2022年朝阳医院监理规划、细则及安全监理方案.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 编 制 说 明首都医科高校附属北京朝阳医院试验讨论中心改造工程监理规划是指导本工程工 程监理部全面开展施工监理工作的指导性文件;依据施工图设计文件、施工单位申报的施工组织设计、施工总承包合同以及 监理大纲,我们编写了首都医科高校附属北京朝阳医院试验讨论中心改造工程的监理规 划,用以指导朝阳医院试验讨论中心改造工程的施工监理工作;针对本工程工程的特 性,我们依据工程监理工作原就对朝阳医院试验讨论中心改造工程工程进行提前预控和 动态治理;做好工程的质量掌握、进度掌握、工程造价掌握;做好合同与信息治理、职 业健康和安全等工程治理工作;全面履行监理合同
2、义务,确保全面实现工程建设目标;我们承诺,在本工程的监理过程中,做好业主的参谋和助手;主动寻求加快工期 和节省工程造价的措施,积极提出合理化建议;切实爱护好业主的合法权益;严格依据建设工程监理规程和建设工程安全监理规程开展监理工作;树立以人为本、以工程质量为核心、以施工安全为重点的工程建设监理理念,积极提高工程监理的服务效 果和服务质量;名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、工程工程简况序项目内容号1 工程名称北京朝阳医院试验讨论中心改造工程2 工程地点北京朝阳医院东院外中纺街3 号院3 建设单位北京朝阳医院4 设
3、计单位中国中元国际工程公司5 工程监理北京蔷薇工程监理有限责任公司6 总承包单位北京建谊建筑工程有限公司7 建筑规模3258.20 平方 M 8 结构形式框架结构9 质量标准质量等级:合格10 承包方式工程施工专业承包11 资金来源自有资金12 招包 括 中国中元国际工程公司图纸 所 包 括 的 所 有 工 程标施工内容;主要包括部分拆除、结构加固、室内装饰装修、范工程给排水、强弱电、空调等;围13 方案工期总工期 170 日历天;首都医科高校附属北京朝阳医院创建于1958 年 2 月 24 日,是北京市卫生局直属医院,是集医疗、教案、科研、预防为一体的三级甲等医院,是首都医科高校第三临床医
4、学院,也是北京市医疗保险 A 类定点医疗机构;本工程为医院试验讨论中心,位于医院东院外中纺街3 号院,属改造工程;原建筑是由东侧四层主楼、北面二层小楼与锅炉房、西侧二层小楼及南侧食堂组成的庭院式围 合群体建筑;本工程主楼建始建于1975 年,为二层建筑;并于1978 年与 1983 年历经两次加建,现为四层单排柱内框架砖楼;北小楼、西小楼均为二层砖混建筑;全部建筑原楼板 均为圆孔板;该院落由主楼,北小楼、西小楼,原锅炉房与南侧试验讨论中心围合而 成,院落东邻南三里屯路,东临南三里屯路、北临小区道路、西临居民平房建筑、南侧名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 39 页精选学习资
5、料 - - - - - - - - - 为现有三层建筑;为适应医院科研业务建设与进展需要,医院打算将其改造为朝阳医院试验讨论中 心;二、工程监理工作依据国家和北京市有关工程建设的法律、法规;国家及北京市有关工程建设的标准、规范、规程和规定;经政府有关部门批准的工程工程建设文件;工程设计文件;工程工程托付监理合同;工程施工招标文件、施工单位的投标文件以及招标过程中形成的其他文件;建设单位与施工单位签订的施工承包合同;建设单位与材料、设备供应单位签订 的定货合同;以及工程变更、洽商;建设工程工程量清单计价规范及相关规定;三、工程工程监理的工作范畴、内容、目标1监理工作范畴:本工程红线范畴内的首都医
6、科高校附属北京朝阳医院试验讨论中心改造工程施工阶 段全过程监理 2 工程监理工作内容 监理工作预备;监理人有义务帮助托付人到相关部门办理质量监督机构申报和取得有关工程的许 可证件等;检查督促施工预备:包括组织图纸会审、技术交底、审查施工组织设计、检查施 工现场等;施工进度掌握:审查施工进度方案,季度、月、周方案等;投资掌握;施工图纸工程量的审核、进度款工程量计量确认、变更洽商费用的审 核、设备材料价格的市场询价、新增清单的综合单价审核、工程结算审核等;施工质量掌握:材料设备构配件验收、试验室的选定、方案审核、过程监督、过 程验收、竣工验收、平行检验、重点部位和重要工序的旁站等;审查、会签设计变
7、更;技术监督;合同与信息治理;名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 审定开工方案、审批分项、分部施工方案;签署开工令;编制完备的监理资料、督促审核施工单位竣工资料等;安全生产、绿色、文明施工及保安、保卫消防的监督治理等;审查竣工结算资料并出具结算初审看法; 3. 监理工作目标 : 安全施工治理目标:符合国家和北京市有关建设工程安全治理的强制性规定,杜绝重大伤亡事故,工伤率掌握在国家、北京市规定范畴内;现场安全文明施工目标:工程现场达到北京市文明施工现场标准;质量治理目标:严格贯彻国家强制性质量标准,全部工程质量验收达到
