2022年某公司绩效考核制度2.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1 目的规范、 明确并指导行政部绩效考核的操作和治理；接受绩效治理工具,客观评判和改善员工的工作表现与工作才能,保证企业战略目标的实现；2 适用范畴 2.1 除总经理以外的全部员工（包括暂时员工）2.2 试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据,不纳入工资考核范畴 3 术语与定义3.1 绩效考核： 是在肯定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和成效的考核方式,通过制定有效、 客观的考核标准, 对员工进行评定,制造性,提高员工工作效率和基本素养；以进一步激发员工的积极性和3.2 绩效考核指标： 是考核人通过测量或与被考核人协商所得到的衡量各项考

2、核内容得分的基准3.3 业绩考核：是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核,它是对组织成员工作奉献程度的衡量和评判,直接表达出员工对企业的价值,是绩效考核的核心内容；3.4 工作态度：是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度,工作态度是工作才能向工作业绩转换的桥梁,在很大程度上打算了才能向业绩的转化成效；4 绩效考核组织、职责与权力4.1 考核的直接责任人4.1.1.各级直线上级为员工的考核者,是绩效考核的直接责任人,具体地说：总经理是直接下属行政部部长、财务部部长、 技术部部长、销售部部长、工程部部长、生产部部长、品质部主管的考核责任人. 部长是直接下属部门主管的考核责任人. 主管是直接下

3、属科员、普工的考核责任人4.1.2 考核者的责任包括但不限于. 设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、权重和评分标准. 组织绩效考核,并打算考核结果的应用. 实施绩效考核, 包括：业绩实现过程中的辅导与支持,数据收集与统计, 绩效评估,业绩面谈,考核结果的应用建议,绩效档案的治理,等等. 督促下级部门实施业绩治理,并监督其开展情形. 和谐隔级因考核引起的争议,审核被考核人的看法和申诉,并对其作出裁决4.1.3 考核者在决策时,与决策结果有利害关系的人员应当回避4.1.4 考核者与被考核者之间应有大于半个考核周期以上的直属治理关系,当直属治理关系不足半个考核周期时,考核者应与被考核者的

4、原直属上级沟通,征询看法后进行打分名师归纳总结 4.1.5考核者应当公正、客观地评判被考核者在考核期内的工作表现,并对考核结果进行合第 1 页,共 31 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 理修正,以排除各种倾向（以偏概全倾向、规律推断倾向、宽容倾向、晕轮效应）和误差,防止夸大或缩小被考核者的工作成果、态度及工作才能4.1.6 考核者承担对被考核者客观评判、专业分析、准时预警的责任,针对考核中发觉的问题,应提出解决方案和建议,帮忙被考核者改善绩效,必要时应将问题报行政部及公司领导寻求解决4.2 绩效考核的支持机构行政部是主管、部门部长绩效考核的支持机构

5、,其核心责任包括两个方面：. 帮助总经理,完成对主管、部门部长的绩效考核工作；包括：业绩指标、目标、权重的确定,目标责任书的签订,业绩实现过程中的辅导与支持,数据收集与统计,业绩面谈的组织,考核结果的应用建议,绩效档案的治理,等等. 督促各部门负责人依据既定的方案对下属（主管、科员、普工）实施业绩治理,协助总经理调查和处理各部门下属的考核申诉,提出基于绩效考核结果的应用方案4.3 绩效考核的技术服务与监督机构行政部是绩效考核的技术服务与监督机构,其核心责任包括：. 技术服务；包括：绩效考核体系的设计、应用辅导,绩效考核技术、技能方面的培训,疑难问题的解决,等等；. 总体掌握；包括：对绩效考核结

6、果的总体平稳,对考核结果的综合分析,等等；. 检查督导；接受定期、不定期的方式,检查绩效考核过程的规范性、准时性,考核结果的公正性、客观性,并督促其即时改正；.处理投诉；调查和处理科级干部、主管的绩效申诉；的绩效考核档案,并.档案保管； 负责建立和保护基层关键人员（主管及主管以上）对绩效结果的应用提出建议；5 员工绩效考核5.1 绩效考核对象.公司部长级、主管级、科员级、普工级员工1/2 的员工.考核对象不包括以下员工：试用期员工、考核期内休假超过考核期5.2 绩效考核周期：月度考核、季度考核,具体地说：. 非生产部门的研发、项目工程师、主管级、部长级的绩效考核周期季度考核. 非生产部门的助工

