2022年某公司现状分析及发展定位探.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 西安公司现状分析及进展定位探讨西安侏罗纪技术开发有限公司于2001 年 6 月作为北京侏罗纪的分公司形式进行经管,主要部门为技术部,隶属于总公司技术部门；一、现状：1、部门设置及人员安排西安公司现有员工25 人,部门设置如下表所示：西安公司部门、人员设置表序部门工程人员人数号名师归纳总结 1 行政人事财务何伶6 第 1 页,共 9 页2 杨亚军3 郭江斌内勤朱焕立1 4 5 雷鸣6 司机孙茂刚7 市场王瑞红- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 8 技术支持王俊1 9 产品部Geomap 候同济3 烟台 研

2、究李捷10 11 Bank x 张军3 12 周文宏13 刘卫军14 剖面图张伟强4 15 张一飞院长庆工程王亚刚4 16 17 徐景周18 郝然19 高宇质量掌握待安排赵宝柱20 21 薛源1 22 朱航洲23 李天舒24 测试田子叶2 李飞25 就现在部门及人员的设置来看, 除了行政人事部门外, 其他部门,基本上是受控于总公司的,从任务的下达,工作完成情形的检查,西安公司并不能完全有效地进行掌握；人员利用并不充分, 造成了肯定名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 程度上的铺张；表现在：1、西安公司的对外作用没有发挥出

3、来,技术上基本不能独立承担较大型的工程,经管上技术人员的行政和业务是分开的；2、由于业务上分散经管, 对于技术人员的工作支配及工作成效检查不能有效地进行,只能通过间接经管,所以经管也只是停留在汇报的表面,而不能作实质上的监督、检查和指导；同时北京总公司平常没有事时顾不上,有事时无条件听从,导致只看到问题看不到成果,员工工作缺乏积极性,始终处于被动状态；2、人员技术力气分析西安公司的人才优势：从侏罗纪公司整个人员技术水平来看,西安的人员技术水平中等偏上, 基本能够满意我公司现阶段对软件开发的技术要求；人员流淌少,人心稳固；西安公司的人才劣势： 石油专业水平的低下, 不情愿去外地工作；所以我们在人

4、才利用上应当扬长避短,合理安排工作；不能再让他们去从需求做起；3、西安公司工作情形分析到目前为止西安完成和正在进行的主要工作有：1 Geomap GeoBank MapofficeX 产品的保护2 剖面图产品的开发及工程服务名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 长庆油田开发信息系统建设 4 长庆油田井网生成及经管系统 5 长庆设计院 Autocad 二次开发改造 6 录井资料整理系统软件开发上述的工作中,主要内容有产品保护、产品研发、工程研发这三个方面,除产品保护相对独立一些外,控于总公司的；产品保护其他的工作基本上

5、都是直接受对于现有产品的保护, 我认为这是一个需要相对较高的个人技术 的工作,要在对软件中所使用的技术及要实现的功能都要有较深厚的 明白的基础上才能做好的, 所以肯定程度保护人员的才能打算的保护 工作的好坏；目前我们始终保护的是Geomap,bank 和 officeX 今年才放在西安,仍谈不上成效,但是假如照现有方式来保护,前景并不乐观；保护工作盲目性较大, 没有一套流程, 现在公司只是说这个产品 放给你保护,那剩下的就只是他自己去做,这样的风险太大了,如何 降低风险,让他做好,才是我们要解决的问题；这就包括：问题的收 集、工作的目标、工作的方式、信息的反馈、与用户的沟通等等一系 列的问题；

6、名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 产品的研发剖面图想做为一个产品推出,但是到现在也没有胜利, 当然工程的介入使得研发受影响是一个主要缘由,但是对产品功能没有一个深入的明白才是根本的缘由； 所以产品的研发在没有需求保证的情形下是不能做的；工程的开展去年西安公司参加做了大、 小五个工程, 只要是对外合作较多的工作,在进行过程中都存在或多或少的一些问题,对独立的工作进行的却较为顺当；但是一些小型且相如两个独立完成的小工程, 完全是由西安技术人员到油田使用人 员那儿,在充分明白需求后进行的开发；时间短,成效好；所以我们掌握大

