2022年班组安全生产管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载班组安全生产治理制度一、班组安全生产责任制 1、班组要建立班组安全生产责任制、班组日常危急辨识、危急预知训练与隐患查处、班组“ 三违” 检查考核、班组设备设 施巡回检查、日常保护治理、班组交接班治理、班组安全培训教 育、群众安全监督、班组安全生产奖惩等制度；2、班组全体人员必需严格遵守各项安全法规、“ 三大规程”和现场交接班制度；3、班组长必需对班组安全工作负全面责任,严格根据“ 四 不生产” 原就组织开展安全生产工作,有权在遇到险情时,第一 时间决策和指挥停产撤人；4、班组长带头遵守劳动纪律、不违章指挥、不违章作业；5、

2、班组长对班组安全生产质量达标负主要责任；必需带领本班组人员搞好工程质量,班安全生产情形；抓好施工进度, 并按时向上级汇报当6、班组长应做好班组的思想政治工作,把握本班组的出勤 情形,开好班前会,对班中工作好的人员提出夸奖,对工作差的 人员提出批判；7、组织好本班组的安全学习活动；仔细学习“ 三大规程”和安全技术措施；提高安全技能和安全素养；8、严格掌握班组作业人数,严禁超定员生产,杜绝两班交 叉作业；9、班组分散作业时, 必需明确指定每项工作的安全负责人；承担该项工作的安全责任；10、班组要设一名兼职安全员,帮助班组长全面开展班组安全治理工作；安全员不在时,须明确代管人员；班组长不在时,安全员

3、有权支配班组有关人员处理与安全有关的工作；11、班组须配备兼职群众监督检查员,对班组长、班组安全名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载员、班组安全治理工作进行全面监督；12、班组长必需根据治理工作基本流程进行班组安全生产管 理；即：主持或参与班前会组织职工集体上岗现场接班 及隐患排查落实隐患整改落实安全确认班中汇报“ 走动式”巡查验收现场交接班集体离岗班组考核班务公开；13、班组职工根据工作流程进行安全生产；即：参与班前会集体上岗现场接班及隐患排查生产前安全确认“ 手指口述”标准作业协作验收现场交接

4、班集体 离岗参与监督班组考核及班务公开；14、班组长必需严格根据班前会基本流程召开班前会；即：点名安全确认任务分工叙述安全要求工作点 评安全宣誓集体上岗；对上班安全生产工作进行总结,并支配下一班安全生产；15、班组要根据“ 必需、适用、简约” 原就建立班组安全生产治理台账和工作日志,记录班组日常安全生产、班组活动开展情形,反映班组日常治理工作；16、班组要推行安全生产精细化考核治理,根据有关规定及时核算安全生产、经营指标完成情形和职工绩效得分,实行“ 三 工并存,动态转换“ ；二、班组安全训练制度 1、班组要建立班组职工档案,建立班组成员个人情形、家 庭状况基本档案, 把握个人特长爱好、 工作

5、表现和优缺点等基本 情形；2、区队、班组和职工要建立三级安全愿景体系,并通过各 种有效手段强化“ 生命至上、生产其次” 等安全理念；3、区队要建立 安全案例集；班组每周组织安全案例训练,区队每周至少召开一次案例分析会；4、区队对休假人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载责任者、违章违纪人员、心情不正常的必需进行安全训练,否就 不得重新上岗；班组每月必需召开一次谈心会；5、班组每班要排查确认当班人员心情是否稳固、表情是否 恍惚、身体是否健康、家中是否经受大喜大悲等

6、情形,提前发觉 问题并实行相应措施；三、班组现场管控 1、必需执行集体上（离）岗制度；井下生产一线班组长、区队跟班治理人员要与职工同上同下；不准脱岗、迟到、早退；2、严格执行交接班制度；交接班由双方班组长、安全质量 验收员进行交接,逐项排查安全隐患,共同签字确认；3、推行安全“ 三确认制度；即：岗前对交接内容、工作准 备、设备状况、作业环境、隐患排查整改等情形进行确认,岗中 对关键操作工序步骤、 安全留意事项、 联合作业留意事项等进行 确认,岗后对设备掌握、 工作标准和作业环境隐患排查情形进行 确认；4、严格落实岗位描述、手指口述” 制度落实；班组各岗位 人员应做到眼看、心想、口述、手指联动一

