2022年河北鑫飞建筑工程有限公司建筑企业管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录1、 企业干部要求 1 2、企业精神与工作思路 1 3、治理人员岗位制度 2 4、治理惩罚制度 9 5、费用报销制度 12 6、施工技术制度 14 7、安全治理制度 16 8、质量治理制度 18 9、预算治理制度 20 10、财务治理制度 2 2 11、材料治理制度 2 5 12、机械治理制度 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 7 13、后勤治理制度 2 9 14、定额用工制度 3 0 15、方案治理制度 3 2 16、工资安排制度 3企业领导、干部要求3

2、 1、1.1 、 解放思想,勇于开拓进取；1.2 、 清正廉洁,办事秉公负责；1.3 、 实事求是,亲密联系群众；1.4 、 喜爱企业,抢挑工作重担；1.5 、 勤奋学习,提高治理才能；1.6 、 淡泊名利,留意职业道德；1.7 、 艰苦朴实,不忘劳动本色；1.8 、 敢作敢为,勇于承担责任；1.9 、 虚心谨慎,作风严谨踏实；1.10 、紧抓机遇,深化企业改革；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、企业精神及工作思路2.1 、企业精神 用科技技术来武装企业；用治理来塑造企业；用制度来规范 企业；用纪律来统一企业；

3、用创新来进展鑫飞企业；2.2 、工作思路 2.2.1 、八字方针制度、指标、考核、监 督 2.2.2 、治理体制外园内方 2.2.3 、进展模式成为集团化 经营机制成为市场化 企业治理成为集约化 2.2.4 、企业不谋进展就意味着倒闭；2.2.5 、抓了市场,不抓现场,就会失去市场；抓了现场,不抓市场,就会没有市场；2.2.6 、没有规模就没有竞争的实力；2.2.7 、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉；2.2.8 、效益的来源科学治理；效益的基础优秀人才；2.2.9 、做人要诚恳,办事讲原就,方法要敏捷；2.2.10 、用力去做不能达到合格；专心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职

4、；名师归纳总结 2.2.11 、工作要求： 求新、求实、求快、求变；第 3 页,共 36 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2.2.12 、工作不求质量等于没有工作；2.2.13 、今日的治理,明天的效益,后天的市场；今日的成本掌握,明天的经济效益,后天的企业进展；今日的各自为政,明天的不正之风,后天的企业倒闭 2.2.14 、企业没有危机感,就会被市场剔除；干部没有危机感,就会被企业剔除；2.2.15 、凡事要有方案；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促；2.2.16 、有利于加快企业进展,就要去闯；有利于增加员

5、工收 入,就得去做；有利于提高企业信誉,就得去办；3、治理人员岗位制度治理人员分工,是任职和工作范畴的分工；公司依据每个人 的特长、道德品质、工作体会和实际需要而确定各自的职务和权 限；任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各 自的责任范畴,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工 作又阻碍团结,更不答应违反分工原就去搞个人特色；董事长岗位职责提要：一、董事长是企业的法人代表,保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施,遵守国家和地方的法律、法规,遵守公司章程和各项规章 制度 ,保护公司利益,不以权谋私；二、定期召开并主持董事会会议：名师归纳总结 - - - - - -

6、 -第 4 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1讨论并打算公司的经营、经济等决策,并对公司的重大经 营和经济决策负责；2讨论制订年度 财务预算、决算方案和利润安排及补偿亏 损方案；3聘任或解聘总经理,对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人打算聘任或解聘；4讨论并打算公司法规定的其他重大事项；三、坚持全部权与经营权分别的原就,积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作；四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥；五、坚持改革,转变观念,常常开展调查讨论,不断明白新 情形,准时发觉新问题,为总经懂得决问题供应必要的指导和帮 助；六、组织贯彻董事会决议,并

7、检查决议执行情形 3.1 、总经理职责 领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规 章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的进展 规划；重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并 亲自抓好广大干部职工的来信来函工作；用科学规范的理念做好 本职工作,依据现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职 工的看法,策划企业的进退,负责做好治理人员的思想工作,制 止不正之风；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.2 、总部办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责；帮助总经 理监督下属

