2022年服装企业ERP系统解决方案措施.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - ERP_system服装企业解决方案IWAY SOFTWARE CO ., LTD 2001.6 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 索引 公司简介 公司背景 公司团队 公司宗旨 进展目标 合作伙伴ERP 理念介绍 MRPII/ERP 产生的背景 MRPII 制造资源方案 ERP 企业资源方案 MRPII/ERP 的实施IERP 系统介绍 IERP 系统总体流程 IERP 模块功能介绍 MM 物料掌握治理 PP 生产运作治理 SD 销售与分销治理IERP 电子商务解决

2、方案 询问实施 系统技术方案专业服务 业务流程重组 BPR ERP 解决方案胜利客户 常州市服装一厂名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司简介公司背景IWAY 服装企业治理软件有限公司是供应服装企业 ERP 系统应用服务与开发的专业软件公司；公司具有资深的 IT 技术人员、治理询问顾问和项目治理工程师,建立了规模化的开发、询问、销售与服务体系；基于先进的项目治理和学问治理模式,为客户供应高效的系统解决方案与服务；公司成立的初衷是致力于服装行业信息化系统的开发与实施应用,我们坚信服装企业可以而且需要信息化治理,劳动密

3、集型并不是服装企业的代名词；公司团队治理询问：熟识服装行业运作治理流程,有丰富的服装行业 MRPII/ERP 实施体会；IT 工程师：丰富的企业治理软件开发、设计体会以及服装行业 MRPII/ERP 的开发体会；公司宗旨为客户制造治理价值 . 进展目标致力于进展成为全国最具影响力的服装行业 致力于服装行业的信息化服务；合作伙伴ERP 软件开发与系统应用服务的供应商；名师归纳总结 上海乙勤网络询问公司（www ；CeoBrain；com ；cn ）第 3 页,共 15 页TurboCRMShanghai Co；,Ltd www；Turbocrm；com 常州工学院运算机系运算机软件老师长期外聘合

4、作进行技术沟通合作上海工程技术高校服装学院长期治理和技术沟通研讨- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - IERP 系统总体流程需求治理库存治理经营猜测才能治理质量治理产品猜测资源方案和掌握计划客 户 订 单库存状况主生产才能方案输入最终产品方案物料清单部件猜测库存状况物 料 需 求能 力 需 求零部件 方案方案车间方案车 间 作 业 才能掌握方案看板系统 成组技术TPM 执JIT 分销JIT 生产TPC 行JIT 交货采 购 订 单 供 应 商 能财务掌握财务总帐成本掌握方案应对治理力方案应收治理名师归纳总结 IERP系统功能模块2；TPC- 全面过程掌握第

5、 4 页,共 15 页注： 1； TPM- 全面生产保护- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - MM 物料掌握治理物料主数据物料编号MM 模块可依据用户不同的需求对整个企业的物料进行分类编号,对物料的属性加以定义描述,建立企业的物料信息资料库；考虑到服装企业在生产运作中会使用客户供应的物料编号,代号自定义物料编号；物料清单（ BOM ）MM 模块供应用户依据客户服装企业对同一产品进行加工生产,产品的物料单耗表依据每次具体的生产情形,物料 单耗表都不同；物料清单依据服装企业的情形进行多种定义：客户报价的物料清单,生产加 工的物料清单,完工核算后的标准物料清单；

6、对物料的耗用量进行掌握,减低生产成本；物料掌握MRP 方案物料单耗表方案外选购选购申请单物料时间 / 数量选购方案单选购历史资料超出预算选购订单收料单物料成本物料实际入库情形预算财务审核掌握生产订单库存台帐生产领料单 差异处理名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - IERP 物料掌握系统始于物料需求方案,通过差异分析模块,跟踪和比较与物料相关的时间、质量、成本等因素,实时把握物料状态,反映项目中各任务的执行情形,从整体上保证 订单的准时完成；选购治理生产选购仓库财务物料需求方案确定需求 确定供货源供应商挑选选购订单 应对

