2022年施工现场工程质量管理制度3.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第*章 施工现场工程质量治理制度 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量治理文件、规程、标准、和 标准,坚固树立“ 百年大计,质量第一” 的思想,宗旨是优质、优产、用 户至上;二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管,质量检查员 负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐藏工程验收签证 记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求;三、进行常常性的工程质量学问训练,提高工人的操作技术水平,在施工 到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技 术指导;四、施工现场工程质量治理严格依据施工标准要求层
2、层落实,保证每道工 序的施工质量符合验收标准;坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检 自查,严格执行“ 三检” 制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序 的施工,实行“ 质量一票拒绝” 制;五、隐藏工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验 合格后准时办理隐藏工程验收签证,方可进入下道工序的施工;六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进 入施工现场;工程施工前准时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证 明,不得进入隐藏工程的施工;七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真 依据工程竣工验收资料要求,依据工程进度准时作好施工记录、自检
3、记录 和隐藏工程验收签证记录;将自检资料和工程质量掌握资料分类整理保管名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 好,随时接受上级部门的检查;八、对违反工程质量治理制度的人,将按不同程度赐予批判处理和罚款教育,并追究其责任;对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程 序追究其责任并做出处理;1、图纸会审设计变更制度 1图纸会审工作由建设单位组织进行,项目部组织相关人员查阅熟识 图纸、明白图纸中存在的问题,并参与图纸会审;2图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题准时解决,并 具体记录, 写成正式文件 必要时由设计单
4、位另出修改图纸 ,监理建设单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案;3在施工过程中,无论建设单位仍是施工单提出的设计变更都要填写 设计变更联系单,经设计单位和监理建设单签字同意后,方可进行;4假如设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的,必需报 送公司审批后方可实施;5全部设计变更资料, 包括设计变更联系单, 修改图纸均需文字记录,纳入工程档案;2、岗位培训制度 1培训工作力求做到“ 三化三实” 即“ 多样化、标准化、科学化” 和“ 实际、有用、实效”;2各项目部应依据培训方案及职工的排班情形科学支配培训;职工应 按时参与培训;3每次课程终止后,项目部将支配考试;考试
5、的形式为书面答卷结合名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 口头问答及岗位抽查;岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员 运用到实际工作中进行随机考核;4凡每次考试不及格者,不得上岗;待重考合格后,重新上岗;考证 优秀者将视情形予以嘉奖;3、技术交底制度 1坚持以技术进步来保证施工质量的原就,每个工种、每道工序施工 前,项目部必需进行技术交底;2项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工治理有关人员进 行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和掌握要 点、采纳技术文件、检测要求以及安全技术要点;3施
6、工员对班组进步行技术交底,明确图纸要求,采纳作业指导书,施工方法要点,技术措施要点,质量标准要求,安全生产文明施工要点;4班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位,明确各部位 的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责;5各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参与交底人员履行签字 手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任;4、隐藏工程验收制度 1工程完工后无法进行检查的工程,特殊是重要结构部位及有关特殊 要求的部位都要进行隐藏工程验收;2分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检,并签发隐 蔽工程验收记录,在指定日期内,由监理建设单位
7、、设计单位签具验名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 收看法;3隐藏工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,假设有违反验 收制度,造成返工缺失时,应追究项目部和人员的责任;4隐藏工程验收单位由工地资料员保管,竣工整理成册,纳入工程档 案;5、材料选购、检验、治理制度 1材料进场必需有材料员、仓管员、质量员到场进行验收,做好进货 检验记录;2钢材、水泥、混凝土、砌筑材料、防水材料等原材料进场应有出厂合格 证和质量保证书,仍应准时做材料标识和复试工作;不合格材料由材料员 与供货方交涉,办理退货、调货、索赔工作;3各种材料