8、人员的不正之风,为总经理任免干部供应全部人员的 优劣情形；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印 刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督 促各工程部对公司会议精神的宣扬贯彻工作；做好公司宣扬以及 各种会议筹备工作；3.3 、政治指导员职责 负责公司廉政工作,做好干部职工的政治思想工作,抓好公司 党员进展工作,负责好公司所在地的和谐工作和各级部门下达的 中心任务；具体负责各工程部食堂、保卫、卫生工作,和谐现场 搞好文明施工、安全生产,带动公司全体党员职工发挥先锋模范 作用；3.4 、总工程师职责 在公司经理的领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等 工作；负责各工程工程

9、施工技术和施工组织设计工作,组织工程 技术人员学习专业学问,提高业务水平,检查各工程工程的图纸 更换记录以及工程签证手续；督促各工程部指定保证质量、安全 的技术措施；组织培训工程工程的技术员、质量员、安全员等,提高他们的业务素养和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作；3.5 、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作；宏观掌握资金适用,准时向领 导供应经济信息,支配要款方案；把握每个工程工程的材料使用 情形,保证材料有方案供应,确保工程施工；严格把好材料价格名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - -

10、 和质量关,健全各种报批手续,合理支付材料款,算好经济帐；负责把好成本核算关；3.6 、预算科长职责 熟知所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额 员的平常工作,防止漏项错算,随时留意图纸变更,供应经济信 息；督促各工程做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算 的审核工作,以台帐形式妥当保管好合同书；3.7 、施工质量科长职责 全面把握各工程的施工质量动态,指导与督促各工程部按公 司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作,定期或 不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及 时处理各工程施工技术和质量问题,对各工程上显现的各种违章 操作有权处置；3.8 、安全科长

11、职责 负责公司的全面安全工作,常常性的指导各工程部的安全生 产工作,定期或不定期的对各工程部的安全生产、安全设施等进 行检查、评分,组织好对各工程部每月的安全生产评比工作；负 责公司全部特殊、少数工种的培训、取证、换证工作；3.9 、工程经理职责 执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标；负责 工程工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工大会；参与签 订各类合同,并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年方案、月方案,抓好工程要款工作；3.10 、工程副经理职责 依据公司的规章制度帮助工程经理工作,经理不在时负责全面工名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 36 页精选学

12、习资料 - - - - - - - - - 作；每天必需召开干部碰头会,解决实际生产问题,仔细落实监 督月方案的工作,做好各个工种劳力、材料调配工作,对机械、料具的使用及执行定额用工情形；做好考勤审批工作；3.11 、技术负责人职责 负责编制工程施工组织设计和质量方案,编制分部分项施工 方案；参与图纸会审,提出整改措施；组织学习新技术、新规范 等；在施工前准时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更 改记录和签证手续；对工程上显现的各种违章操作有权处置,对 已造成问题的有权提出整改和返工指令；3.12 、施工员职责 具体支配工程工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图 施工,做好书面技术交底

13、；编制并下达施工作业方案任务书,督 促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产方案并切实实施；具体记录施工实施情形,保证图纸与现场施工一样；3.13 、质量员职责 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理 职工的施工质量签字手续,组织学习新规范、新标准,组织好工 程质量的验收和评比工作,作为每月评分考核依据；深化现场抓 好质量通病的防止工作；对工程上显现的各种违章操作有权处 置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令,并有权对不听从 的工进步行罚款；3.14 、安全员职责 必需常常有方案地做好安全训练工作,准时作出全部员工和班组 的安全奖罚,随时查找安全隐患,禁止一切违章作业和违章指

14、挥,在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作,记录好安全名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 资料,参与各类事故的调查处理和整改措施工作；3.15 、工长职责 协作工程领导制订好生产方案,坚决实施月方案、周方案；无条 件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及治理,并快速 组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任,严格做 好自检、交接检工作,仔细履行工序交接检查手续；抓好本工种 的施工治理工作,合理支配各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公正、公正合理；和谐协作 好其它工种,顾全大

15、局不搞本位主义；3.16 、预算员职责 熟识把握当地的各种取费标准,参与工程的合同制订,帮助工程 经理搞清晰各项合同条款,随时明白图纸变更情形,供应每月的 材料方案包括材料分析,分毫不漏地做好预决算,假如有疑问之 处宁多勿少；3.17 、定额员职责 按公司制订的用工治理制度,准时精确编制工程定额用工预算,编制月用工方案,每日下达和结算人工工时定额,每月底汇总职 工考勤和工时定额并上报公司总部；3.18 、资料员职责 严格依据国家各种验收规范和资料要求做好技术资料,进行 收集、分类、编目、归档和转发工作,并对检验和试验状态作好 标识工作；整理好竣工资料,竣工时必需完整地交一份总部存 档；3.19