7、、一般工程师、科员级、普工级的绩效考核周期月度考核. 生产部门的部长级、主管级、科员级、普工级员工的绩效考核周期月度考核5.3 绩效考核计分方式：百分制5.4 绩效考核时间支配名师归纳总结 .月度考核时间为：下个月度1 日至 5 日（具体时间依据数据收集完成时间确定）；第 2 页,共 31 页员工考核时间不超过3 个工作日；月度考核需在月度5 日前完成- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - .季度考核时间为：下个季度第一个月（具体时间依据数据收集完成时间确定）；员工考核时间不超过5 个工作日；季度考核需在季度第一个月6 日前完成5.5 绩效考核的内容由以下三

8、个部分的考核指标组成：. 业绩考核指标,指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成果的数据. 态度考核指标,指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据. 安全文明考核指标,指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项才能的数据5.6 考核指标类型、构成比例：5.6.1 非生产部门的中层治理者（部长、副部长、主任、主管、研发工程师及项目工程师）. 季度考核如下：序号 考核事项 权重 备注1 工作方案完成情形 50 依据被考核人的工作方案确定2 本人和下属员工岗位规范违纪情形 20 3 本人和下属员工行政纪律违纪情形 10 4 直接上级评议 20 562 生产部门的中层治理者（生产部长、生产调

9、度、车间主管、物流主管）. 月度考核如下：序号 考核事项 权重 备注1 生产数量 / 质量 / 成本指标 50 依据被考核人的工作方案确定2 本人和下属员工岗位规范违纪情形 20 3 本人和下属员工行政纪律违纪情形 10 4 直接上级评议 20 5.6.3 部门职员5.6.3.1 非生产部门职员（包括销售、工程、技术、行政、财务、品质部除中层治理者之外的全部员工）名师归纳总结 5.6.3.2生产部门职员（除生产部中层治理员以外的全部员工）第 3 页,共 31 页.月度考核如下：5.6.4序号考核事项权重备注1 工作方案完成情形50 依据被考核人的工作方案确定2 本人岗位规范违纪情形20 3 本

10、人行政纪律违纪情形10 4 直接上级评议20 生产部门班组长.月度考核如下：序号考核事项权重备注1 生产数量 / 质量 / 成本指标50 依据被考核人的工作方案确定2 本人和下属员工岗位规范违纪情形20 3 本人和下属员工行政纪律违纪情形10 4 直接上级评议20 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5.6.5生产车间操作工人 车工、装配工、数控工、电焊工、修理工、试压工、帮助工、油漆工、仓管员、生产技术员、检验员 权重备注.月度考核如下：序号考核事项1 生产数量20 2 生产质量20 3 生产成本10 4 岗位规范违纪情形20 5 行政纪律违纪情形10

11、 6 工作态度10 7 文明卫生5 8 安全指标5 5.7 绩效考核方式5.7.1 业绩考核方式：. 车间员工：参见生产车间考核量化指标. 科长级、主管级、科员级、普工级员工：直接负责人依据月工作方案确定5.7.2 岗位规范考核方式：. 车间各类工人：参见附件 1 之一生产车间岗位规范治理方法. 仓库治理员：参见附件 1 之二仓管员岗位规范治理方法. 外协、选购员：参见附件 1 之三外协、选购岗位规范治理方法. 检验员：参见附件 1 之四车间检验岗位规范治理方法. 办公人员：参见附件 1 之五办公人员岗位规范治理方法5.7.3 行政纪律考核方式：. 全部员工：参见附件 2行政纪律考核细就5.8

12、 绩效成果的运算规章名师归纳总结 5.8.1.非生产部门的中层治理者：第 4 页,共 31 页季度绩效考核得分工作方案得分50%岗位规范得分20%+行政纪律得分5.8.2.10%+直接上级评议得分20% 生产部门的中层治理者月季绩效考核得分工作数量、质量、成本得分50%岗位规范得分20%+行政5.8.3.纪律得分10%+直接上级评议得分20% 生产部门的部长级、主管级、科员级、普工级员工月季绩效考核得分工作方案得分50%岗位规范得分20%+行政纪律得分5.8.4.10%+直接上级评议得分20% 部门职员月季绩效考核得分工作方案得分50%岗位规范得分20%+行政纪律得分10%+直接上级评议得分2

