2022年第三方物流项目招投标运作.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第三方物流项目招投标运作* 企业如何购买第三方物流服务作为第三方物流服务需求方的工商企业,购买第 三方物流服务的决策过程主要有以下几个步骤：（1）需求表述 工商企业假如意识到对第三方物流的需求,想购 买第三方物流服务,第一需要分析自己的需求,并把 它明确地表达出来；由于大多数企业购买第三方物流 决策对企业目标的实现影响重大,决策过程复杂,所 以开头对物流需求的懂得与分析所费的时间较长；（2）确定挑选目标 该步骤的一半时间将用来确定挑选第三方物流供 应商的标准；第一步的对物流需求的表达是确定挑选 标准的基础；虽然物流经理一般都参与对第三方物流服务

2、商的 挑选,但是其他部门如财务、制造、营销、信息系统、人力资源等部门经理也经常参与其中；公司总裁参与 的三方物流服务供应商挑选决策也是常见的；确定挑选目标的过程包括要求一些物流服务供应商供应建议书,挑选肯定数量的候选公司以及对这些 公司进行评判与考虑；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - （3）挑选供应商 这一部对客户是关键的；第三方物流服务供应商 的挑选只有对候选公司信誉、才能、资源作特别具体 的考虑后才能作出；因此不需对候选公司进行专业性 的接触和考察；如前所述,在公司有好几个经理在打算第三方物 流服务购买时起着至

3、关重要的作用；在最终作挑选决 策中,应发扬民主,集思广益,加强和谐,以保证他 们中的每一位都对作出的决策有一样的懂得,并明白 对被挑选的物流服务公司的要求；（4）实施 一旦作出挑选第三方物流服务商的决策,就必需 熟识到与该物流公司的相互懂得与合作是特别重要 的；依据与新的第三方物流服务关系的负责程度,整 个实施过程有时相对较短,有时相对较长；例如：如 果这一过程包括了对顾客物流系统网络的重构,就完 全付诸实施就需花费更多的时间,而当第三方的作用 较为直接与简洁时,就实施过程就可以很快；（5）过程改进 传统的物流服务购买过程终止于挑选第三方物流 服务的实施阶段,但在实施过程中,物流服务也是应 当

4、不断改进的；第三方物流服务供应商的服务改进可名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 以是连续的改进,也可以是突破式的改进,供应商应对不断地改进负责,应当打破传统思维,不断改进服务,增加竞争优势；* 第三方物流项目的设计过程这里以某第三方物流公司与某个制造企业洽谈物 流服务合同的过程为例,说明物流服务项目的一般设计过程：第一步：某制造企业Q与某第三方物流公司L 达成物流项目目标；其次步： Q公司与 L 公司共同为物流设计供应基 础信息；（1） 制造数据；（2） 零部件数据；（3） 包装信息；（4） 生产数据；（5） 成本数

5、据；（6） 等等 第三步： Q公司与 L 公司确认数据,并对用于设 计过程的特殊变量达成共识；第四步： L 公司的治理层依据上述信息与数据,用 L 公司的资源设计出几套方案；第五步： Q公司与 L 公司批阅并依据以下要求修名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 改设计；（1） 收货路线；（2） 收货次序；（3） 时间方案；（4） 运费和运行距离；（5） 装货规章；（6） 货物堆放规章；（7） 现场外的储备需要；（8） 排序与计量；（9） 托盘回收；（10） 等等 第六步： L 公司作出以下系统报告：（1） 物流作业目标（

6、2） 线路方案（3） 设备使用表（4） 等 第七步： Q公司与 L 公司对最初可选物流设计进 行评估,在生产掌握、物流和选购等方面得到认可；第八步： L 公司投入资源进行物流设计：（1） 拖挂车；（2） 栏杆；（3） 司机支配；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - （4） 人员支配；（5） 购买服务等 第九步： L 公司作出具体作业方案：（1） 每一条线路方案；（2） 交接方案；（3） 原材料物流与销售物流急运中心,标准工 作程序；（4） 挂车供应方案等 第十步： L 公司供应各种方案的价格比较,包括 资金需求；第十一

7、步： L 公司获得 Q 公司最终认可,作出实 施时间表；第十二步： L 公司通知全部参与物流系统实施的 部门,组成工作组,实施方案；* 物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容；其中 司,C为某连锁超市；一、总论L 为某物流公C 公司邀请 L 物流公司为其在某地的物流供应供 应链解决方案；本项目的目的是为C 公司在顾客和供应商中树立名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一流的高质量的超市形象；作为C 公司的主要物流服务供应者, L 公司期望降低总成本,提高顾客服务水 平；L

