2022年某供电公司项目管理员行为规范考评表格.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 公司市区供电公司工程治理员行为规范考评表2004 年 月名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： * 部门：腾隆沪北分公司岗位：工程治理员考核人姓名： * 部门：岗位：3 分4 分考核期限：从 200 年月至 200 年月评分等级1 分2 分评分工程工作量正常情形下 , 当月完成工正常情形下 ,3分栏的工在正常情形下,

2、 按时在 3 分基础上 ,作量 3 分栏的工作量作量的95%当月完成保质保量完成以下工量达到3 分栏的 95%,违反安全文明施工 作 量 3 分 工 作 量 的作, 依据工程的方案,10%-20% 工要求的 2 项100%,违反安全和文明施按时完成年度工作配工要求 1 项套工程 , 依据更换工程工程组织实施各项工作 , 监督现场安全 治理 , 文明施工完成工作准时性不能在规定的时限内完不能在规定的时限内完在正常情形下, 在规在 3 分基础上 ,工作成效有效性成工作方案与职责范畴成工作方案与职责范畴定的时限内完成工作理工程前的要求内的任务2 次以上或发内的任务1 次, 但未造成方案 , 仔细做好

3、职责10 天完成工作计生 1 次及延误下道工序不良后果或影响下道工范畴内的任务围内的任务造成不良后果序达到工程目标要求在 3 分基础上 ,存在2 项以上工作质量存在 1 项工作质量差错,差错或发生1 项差错造没造成不良后果工程达到优良工成严峻后果工作态度工作拖拉 , 常常需督促,不听从工作支配, 对布置敬业爱岗, 听从工作在 3 分基础上 ,工作中和谐协作不听从工作支配, 拒绝布的额外工作消极拖延支配 , 能完成岗位及或本职工作和工置的外工作对布置的额外工作能出建设性的看法积极主动的完成, 管及被接受2 条以正常情形下 , 与他人协作理符合要求领导夸奖主动和谐意识不强, 缺乏准时与工作相关其他

4、在 3 分基础上 ,与他人的有效沟通, 使工显现摩擦 , 影响工作 2 次部门、领导和组员进门有效地沟通协作无法开展行工作沟通, 上下道道工序供应一个工序协作准时端, 解决1 项工际困难学习与成长不能做到自觉学习, 不能不能做到仔细学习, 提高学习提升工作才能,在 3 分基础上 ,提高工作才能工作才能学 习 新 的 知 识 与 技作相关业务技术术, 提高业务水平名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 被考核人签名： * 考核人签名： * 日期：行为规范（非班员类）月度工作方案表被考核人姓名： * 部门：腾隆沪北分公司经营部

5、岗位：工程治理员考核人姓名： * 部门：岗位：时间节点要求工作目时间： 200 年月工作方案日常工作任务每周一经营工作例会每周一上午准时仔细汇报工准时明白工地现场情形周一 周五准时明白用户现本月特定事项做到仔细审核预算周一 周五让公司预算做到做好客户一户一挡工作周一 周五建立用户资料上海祥和古浪房产有限公司12 月上旬用电配套会上海环江置业有限公司12 月上旬用电配套会额外工作事项被考核人签名： * 考核人签名： * 日期：行为规范考评表部室专职岗位名师归纳总结 被考核人姓名：陆祖欣部门： 腾隆沪北分公司职位： 工程治理员；第 4 页,共 4 页 绩效积分考评期限：至；考核人姓名：丁黎部门： 腾隆沪北分公司职位： 经营部经理指标名称权重绩效评分等级- - - - - - -