13、0% - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5.8.5 生产部门组长5.8.6.月季绩效考核得分工作数量、质量、成本得分50%岗位规范得分20%+行政.纪律得分10%+直接上级评议得分20% 生产部门操作工人月季绩效考核得分工作数量得分20%+工作质量得分20%+工作成本得分10%岗位规范得分20%+行政纪律得分10%+工作态度得分10%+文明卫生得分5%+安全事故得分5% 5.9 绩效考核结果处理步骤如下：5.9.1.部长级、主管级、科员级、普工级员工：直线上级对全部下属的考核成果依据分值进行排序.依据排序次序分为A、B、C、D、E 五个级别,各级别的分

14、布比例如下：.直接下属总数分布方法A B C D E 1 不强制排序1 2 人以上不强制排序考核级别与考核事项的对应关系如下：序号考核事项A B C D E 1 行政纪律 / 分90% 85% 80% 70%70%2 其它各类事项 / 分85% 80% 70% 60%60%3 考核总分 / 分 90 无75 60 无1、A-D 等级须同时满意全部考核事项要求；备注2、E 等级者只须达到任一项考核事项要求；5.10 绩效考核结果的应用名师归纳总结 5.10.1绩效考核结果应用于绩效工资A B C D E 第 5 页,共 31 页.基层员工绩效工资比例：绩效工考核 周工种.资期50 40 30 2

15、0 0 门卫50 月考保洁 / 帮厨 / 副厨 / 帮助工100 月考100 80 60 40 0 试压工 / 油漆工200 月考200 150 100 50 0 装配 / 车工 / 数控 / 电焊300 月考300 250 200 100 0 备注累计 E 等 2 次,下降 1 级工资；累计3 次以上,解除劳动协议；治理人员绩效工资比例：绩效考核B C D E 治理级别A 工资周期- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 治理 1 级200 月考200 150 100 50 0 .治理 2 级/ 治理 3 级300 月考300 250 200 100 0 治

16、理 4 级/ 治理 5 级400 月考400 300 250 150 0 治理 6 级1500 季考1500 1300 1000 500 0 治理 7 级/ 治理 8 级1800 季考1800 1500 1200 600 0 治理 9 级/ 治理 10 级3000 季考3000 2500 1800 1000 0 备注累计 E等 2 次,下降 1 级工资；累计3 次以上,解除劳动协议；绩效工资发放：a. 基层员工的月度绩效工资随月度固定工资发放；b. 治理人员 1-5 级员工的月度绩效工资随月度固定工资发放；C.治理人员 6-10 级季度绩效工资每季度发放一次,发放时间在下季度第一个月；5.10

17、.2 .5.10.3绩效考核结果应用于员工薪酬级别的调整 员工的绩效考核结果与薪酬职等的调整关系：年度考核结果薪酬职等调整薪酬职等调整优下年度晋升一等基本工资与岗位工资上浮35良下年度晋升半等基本工资与岗位工资上浮20可下年度工资不变基本工资与岗位工资的点数不变差下年度下降一等劣转入试用期或解除劳动合同员工薪酬职等只能在所在岗位的职级范畴内调整如员工薪酬已经依据本年度考核结果进行调整,就本年度考核结果不能在以后运用员工薪酬职等调整仅限于薪酬职等调整不能满意的状态下使用 绩效考核结果应用于员工职位变动1）员工晋升.年度绩效考核结果是公司打算员工是否晋升的重要依据,对考核等级为A 的主管级、科员级

18、、普工级员工, 行政部通过与该员工绩效考核沟通明白员工晋升潜力,最终制定员工晋升提案并上报总经理.年度考核后的第一个部门经理睬,依据公司进展需要和岗位空缺情形,争论员工晋升提案,最终打算员工晋升名单,及员工晋升岗位. 行政部以人事通报形式发布晋升员工名单,并以书面形式通知晋升者 2）工作调动名师归纳总结 .假如被考核人认为在别的岗位更能发挥其才能并能提高工作业绩,该员工可在年度第 6 页,共 31 页.绩效考核终止后1 个月内提出工作调动要求行政部通过对该员工的工作业绩、工作才能和工作态度的年度考核情形作综合评估- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - .假如

