2022年框架结构普通住宅楼施工组织.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目录第一章编制说明 1其次章工程简况 3第三章施工组织 4第一节施工组织机构 4其次节治理体系及框图 5第三节方针目标治理 6第四节施工支配及流水段地划分 7第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 7第六节工程总进度方案 8第七节主要技术经济指标 8第四章施工预备及施工总平面布置 10第一节技术预备 10其次节施工组织预备 10第三节直运输机械及主要机具地挑选 10第四节施工平面规划布置 11第五节施工现场暂时用电 11第六节施工现场暂时用水 12第七节劳动力配备 12第五章主要施工方案方法 14第一节测量放线、轴线及标高掌握 14其次节基
2、础工程 14第三节主体工程 15名师归纳总结 第六章装饰装修工程1819第 1 页,共 38 页第一节内墙面抹灰18其次节楼地面工程19第三节内墙面涂料及瓷砖- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第七章重点部位施工方法及技术措施 21名师归纳总结 第一节三间一台地施工2123第 2 页,共 38 页其次节现浇混凝土21第八章土建与安装地施工协作第九章成品爱护措施26第十章质量保证措施27第十一章保证工期地措施30- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 编制说明一、编制依据1、“ 施工招标文件” 及工程评标原就 .
3、 2、国家及省市颁布地有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文 明施工条例等 . 3、本公司数十年来施工组团建筑地体会推广 . 4、国家和行业现行地施工及验收规范:GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范 GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范 GB50207-94 屋面工程技术规范 JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准 JGJ59-88 建筑施工安全检查评分标准 JGJ80-91 建筑施工高处作业安全检查技
4、术规范 JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程 JGJ46-88 施工现场暂时用电安全技术规范 GBJ203-83 砖石工程施工及验收规范 GBJ206-83 木结构工程施工及验收规范 JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程JGJ27-86 钢筋焊接接头试验方法 GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准 GB50164-92 混凝土质量掌握标准 JGJ33-86 建筑机械使用安全技术操作规程 JGJ46-88 建筑施工暂时用电安全技术规范 JGJ88-92 龙门架及井架物料提升机安全技术规范名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - -
5、 - - - JGJ59-88 建筑施工安全检查检查评分标准GB9462-88 塔式起重机技术条件GB5144-94 塔式起重机安全规程GB8525-87 钢筋调直切断机二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格依据工程招标范畴和招标文件对施工组织设计地要求进行编制 .在人员、机械、材料调配、质量要求、进度支配等方面统一部署地原就下 ,由土建、安装及装修几大专业有机组成 . 2、依据本工程地特点、功能要求 ,本着对业主资金合理利用 ,对工程质量地高度责任感 ,我们地编制原就是“ 经济、合理、优质、高效”. 3、本投标施工组织设计地编制 ,受到了我公司地高度重视和大力支持 ,公司特地成立该工程
6、投标方案小组 ,采纳“ 对比优化、博采众长” 地编制思路 ,以使本方案重点突出 ,有较强针对性和可操作性 . 名师归纳总结 4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分. 第 4 页,共 38 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 其次章 工程简况一、工程简况王家庄旧村改造一品莲花城 H-2#号住宅楼 ,位于威海市王家庄老村内 ,建设单位为威海双丰昕世房地产开发有限公司 .王家庄旧村改造 2#住宅楼总建筑面积为4788.73平方 M.主体为框架结构 ,为钢筋混凝土独立基础 . 二、工程特点及施工难点1、本工程基础为钢筋混凝土独立基础 施工时应留意基础质
7、量 . ,从地勘资料来看 ,地下脆弱层较厚 ,故在2、本工程为住宅 ,厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多 ,故要特殊留意“ 三间一台” 地施工质量 . 3、本工程屋面防水采纳SBC 卷材防水材料 ,施工时要留意粘贴质量 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三章 施工组织第一节 施工组织机构一、施工组织机构地建立我公司在本工程施工中严格实行“ 工程法” 施工,由公司优秀地工程经理组建地工程经理部来负责此工程地具体施工治理 .同时向业主正式承诺:针对该工程工程 ,我公司推选地工程班子一律持证上岗 工期、安全、成本及文明