8、合格;工期目标:依据合同文件要求的总体工期(170 天)和阶段工期完成各项建设任务;工程成本掌握目标:达到业主的工程成本掌握目标;廉政建设目标:工作中无违法、违纪现象;四、工程监理工作流程1、工程进度掌握的基本程序进度掌握基本程序图承包单位编制施工总进度方案总工程师审批承包单位编制月进度方案注:如总进度方案为总工程师审批按方案组织实施监理工程师对进度实施情形基本实现方案目标 严峻偏离方案目标名师归纳总结 承包单位编制总工程师签发监理通知第 4 页,共 39 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2、工程质量掌握的基本程序(1)工程材料、构配件和设备质量掌
9、握基本程序承包单位填写不合格工程物资进场报验表方法:1审 核 证 明 材承包单位另选监理工程师审核料2到厂家考察承包单位使用(2)分包单位资质审查基本程序挑选分包单位承包单位填写 不同意监理工程师审查承包单位与分包单位分包单位进场施工名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - (3)分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件经自检合格承包单位进行订正承包单位填写分项/ 分部工程施工报验表不合格监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位连续施工达到分部工程验收条件自检承包单位承包单位填写分项/ 分部工程施工报验表
10、进行订正不合格 监理工程师审查总监理工程师签认分部工程(4)单位工程验收程序承包单位自检合格 填报单位工程竣工预验收报验表承包单位进行整改监理工程师核查质量掌握资料有缺陷工程监理部签发监理通知监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交 工程质量评估报告名师归纳总结 参与由建设单位组织的竣工验收第 6 页,共 39 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3、工程造价基本程序(1)工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写()月工程进度款报审监理工程师审核月工程量 和月工程进度并签认工程变更费用 索赔费用等承包单位汇总已审核款项 填写工
11、程款支付申请表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位审批建设单位向承包单位支付名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - (2)工程款竣工结算的基本程序;工程经各方竣工验收承包单位提交工程结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发 竣工结算工程付款证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付4、工程治理的基本程序(1)工程变更治理的基本程序承包单位提出工程变更名师归纳总结 建设单位或设计单位 提出工程变更总监理工程师审查签认第 8 页,共 39 页必要时设计单位签发 设计变更文件必要时建设单位审查签认建设单
12、位予以签认- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - (2)工程延期治理的基本程序延期大事发生工程监理部收集资料 具体记录过程承包单位提交 工期索赔意向报告承包单位随时提交延期大事的具体报告不延期大事终止、承包单位不提交工程延期申请表同监理工程师审核与评估意一与承包单位、建设单位协商致总监理工程师签发工程延期申请表(3)费用索赔治理的基本程序费用索赔大事发生承包单位向工程监理部提交书面费用索赔意向名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - (4)违约处理的基本程序违约大事发生受缺失一方向工程监
13、理部提出申诉报告工程监理部调查、分析、确认违约性质,并用工作联系单通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成 的费用增加或工期延长与双方协商处理看法名师归纳总结 协商一样总监理工程师协商不一样第 10 页,共 39 页工程监理部依据签发相应文件合同商定妥当处理- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 五、工程进度掌握1、进度掌握程序 (详见监理工作流程)2、进度掌握的内容 监理工程师对工程进度掌握主要依据业主和承包单位双方签定的施工合同文件;依据 建设单位对工程的总体要求、确定进度掌握目标; 审核施工单位编制报审的施工组织设计及施工总进度方案; 督促施工单位按审
14、核的总进度方案,编制月进度方案;督促、检查及和谐月进度方案的执行情形,对进度方案实施动态掌握;发觉问题 准时处理,准时排除进度方案执行中的各种障碍和冲突;3、进度掌握要点 按进度方案掌握的要点 对总进度方案的掌握,按合同工期审查批准总进度方案;对月进度方案的掌握,按总进度方案审查批准月进度方案;监理工程师对施工总进度方案进行审核;着重分析:各施工分项工程的起止时间 的合理确定;设备安装与土建、装饰施工的交叉关系;设备安装调试和工程功能检测的 节点部位;要求施工单位照料全局,保重点,均衡支配施工;保证工程实现工期的总目 标;拆除、结构加固工程施工进度掌握要点监理仔细审批施工组织设计/ 施工方案;