16、 、试验员职责 严格依据国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工中各种过程试验工作；对工程施工中试块制作必需同浇筑标号 一样,不得弄虚作假,并且跟班做好试块和监督各种协作比的计 量,与试验单位保持亲密联系；3.20 、放线员职责 仔细依据国家规定的验收规范去施工放线,要依据工程施工 方案的时间去穿插放线,不影响正常施工,不拖半点工程后腿；一丝不苟地掌握轴线移位、标高位置,做到跟班监督好班组工人 的施工作业；3.21 、选购员职责 严格依据领导批示的购货方案单和财务治理制度

17、去选购材料,必 须重视商品质量,不买伪劣质次及“ 三无” 产品,准时供应材料 产品质量证明；随时把握市场行情,力求市场最优产品和最低价 格；遵守材料选购的报支手续；3.22 、材料会计职责 严格依据公司的各项规章制度去做好本职工作；把好材料价 格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、选购、仓库保管 员的调查、辅导、考核、监督工作；每月准时负责对清甲方和内 部的材料帐；不挪用公款；掌握高额借款；合理支付材料款；加 强成本核算,积极主动要款；平常确保工程工程的资金使用,并 准时为成本考核供应精确的材料数据；3.23 、收料、监料员职责 严格执行材料制度,保证材料质量,善于处理好紧缺材料储备使 用

18、以及节省材料的调运；甲供材料领取必需有方案单和工厂解货 单、材料说明书和合格证；地材要依据工地实际需要收料,坚持 车车丈量,不搞目测,三大料具进出手续完备,数量要精确,报名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 表要准时；3.24 、仓库保管员职责 严格做好进场 / 库物资的验收、保管、发放工作,完备进出手 续,做好进场 / 库物资的正确标识和记录工作,严格执行限额领 料制度,做到进料有凭证,发料有方案,样样以旧换新,帐物相 符；3.25 、钢筋翻样职责 严格依据图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样,不 得铺张,

19、随时收集新规定、新规范,如有变更或疑难之处必需在 办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后,方可进行翻 样,严禁私自调剂钢筋型号,单位工程翻样完后,必需完整地交 一份给预算；3.26 、机具负责人职责 熟识公司内全部机械设备的性能情形并进行编号,依据各个 工程工程的实际需要,合理支配调度使用,制订保养修理方案以 及机操工制度,进行规范治理；组织机操工的培训学习和取证换 证工作；4、治理惩罚制度 治理人员不论职务高低、权力大小,都是职工的公仆,是公 司制度的模范执行者,应当清正廉洁、办事公正、顾全大局、全 心全意为企业着想；不答应抵制规章制度各行其是,更不答应分 裂、减弱公司利益；为此,对于阻

20、碍公司利益的治理人员实行如 下措施：4.1 、华鼎公司是一个独立的法人企业,与镇政府是被领导和领名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 导的行政关系,但在企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立 承担民事责任上是具有一切自主权益的；不管是谁离开了公司,已和本公司不存在任何关系；所以本公司人员,利用集体给他的 便利,以集体的名义,花集体的资金帮忙别人承揽工程工程后,都必需承担任职期间集体花费的全部业务费用和其他支出（包括 工资）；4.2 、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的,200 经举报查实后其全部费用皆由

21、个人承担,并每次赐予罚款 元；4.3 、在公司内拉帮结派,举荐一些腐败堕落分子、社会地痞流 氓分子进入工地的,一律劝其回去,并且对介绍人至少罚款 200 元；4.4 、利用职权,安插亲戚伴侣中那些年老体弱、患有慢性病的 人进入公司当非生产人员的,一律不予承认并劝其离开工地,待 遇按 6 分工处理,介绍人仍要承担 200 元路费；4.5 、在工作范畴内,个人造成的经济缺失都要赔偿；属于客观缘由造成的,赔偿直接经济缺失的5%；属于主观缘由造成的,赔偿直接经济缺失的 1025%；属于严峻渎职缘由造成的,赔偿直接经济缺失的 3050%；4.6 、在工作中利用职务之便,和他人合伙做生意,或者由其家属出面

