PCB产值为351亿美元,同比增长6.7%,2016-2020年年均复合增长率为5.62%,高于全球PCB行业增速
12、。全球PCB产能向中国转移趋势明显,中国大陆市场份额已从2008年的31.11%提升至2020年的56.2%。我国加工中心主轴市场以机械主轴为主,而欧美国家电主轴使用比例已超过机械主轴。全球电主轴领先企业主要集中在欧洲和日本。欧洲在高端机床领域具有主导地位,同样在电主轴行业也拥有极强的研发实力,其产品性能和质量口碑均处于全球前列。日本的电主轴技术水平相对落后于欧洲,但产业发展成熟,性价比较好,在中国大陆等电主轴技术相对落后的地区占有较大的市场份额。电主轴行业毛利率高,同行业公司普遍盈利状况良好,资产负债率低,偿债压力小;由于制造周期较长、部分关键部件订货时间长,行业公司一般存货周转率低,应收账
13、款周转率低;此外电主轴行业属于资金密集型行业,资产较重,行业公司大多净资产收益率偏低。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xx(待定),占地面积约47.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积53437.85,其中:主体工程35682.95,仓储工程8047.07,行政办公及生活服务设施6247.67,公共工程3460.16。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资21954.95万元,其中:建设投资18072.36万元,
14、占项目总投资的82.32%;建设期利息459.59万元,占项目总投资的2.09%;流动资金3423.00万元,占项目总投资的15.59%。2、建设投资构成本期项目建设投资18072.36万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用15423.65万元,工程建设其他费用2185.52万元,预备费463.19万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资21954.95万元,其中申请银行长期贷款9379.26万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):41500.00万元。2、综合总成本费用(TC):32338.75万元。3、净利润(NP):6704.18
15、万元。4、全部投资回收期(Pt):5.53年。5、财务内部收益率:24.31%。6、财务净现值:9936.46万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积31333.00约47.00亩1.1总建筑面积53437.85容积率1.711.2基底面积18173.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩369.862总投资万元21954.952.1建设投资万元18072.362.1.1工程费用万元15423.652.1.2工程建设其他费用万元2185.52
16、2.1.3预备费万元463.192.2建设期利息万元459.592.3流动资金万元3423.003资金筹措万元21954.953.1自筹资金万元12575.693.2银行贷款万元9379.264营业收入万元41500.00正常运营年份5总成本费用万元32338.756利润总额万元8938.907净利润万元6704.188所得税万元2234.729增值税万元1852.8710税金及附加万元222.3511纳税总额万元4309.9412工业增加值万元15020.3913盈亏平衡点万元13780.33产值14回收期年5.53含建设期24个月15财务内部收益率24.31%所得税后16财务净现值万元99
17、36.46所得税后五、 品牌更新与品牌扩展(一)品牌更新品牌更新是依据对品牌重新定位、重新设计品牌,塑造品牌新形象的过程,其实质是对品牌补充能量。品牌经过更新(品牌重新定位、重新设计等),可以赋予它以更富有针对性的消费意愿与消费意境。因此,品牌更新是品牌运营的阶段性调整。品牌没有市场生命周期,但这决不意味着经品牌设计而生成的品牌就一定能持续永久。受竞争者品牌逼近(竞争者品牌与本企业品牌定位接近,侵占了本企业品牌的市场份额)和部分消费者偏好的变化(消费者改变对本企业品牌的信任,转购竞争者品牌的商品,使本企业品牌的市场占有率下降)等原因的影响,即使某一品牌在市场上的最初定位很好,随着时间的推移、随
