2022年江苏省实施医院护士岗位管理的指导意见.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 2 江苏省实施医院护士岗位治理的指导看法为贯彻落实 护士条例,完善加强护士队伍科学治理,充分调 动护士积极性,依据卫生部关于实施医院护士岗位治理的指导意 见卫医政发 2022 30 号的精神,结合我省实际,现就医院 实施护士岗位治理提出以下指导看法;一、指导思想 贯彻落实公立医院改革关于调动医务人员积极性、完善人事和 收入安排制度改革的要求,在实施责任制整体护理的基础上,探究 实施护士岗位治理,从岗位设置、护士分级、人力调配、岗位培训、绩效考核、职称晋升等六个方面进行护士治理方式改革,形成有激 励、有约束的内部竞争机制,推动护理治理创新,
2、深化长久推动优 质护理服务,促进全省护理事业健康、全面、可连续进展;二、适用范畴 省内二级及以上公立医院人员为取得执业资格的注册护士;其他医院可参照执行;三、基本原就1、坚持以实行责任制整体护理模式为前提;落实“ 以病人为中心” 的理念,在全面实行责任制整体护理模式的前提下,对不同层 级的护士给予相应的岗位职责,使护士护理才能与患者病情、医疗康复需要相适应,确保责任落实到位,保证患者安全和护理质量, 1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 使护理工作更加贴合患者的需求;2、坚持以推行护士才能分级治理为重点;以护士不同
3、才能分级为主要标准,并与护士职称体系有机结合,授予不同的工作权限,履行不同的岗位职责和工作任务,做到人尽其才,才尽其用;3、坚持以建立护士岗位治理制度为核心;积极推动医院人事制度改革,破除身份界限,坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗,使 真正有才能、有水平、有潜质的护士脱颖而出,逐步建立“ 能上能 下、能进能出” 的用人机制,实现同岗同酬、岗动薪动、公正竞争 的良好局面;4、坚持以改革护士收入安排制度为动力;加快推动安排制度改革,依据护士的临床实际表现和工作业绩,建立科学的绩效考核和 安排体系;加大嘉奖性绩效工资比例,向临床一线护士、骨干护士 倾斜,合理拉开收入差距, 建立鼓励性的安排机制,实行
4、多劳多得,优绩优酬,促进护士队伍稳固、健康进展;四、主要任务 1、科学设置护理岗位; 医院护理岗位, 分为护理治理岗位、 临床护理岗位和其他护理岗位岗位名录详见附1;护理治理岗位是从事医院护理治理工作的岗位,临床护理岗位是护士为患者供应直 接护理服务的岗位,其他护理岗位是护士为患者供应非直接护理服 务的岗位;要保证护理人员到岗到位,凡不在护理岗位的护理人员 一律不作为护士统计,不享受护士相关待遇;护理治理岗位和临床护理岗位应当占全院护士岗位总数的 95% 以上护理治理、临床护理岗位同时承担临床护理教学任务, 2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 -
5、- - - - - - - - 不单独设置教学岗位 ;临床护理岗位分为一线临床护理岗位和非一 线临床护理岗位,其中,直接为病人供应临床护理服务并需要常规 轮值夜班的,为一线临床护理岗位;直接为病人供应临床护理服务 并不需要常规轮值夜班的,为非一线临床护理岗位;医院可依据本单位实际,细化护理岗位设置名录,制订岗位职 责说明书,落实各级护理人员的岗位职责;要把护理岗位的设置要 求与技术队伍分级治理有机结合起来,充分发挥不同层次护理人员 的作用;医院护理岗位设置名录及配置数量报同级卫生行政部门备 案;2、建立分级晋阶体系; 以护士业务才能为主要评判指标,结合 单位专业技术岗位设置、专业技术职务不同级
6、别、护士的学历层次与工作年限及成长规律等因素,将临床护理岗位分为N1 N4 四个技术级:N1 级基本级:从事临床护理工作03 年左右,约相当于护理专业技术职务中护士、护师第 12 年阶段;此级人员可在 N2 级及以上护理专业人员的指导下,逐步适应岗位任务,能负责病情较轻病人的护理,完成一般常规工作;N2 级胜任级:从事临床护理工作 护理专业技术职务中护师主管护师第38 年左右,约相当于 12 年阶段;此级人员能娴熟把握岗位所需的学问和技能,胜任岗位职责要求,能独立 负责重病人的护理;护士中优秀者,经考核合格可定至此级;N3 级骨干级:从事临床护理工作约 理专业技术职务中主管护师副主任护师第8