22、做生意的,公司坚决予以阻挡；要和公司业务往来,必需由总经理同意；4.7 、利用职权和业务关系,把公司的大型设备三大料具借给他人,并假托关系户不收租金,损害公司利益中饱私囊,一经查出,一律加倍惩罚；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.8 、对于宗派思想严峻,不以大局为重,随便拉人推人的,处予 100 元以上的罚款；假如是私自提拔干部,罚款 500 元,提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300 元,并且被提人员一律辞退；长期隐瞒不报,日工资按 15-30 元；4.9 、把工地材料送给有关单位和个人,事先要征得领导

23、同意；1000 元以内工程经理作主, 1000 元以上必需有总经理同意；如 果擅自送给他人,就按价赔偿；假如以送人名义偷运回去,就按 双倍罚款；仍有一些人,骗得领导同意后,用工地材料调换货 物,再偷运回去,赐予双倍罚款；4.10 、利益自己职务之便,购买关系户廉价物资,必需支付运输 费、交纳市场差价；4.11 、严格遵守上下班、开会制度；上班和开会迟到早退 5 分 钟,赐予罚款 20 元；迟到早退 30 分钟扣除半天出勤；不上班又 不参与会议,扣除全天出勤；特殊情形事先请假；4.12 、值班人员不答应坐办公室、宿舍里谈天,必需仔细负责的 在现场检查指导解决问题,发觉不在工作岗位去睡觉玩耍的,取

24、 30%赔偿；消当日出勤,严峻失职的按缺失费 4.13 、治理人员的出勤,一律由总部指定人员负责记载,必需实 事求是,出勤表公开,工程经理签字；发觉多记、误记、漏记,每次赐予记载人 300 元罚款；4.14 、班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情形,在晚饭 前报至工特长；记录必需具体具体,弄虚作假者,取消当日奖分,并罚款 100 元；4.15 、工长负责考核各个小组和职工,并将每天发生的质量问题 和施工进度情形作具体记录,并将奖罚准时公布于众；每周末上名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 报本周考勤情形至工程部,

25、弄虚作假、执行不完全者,责任人罚 款 100 元；4.16 、班组评分要一视同仁,实事求是,如发觉弄虚作假者扣责 任人 100 元并降级使用；4.17 、严禁打击报复,败坏干部队伍作风,造成严峻影响的,坚 决赐予降级或罚款 300 元以上处分；4.18 、为人处事必需公正,待人实事求是,严格依据规章制度,发觉随便奖罚职工,大大超出规定部分或者罚 付,惩罚人也要罚款 100 元；5 元、10 元来应4.19 、治理人员或家属来工地另开伙食的,必需全部去市场购 买,不准在食堂里回生菜、食油,发觉一次罚 100 元；4.20 、治理人员受贿索贿,全部没收归公司,并罚款 3 倍；2000 元以上的,降

26、级处理；数额较大的一律开除出工地；情节严峻的 报上级检察机关处理；4.21 、治理人员要立场坚决,敢作敢为,遇到破坏捣乱、造谣惑 众、贪污盗窃,都要挺身而出、检举揭发；不应当畏缩不前、听 之任之,特殊是那些不明是非,包庇袒护坏人坏事的,坚决赐予 惩罚；4.22 、工程经理,必需听从总部的人事、设备、材料、车辆、料具的调动；不听从一次,赐予500 元的惩罚；其次次赐予1000元的惩罚；三次以上赐予降级处分,严峻者开除；5、费用报销制度5.1 、每次业务款待费：总经理不限,副总经理1500 元以内,工名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 36 页精选学习资料 - - - - -

27、 - - - - 程经理 1000 元以内,各工程部主要治理人员 情形请示总经理同意；500 元以内,特殊5.2 、在食堂款待客人,有关领导掌握在 200 元以内,款待一般人员掌握在 100 元以内；5.3 、各工程部工程交际用烟,每月按所在工地职工每人 2 元计算；5.4 、逢时过节需要拜望的合作单位,都得事先请示总经理,否就所发生费用不予报支；5.5 、各工程部正副工程经理、各科室科长、选购员,从 2002 年元月起开头每月报销市内电话费,长途费及 内电话费按报销金额暂记个人帐户,次年IP 电话费不报；市 1 月份汇总后依据各工程的工程量、业务量把超支部份由财务转个人借款；5.6 、五大员