18、着市场环境的变化也需要重新定位。当然,若品牌最初的定位不理想,就更应该及时进行品牌更新。一个品牌能否久远,不仅仅取决于最初的品牌定位和品牌设计,而且还决定于品牌的阶段性调整。适时、适当做法的品牌阶段性调整是非常必要的。“Marlboro”正是成功的品牌更新,使其由最初的女性化十足的香烟转变成有“拼搏、挑战、超越自我”的“真男人”形象的香烟,最后成为世界第一烟草大牌。品牌更新也可对品牌名称和品牌标识进行更新。联想将“Legend”改成了“Lenovo”。(二)品牌扩展统一品牌、个别品牌、分类品牌,不管企业选择了哪一种,经过科学而有效的运营实践都有可能获得较好的品牌知名度和美誉度。那么,一个品牌获
19、得了较好的市场信誉、赢得了较高的品牌忠诚度以后,该品牌是否可用在其他产品上而使该品牌得以拓展或扩展呢?这也是品牌运营过程中的重要命题。品牌扩展,也称品牌扩张或品牌延伸,主要是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩用到与成名产品或原产品完全不同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。例如,中国海尔集团成功地推出了海尔冰箱之后,又利用这个品牌及其图样特征,成功地推出了洗衣机、电视机、空调等新产品。1、品牌扩展与品牌增值自20世纪80年代以来,品牌扩展受到西方企业的特别厚爱。许多企业都把品牌扩展看作是一种有效的营销手段。许多跨国公司都采用品牌扩展来拓展市场,如“三菱”“惠普”等。
20、在我国,“海尔”“美的”等一些知名品牌也先后运用品牌扩展策略获得了理想的营销业绩。之所以品牌扩展受到品牌运营企业高度重视,并广泛应用,是因为品牌扩展可使品牌在利用中获得增值。实践证明,品牌扩展有利于降低新产品的市场导入费用,可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。原品牌的良好声誉和影响,可以对扩展产品产生波及效应,从而有助于消费者对扩展产品产生好感。心理学研究表明,人对某些事物的偏好、好恶具有传递性,即所谓爱屋及乌。对品牌而言,消费者通过对品牌标定下的产品的认可到对品牌产生好感,甚至是忠诚,由此使品牌成为有拉动消费者需求能力的品牌,成为具有较强竞争力的品牌。这是
21、品牌能成为扩展品牌的重要条件。当某一受消费者欢迎和依赖的、具有较高忠诚度的品牌“放大”或“复制”“克隆”到新产品上,就会使消费者在短期内消除对新产品的排斥、生疏和疑虑心理,进而以较短的时间接受新产品。2、品牌扩展的形式不言而喻,品牌扩展的目的是借势原有品牌实现品牌利益最大化(增值)。如此,品牌扩展有三个维度,一是借助新品类的品牌扩展,二是依赖新市场的品牌扩展,三是通过产品线延伸(副品牌)的品牌扩展。在华为消费者业务的产品方面,华为消费者业务将坚持精品战略,以差异化创新,勇敢打破看似不可能的各项技术极限,让世界各地更多的人享受到技术进步的喜悦,与全球消费者一起以行践言,实现梦想。其实,产品线延伸
22、,既有可能面对不同的市场(人群、区域等),也可能属于同一类但不同质地不同功能,类似于扩大新品类。至于华为手机从中国扩展到美国则属于第二种品牌扩展形式。同理,三星将手机扩展到中国、美国,苹果手机进入中国、日本都属于依赖新市场的品牌扩展。需说明的是,品牌扩展,无论哪种形式,可以由企业自身努力完成,也可以通过品牌授权、特许经营等形式来实现。(三)品牌授权与特许经营1、品牌授权品牌授权是一种契约性书面许可,允许一个品牌用于特定的时间和区域内的特定产品。也就是说,品牌授权(或称品牌许可),是指品牌的拥有者(授权方)在一些商定的条款(如使用品牌的商品类别、商品销售的地理区域和使用的时间段)的基础上,通过有
23、关协议,允许被授权方使用授权方的品牌生产、销售某种产品或提供某种服务,并向被授权方收取商定数额权利金的营销方式。当然,授权方要给予人员培训、组织设计、经营管理等方面的指导和协助。品牌授权的方式有很多,一般有商品授权、促销授权、主题授权等。被授权商可根据自身的实际情况与授权商采用不同的合作方式获取品牌授权。授权方可以直接与零售商、授权代理商、被授权方或者销售促销机构进行交易。品牌授权有利于扩展营销企业的产品组合,提升品牌影响力。显然,通过品牌授权能够给授权方带来新的收入来源,这是品牌授权的最大益处;其二,品牌授权可以借助被授权方的积极努力,扩大原有产品的市场边界;其三,品牌授权可以扩展到新的业务
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