7、样,是否与作业现场 实际相符；5、严格落实隐患排查和整改制度执行；、班组各岗位人员每班对比岗位隐患排查卡内容要求进行岗位隐患排查；班组长对本班组隐患排查工作进行监督治理；持班组隐患排查卡对本班组作业范畴内隐患进行全面排查,发觉隐患立刻整改, 确认无危急方 准人员作业； 当班作业终止收集整理隐患排查整改情形,有无形 成班组隐患排查台账； 隐患整改完成后, 由班组长和当班干部进 行复查验收；6、对有危急源点班组必需在醒目的危急源点设立警示标志；每名职工对本岗位危急源点、掌握措施及应急预案达到熟知会 用；7、落实班组“ 走动式” 检查制度；班组长必需做到班前检名师归纳总结 - - - - - - -

8、第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载查、班中巡查、班后复查,进行重点检查安全隐患、措施落实、“ 三违”行为、岗位规范、“ 手指口述” 、安全确认、 定置治理等；同时,班组长必需积极和谐处理作业现场遇到的新情形等问题、；8、班组长必需严格落实定置治理制度,对班组施工现场进 行定位置、定人员、定职责、定标准、定奖惩治理；9、严格落实工作质量验收制度落实；班组应当根据工作质 量标准进行验收,确保工作质量动态达标；10、严格落实班组安全互保（联保）制度；应当根据要求每 两人（或三人）之间结成互保（联保）对子,做到相互提示、互 相照料、相互监督、

9、相互保证；班组人员变动时应当进行准时调 整；四、班组安全技能培训1、班组必需严格落实“ 先培训后上岗”、“ 持证上岗“ 制度；班组长必需把握白国周班组治理法的内涵和操作要领；对新上岗一年以内的职工开展导师带徒活动；对新上岗职工 （含新工种人员）明确专人监护负责安全工作；新上岗工人 含新工种人员 在监护期间不得进行独立操作,少于一个月的要求；安全监护期必需符合规定时间不2、监督检查区队“ 每日一题、每周一课、每月一考” 等多 种形成的日常培训, 保证班组成员全部达到岗位应知应会标准和 持证上岗要求；检查班组是否建立“ 五小” 创造、技术比武和合理化建议制度, 有无环绕班组安全生产、展攻关活动；质

10、量效益难题有方案开3、班组必需定期开展应急救援和“ 一通三防” 等重点安全 学问培训,班组必需建立班组应急预案、开展模拟演练；班组每名职工应当把握事故应急处理的基本技能：会正确使用自救器等防护装备和常用的灭火器材、事故现场急救方法； 熟识现场逃命通道、事故报警方法；六、班组长队伍建设名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载1、区队班组长选拔应实行班组职工举荐、公开选拔、竞聘上岗、班组直选等民主程序；班组长应由区队党政工联席会议研究、经公示后聘任, 报矿班组建设委员会办公室和有关部门备案；2、严格落实“

11、 先培训后上岗、先持证后任职“ 治理规定；新任班组长必需持证上岗；在职班组长每年必需参与年度安全和素养轮训考核合格；包括班组长任职前参与安全培训必需超过 48 学时、在职班组长参与素养提升培训是否超过 36 学时、以及参与年度安全培训是否达到24 学时以上及技能、治理和人文素质培训累计是否不少于 12 学时的治理规定等进行监督检查；3、班组长严格根据安全质量风险抵押治理方法缴纳安全质量风险抵押； 即：井下安全质量风险抵押为：班长 900、组长 690元；一同考核、兑现；区队应当制定班组长安全质量风险抵押实 施方法；4、区队要建立后备班组长人才队伍,新提拔一线区队治理 人员必需具有 2 年以上班组长岗位经受；七、违规与惩罚 1、班组安全治理制度不完善或未达到根据上述安全治理制度要求的,对所在区队处以 2、发生安全事故罚款1000 元以上 2000 元以下罚款；2000 以上 4000 以下；同时,严格按照责任追究制度及相关规定进行,进行责任追究；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页