市政道路工程夜间施工措施.doc
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1、市政道路工程夜间施工措施一、在本工程现场周围配备、架立并维修必要路灯、灯标,以为施工人员和公众提供安全和方便;二、施工安排时,尽量避免或减少夜间作业,尤其是在低温天气时,需要连续施工的工程,夜间将采取以下措施,确保工程质量和安全;1. 各级组织机构建立夜间值班制度,亲临现场指挥,检查施工。2. 夜间施工,加强复核检查制度,确保技术资料准确无误。3. 严格工程检查签证制度,夜间必须进行工程施工时,事先通知监理工程师到场检查,并办理签证手续。未经监理工程师验收签证,决不进行下一道工序。4. 安装足够的照明设备,保证夜间工作有良好的照明条件,确保质量和安全。三、夜间施工时,严格按照环境保护的有关规定
2、,尽量减小噪声,照明设备设防护罩,避免影响附近居民的夜间休息。四、严格遵守当地有关部门对夜间施工的规定。 交通组织维持措施一、在施工路段与现况路平面交叉处,设置必要的交通维持告示牌,疏导标志和护栏、警告信号等,减少对交通的干扰,保障车辆、行人的安全。二、项目部常设一名专职安全员,负责交通维持工作,监督和管理、协调交通工作,把交通维持工作责任到人,切实执行。三、在安排和组织施工时,制定相应的交通分流计划,优先考虑完成有干扰路段的施工,砂石等材料安排在夜间进场,尽量减少施工与交通之间干扰。四、施工期间积极与当地交通部门协调,必要时请求交警协助交通维持工作。五、在施工路段与现有道路、人行道发生冲突的
3、地方,修建临时便道,合理安排施工进度和运输,保证能通行足够的交通流量。13.2 周边及地下管线的保护措施一、事先向有关部门调查周边及地下公共设施的存在和位置,并向有关机构通报道路通过地段和施工计划安排。在道路用地范围内需安排移位、改线、拆除的公共设施,事先应取得相关部门的同意。二、对在施工范围内不能移位的公共设施,将搭设隔离护栏,设置警告牌,进行保护。三、对施工人员进行相应的安全保护交底,制定相应的奖罚制度,以管理组织手段保证周边及地下公共设施的安全。四、对于施工范围内的地下电缆、上下水管道等公共设施,打设标桩标明其位置,并在施工工艺和施工顺序上采取技术保护措施,以保证其安全。13.3 文物保
4、护措施认真贯彻执行文物保护法,将其做为一项重点工作切实抓好。首先向全体施工人员进行遵守文物保护法的教育。文物属国家所有,施工中发现文物时立即停止施工,采取有效措施保护好现场,迅速报告甲方监和理工程师,并及时报告当地文物管理部门进行处理,严禁私自占有和非法转卖文物,确保文物不受损害,不流失。经文物部门处理完毕后可继续施工。 14.1 履行合同的措施一、切实落实施工技术分工责任制,总工程师负责制,保证技术工作的制度化、规范化、标准化。二、严把“三关”。1. 严把“图纸”关,对施工设计图纸进行认真复核、审查,并作好技术交底。2. 严把“测量”关,配备先进的测量仪器,如光电测距仪、精密水准仪等,成立专
5、业测量组,严格按照测量复核制度进行施工准备、施工过程及施工验收等三阶段的测量工作,保证构筑物结构尺寸及位置的准确性。3. 严把“试验”关,建立中心试验室,配备齐全的设备仪器和经验丰富的试验工程师,负责本工程试验检查工作,严格进行各种材料、半成品的检测,负责混凝土配合比选定、施工配合比的调整和试件的制作、养护、试压工作,积极配合现场监理工程师完成其他试验工作。三、采用新技术和新设备,以保证工程质量、外观质量和工期。四、建立工程档案室,配备专职档案员,负责做好整个施工过程中的工程日志、施工记录、施工草图、各种签证、验标等原始资料及有关文件的收集、整理和保管,建立完善的工程技术档案。14.2 降低工
6、程造价措施施工企业参与工程建设的最终目的就是在工期短、质量好的前提下,创造出最佳的社会经济效益。为在保证工程质量及施工工期的条件下减少投入,降低工程造价,特采取以下措施:一、严格把住材料的供应关。对材料的供应要货比三家,选择质优价廉的材料,大宗物资实行材料供应招标制度,坚决刹住材料供应上的回扣风,决不允许损公肥私的违法乱纪现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选,确定经济合理的运输方法,把材料费控制在标价范围内。二、施工队伍和设备就近调入,减少队伍调迁费用,降低工程非成本性投入。三、科学合理地组织施工,不断提高劳动生产率。巧妙地组织工序间的衔接,有效地使用劳动力,尽量做到不停工、不窝工。施工
7、中要采用先进科学的施工工艺和方法,提高机械化施工水平。力求达到劳力组织合理,生产效益好、机械利用率高,工艺先进之目的,做到少投入、多产出,最大限度地挖掘企业内部潜力。四、组织技术人员对施工图纸进行认真审核,针对施工现场实际情况对施工提出合理化建议优化施工方案以降低工程成本。五、建立健全各种规章制度,加强安全质量管理,落实各项保证措施。进一步改善和落实经济责任制,奖罚分明,充分调动广大职工的积极性,提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失。六、加强经营管理,降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计,实事求是地进行施工优化组合。施工区域平面布置合理,
8、尽可能减少二次搬运,以节省工时机具。临建设施尽可能做到一房多用,以减少面积和造价,并尽量利用废旧材料,将临设费用降下来,从管理上要效益。七、降低非生产人员的比例,减少管理费用开支、工程项目经理部的管理人员力求达到少而精,做到一专多能,提高工作效率。确保本工程优质、低耗、安全、按期竣工。 技术档案管理按照武汉地区城建档案馆关于工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案,企业内部和项目部分别设置专人负责这项工作。16.1 施工技术资料的管理1、管理措施(1)工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定,满足设计要求,同时,要适应地方政府有关要求。(2)各项