7、款处理订单监控物料接收发票核对按工作流程的模式对物料选购进行治理,第一依据物料需求方案确定生产所需的相关物 料信息,依据财务对生产订单的预算,进行物料选购活动；订单监控从时间上掌握物料与生产需求相匹配；并准时向物料需求方案进行反馈；物料接收流程中对选购的物料从色差、规格、物料质地上对物料进行核对,确保物料与 物料清单,排版图的要求相符；应对款处理上可依据生产完工核算后实际物料耗用量、物料库存量进行核对后,与供应 商协议进行实际物料选购数量的开票处理；仓库治理名师归纳总结 仓库 002 辅料储备区仓库事务处理第 6 页,共 15 页仓库 001 面料储备区物料收 /发库存盘点收发存货划账损好处理

8、物料区杂项事物暂时ABC 存货分析储备区- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - PP 生产运作治理 资源方案工作流驱动 ERP 软件包分销治理物料治理生产治理财务治理模块接口服装的销售有着很明显的季节性,这使得不论是注意品牌经营或是注意订单生产的服装 企业都必需时刻关注企业的生产进度,通过准时化交付提高企业的市场占有率或信誉度的同 时,削减库存引起的资金沉积；同时企业需要解决由季节性营销引起的生产不均衡而造成的 才能不足或才能过剩；服装生产的连续周期较长,从销售接单、面辅料选购至生产交货前后连续时间可以长达 几个月,生产作业经常是几个月前的销售订单,生产报表

9、所反映的信息经常无法和实际销售 信息挂钩；另一方面销售部门对生产现状缺乏具体的明白,只局限于自己的销售订单,盲目接单,至使有的生产线负荷过重,有的生产线负荷过低,而要作较大调整以适应新产品的工艺要求,代价就是生产成本的增加和产品质量的下降；IERP 生产运作方案 （PP） 模块,以客户为导向,通过对环绕企业生产运作为中心的工 作流程治理,组织和谐各部门的工作,工作流程治理以项目治理的模式编排企业生产运作的 资源方案, 驱动 ERP 各模块的功能完成各部门工作流的任务支配从而完成企业生产运作的全 过程,使业务在部门有效传承,从而有力的保证客户订单的交期,同时通过才能平稳,匀称 安排企业生产才能以

10、保证生产的连续性、平稳性；资源方案注意企业各部门工作协作性与业务流程的监控反馈,同时资源方案是企业 ERP软件系统的驱动,帮助各部门的员工用ERP 模块来完成整个企业协同运作；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 生产主数据 才能 /工作中心 您的企业有无限的才能吗？才能是指企业制造过程中所需的各种资源的产出；工作中心用来定量描述企业生产过程中的才能,常统一用工时来量化；工作中心不是指具体的固定资产或生产设备,它是方案 /治理范畴的概念；如：一台功能特殊的设备；一组功能和费率相近的设备；一条生产线；如干工人组成的班组；

11、外协工序的生产方外协厂；工艺线路 /工艺流程 工艺路线是反映生产某项目的加工方法和加工次序的文件；其中包括进行加工的工 序、相关的工作中心,仍包括工具、工人技术水平、转包工序、难度系数等；工艺路线不只是一个纯技术文件,同时仍是一个治理文件,它对作业治理、才能计 划及产品成本供应重要的信息；工序消耗工作中心的才能,系统依据工序耗用的定额工 时运算各个时段工作中心的负荷,和供应的运算加工成本的标准工时是方案排程的主要 依据；设备保护与治理 设备治理是对设备寿命周期的全过程的治理,包括挑选设备、正确的使用设备、设 备保护和修理以及更新改造设备的全过程的治理工作；设备运动过程分为两种状态,即 设备的物

12、质运动形状和资金运动形状,设备治理即是从设备的物质运动形状和资金运动 形状动身,保证设备的生产性、牢靠性、修理性配套性、经济性和环保性；基础模块；包括设备保护,如设备类别、设备名称、工艺参数、设备档案；备品备 件保护备品备件类别、备品备件名称、工艺参数、备品备件档案；设备与备品备件关系 保护；备品备件仓库、储位设置保护；设备布局与安排 设备选购模块；包括选购申请、订单治理、收货治理、设备安排、退购处理 设备保护模块；包括保护方案、方案执行与反馈、紧急修理、设备报废、体会公式 备件选购模块；包括选购申请、订单治理、收货治理、设备安排 、退购处理 备件库存保护；包括备品备件和工具的领用与归仍、盘点