28、以上治理人员报销 再报销 BP机服务费；BP机服务费,凡报销电话费者不5.7 、干部职工年内总出勤 180 天以上者,进京及年终回家差旅费按包干使用发放；三个月以上者不满180 天者发放单趟路费；中途招收职工离返京,差旅费另行处理；5.8 、一般治理人员出差差旅费,火车报硬座,飞机票不报,住 宿费每夜 100 元以内；工程经理、科长以上人员报支火车硬席,乘飞机与小车须征得总经理同意,住宿费 200 元以内；5.9 、治理人员经领导同意中途探亲差旅费每年12 月份报支；工程经理 1500 元/ 年；其他治理人员出勤 180 天以上者答应报支,报销额度不超过 400 元；丧事差旅费报支对象：指父母

29、、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母,其余一律不报；5.10 、干部职工市内出差一律乘坐公交车,办证、外出开会、去名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 医院照料病人等,无特殊情形出租车一律不报；5.11 、选购人员每年车贴300 元,差旅费每月按100 元包干使用；材料会计外出一律乘坐市内公交车,予以按实报支；去甲方 领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟 运算,每月月末报销；5.12 、工程经理、科长以上治理人员报支差旅费,暂记个人帐 户,年终依据需要而定,不符合报支部分转个人借款；预算员等

30、招投标乘出租车由科长严格把关按招投标工程准时报支,其它业 务活动,一律报公交车票；5.13 、新工程的临设,一般按原先的常规搭设；办公室、接待室 装饰及高档办公桌椅的购置,必需征得总经理同意,否就不予报 支；工程正副经理、技术负责人、施工员、预算负责人、材料会 计为单人宿舍,其他人员一律集体宿舍；5.14 、各工程部因材料搬运、职工调动工地使用台班,应由工程 经理、施工员签字,任何治理人员凡利用职务之便去办私事的,举报查实后将全部费用记入个从帐户,并赐予每次罚款 200 元；6、施工技术制度 6.1 、开工前,技术负责人必需依据国家规范要求、特殊施工条 件、新工艺等,组织做施工组织设计以及施工

31、方案,保证达到规 定要求,让建设方、总包方中意；假如施工组织设计达不到要求 而影响工程的,赐予责任人罚款 200 元；6.2 、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形 象进度总方案、月方案、周方案,并在方案中具体标明部位、工 作内容、工程量、完成时间,劳动力曲线表,编制人、审批人,名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 缺一项惩罚责任人 100 元；6.3 、施工技术员（指各类技术员）要领悟图纸的设计意图,明 确技术要求,发觉设计中存在的差错,要快速提出看法,防止质 量事故发生,假如由此引起经济缺失和质量事

32、故,罚责任人不低 于 200 元；6.4 、施工单位无权修改施工图,如有大的疑难之处,只有通过 建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后依据设计单位的洽 商托付书和相关签证进行施工,如擅自修改,由责任人负全部责 任,并罚款 200 元；6.5 、严密的依据施工组织设计要求,制定工程施工方案,着重 于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施；技 术负责人必需组织相关技术人员把这项工作干在施工前头,如拖 延时间按长短予以惩罚；6.6 、施工技术员要进行层层交底,保证技术措施的落实,保证 100 技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人 元；6.7 、施工技术员、质量员要对材料

33、设备进行检验,保证工程使 用的材料、构件、设备和零配件符合要求,进而保证工程质量,如显现材料质量问题而影响工程质量,就责任人与材料员一样处 罚缺失部分的 30%；6.8 、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度,加强 施工质量的掌握,防止质量差错,为工程积存技术资料和档案和 为质量等级评定供应数据情形；6.9 、工程工程放线中显现了严峻的轴线移位、水平标高不正名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 确,赐予放线员每次每点罚款 100 元；6.10 、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促,有关人员调换工地时

34、,必需办理移交手续,直到工程竣工时完整的交给总部,如有遗失,罚责任人 500 元；6.11 、凡是各工种报验、试块试验、工程验收,全部责任人员一定要在各自的范畴内做好对外交涉工作,验收不了而影响工程的,拖半天罚责任人200 元,拖一天罚 500 元；试验、化验不合格,罚责任人 200 元、 500 元或 1000 元不等,重大缺失赐予开 除并追究责任；6.12 、试验员应仔细做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验,原 材料复试等技术资料,资料员负责收集好各种工程技术资料,如 有遗失罚责任人 500 元；6.13 、技术负责人要仔细复核工程结算,将漏算、错算的工程量 供应应预算员；6.14 、技术负