8、 公司意识到 C 公司期望其提高运行效率,为顾客供应高质量的产品与服务,L 公司为此供应在有效成本水平内,能够满意甚至超出其期望地解决方案；L 公司懂得 C公司的项目目标是：（1） 满意某地的业务增长方案和操作才能；（2） 保证供应链的敏捷性并产生规模经济效率；（3） 改善存货的可见性；（4） 集中时间与精力于公司的核心业务,而不 是在物流方面；（5） 在某地,通过与有资质的公司的借物流伙 伴关系,来运作仓储业务；等；为了在开头时将运作影响降到最低限度,L 公司建议在开头实施阶段用影子治理方法；在整个实施阶段,L 公司将用适合的方法与C 公司争论分析,以便胜利地接管物流业务,谋求作业利益最大化

9、；为了支持 C公司估计的销售增长,供应敏捷的供 应链,改进存货水平, L 公司将接管以下工作：（1） 关闭 X地和 Y 地的仓库,在 A 地新开一个 仓库；（2） X 地的配送；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 配送方案包括建立新的车队,该车对可以由 C 公司目前协议或子承包的配送车辆和 车辆组成；L 公司供应的配送作为 C公司的主要物流供应者,L 公司将负责：（1） 治理运作敏捷、有效、透亮的供应链；（2） 检查和实施改进物流效率的方法；（3） 加强 最少存货 供应链原就的应用；（4） 供应存货的最大透亮度；（5

10、） 示范换货、死存货、缺失和损坏最小；（6） 充分利用存货掌握系统；（7） 充分利用设备和空间；（8） 治理、和谐或供应运输和配送功能；（9） 与 C 公司紧密合作,保证满意甚至超出 C 公司的中意水平；（10） 进一步提出改进建议；L 公司把合作关系看成一种特殊支配的商业关 系,这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益；这样可以形成战略竞争优势,使得商业表现比单个公司更强；L 公司承诺与 C 公司不断合作,为顾客供应高质量的物流服务；为达到这一目标,L 公司承诺奉献必名师归纳总结 要的治理资源,来争论和熟识C公司所处的行业；第 7 页,共 25 页- - - - - - -精选学习

11、资料 - - - - - - - - - L 公司信任下面的建议书已经能满意C 公司的要求,依据供应的数据,能够与 其建议书中指定的任务 所需成本为：方案一：某地点仓储和配送操作： * 人民币元 / 年 方案二：某地点仓储和配送操作： * 人民币元 / 年 二、前言 本建议书依据 C公司供应数据,具体说明 C公司 在 X地的配送中心和配送要求；L 公司派了一名高级主管考察C 公司在 X 地和 Y地的仓库,发觉了有很多作业领域具有改进的潜力,包括：（1） 分散的配送中心；（2） 储备与分拣系统；（3） 仓库治理系统；（4） 其他；L 公司也派员考察了设置于A 地的 C 公司新建的购物配送中心；尽

12、管这个配送中心选址比较恰当,但整个仓库地方太大,而且也不是专为C公司而建的；当合作各方具有共同的目标时,伙伴关系就是以 往存在的关系的自然延长；对物流联盟的伙伴来说,名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一般应以供应链为基础,并尽力在成本和服务上做到领先； L 公司把为 C 公司供应配送中心和配送服务看作是双方互惠关系的延长,它能使双方都得益；三、项目的目标C 公司正在寻求与有专业水准的物流服务供应者建立长期战略联盟关系,以服务于C公司的包括： 1）A地仓库, 2）配送服务的供应链；C公司的 具体要求 包括：（1） 加

13、强它在市场中的位置；（2） 与领先物流供应者合作；（3） 提高操作才能与效益,满意业务增长的需 要；（4） 提高供应链的敏捷性,增强规模经济性,扩大透亮度；（5） 改进长期全国增长目标的运作；（6） 充分利用供应链信息技术；（7） 供应牢靠、一样的顾客服务；（8） 改进仓库的使用,增强配送才能、提高生 产率；（9） 引进新的送货方式,增强装货才能、提高 效率；L 公司的仓储和配送将使C公司的门店：名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）满意 C公司的增长需要；（2）节约治理时间,为 C公司集中主要业务,即治理、销售