8、的领用,发放必需持有施工员签发的材料领用单后,仓库保管 员方可发放有关材料;4各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识,明确检验状态,说明该批 材料是否为待检品、不合格品或合格品,以便使用;5仓库保管员应依据不同材料分类堆放,并依据不同性质做好防水、 防火、防潮、防热等爱护工作,易燃、易爆物品应有特地仓库、专人保管、登记 和领用;6、工程质量“ 三检” 制度 1自检:操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可连续进行施工;名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工员应督促班组长自检,
9、为班组制造自检条件如供应有关表格、帮助解决检测工具等要对班组操作质量进行中间检查;2互检:工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接 检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序;上道工序出成品后应向下道工序办理成品爱护手续,而后发生成品损 坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任;3专检:全部分项工程、隐检、预检项目,必需按程序,作为一道工序,邀请 专检人员进行质量检验评定;7、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 1砼、砂浆试块各项目部必需指定专人制作、养护、试压;2试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度运算必需严格执行工程 质量施工与验收标准的规定;3制作试块所
10、用材料,必需与施工所用材料一样,不得加料、补做,并在监理建设单位见证人的监督下制作实施;4假如试块强度没有到达设计强度,应立刻报告公司技术部门、监理建设单位和设计单位,共同分析缘由,商讨补强措施,并做好记录;5在工程施工期间,砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管,竣工后 和其他技术资料汇总成册;8、分项、分部工程验收评定制度 1施工过程中必需对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 会同质检员、班组长参与验收评定,并做好记录签字;不合格者应予返工;2分部工程完工由项目技术负责人会同
11、施工员、质检员进行分部工程 验收,检查分项工程验收资料,依据资料赐予评定后报监理建设单位 验收评定;3路基土工程、路面工程、桥梁工程、互通立交工程、环保工程、交 通安全设施工程、机电工程等单位工程,项目部验收评定合格,经公司工 程部验收签章后,报监理建设单位验收评定;4单位工程到达竣工标准后,由项目部将全套工程技术文件上报公司 工程部审核,核定工程质量自评等级,经公司总经理、总工程师审定并签 章后报监理建设单位核查;9、工程质量样板引路制度 施工操作要注意工序优化、工艺的改良和工序的标准化操作,通过不 断探究,积存必要的治理和操作体会,提高工序的操作水平;确保操作质 量,每个分项工程或工种特殊
12、是量大面广的分项工程都要在开头大面 积操作前做出示范样板,包括样板路、样板桥、样板墙等,统一操作要求,明确质量目标;10 、成品爱护制度 为保证工程的完整性和完善性,确保工程质量到达预期的目标,特制 定以下制度:1项目部与班组签订成品爱护责任制,由班组把责任落实分解到每一 作业岗位;同时加强职工的成品爱护训练,提高素养;2施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行爱护;后作业班组名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏;3对进场的设备、半成品等应指定位置堆放,并有专人负责爱护,防 止
13、在施工安装前损坏或缺少零部件;11 、质量治理奖惩制度 1项目部必需在所负责工程开工以前将施工组织设计、施工方案以及 质量掌握措施等文件报公司工程部审核,审核通过后方可实施;对于不能 按时提报的或不提报的责任人赐予 200 元罚款;2为保证工程质量,对于进场的工程所使用的主要材料、半成品、构 配件,承包方必需通知监理和甲方进行验收,并出具相应的合格证、备案 证等资料,体会收合格后方可使用,对于擅自使用未体会收的、验收不合 格的,未经复试的材料及设备的单位,视情节轻重赐予责任人 500-2000 元罚款;3在施工过程中,对施工图纸的某些要求不明确,或图纸中的某些矛 盾,或施工配料调整与代用,需通
14、过设计单位确认的;项目部必需以书面 形式向监理工程师提出,并报建设单位部,由建设单位报设计单位确认,项目部不得擅自更换设计,如发觉私自更换设计,不按图施工转变使用功能,将赐予责任人1000-3000元罚款,造成工程缺失的,将按公司治理制度予以处理;4对于隐藏工程,项目部必需完成自检并合格后,报监理和建设单位 相关人员进行验收,验收合格后方可隐藏,对于验收不合格的隐藏工程,应按验收看法进行整改后重新验收,不得私自隐藏,一经发觉赐予责任人名师归纳总结 500-2000元罚款;第 7 页,共 16 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5各分项分部工程在开头施
15、工前必需做好样板,样板经监理单位及建 设单位验收合格后,方可绽开施工,施工过程中应严格依据样板施工,不得私自降低标准,对于不依据样板施工,私自降低标准的项目部,赐予责 任人 500-1000 元罚款;6在有关部门大检查中工程质量不合格的,赐予项目部罚款 1 万元,通报批判的赐予项目部罚款 3 万元;7对于现场显现的工程质量事故,项目部应准时进行处理,并同时通 知公司工程部帮助处理,不得隐瞒不报;事故处理完毕后,项目部应准时 形成书面材料,分析事故缘由,处理方案以及今后的预防措施,报公司工 程部审核,并对事故处理情形及成效进行复检、评估,形成资料存档;名师归纳总结 - - - - - - -第
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- 2022 施工现场 工程质量 管理制度
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