13、与损益、入库与出库、调 拨治理、安全库存与订货点、选购申请、名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 主生产方案 MPS 客户订单外包方挑选才能 /成本分析资源方案外包生产方案Y 是否转包N 外包进度跟踪主生产方案才能方案BOM 物料需求方案库存状态自制件 外协件成本核算生产方案生产方案车间作业方案生产进度跟踪为了确保物料的可用量,不同的缓冲时间和安全库存被输入,这不行防止导致了高库存 水平；特殊对于有价值的物料会显现高仓储成本；为了削减这些高仓储成本并同时增加方案稳固性,成品方案和瓶颈部件应当很好地和谐,由于这些产品的主

14、方案对整个生产进程影响很大；相关零部件的方案依靠于成品的方案结果 和主部件,尽管成品代表全部将被方案物料的一小部分；在成品级的频繁更换可引起整个计 划运行的不稳固；主生产方案是一种用来建立和保护成品进度方案的重要工具,IERP 生产方案模块着重于对瓶颈工作中心（常为缝制中心）的掌握,确定在什么时间,生产什么,生产多少,从总体 上保证整个项目的稳固运行；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 物料需求方案 MRP 面辅料的预备经常成为服装生产前的瓶颈,部分企业采纳尽早订购的方法解决面辅料的供应问题,并为之付出大量治理成本和

15、仓储成本；IERP 物料需求方案模块的主要功能是保证物料供应的准时性和可用量；这个过程包含库存监控,特殊是用于选购和生产的订货建议；物料需求方案以主生产方案为纲领,通过 BOM 来运算相关需求, 确保正确的面辅料能及时和在所需的数量上是可用的,保证物料的可用量并同时防止过量的库存；此处的物料是广义的物料,不仅包括生产前必需预备的面辅料,仍包括生产开工所必需 的工程技术资料、机器设备以及相关人员等；车间作业治理 车间作业方案是主生产方案的细分和执行,一步一步地完成主生产方案；它遵守主生产 方案所制订的总体生产时间、才能负荷并结合生产车间当前的生产负荷,指定何种产品将被 生产,在什么日期、何处被生

16、产,使用什么作业并且采纳何种物料,并指定在生产过程中需 要什么资源；IERP 车间作业治理模块把规定数量的生产任务安排到单位时间的指定车间 /工段,由模 块的内部处理系统处理后准时通过项目进度报告反馈订单整体进度；通过反馈信息,决策者 可在尽可能早的时间内做出调整以保证主生产方案的顺当进行；生产外协治理服装生产中经常遇到自身所无法解决的工艺（如：绣花、印染）响着项目的总体进度,有时成为生产的瓶颈并导致整个项目的拖延；,外协生产的进度直接影IERP 外协生产治理模块把外协厂作为一个工作中心,制订粗略的车间作业方案,并通过 反馈功能准时报告外协生产的进度,借助 Internet 更可通过与外协企业

17、的信息连接,实现对 外协件生产进度的实时把握；通过预警功能提示跟单员并调整作业级生产方案,把缺失降到 最低；生产外包治理为解决企业规模和定单负荷的平稳,企业常需要把部分定单或定单的一部格外包给其他 企业生产；外包治理在企业打算转包时,生成外包生产方案,类似于内部生产的主生产方案,外包 生产方案从总体上把握外包生产的需求,并在此基础上生成自动的跟踪进度点,提示外发计 划员或跟单员跟踪进度；名师归纳总结 基于 Internet的信息系统可以准时反馈定单在外包企业的生产进度和相关信息；第 10 页,共 15 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - SD 销售与分

18、销治理分销治理 SD销售组织产品细分物流治理分销渠道MM销售活动销售分析销售订单方案协议发运治理 MM交货运输治理财务会计 FI会计凭证 销售开票治理睬计 CO获利分析分销主数据 销售组织分销渠道 依据服装企业的销售情形,分销系统可依据不同的服装品牌或不同的分销策略设置 相对应的分销渠道：商场销售,地区分销商,专卖点销售；产品分类 产品编号：适合服装企业多品牌,产品系列化的特点,对产品进行分类编号,并对 产品特点具体描述如：季节性 风格 产品结构 面料,便于进行具体的销售分析；滞销款归类,便于有重点 产品 ABC 分类：对产品进行如：畅销款 促销款 陈设款 有针对性地对产品进行治理；定价治理定