14、快速消费品和杂货商品；（3）取得物流操作明显效益, 提高商店服务水平；（4）在物流方面为 C公司供应能在同行中保持领 先的工具；（5）C公司和 L 公司共同削减成本；（6）保持满意将来需求和全球变化的敏捷性；（7）改进存货掌握；（8）接受具体、准时和精确的治理信息；其他方面的要求包拾：（1） 帮忙 C公司和谐短期和长期物流战略目标 的才能,如降低物流总成本,增加业务过程的速度,改进资金治理；（2） 依据要求进行治理和汇报；（3） 保证全部的运作符合 健康和安全 条例；（4） 保持对顾客需要变化作出快速反应的敏捷 性；（5） 汇报主要运作情形,参与每周的会议；（6） 亲密沟通、准时汇报,以便 C

15、 公司以事实 为基础作出治理决策；（7） 不断改进运作,保证取得效率,使顾客服名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 务水平达到甚至超过期望达到的或世界最好的服务水 平；（8） 在不影响客户服务水平的前提下格局向新 的操作方式转变；（9） 对长期互惠的伙伴关系的承诺；四、项目的要求与任务 L 公司有很多有体会的物流专业人员,必要时可 利用他们的专业学问来实施相关方案；依据供应的数 据和 L 公司观看所得的资料,项目的主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得 正确实践 并提高生产率,下面的掌握过程和程序是为实现项目的主要任

16、务 而设计的； L 公司将在这些关键的过程中支配和培训 职员；（一）过程（1） 接受来自各地的货物到仓库；（2） 把货物放在储存地区；（3） 治理存货；（4） 依据 C公司指示,进行发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证；（5） 把货物放到 L 公司治理的运输工具上；（6） 依据指示分拣单项商品；（7） 必要时,把货物放到货盘上,将待送货物名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 加固包装；（8） 送货；（9） 依据要求进行其他作业,如重新包装、重新堆放、加固捆扎等；（10） 一年两次完全盘点, 日常盘点周期可按日

17、、周、月进行；（11） 处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货；顾客服务水平做到：（1） 当地配送：隔天送达；（2） 精确配送率： 99；L 公司供应资源：（1）供应运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳 动力；（2）供应仓库安全保证；（3） 供应完成指定工作所需的信息技术；（二）人力资源 治理结构： L 公司将指定一位有体会的 合同经理 全面负责治理 C公司的合同；该 合同经理 特地负责 与 C公司联系,负责合同实施的各个方面,并负责保 证 C公司对业务合作的中意；人员转变：全部的转变费用,如C 公司目前的人名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 25 页精选学习资料 -

18、- - - - - - - - 员从 C公司转移到 L 公司下岗的补贴,将由 C公司负 责承担；（三）合同汇报仓储和配送经理向 合同经理 汇报, 合同经理 将与 C公司的工作人员协作,有效地实施方案；我们 建议合同中使用如下的 关键表现指示 （KPI）：（1）准时送货；（2）特殊货物的配送；（3）精确分拣；（4）通过才能；（5）才能利用率；两家公司将进一步合作, 共同开发合适的 关键表 现指标 （KPI）,然后与该行业具体实践相对比；这些 KPI 在需要时提交,作为对比和改进作业的基础；执行小组： L 公司执行小组的主要高级人员在运 作实施、信息说明、人力资源治理、财务等方面都有自己的专长和体

19、会；（四）信息技术全部的电子数据传送所需的运算机设备和通讯设备的费用都由 C公司支付；（五）主要假设起草这个建议时,仓储和配送操作是建立在下面名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 假设（大部分已与 础上的：总的假设：C公司争论过,并取得认可）的基（1） 全部生产量均来源于 C公司供应的数据；（2） L 公司将获得关于仓储和这一地区的配送 车辆的操作与财务信息；（3） 在调研阶段, C 公司将派一至二人作数据 收集工作,为产品的运输和储存作总体的全面分析；（4） 产品由 C公司投保,仓库的保险由仓库所 有人投保, L

20、公司对全部放在仓库的货物负有公共责 任,并为公司拥有的资产投保；（5） 货物属于干货类；（6） C 公司将供应危急货物的具体说明,这可能导致仓库全部者对C公司的额外收费；（7） C 公司将和 L 公司共同努力削减库存；信息技术 - 存货掌握系统的假设：（1） C 公司和 L 公司共同在当前的信息系统上 开发存货掌握系统,在供应链中改进存货透亮度；（2） 全部建立和正在运行的电子数据传递所需的运算机设备和通讯的费用均由C公司支付；（3） L 公司不承担 C 公司的运算机设备停工的 责任；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - -

21、 - （4） C 公司参与每周的 KPI 汇报工作会议；（5） 可以供应有体会的人员和培训信息系统人员；配送假设：（1） 全部的配送频率均依据C公司的数据作出；L 公司强调配送分析依据每次配送的货托平均数和具 体的配送频率来进行；（2） C 公司的配送车队没有进入新的配送车队；（3） 配送车队包括 2.5 至 8 吨车,依据要求,额外的才能可以从 得；C公司现有车队中或分包车队中获（4） 全部的费用,即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费；轮胎赞和运输工具的清洗费和修理费都包括在内；（5） 车辆限制假设：到广州和深圳市区的卡车 可载 2 吨,其他的至少 5 吨；（6） 卸货时,每辆车有一帮手

22、,卸货时间：2 吨 1 小时, 5 吨 1.5 小时, 8 吨 1.5 小时；（7） 全部的大城市,在 紧急定单 时,有些可在白天限定时间进入内环,或内环线仓库将所接受夜间货早晨送货；（8） C 公司的仓库必需开门,配备适当的人员名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 接收和签发全部的白天、 夜间送货； 配送中心的假设：（1） C 公司将积极削减 死存货 与退货,以协 助仓库空间的利用和生产率的提高；（2） 假定是标准仓库业务和操作业务,例如：不需特殊处理；（3） 地点是 A 地；（4） 全部的干货区域大约xx,或 x

23、xx 平方米；（5） 仓库将能适应标准托盘的五层堆放；（6） 有足够的空间来进行有效的加工和暂时储 存；（7） 封闭的仓库地层；（六）存货数量、通过量和配送中心设施数量的显 示 可利用下表说明存货数量、通过量和配送中心设 施的数量；数据 数量某年 8 月份猜测交货量某年 9 月份猜测交货量某年 10 月份猜测交货 量某年 11 月份猜测交 货量名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 平均通过量 促销通过量 春节通过量 每天工作班次 每周工作日 仓库数 仓库总面积（干货）空调面积（冷）托盘储备位置（托盘位）货架面积 安

24、全 货 笼 （ Security Cage）货架（ Block stack）Split case picking 库存单位数 门店数（七）物流系统的定义 依据假定的产量、通过量和运输效率,设计了配 送车队；核心配送车队以某年某月的量来设计；名师归纳总结 起点目的地城市单程距离频率（次第 17 页,共 25 页km 周）- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A地Xx C1 20 4 Xx C2 35 3 Xx C3 40 3 Xx C45 5 - - - - - - - - 运输：配送车队在夜间、在城市或内环线内部用两个轮班运输货物；在城外或内环线外部将在白

25、天接受送货；五、项目的措施与支配通过引进新设备和配送车队,L 公司将提高生产率,使得 C公司的物流成本最优；这可以通过以下措 施达到：（1） 良好的治理实践；（2） 关闭目前低效率的仓库；（3） 新的配送车队；建议书不仅可用来治理增长的业务,而且仍是关于 C公司集中整个配送中心作业的总体规划；这一战略将能更好地掌握C公司的服务水平和存货成本；假定方案中新门店开张,时间方案的转变对 C 公司是很重要的；因此,两家公司必需紧密合作,达到起动时间的一样；这个建议书是以 A地运作配送中心、名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - -

26、 配送开头日期某年某月某日为基础制作的；本建议的提出需要具备丰富的行业学问,它能帮 助 C公司在供应链治理上作出战略性变化,使其在市 场竞争中取得优势； 这需要综合信息技术、 物料搬运、电子商务、运输和人力资源等各方面的因素,需要有一个积极参与C 公司在这些领域的组织,它能帮忙C公司在全部这些领域进行决策；过渡期的作业： L 公司在建成新配送中心之前,应公开地争论租用设备从事操作的可能性；暂时可采 用的方法是先行运作,当新的配送中心建成,再将作业转向该配送中心；但是,假如A 地配送中心的建设因不行控因素而延误,那么暂时运作就应延期进行；这样的运作,可使C公司获得的利益在于：（1） 新的门店可得

27、到及早支持；（2） 可使供应商受到以规模经济选购的优惠；（3） 运输立刻开头；对于 L 公司来说,它也可以以严格的操作、有效 的反应为基础, 治理 C公司的供应链；为此,它将热 心于和 C公司结为业务伙伴,共享物流机会；A 地物流中心：物流方案依靠于配送中心的设计 和预期完成的时间方案；除此以外,扩容的敏捷性也是另一个重要问题；道路、硬件设施、冷藏库、货架名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 等都会与物流方案一起影响总成本和效率；下面的物流方案是以需求为依据的；L 公司同意保护好 C公司在 A地的配送中心设备,使其在