9、技术资料是工程交工验收的必要技术文件,技术资料的质量,直接反映出工程质量的好坏,优质的工程应有优质的技术资料。2、加强管理,明确分工(1)在公司科技部的领导下,认真贯彻执行技术资料管理的实施办法,设专职资料员进行技术资料的管理工作。(2)工地技术负责人同资料员一同管理本经理部有关技术资料的业务关系,督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况,确保工程质量,保证资料优质。(3)资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作,深入工地了解、检查、督促技术资料的完成,保证技术资料完整、齐全与工程同步。(4)项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在
10、部位的原始资料积累,指导协助工长及时收集整理,使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚,反映真实,栏目填全,及时签证,保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。3、理顺技术资料相关部门关系(1)一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合,共同努力完成的。其部门为:工程部、技术部、质量部、材料供应部。要协调好各部门业务工作,确保原始资料收集准确及时。(2)技术部负责管理技术资料,负责办理技术洽商,定位定高复测,地基验槽钎探,结构验收,以及钢材机械性能和焊接试验,砼、砂浆试块试验及水泥、砂石、外加剂、防水材料的试验,对提供的试验材料,保证做到及时、准确、栏目填
11、写齐全,字体清楚,结论明确。(3)质量部负责质量核定,隐检、预检、自检、互检和交接检的把关。严格按验评标准,做到核定有结论,数据正确,签证齐全。(4)工程部是单位工程质量保证资料的直接提供者,负责提供质量评定,自检、隐检、预检、互检、交接检、技术交底等原始资料,应保证提供的原始资料准确完整、连贯。(5)材料供应部负责对钢材、水泥、砖、砂、石,外加剂、防水材料等工程中的原材料提供合格的材质证明,证明随料到现场,保证材质的真实性和准确性,提供合格的材料。材料进场后,及时通知技术部取样,进行委托试验。4、坚持标准,严格要求(1)技术资料整理的内容和要求,执行湖北省建筑安装工程和施工技术资料管理规定。
12、(2)在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步,做到施工所在部位,就有相应部位的技术资料。(3)技术资料必须与施工实际相交圈,对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录,这五种资料要相吻合,在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。(4)坚持施工日记天天记,重大事件必须记,做到施工记录和施工实际相吻合,栏目填写齐全,内容能反映出当日的施工活动情况。16.2 技术档案的内容1、施工技术资料2、竣工图竣工图应在施工过程中,随着每一项分部工程的完工,分阶段绘制好。3、施工管理资料(1)、施工组织设计(2)、施工日记(3)、施工技术交底资料设计交底施工组织设计交底主要分部、分项(工序)工
13、程施工技术交底(4)、施工安全交底资料 17.1 保修组织措施1、保修期内公司设立专线电话,对业主提出的工程质量问题和缺陷进行登记,确保无遗漏。2、在与业主交接期内公司组成以生产副经理为领导的修理班子,项目的善后服务工作,接到修理通知8小时内派专业修理工到场。3、严格执行工程质量保修书,履行保修承诺。17.2 主动定期回访由公司质量部门和项目部管理人员组成定期回访小组,回访主要内容:1、防水情况。2、给排水系统情况。3、不均匀沉降及开裂情况。4、向业主说明设备和维护的注意事项。回访当中如有问题,自觉的在三天之内主动修理,若因业主使用不当造成损坏等,提出需我们协助修理的,我公司可给予修理。17.
14、3 后期服务保修期后,每年我们公司都要回访二次,征求业主的意见,如有问题,将分清情况,大家协商解决。为了按质按期准确的进行保修和维修,竣工图竣工资料我公司均完整保留一套,真正做到我们的产品使用户一辈子放心。18.1 安全事故应急预案 为将安全事故的损失降到最低程度,保护公司和职工的生命财产安全,本着“预防为主,自救为主,统一指挥,分工负责”的原则,制定安全事故应急预案。1.总公司负责指导各成员单位、项目部根据危险目标模拟事故状态,制定出各种事故状态下的应急处置方案,如支模架坍塌、大型设备坍塌、基坑坍塌、触电、人员中毒、毒气泄漏、燃烧、爆炸、停水、停电等,包括通讯联络、抢险抢救、医疗救护、伤员转
15、送、人员疏散、生产系统指挥、上报联系、救援行动方案等。2. 总公司负责指导公司(分公司)、项目部制订事故处理程序图,一旦发生事故时,按照应急预案快速、有效、有序运作,做到临危不俱,正确指挥。事故发生后,在领导小组的统一指挥下,根据对危险目标潜在危险的评估,按处置方案有条不紊地处理和控制事故,既不要惊慌失措,也不要麻痹大意,尽量把事故控制在最小范围内,最大限度地减少人员伤亡和财产损失。3.在发生事故,可能对区域内外人群安全构成危险时,在领导小组指挥下,紧急疏散与事故应急救援无关的人员进行。对可能威胁到居民(包括友邻单位人员)安全时,领导小组应立即和地方有关部门联系,引导居民迅速撤离到安全地点。4
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