7、年以上,约相当于护 13 年阶段;此 3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 级人员能独立负责危重病人的护理,承担临床带教、专科护理指导等工作;护师中优异者,经考核合格可擢拔至此级;N4 级专家级:从事临床护理工作至少10 年以上,约相当于护理专业技术职务中副主任护师第 4 年起、主任护师阶段; 此级人员能负责疑难、危重病人专科护理,承担护理询问、专科护理门诊、全院护理睬诊以及专科护理指导、讨论等工作;护士长及以上治理人员原就上从N3 及以上级别临床护理专业人员中产生, N2 以上级别临床护理专业人员可承担带教任务;
8、医院临床护理专业人员队伍N1 :N2 :N3 :N4 级较合理的比例构成建议为 2:4.5 :3:0.5 ;护理专业人员分级体系可作为实施岗位才能培育、职称晋升评 聘、绩效考核和收入安排的重要依据;医院可参照上述技术级的划 分原就,细化制定适合本单位实际的护理专业人员分级体系和晋级 标准,建立护理人员分级晋阶体系;才能、水平、综合素养高的,可破格晋阶,但应细化、明确破格晋阶的条件、程序和操作方法,原就上应通过公正竞争选拔的方式,按公开、公正、公正的原就实 行破格晋阶,让优秀的护理人员脱颖而出;护理治理岗位、其他护 理岗位也可建立分级晋阶体系;3、合理调配人力资源; 医院护理人力资源配置应坚持总
9、量保证、满意临床、适应科室、结构合理的原就,从固定科室逐步转向“ 相 对固定与片区流淌” 相结合;病房护士的配备应与责任制整体护理模式的要求相适应, 病房平均实际床护比不低于1:0.4特、 一级护理比例超过30% 的病房不低于1:0.5 ,床位使用率应当掌握在 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 85% 93% ;同时,依据不同临床科室病区工作量、技术难度、护理风险等因素,可将病区分成A、B、C 三类: A 类:工作量、护理风险、技术难度大,危重病人多,实际床护比应大于 1:0.4 ;B 类:工作量、护理风险、技
10、术难度较大,实际床护比应不低于 1:0.4 ;C 类:工作量、护理风险、技术难度一般或较小,实际床护比可适当 低于 1:0.4 ,但不得低于 1:0.25 ;各护理单元护士基数依据专科特点实行差异化配置配置参考 标准详见附 2;门急诊、手术室、静脉输液配置中心、手术量 较多的外科病房等部门应依据工作量动态调配护士;医院要仔细测算各护理单元的工作量,结合实际对以上病区分 类进行细化,并依据病区分类结果,核算各科室或部门护士配备数 量,并留意 N1 N4 不同层级的护士结构搭协作理,以适应临床工 作需要;护士长要结合专科特点、护理工作量实行多种形式的弹性排班,兼顾医疗支配、 病情需要和护士需求,担
11、心排单人班,以确保患者安全;A 、B 两类病房原就上医院应当制定护士人力紧急调配预案,建立机动护士人力资源 库,准时补充临床护理岗位护士的缺失,确保节假日、突发大事以及特别情形下临床护理人力的应急需要;原就上,N2级及以上临床护理专业人员可作为机动护士人力资源库的储备;4、加强分层岗位培训; 护士培训要以岗位需求为导向、岗位胜 任力为核心,突出护理专业专科护理、专病护理、专项技术护理内涵,留意护士思维才能、实践才能和人文素养的养成,真正能解决患者身心健康问题; 临床护理岗位N1 N4 级护理专业人员培训 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 12 页精选学习资料 - -
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- 2022 江苏省 实施 医院 护士 岗位 管理 指导 意见
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