2022年XX地产绩效考核管理制度.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载XX 地产绩效考核治理制度XX 房地产开发有限公司2022 年 02 月细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载目录第一章 总就.3 其次章绩效考核组织 .4 第 2 页,共 8 页 第三章绩效考核体系 .6 第四章绩效考核实施 .7 第五章绩效考核结果运用 .10 第六章绩

2、效考核申述 .16 第七章绩效治理过程沟通和考核结果反馈面谈.16 第八章绩效治理制度修订 .17 第九章绩效考核文件储存与使用.18 第十章附就.19 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载第一章 总就第一条为加强对青岛万科地产各部门绩效考核工作的指导、监督和治理,统一和规范员工绩效考核规程,保证和促进公司绩效工作的顺当 进行,特制定本制度；其次条 本制度目的在于建立以工作业绩考核为主体、结合对才能素

3、养和 周边绩效评判的全面的绩效考核体系, 全面反映员工的价值奉献,并可以依据员工的特点设计晋升、培训、职业进展方案,激发员 工的工作积极性和制造性,促进公司人力资源治理工作的科学化 和企业整体以及业绩水平的提高；第三条 1、2、3、4、5、6、7、第四条1、绩效考核用途 支持公司目标的顺当实现；明白员工对组织的业绩奉献；通过绩效目标的建立和绩效反馈,帮忙员工明确目标, 提升绩效；为员工的薪酬决策供应依据；明白员工培训工作的需要；为员工的晋升、降职、调职和离职供应依据；为人力资源规划供应基础信息；绩效考核原就公开性原就：考核标准的制定是通过协商争论完成的,考核过程公开化、制度化；2、3、客观性原

4、就：用事实说话,切记主观武断,绩效考核应就事论事 而不行将与工作无关的因素带入考核工作；反馈性原就：考核者在对被考核者进行考核时,需要把考核结果 反馈给被考核者,同时听取被考核者对考核结果的看法,对考核存在的问题准时修正或作出合懂得释；4、时效性原就：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评判,不应 将本考核期之外的行为加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；第五条1、2、3、4、5、第六条绩效考核理念公司各级治理者必需强化绩效治理的观念,坚固树立“ 一级对一 级的负责” 的责任意识；员工的业绩就是治理者的业绩；各级治理者是员工责任的最终承担着；不断提

5、高和改善下属的工作才能和工作业绩,是治理者不行推卸 的责任；在绩效治理过程中,下属必需始终保持高度的参加性,各级治理 者必需随时与下属进行沟通；本制度适用于公司高层、中层、基层员工；其次章绩效考核组织第七条绩效考核周期 第 3 页,共 8 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -1、2、优秀办公范文欢迎下载公司总经理的考核周期为年度；公司高层,（除总经理）的考核周期为半年度；3、第八条1、2、公司中层（部门经理、副经理）和

6、基层员工的考核周期为月度；绩效考核组织机构及其职责分工绩效考核组织机构包括绩效考核领导小组、绩效考核执行小组；绩效考核领导小组 :总经理任组长, 人力总监任副组长, 成员由其他 高管以及人力资源部经理组成,承担以下职责：1）宣布启动新一轮绩效周期并领导,监督绩效考核工作重大节点：2）组织制定绩效治理的原就、方针和政策：3）组织争论确定指标体系架构并适时组织修正公司考核体系；4）负责接受并处理绩效考核过程中各部门 /人员的申诉；如人力总监岗位空缺, 就由人力资源部经理帮助总经理组织绩效考核领导小组的相关工作；3、绩效考核执行小组：人力资源部经理任组长,成员由各部门经理及考核成员组成,承担以下职责

7、：1）依据领导小组支配的时间节点制定当期绩效治理的详细日程：2）为各部门供应绩效治理和绩效考核工作的培训与指导：3）和谐各部门的绩效工作、对各部门绩效治理过程进行监督与检查；4）监控各部门在绩效周期内考核数据收集工作及绩效沟通工作质量；5）对绩效治理过程显现的不规范行为进行订正、指导；6）部门经理负责与下属人员签署考核任务书签订、进行沟通及评定成 绩：7）收集汇总统计考核结果,将考核结果报董事长；8）和谐、处理部门及各级人员绩效申诉中的详细工作：4、9）建立员工绩效考核档案, 作为薪酬发放、 工资调整、岗位调整等的依据；总经理1）与各副总 /总监和分管部门经理和谐,分解目标方案、制定考核指标

8、并确定考核标准：2）负责对各副总 /总监和分管部门经理进行考核评分：3）负责批判各部门经理、主管、员工考核结果；4）负责按期提交绩效考核结果；5）负责对各副总 /总监和分管部门经理进行绩效面谈,并帮忙其制定改 进方案；5、各分管领导（副总、总监）主要承担以下职责：1 与分管的部门经理和谐,分解目标方案、制定考核指标并确定考 核标准：2 负责对各部门的绩效治理工作进行监督；3 负责对各部门经理进行考核评分：4 负责审核分管部门的部门主管和一般员工的考核得分：5 负责按期提交绩效考核结果：6 负责与分管的部门经理进行绩效面谈,并帮忙其制定改进方案；6、项目公司负责人承担以下职责：1 负责项目公司绩