19、行政部认为该员工符合目标岗位的要求,就将情形通报总经理,同时通知该员工所在部门的经理和目标部门的经理,让其三者协商. 经所在部门部长和目标部门部长同意后,总经理批准后予以实施3）辞退.依据员工年度考核结果,对于考核等级为差的部长级、主管级负责人和考核等级为劣的科员级、普工级员工,公司可以终止与员工签订下年度劳动合同.行政部在每年年度考核终止之后,将年度考核为差的部长级、主管级负责人和考核等级为劣的科员级、普工级员工名单提交总经理打算. 总经理对每个年终考核为差的部长级、主管级负责人和年终考核等级为劣的科员级、普工级员工的是否辞退作最终裁决5.10.4 绩效考核结果应用于员工培训1）制定培训方案

20、.年度考核完成15 个工作日内,行政部将每个员工的业绩沟通文件及员工才能状况进行统计分析,制定针对公司员工的年度培训方案,并向总经理汇报.总经理批准全体员工年度培训方案后,行政部应在1 个月内制定各岗位员工年度培训方案2）针对有潜力的优秀员工制定有针对性的培训方案.对于态度端正, 在工作业绩或者工作才能某一方面优秀,但是另一方面有待改善的员工, 行政部将与这些员工进一步沟通,6 绩效考核制度修订6.1 绩效考核制度修订形式明白培训需求, 确定有针对性的培训方案.绩效考核修订形式为定期修订,日期为每年年度考核终止后2 周内,如显现以下任一情形可以进行不定期修订,修订日期由行政部打算,程序同定期修

21、订：a. 目前绩效考核体系不能适应公司的进展,严峻阻碍公司经营b. 公司发生重大变更,必需转变绩效考核体系6.2 修订议案的提出.任何对考核制度有疑问的员工都有权向行政部提出考核制度修订提案,提案发起人可以依据以下方式提出修订提案：. 在修订期内提交修订建议的书面报告给部门经理并由其统一转交行政部6.3 修订议案的受理.绩效考核修订议案的受理：在修订期间员工提出的修订书面议案将由部门经理集中转交行政部, 行政部针对修订提议收集基础资料；内组织总经理和部门经理争论考核制度修订提议,行政部主管将在随后的一周时间 最终在本年度制度修订会议上通过投票方式打算是否依据修订议案修订绩效考核制度名师归纳总结

22、 - - - - - - -第 7 页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6.4 制度修订过程. 在年度考核制度修订会议上,修订提案通过与否实行投票方式打算,得到超过三分之二参会人员赞成票的提案视为通过,会后行政部负责整理通过的修订提案,并根据修订提案修订绩效考核制度,由总经理签发后生效7 绩效考核文件使用与储存7.1 绩效考核文件储存格式.员工绩效考核袋内考核文件按年度次序排列,各年内月度/ 季度考核文件再按时间次序排列.各部门员工的绩效考核袋统一整理储存在标有部门编号的文件柜中,各员工的绩效考核袋按员工编号排列7.2 绩效考核文件分类编号方法.绩效考核袋是指用于

23、存放员工月度/ 季度 / 年度绩效考核表的档案袋,行政部以员工编号作为绩效考核袋编号,公司各员工绩效考核袋编号唯独.考核文件编号由二部分组成,第一部分是该员工编号,其次部分是资料编号,月度/ 季度资料编号由1 个英文字母和3 个数字组织,前2 个数字表示年份,英文Y 代表月度考核, 英文 J 代表季度考核, 英文 N代表年度考核, 后 2 个数字代表时间排列次序,例如某编号为 001 的员工 2006 年一月份考核资料编号为 001/06Y01 ,同年二月份考核资料编号为 001/06Y02 ；2006 年第一季度考核资料编号为 001/06J01 ,同年其次季度考核资料编号为 001/06J

24、02 ,2006 年年度考核资料编号为 001/06N01 ,依此类推；7.3 绩效考核文件储存方法. 由行政部统一保管绩效考核文件,考核结果以绩效考核袋形式和电子文档形式存档,储存资料在员工离开公司 1 年后销毁. 在月度 / 季度绩效考核完成后 10 天内,行政部必需将全部岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作.在年度绩效考核完成后20 天内,行政部必需将全部岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作. 行政部需要妥当储存员工各年绩效考核文件以便相关部门查阅7.4 绩效考核文件查阅权限.为了达到妥当保管绩效考核文件的目的,绩效考核文件设定查阅权限,以便于保密与治理；查阅权限