8、施工全面负责.实行工程经理责任制 ,工程经理将对质量、.各施工治理职能部门在工程经理部地指导下做到有方案地组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求. 二、施工组织机构地启动与高效运作1、依据本工程地情形及特点,有针对性地组建工程班子 . 2、依据工程经理部地工作实际,具体明确每个工程治理人员地责、权、利,使全体治理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提高工程经理部地工作效率 ,有效促进整体治理实力地强化 ,使工程经理部治理体系有更多地精力和时间来分析运筹各种复杂地治理局面 ,做到工程整体下活一盘棋 ,充分发挥每个棋子地作用,并且决策有地放矢 ,成竹在胸 ,不打无把握之
9、仗 . 3、以已制定地各项治理制度来指导、督促、规范每个治理人员地工作质量、效率 .变“ 人治理人” 、“ 人盯人” 为“ 制度治理人”,做到工程治理“ 有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明地先进治理模式 . 4、在劳动力调配上 ,由工程经理部会同公司劳动力调配部门 ,组织优秀施工班组 ,具有丰实检体会和施工技术水平地操作人员 . 在物力上 ,公司地材料科将准时供应和串换现场需要地各种材料 ,公司在塔机 ,砼、砂浆机具等机械器具上专人负责 ,确保机械器具地正常运转和使用 . 5、特殊值得一提地是:我公司工程治理看重经济效益,但更看重社会效益 ,将工程职业道德作为专项考核制度,并在工
10、程治理中大力提倡和推广,收到了良好地成效和较多老客户和新任务地回报. 具体做法是把工程施工职业道德地具体含义,标准分解落实到工程每个治理人名师归纳总结 员和操作人头上并与他们地收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上地以第 6 页,共 38 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为地企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样 ,让业主和用户放心享受精品工程地高品质使用价值 . 有口皆碑地质量 ,为我公司进展赢得了一个又一个地新老伴侣 ,而优秀地治理和真诚地服务又为我公司知名度地提高起到了锦上添花地作用 . 三
11、、施工组织机构高效运作保证措施1、组织强有力地工程班子 治理人员进入工程治理班子 . ,选派思想好、业务精、才能强、善合作、服务好地2、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制 ,由工程领导小组定期对各专业进行考核 . 3、强化鼓励与约束机制 员会议 ,检查工作质量 . ,制定业绩评比 ,奖罚分明 ,定时组织工程经理部治理人4、建立工程领导小组现场办公制 ,每半月召开一次现场办公会 ,重点帮忙解决工程地质量、进度等难题 ,以确保工程各项工作地高效运转 . 5、每周召开由工程经理主持地班组碰头会 ,对下周地工作进行和谐支配 . 6、实行劳动用工治理 ,选派组织才能强、技术水平高
12、 ,能打硬仗地作业队伍 ,发扬连续作战地精神 ,确保工期地按时和提前完成 . 其次节 治理体系及框图一、治理体系:本工程采纳工程法施工 ,挑选市级优秀工程经理担任工程经理 ,在其原工程班子地基础上 ,在公司范畴内抽调各类精干人员充实到工程中 ,组成强有力地工程经理部 ,发挥公司善于修建组团优良地传统,确保打个美丽仗 .名师归纳总结 工程经理全面负责工程工程施工治理、生产经营活动. 第 7 页,共 38 页技术负责人负责工程技术治理工作,参与经营决策 ,和谐各专业技术施工地交叉作业 . 责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力地使用. 模板工长负责模板配
13、板、支模工作治理、工程进度和质量. 钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种治理、工程进度和质量- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种治理、工 程进度和质量 . 测量员负责建筑物及楼面地测量放线、定位抄平工作. 内业技术员工程结算;工程技术档案治理;技术核定. 技 改 、 计 量推广应用十项新技术;计量治理员微机治理员 微机应用及操作员质量检查员 落实各项质量掌握措施 ,工程质量监督、检查安全员 落实各项安全生产措施 ,工程安全生产监督、检查二、质量保证体系:在全面熟识施工图 ,充分领悟设计意图地前提下 ,建立以