28、任何时候都能保持清洁；只有经授权的人才可 以进入仓储地,到访的驾驶员不准进入这一地区；布局：堆放、货架和安全存货区；储备（ Putaway）：依据运载、需求、物理特点、FIFO）,引 存货水平、类型、重量、批量、先进先出（人影响效率机会的系统；分拣：全部的分拣都依据C 公司的分拣单来进行的；现在正在做的作业争论将能打算分拣的正确次序；任何缺货将尽可能早地引起C 公司的留意；一旦完成定单,它们就移到待运地带,与单证主作结合并 装到送货车辆上；存货周转：除了C公司指出的特殊产品,存货周转将依据 先进先出 原就进行；周转较慢的存货将定 期检查,而到期产品将尽早通知 C公司；发送（ DispaicU

29、：为了保证装货的完整性,将对 全部定单进行认真、全面检查；冷库： C 公司配送中心有一个冷库,供仓储易腐 物品和糖果之用； L 公司把这一部分成本计入总的作 业成本中,然后,把它作为偶然与可变的部分；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 资源水平：和 C公司争论并征得同意,目前的工 作人员将从现在的地方转到新地方去；最终成员和核心业务才能成员将组成执行小组；物料搬运设备（ MHE）：目前各地方的物料搬运设 备,期望能转到新的配送中心；但是,必需在关闭现 在的仓库前对它们进行评估,而成本运算是以新设施 为基础的；配送概

30、况： L 公司认为门店运输次数通常由门店 打算；我们设想配送方式将是直送门店、整车和多店卸货的组合；这里的问题一般是门店劳动力和谐的问 题；L 公司建议采纳一个特定的沟通方案以便实现协 调；L 公司建议和 C公司合作,特殊在优化 送货时间 （Deliery Window ）、提高工具的利用率以及削减年 度总费用等方面；城市内部和内环线的门店夜间配送是必需的；L 公司赞成对这些门店延长其配送,这意味着能更好地利用 L 公司的运输工具,节约C公司的费用；运输工具：通过子合同承包作为可变成本支持专一的 L 公司车队,供应运输工具,L 公司将供应敏捷的操作才能, 满意运量变化的需要, 在运量增加期间,

31、C 公司将增加子合同车队的百分比,保护固定费用的 最低比例,同时确保服务质量；名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 六、物流费用的运算 下面两表分别列出了操作费用的固定和可变部 分；表中有两种价格可供挑选,一种是租用仓库的费 用,另一种是没有仓库租费的费用；9 一 10月固定费用的增加是由结合 C公司猜测业 务量的增加与资产和资源的增加所导致的；假设以 12 月作为年固定费用的基础月份,假如业务量超过猜测 量或者发生了其它变化, 要求增加固定成本或资源, L 公司就应在实现基础月份的固定费用后,参与 C 公司 的任何

32、固定费用增加方案；这种费用收取的建议是固 定的,在对 12 个月的成本结构已较好地懂得后,可根 据单位价格运算可变费用；方案一9 月份（510月 份11 月 份12 月 份周）（4）（4）（5）总固定成本仓库租赁成本可变成本仓库暂时劳动 力通讯费用名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 仓库消耗 仓库营运成本 运输营运成本 子合同 治理费 税收 总可变成本 间接费用、管 理费和税收 总成本 方案二9 月（ 510月 份11月 份12月 份周）（4）（4）（5）总固定成本 合库租赁成本 可变成本 仓库暂时劳动 力 通讯费

33、用 仓库消耗 仓库营运成本名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 运输营运成本 子合同 治理费 税收 总可变成本 间接费用、管 理费和税收 总成本 实施：对其实施是费用应分开运算；下表显示了 在操作的头十二个月的起始实施费是怎样发生的,这 些数字是以完成起始实施所需的资源为依据的；为了 更好地反映运量的增长,费用总量可能发生变化；灵敏性分析：表中包含以 12 月份为基础业务量的 75%-125 的可变成本的灵敏度分析, 但该表没有 列出构成可变成本的具体项目,假设固定成本不变；依据我们现在的分析,抱负的固定成本和可变成

34、本分 另（大约占 80%和 20%；假如基础的量变化要求操作作 出较大变化,那么,相对于任何长度的时间就会使固 定成本的比例有所变动；于是,固定成本的资产和资 源也就必需相应地调整； 例如：2、3 月份以 125%基础 量运作,可能有增加固定成本组成,进而使固定成本名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 增加；固定成本包括仓库租赁（挑选 1）75 90 100 110 125 新的 12 月的量总固定成本总可变成本%固定成本总成本固定成本不包括仓库租赁（挑选 2）75 90 100 110 125 新的 12 月的量总固定成本总可变成本%固定成本总成本名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页,共 25 页