15、要求施工单位要充分考虑各部分结构的特点及施工技术要求,做到突出重点,全面考虑,为加快工程总进度制造条件;装修工程施工方案掌握 本工程主楼南侧与相邻建筑、西小楼西侧与相邻建筑、北小楼北侧与相邻建筑间距 很小,施工操作面不足,造成施工难度大;在室内装修工程大面积绽开之前,给排水管 道、采暖管道、电气管线的安装,都要在综合进度方案中进行支配;坚持科学组织、合 理施工,坚持成品爱护;防止不必要的返工和损坏;设备安装与调试方案掌握 监理和谐要求施工单位在支配进度方案时,考虑各单位、各专业、各工种和工程关名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - -
16、 - - - 键掌握点的关系、要考虑设备安装和土建装饰施工的关系;各设备安装和设备系统调 试、设备联动调试的关系;使各项工作有序地进行,满意进度的要求;4工程进度掌握的方法(1)审批承包单位提交的施工进度方案 承包单位依据承包合同的商定,按时编制施工总进度方案、月进度方案;编制工 程的材料选购和材料进场方案;并按时填写施工进度方案报审表,报工程监理部审 批;监理工程师依据工程的实际情形全面分析承包单位的施工进度方案的合理性、可 行性;总进度方案经总监理工程师批准实施;(2)进度方案的实施监督 工程监理部依据审批的总进度方案,对承包单位的现场施工进行实际完成情形的 跟踪、检查;实施动态掌握;当发
17、觉有问题时,准时提示施工单位分析缘由,要求承包 单位实行可行的改进措施,订正工期偏差;同时记录在案;按月核实、检查实际完成月方案情形,经比较、分析、评判;要求承包单位准时 实行措施,保证施工进度按方案实施;要求承包单位每月25 日前填写()月工、料、机动态表报工程监理部;考核承包单位对施工资源的投入是否满意施工组织设计的要求;随时检查材料进场和方案 执行完成情形的;(3)工程进度方案的调整 发觉工程进展严峻偏离方案时,总监理工程师组织监理工程师分析缘由,召开各 方和谐会议,讨论对应的措施,并指令承包单位实行相应调整措施,保证合同商定目标 的实现;总监理工程师有责任在工程监理月报中向建设单位报告
18、工程进度和所实行的控 制措施的执行情形;提出合理预防由建设单位缘由导致工程延期及其相关费用索赔的建 议;工期延长,应要求承包单位在已经发生时填报工期延误意向书,发生终止时 填报工程延期申请表,报工程监理部;总监理工程师依据施工合同商定,依据施工 单位供应的相关证据与建设单位共同商量签署工程延期审批表,要求承包单位据此 重新调整工程进度方案;六、工程质量掌握1工程质量掌握的基本程序(详见监理工作程序)名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - A 工程材料 / 构配件和设备质量掌握基本程序 B分包单位资质审查基本程序 C分项
19、、分部工程签认基本程序 D单位工程验收基本程序 2工程质量掌握要点(1)对主要材料、半成品、成品、建筑构配件和设备进行进场验收,对重要的建 筑材料按规定进行见证取样复检;(2)施工过程中对工序的质量掌握,要求施工的工序质量符合国家标准及企业标 准的要求(企业标准的掌握指标要严于行业和国家标准);强调对各单位、各专业、各 工种和工序之间的工作接口的检查,使工程形成一个有机的整体;( 3)重要的分部、分项工程和关键部位是工程质量掌握的重点;对影响结构安全 和使用功能重要的部位监理要进行重点监督;如:工程的结构夹层和局部结构加固;厕 卫间的防水工程,给、排水;消防;空调;舞台监控设备的安装;精装修工
20、程,电气工 程及设备线路安装;凡是影响到工程的使用功能和使用安全的工程施工都是监理重要监 督检查的分部、分项工程;3工程质量的掌握的方法 工程的事前掌握(1)审查承包单位的质量保证体系和质量治理体系;检查核实承包单位的工程部设 置、人员配备落实情形;核实专职质量检查员和安全员到岗;检查核实特殊操作人员的 持证上岗情形;(2) 审查分包单位和试验室的资质 承包单位填写分包单位资质报审表,报工程监理部审查;检查分包单位的营业 执照、企业资质等级证书、专业施工许可证、治理人员及特殊工种岗位证书等;核查分 包单位的业绩;经审查合格,签批分包单位资质报审表;(3)工程物资进场的检验 要求承包单位按有关规
21、定对主要原材料进行有见证复试,并将复试结果及材料备 案资料、出厂质量证明文件等随材料、构配件进场检验验记录报工程监理工程师签 认;对新材料、新产品等要检查鉴定证明和确认文件;4施工过程中的质量掌握(1)对施工现场有目的的进行巡察检查;对巡察过程中发觉的问题,准时要求承包 单位予以订正,并记入工程日志;对重要的分部分项工程的施工过程进行过程监督和旁名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 站监理,并作旁站记录;对所发觉的问题可先口头通知承包单位整改,然后准时签发监理通知等;承包单位应将整改结果填写监理通知回复单报监理工程师
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