19、价治理除了传统的定价报价治理外,对服装销售季节性,区域性,促销活动等特点,对定价治理模块进行更细致的处理,可针对每次促销活动进行定价设置,对产品进行准时自 动调价处理；并依据不同区域,销售活动进行产品折扣治理；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 分销事务DRP 需求方案订单处理调配方案订货治理 B需求治理配货方案仓存治理 H配送作业 H仓存治理 B配送作业 B分销点 SH 物流配送总部物流流程销售报表B 物流配送分部S 最终分销点配送作业流程由总部的 DRP 需求方案指导整个配送作业的过程,对各分部的库存情形进行监

20、控从而进行配货,调配活动进行存货的合理安排,改善销售渠道的各环节,使销售通路更顺畅；有效掌握配送流程中资金的周转,削减产品的库存积压量,合理调配分销环节中产品的 库存量,使销售过程中资金的投入情形得以准时反馈；配送作业中支持的事务类型：配送方案 调配方案 销售订单 销售出库 退货 /换货 仓库划帐 存货盘点销售开票 分销开票系统可与财务会计模块,治理睬计模块集成共同完成整个销售过程,在进行销售开票的同时ERP 系统自动生成凭证,并把相关信息传递给治理睬计模块进行更进一步的财务分析处理,可从不同的角度对销售数据进行分析,如：对分销渠道进行盈利分析,对产品名师归纳总结 类别或具体产品进行本量利（C

21、VP ）的分析,对某个客户/经销商进行分析；第 12 页,共 15 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 销售分析 支持多种模式的销售分析：产品分类：畅销款、促销款、陈设款、滞销款 按分销渠道进行销售分析 按销售区域进行销售排名 对促销活动进行销售跟踪 依据数学模型对历史销售记录进行猜测分析,如：趋势、季节、加权平均等模型；DRP 方案分部主数据分销点销售单数学猜测模型分部需求清单存货记录分部销售订单 手工调整分销主数据总部 DRP 清单存货记录总部配货方案 手工调整DRP 方案是分销系统的核心部分,分销需求方案的运算精确性,是分销渠道资金投入度的关键衡

22、量因素；通过 DRP 需求方案可较为精确地指导配送作业流程,使存货积压量减低,交货更准时,快速对市场活动如：需求量运算公式：促销活动季节转换等做出响应；+猜测数（销售、营销、投入、历史）+配货申请单 +促销数（促销活动、广告投入）=方案需求量- 现有存货- 方案入库量 DRP 方案需求量（配货方案） 1DRP 方案支持两种运作模式: 相对成熟期的产品依据各级分销点的需求汇总,协作分销策略对总体需求进行调整,向生产厂家下生产订单；2投放市场的新产品 总部可依据分销策略,针对投放的新产品采纳由顶向下猜测的方法进行分销需求管理；为每个分部制订配货比例；名师归纳总结 - - - - - - -第 13

23、 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 电子商务解决方案服装企业电子商务平台Proxy Server Web Server 总公司 DNS , Mail Server ERP DISK 网管SERVER INTERNET 防火墙企业级数据交换机PSTN 部门 2部门 3部门 1部门 1部门 2部门 3 部门4部门 5合作伙伴移动用户供应商客户集线器交换机路由器电子商务平台公司简介介绍公司情形：企业文化、企业新闻、企业期刊、组织架构产品发布 /检索发布公司的产品信息资料,具有强大的产品数据搜寻功能,同时与企业内部 ERP 数据库结合使客户能在线查询产品相关生产、库存、

24、交货、工艺资料分销治理平台通过 INTERNET 信息平台治理企业的各级分销渠道,实时汇总销售数据与产品需求情形,准时掌握把握分销商与各分支机构的销售情形,使企业快速做出决策CRM 客户关系治理分支机构及员工的营销治理及工作任务进度治理,面对客户开放的 CRM 平台,能把企业与客户群紧密结合,为企业把握商机网上选购依据企业 ERP 系统产生的物料需求方案,把企业的物料选购信息发布在电子商务平台上,使企业与供应商紧密整合,从而可有效降低选购成本,提高物料供货准时性分公司接入分公司可通过INTERNET接入总公司局域网进行数据交换,拜访企业 ERP 数据库, 实现信息集中,同步治理名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 15 页