25、分为查阅和复印二种,查阅或复印考核文件必需签字. 各部门经理在以下情形有权查阅其下属考核资料,但不得跨部门查阅a. 为明白下属员工历年绩效考核情形b. 在岗位轮换或调动过程中,为明白相关部门员工的绩效考核情形名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - . 总经理有权查阅公司全体员工绩效考核文件.总经理有权打印、 复印全体员工绩效考核文件,行政部在总经理授权的条件下有权打印、复印全体员工绩效考核文件,其他人员无权复印员工绩效考核文件. 任何人无权拷贝电子版员工绩效考核文件8 绩效考核申诉8.1 申诉条件.在月度或季度或年度绩效

26、考核过程中,员工如认为受不公正对待或对考核结果感到不中意 , 有权在考核期间或得知考核结果 为默认考核结果,不予受理 8.2 申诉形式5 个工作日内直接向行政部申诉,逾期视.员工向行政部申诉时需要以书面或电子文档形式提交考核申诉表,行政部负责将员工申诉统一记录备案,并将员工申诉报告和申诉记录提交总经理（行政部员工假如有申诉,可以直接向总经理反映,由总经理进行处理）8.3 申诉处理.行政部在接到申诉后10 日内必需对申诉人确认并对其申诉报告进行审核,分析考核是否显现差错,分析导致差错的缘由,最终将处理看法提交总经理.总经理依据行政部提交资料打算是否需要召开由申诉人、申诉人的考核者、 行政部绩效专

27、员组成的申诉评审会. 假如员工申诉内容属实,申诉评审会需要按月度或季度或年度绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核,此次考核结果即该员工月度或季度或年度考核成果,考核结果存档并发送总经理. 假如申诉人对评审会考核结果仍不中意 , 必需在得知评审结果后 10 日内向行政部提交要求二次评审的书面报告,否就视为默认； 总经理将依据具体情形,打算是否进行二次评审,程序同一次评审. 对于二次评审结果以总经理或其授权代表的最终评审看法为准8.4 考核申诉成立的案例,其考核者将受到惩罚. 如考核申诉是由于考核者的缘由,每成立一件, 考核者至少罚款 100 元；随着成立申诉案件的增加, 每件罚款金额也应当增加；

28、如考核差错是由于行政部工作人员统计数据过程中出错,就对该行政部员工的惩罚可以相对减轻.如由于某考核者而成立的申诉案例较多,的确存在不公正的现象,除罚款之外, 行政部将呈报总经理进行庄重处理,直至撤销考核者职务9 附就名师归纳总结 .本考核制度适用于一般常规性的工作,不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造第 9 页,共 31 页成严峻缺失或带来庞大利益的大事,如违规、 诉讼、 为公司制造巨额收入等,此类- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 重大大事单独立案处理,并就处理结果发布公告.本考核制度说明权在行政部不溯及颁布前考核,原有其他考核方法自本考.本考核制度

29、自颁布之日起正式执行,核制度实施之日起停止执行附件 1 之一：生产车间岗位规范治理方法一、 目的促进员工规范生产,有序生产,安全生产,提高产品质量,强化车间治理；二、工作职责及惩罚方法1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩戴工号牌,特殊岗位需戴防护镜,违者每次扣款5 元；, 依据车间设备状况和人员, 细心组织生产 , 违者每次2、车间严格依据生产方案部指令扣款 20 元；3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定, 有权拒绝生产 , 并报告质保部和生产方案部；如连续生产造成缺失,将按车间不合格产品处理规定进行惩罚；4、员工在生产过程中应严格依据质量标准、工艺规程进行规范操作 , 不得擅

30、自降低标准 ,违者每次扣款 10 元；造成经济缺失将按车间不合格产品处理规定进行惩罚,造成安全事故者将交公司行政部处理；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、车间严禁明火,禁止在车间吸烟,违者每次扣款 门扣款 20 元,依以类推；20 元；如在车间发觉一个烟蒂,部6、加强现场治理随时保证场地洁净、设备光滑、器具清洁,操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每次扣款 10 元；检查不符合要求,部门每次扣款 20 元；7、车间生产所剩的边角余料由专职人员运出车间 , 由有关部门统一处理,未按时运出车间,部门每次扣款