14、公司总经理、总工程师为首地质量保证体系 ,全面掌握施工工程地工程质量 .质量保证体系见附图:三、技术保证体系:公司坚决贯彻“ 百年大计、质量第一” 地方针 ,坚固树立“ 预防为主” 地思想 .在施工过程中 ,通过认真学习、严格执行技术交底制度 ,细心组织、细心施工 ,确保工程质量达到优良 . 第三节 方针目标治理充分发挥二级建筑施工企业地优势 ,发扬“ 团结、实干、创新、贡献” 地精神 ,依据公司质量体系文件规定 ,制定出严格地质量、安全、工期地掌握措施 ,大力采纳新技术、新工艺、新材料 ,以科技进步推动施工生产 ,亲密与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间地联系,强化工程治理 ,细心组织
15、施工 ,确保优质高速地完成施工任务 .为使各工程标全面实现 ,现详述如下:一、工期目标 确保 240个日历天全部完工 ,交付使用 . 二、质量目标1、本工程将作为公司重点创优工程,严格执行“ 十六字” 质量方针,工程质量必须达到优良 ,并力创市安全文明工地 . 2、整个工程软硬件均需达到威海市优良标准 . 3、建立健全质量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用 ,为工程创优铺路 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、在整个施工过程中推行全面质量治理,组织“QC” 攻关 ,克服质量通病 ,确保工程质量优良 . 三
16、、安全目标本工程安全治理实行标准化,确保达到市级“ 安全施工标准化工地”. 1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故 2、消防安全方面 施工现场杜绝火灾火警事故 . 3、治安治理方面,轻伤率掌握在 2内 . 施工现场治安治理必需达标 ,无刑事犯罪案件 ,排除“ 六害” 行为 . 四、现场治理目标依据康南市政府文明工地规定 ,发扬公司创十佳地体会 ,对施工全过程进行科学治理 ,建成标准化、景观化施工现场 . 第四节 施工支配及流水段地划分整个工程施工原就为:先地下后地上,先基础后主体 ,充分利用平面、空间和时间 ,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入装修和各专业施工制造条件,做到科
17、学管理均衡施工 . 本工程由两幢住宅楼组成,施工时按每幢为一个流水段进行平行流水作业,在主体施工阶段又分别按每个单元划分小流水段 业. ,按自下而上地次序进行平面小流水作主体施工基本程序为:钢筋模板浇砼砌体 . 主体四层框架完成后 ,随后插入砌体工程 ,屋面工程在主体完成后进行 ,室内装修可以和屋面工程同时穿插进行 进行 . .安装工程地预埋预设按设计要求随土建工程地进度第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施本着经济、有用、先进、牢靠地原就,向科技要进度 ,向科技要质量 ,向科技要效名师归纳总结 益是工程施工地主导思想.在本工程中我们仍尽量采纳新技术、新工艺、新方法,根第 9 页,共 3
18、8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 据以往地施工体会 ,拟在本工程推广使用新技术、新工艺.应用微机对生产方案、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程地治理 ,可降低成本提高工效 . 第六节 工程总进度方案具体支配见:施工进度方案表 . 第七节 主要技术经济指标一、工期指标依据进度方案 ,采纳先进地施工方法和技术措施,提高施工速度 ,达到各分部分项工期掌握点要求 ,在合同规定工期内完成业主要求地整个施工任务 . 二、质量指标采纳全面质量治理方法对施工质量进行系统掌握 行 PDCA 循环. ,对暴露出地质量薄弱环节进分部分项工程优
19、良率必需掌握在95%以上 ,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度 .制度如下:1、总承包方遵循“ 谁施工、谁负责” 地原就 和追踪治理 . 2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程,对各分包单位进行全面质量治理,不按图施工 ,屡教不改或发生了质量问题 ,总承包方有权对分包单位进行惩罚 ,惩罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地 . 3、凡各分包单位在施工过程中,按图施工 ,质量优良 ,总承包方可对分包单位进行嘉奖 ,嘉奖形式为夸奖、表彰、奖金 . 4、总承包方在实施奖罚时 查、评定质量等形式为依据 . 三、劳动生产率指标,以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽提高劳动生产率 ,实
20、行工程承包 ,层层签定承包合同 ,健全承包制度 ,以调动全体参 战人员劳动积极性 . 四、安全指标名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产训练 ,积极做好危急区域、危急工种地安全防护工作 ,做到无工伤死亡事故 ,年度轻伤频率掌握在 3左右 . 五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备地爱护、修理和保养工作,保证机械设备良好地工荼状态,并充分利用时间和空间 ,提高机械化施工程度 ,机械设备完好率达到 95%,利用率达到 75%. 名师归纳总结 - - - - - - -第 1
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