9、效治理工作的整体治理和组织；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 8 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载2 与各部门经理和谐,分解目标方案、制定考核指标并确定考核标 准；3 负责对分管部门的绩效工作进行监督；4 负责对各部门经理进行考核评分；5 负责批准分管部门的部门组管和一般员工的考核得分；6 负责按期提交绩效考核结果；7 负责与分管的部门经理进行绩效面谈,并帮忙其制定改进方案；7、各部门经理主要承担以下职责；1）

10、负责本部门考核工作的整体组织及治理；2）与本部门员工和谐, 分解目标方案、制定考核指标并确定考核标准 （如 部门有副职,部门副职参加分管岗位的制定）；3）对本部门员工的工作绩效进行监督 管岗位的监督）4）本部门员工的考核评分和综合评定 管岗位的评定 5）负责按期提交绩效考核评分结果；（如部门有副职, 部门副职参加分 如部门有副职,部门副职参加分6）负责本部门员工的绩效考核反馈面谈,并帮忙员工制定改进方案；第九条第三章绩效考核体系绩效考核范畴及考核层级关系1、绩效考核范畴：1 公司绩效考核范畴包括公司高管、部门经理以及一般员个工；2、绩效考核层级关系：为了保证战略目标及方案的级级传递,绩效目标的

11、层级遵循自上而下,逐级分解的原就,绩效考核遵循直接上级考核,间接上级审核的原就：被考核者考核者审核（审议）者批准者总经理董事长薪酬与绩效委员会审议董事会副总经理、总监、总经理董事长审核,薪酬与绩董事会总经理助理、总工效委员会审议程师、总经济师、项目公司负责人部门经理分管高管分管高管总经理部门副经理部门经理总经理部门主管部门经理（如其直分管高管总经理接 上 级 为 部 门 副 经理,就部门副经 理参加考核）一般员工部门经理（如其直分管高管总经理接 上 级 为 部 门 副 经理,就部门副经 理参加考核）细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5

12、页,共 8 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载第十条 绩效考核指标构成及考核周期：1、被考核者岗位序列划分：依据被考核者的工作性质不同,将万科地产岗位划分为高管、专业序列共三个序列：高管专业序列职能序列总经理投资开发者企管运营部总经理助理营销策划部财务治理部副总经理工程治理部人力资源部总监研发设计部行政治理部总工程师行政治理部物业治理部总经济师项目部项目公司负责人2、各岗位序列考核指标构成及考核周期：第十一条 制定绩效考核指标的原就1、少而精原就：绩效考核指标应能够反映出工作的主要

13、要求,引导被考核者分清工作重点；少而精的原就可以使考核信息处理和评估过程缩短,提高考核工作效率,降低考核成本；每个岗位指标数掌握在 超过 10 个；5-8 个之间为宜,最多不2、权重合理原就：每个绩效指标应依据其重要程度给予相应的权重,合适的权细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 8 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载重引导员工分清工作重点,并承担相应的责任,权重切忌平均化,也不宜过高或过低,权重过高或过低都会产生“

14、 抓大放小” 的问题,因此单项指标的权重不高于 40%,不低于 5%；3、突出目标方案原就：房地产开发基于项目进行运行,方案性工作较多和方案常常会变化,为了保证业绩的可控和目标的达成,因此在考核指标设置中采用以目标方案为主,以岗位职责为辅的考核方法；第四章 绩效考核实施第十二条 首次实施绩效考核时,应在绩效考核前二周组织统一培训,培训对象包括绩效考核领导小组成员、绩效考核执行小组成员,培训内容包括：绩效考核工作流程和时间表、绩效考核方法及其考核实施过程应留意的问题等；第十三条 非首次实施考核时,人力资源部应在绩效考核前支配至少一个工作日针对绩效治理体系的调整情形对相关部门进行集中式、非集中式或

15、书面培训；第十四条 绩效考核实施时间表1、年度绩效治理实施时间表绩效治理周期 工作内容简述 时间节点明确考核方案及绩效指标每年 12 月 1 日开头预备,下一年度预备库召开考核培训动员会12 月 10 日完成初稿, 12月 15 日完成修订稿, 12 月20 日前最终定稿, 12 月 25 日前完成与被考核者的确认及考核培训动员会月度实施月度指标确认每月 25 日启动,31 日前完月度绩效评估成次月月度指标确认, 每月（中层及基层）月度绩效反馈1 日至 10日完成月度考核,半年度实施半年度指标确认包括绩效反馈每年 12 月 6 月 15 日启动,半年度绩效评估当月 28 日前完成下一考核（高管

16、,除总经理）半年度绩效反馈周期（半年）指标确认； 当年 7 月、次年 1 月 1-15 日为绩效评估期,包括绩效反馈年度实施年度指标确认每年 12 月 1 日启动,12 月年度绩效评估20 日前完成下一考核周期（总经理）年度绩效反馈（半年）指标确认；次年 1月 15-30 日为绩效评估期,包括绩效反馈细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页,共 8 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -年度总结优秀办公范文欢迎下载次年 1 月 10-20日汇总上年汇总部门、个人各绩效周期评估情形度各绩效周期部门、个人绩对本年度绩效方案及绩效效周期评估情形指标库提出修订看法 年度绩效方案及绩效指标库修订看法为日常积存工作,于当年度 12 月 1 日至5 日期间聚集细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 8 页,共 8 页 - - - - - - - - -