31、 10 元；8、操作机床设备,严禁戴手套,对于加工出来的铁屑,禁止直接用手拉拽,在确保安全的情形下,使用相应工具摘取,违者每次扣款 10 元；9、在没有安全防护工具的情形下,严禁近距离靠近旋转设备；刀具、量具不准放在旋转设备上或旋转设备旁,需保持安全距离,违者每次扣款 10 元；10、设备工作旋转期间,操作人员需坚守岗位,不得擅自离开机床；用餐时间,需关闭机床电灯和机器设备,违者每次扣款 10 元；11、切割机下料时,无论材料大小,都须在关闭电源的情形下,夹紧材料进行切割,同时下料工要常常检查切割片的固定情形,违者每次扣款 10 元；12、任何人不得在切割机上进行直接打磨或去除毛刺等危急行为,

32、违者每次扣款 10 元；13、车间生产需安全用电,对于机床、风扇等电器外面的电线要疼惜,如有损坏或暴露现象,相关责任人需准时报修,违者每次扣款 10 元；14、未经当班人员、 车间主任的许可,机床操作人员不得私自开启或关闭电闸,严禁打开电焊用气瓶阀盖,更不行私自使用电焊工具,违者每次扣款 10 元；15、 全部车间人员需疼惜公用财物,严禁破坏公共设施,违者每次扣款 10 元；16、生产车间内严禁聊岗、串岗、打瞌睡、追赶嘻闹等,上班期间应保持良好的精神状态,安全操作,规范生产,违者每次扣款 10 元；17、员工应留意个人卫生,个人形象,文明用语,礼貌待人,违者每次扣款 10 元；18、车间员工必

33、需听从车间支配 , 对不听从支配者每次扣款 20 元, 对不听从支配者进行谩骂或人身攻击者每次扣款50 元,并交公司行政部处理；19、对盗窃公司财产者 , 不论价值多少一律交公司行政部处理；20、任何员工违反制度当月处以肯定扣款外,并纳入月终考核范畴；21、为了加强监督机制,勉励员工对各类违章行为进行举报,一经核实,按实际情形给予 10-100 元不等嘉奖；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - 22、勉励员工参与治理,对于提出的行之有效的建议或看法,一经接受,每次赐予 10元-50 元不等嘉奖；23、员工在工作过程中

34、如发觉问题,准时提出并有效防止肯定的经济缺失,按实际情形赐予 10 元-200 元不等嘉奖；24、员工对于公司产品提出合理化建议,经有关部门确认有效,按实际情形赐予 50 元-500 元不等嘉奖；三、本制度由行政部负责制定和说明；四、本制度自二附件 1 之二：00 七年六月一日起执行；仓管员岗位规范治理方法一、 目的促进员工规范生产,有序生产,安全生产,提高工作效率,强化生产治理；二、工作职责及惩罚方法1、上班时按要求穿戴好工作服,佩带工号牌 , 违者每次扣款 5 元；2、保持办公区、库房内外区域的清洁 , 违者当事人每次扣款 10 元；3、库存原辅材料、包装材料、配件、附件等必需按规定摆放整

35、齐,并且挂上状态标识卡,发觉不符合规定者当事人每次扣款 10 元；4、库房必需做好库存货物的防护工作,发货应遵循先进先出原就 特殊情形除外 ,违者当事人每次扣款 10 元；5、仓库保管员必需凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料、配件、附件等发出；发错货物由当事人负责追回并按每件 物 100赔偿；20 元扣款,对于不能追回的,当事人将按货名师归纳总结 6、仓库保管员违反验收规定, 每次扣款 20 元；台账错误或未作记录者每次扣款10 元；第 12 页,共 31 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 7、每月二十五日库房负责盘库,二十八日将月报表上

36、报财务部,迟报一天当事人扣款 10 元,依此类推；8、部门主管或财务抽查盘库数据时, 1-4 颗料以内,每颗扣款5 元； 5 颗以上每颗扣款 10 元；9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次扣款 10 元；10、严禁在车间、库房吸烟,违者每次扣款 扣款 10 元,依以类推；10 元；如发觉区域内烟蒂,一个烟蒂部门11、员工应遵守公司各项规章制度,禁止在上班时间聊岗、串岗、打瞌睡、 嘻戏打闹等,保持良好的精神状态和工作状态,违者每次扣款 10 元；12、员工应留意个人卫生,个人形象,文明用语,礼貌待人,违者每次扣款 10 元；13、员工必需听从领导支配 , 对不听从支配、谩骂者每次扣款 5