7、型工程的才能仍要加强,要严格掌握的一个是工程内容,一个是工程实施,要充分利用现有技术,把风险降到最低,对于一些不成熟的技术肯定要谨慎,否就就处于被动的状态；技术上的统一是一个渐进的过程,而且技术也是在不断的取长补短的过程中而达到完善的, 一个没有经过实践检验的事物无论怎样都 不能认为他是万能的, 在现在我们仍达不能快速定制的时期,一些开 发工作仍是必需的,起码要做两手预备；对于工程公司已经有了很明确的定位,那么西安公司不独立承担大型工程,今后于培育长庆市场的目的,对于一些针对性的小工程,在才能许可的情形下,西安公司仍是要接下来做；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 9 页精

8、选学习资料 - - - - - - - - - 4、长庆市场现状长庆油田是一个进展的油田,市场也是一个成长的市场, 所以市场空间是很大的,软件只是其中的一个很小的领域；而在当地守着的软件公司有西安侏罗纪、新生代、卡奔、斐旺四 家,从市场攻势来看,我们应当是最弱的,但是从名气和技术力气来说我们又是占优势的,特殊是我们有很好的geomap的基础,所以技术上可以减弱或变动, 但是市场和服务是肯定要加强的；西安公司存在的最大理由就是占据市场,所以应当多从这个角度上来考虑；目前西安公司的市场力气较为薄弱,我在西安很大的精力放在市场运作上,我一走这一块会更弱,其实有许多的工作可以做的；如 给领导办培训班,

9、这也是长庆提出来的,但是由于工程的缘由一 直也没有进行,办用户会,每年肯定要办全国范畴的至少一次；新产品宣扬、试用,试用是一种很有效的营销手段,我是议可以 把新产品的试用全放在西安,由于我们离油田这么近,就是要守 着,否就西安公司就地理位置在说也太铺张了；信息化宣扬 这些工作由于人员少技术支持不到位而没有进行,是很惋惜的；二、西安公司的定位名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 分析上述情形后,我认为,西安今后进展的定位仍应当以市场和 技术服务为重点,从技术上由于不行以存在相对独立的队伍,所以,就倚重于北京或烟台,而市场和

10、服务是要大力加强的主要功能；详细来讲,西安公司的定位可以分为技术的定位和市场的定位两 个方面来谈；1、技术定位从地理位置和人员技术力气,我认为西安都优于烟台, 从目前人员安排的情形来看,西安除了 geomap组人员外全部都放在烟台讨论院了；假如烟台讨论院能与西安公司合并,许多问题也都解决了,应该是一种最好的方式；假如不能合并,西安的技术部门可以弱化；很多工作放在北京或烟台来做,但是西安的人员不用的确有点惋惜；另外,杨亚军提出的公司的对外合作部放在西安,让西安技术人员做产品改造和包装使得西安的技术人员转型,这个想法可以使得西安的技术力气相对独立于公司的技术之外；但是我们所要进行的改造 的产品,也

11、是与专业亲密相关的, 假如让对石油行业没有肯定懂得的 人员来做是肯定做不好的,这有前车之鉴,这一点请公司三思；2、市场定位 西安公司可以说就是为长庆油田而存在的,假如我们不能充分利 用这一点,很惋惜；市场策略不能再停留在现有水平,要在公司的帮助下形成一套行名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 之有效的、 长期的策略, 目的就是把长庆市场培育成侏罗纪公司的软 件市场；垄断勘探开发信息建设业务；在西安公司与长庆合作过程中,我们拥有了一大批可以利用的客 户资源,可以作为我们产品的试用对象； 同时也是新产品的推广对象；市场是需要

12、培育的,我们要形成一系列技术服务的政策,就在长庆油田实施, 一方面加大侏罗纪的影响力,争公司的力气；3、关于成立对外合作部门另一方面也是减弱其他竞对外合作部门作为西安公司的一个职能,放在西安,要完成的主 要是产品改造,这里面也有几个问题是必需要解决的；1 我们所要的产品,肯定是与专业亲密相关的产品,而西安人员的 软件开发技术要完成这些工作问题应当不大,但是其对行业的理 解是否能达到进行胜利改造的水平这是一个大问题；2 改造完成后的产品后期保护工作由谁来做,这一点分不清,势必 影响到对外合作部门的一系列工作；3 产品改造工作必定要有与原著者的沟通问题,如何有效地进行交 流,这一点也是西安必需解决的事吗？无论怎样定位,西安公司都要包含这样几个基本职能：产品保护 工程组织名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 市场开拓技术支持名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页