37、0 元, 对人身攻击者每次 扣款 100 元,并交公司行政部处理；14、对盗窃公司财产者, 不论价值多少一律交公司行政部处理；15、任何员工违反制度当月处以肯定扣款外,并纳入月终考核范畴；16、叉车使用必需填写记录单；使用完毕钥匙白天交由仓库主管或叉车使用保管人,晚 上交由门卫保管,违者每次扣款 5 元；17、为了加强监督机制,勉励员工对各类违章行为进行举报,一经核实,每次嘉奖 10 元；18、勉励员工参与治理,对于提出的行之有效的建议或看法,一经接受,每次赐予 10 元-50 元不等嘉奖；19、员工在工作过程中如发觉问题,准时提出并有效防止肯定的经济缺失,按实际情形赐予 10 元-200 元

38、不等嘉奖；20、员工对于公司产品提出合理化建议,经有关部门确认有效,按实际情形赐予 50 元-500 元不等嘉奖；三、本制度由行政部负责制定和说明；名师归纳总结 四、本制度自二00 七年六月一日起执行；第 13 页,共 31 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 1 之三：外协、选购员岗位规范治理方法一、 目的 促进员工规范生产,有序生产,安全生产,提高工作效率,强化生产治理；二、工作职责及惩罚方法1、物料选购方案在选购周期内完成,延期一天扣款10 元,以此类推（特殊情形除外,如铸件、外购物品等）；2、物料选购合同应包括以下基本内容：物料名称、规格

39、、单位、材质、数量、重量、金额、 选购单位、 到货日期、 付款方式其期限、 违约责任等 （选购订单是合同的组成部分）,其中每缺少一项,扣款 5 元；全部合同（订单）都要编号储存,整理归档,未如期归档的扣 款 10 元；3、对新供应商要进行资质材料的收集,包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许 可证、 特殊行业资质证明、供应商基本情形调查表等,每缺少一项扣款 5 元,收集的材料交 质保部确认、归档,没归档的每项扣款 10 元；4、在业务往来中要建立供应商台帐,对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日名师归纳总结 期、资金往来等均有具体记录,其中每缺少一项,扣款5 元,未建立台帐每月扣款10

40、元；第 14 页,共 31 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5、凡质检部或库房以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐,对其基本情形作好具体记录, 包括物料名称、 规格、 数量、 是什么问题, 物料供应商, 发生日期、 处理看法等,其中每缺少一项,扣款5 元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商,并限期回复,未反馈给供应商的,每项扣款10 元；6、全部合同（订单）发票都要正确输入ERP系统,合同（订单）在签订一周内要输入,逾期每项扣款5 元；发票在作好收料单后一周内要输入,逾期每项扣款5 元；7、经查是因物料选购合同或方案未准时下达延误供货的,元,

41、一天罚款 200 元,以此类推；导致停产半天, 每次罚款 1008、物料选购是公司对外的一个窗口,工作人员必需具有良好的个人素养和职业道德,严禁利用工作之便向供应商索取钱物,一经发觉除追缴所得钱物外,并视情形按公司规定严肃处理；9、依据要求保持办公区域的清洁 违者每次处以 10 元扣款；, 留意个人卫生,个人形象,文明用语,礼貌待人,10、每月 5 日将相关报表上报行政部,每逾期一天扣款 10 元,以此类推；11、员工应遵守公司各项规章制度,禁止在上班时间聊岗、串岗、打瞌睡、 嘻戏打闹等,保持良好的精神状态和工作状态,违者每次处以 10 元扣款；12、员工必需听从领导支配 , 对不听从支配、谩骂者每次处以 50 元扣款 , 对人身攻击者每次处以 100 元扣款并交公司行政部处理；13、对盗窃公司财产者, 不论价值多少一律交公司行政部处理；14、为了加强监督机制,勉励员工对各类违章行为进行举报,一经核实,按实际情形给予 10 元-100 元不等嘉奖；15、勉励员工参与治理,对于提出的行之有效的建议或看法,一经接受,每次赐予 10元-50 元不等嘉奖；16、员工在工作过程中如发觉问题,准时提出并有效防止肯定的经济缺失,按实际情形赐予 10 元-200 元不等嘉奖；17