35、责人要准时进行工程变更签证；假如甲方拖着不 办,要义正词严直到努力签到为止,如舍弃不签或隔年不签,每 次按 200 元惩罚；6.15 、施工过程中,对于甲乙双方全部来往函件都要有双方签收 单,并要编号登记,建好台帐,该回复的要准时回复,没有回复 的一次罚责任人 100 元；重要的要有工程经理、公司经理把关签 字；6.16 、安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后,必需提名师归纳总结 供一份施工翻样,一个月内拿不出的罚款500 元；第 18 页,共 36 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 7、安全治理制度 7.1 、安全员要有方案、有步骤地做好三级

36、训练和安全宣扬工 作,并在每项新工作前,做好针对性的安全技术书面交底,缺少 一次罚 100 元；弄虚作假、代签字罚 200 元；7.2 、准时记录安全资料,做好各类安全事故的调查和整改工 作；无安全事故抽查报告和整改措施的,对安全员赐予每次罚款 1000 元以上的安全事故都要用书面形式报总部办 100 元；发生公室,隐瞒不报的每次罚工程经理、安全员各 故的处理必需实行“ 三不放过” 的原就；200 元；对安全事7.3 、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工,必需劝其回家,如连续留用,由工程经理、安全员承担一切责任；7.4 、施工过程中凡上下交叉作业,中间必需设有安全隔离措 施,并做

37、好书面安全交底工作；假如没有安全隔离措施,安全员有权禁止下方人员施工,不听劝阻者赐予 安全交底的,赐予安全员 200 元罚款；100 元罚款；没有书面7.5 、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天 气,安全员要快速通知,禁止塔吊起重作业和高空作业；如因安全员失职酿成安全事故,将赐予安全员1000 员以上的罚款；7.6 、夜间施工和暗室施工,应当设置照明设备,密封或有毒场 所须设置通风设备,地下室及楼梯口必需是低压电,楼梯口、坑 井洞口没有照明和防护的,每次罚安全员 100 元；7.7 、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道 井内、通道口内、井架口内必需用围栏、盖板防护

38、或用二层优质名师归纳总结 安全网防护,缺少一惩罚安全员100 元；第 19 页,共 36 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 7.8 、施工现场危急区必需悬挂“ 危急” 或者“ 禁止通行” 的标 志,夜间要悬挂警示灯,非正常使用的楼梯口必需封行,缺少一 惩罚安全员 100 元；7.9 、工地上架设电线电路,安装机械设备、存放易燃易爆品,要完全符合有关安全规定,安全员必需到现场亲自把关,有一项 不符合安全规定罚安全员 100 元；7.10 、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作 定期检查；严禁带病运转、修理中运转及超负荷作业；安全员对违规操

39、作不加禁止的,赐予 200 元罚款；7.11 、信号工必需在物料起吊时进行现场指挥；如人不在现场遥 控指挥,赐予 200 元罚款；信号工指挥失误损坏物品由信号工全 额赔偿,由他人替代指挥或超重吊装的立刻开除；所吊物品必需 放置整齐；7.12 、工地上装拆大型机械,必需由持证专业人员装拆,假如违 章作业,每次罚机具负责人和安全员各 500 元；7.13 、施工机械应定期保养上油,防护装置齐全且运转正常,操 作规程悬挂醒目,缺少一项罚安全员和机具负责人 100 元；7.14 、各工程部要建立内部每周安全检查制度,准时排除安全隐 患,对各工种安全工作进行奖罚,准时做好安全检查记录和整改 落实监督工作

40、；安全员负责办理少数工种上岗证,如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人 100 元；7.15 、工程工程显现安全死亡事故,工程经理罚款 1000 元,安全员与直接责任者 2000 元罚款,所在工种工长 1000 元；7.16 、工程部要加强安全辅导、培训训练和检查的力度,每半个月用半天、一周用1 小时为安全活动时间；同时,公司要进一步名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 加大安全检查力度,要成立安检组对工程上的机械设备、防护设 施、安全技术方案和交底进行定期检查,力争排除事故隐患；8、质量治理制度8.1 、在工程部各

41、个班组中建立完善的质量治理体系,工长、组 长都是兼职质量员,分项分部进行质量跟踪检查,确保工程质量 目标；8.2 、严格依据国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌 工程验收标准去验收,对整个施工过程进行全面掌握,确保工程 质量目标的实现,造成返工的由质量员承担责任；8.3 、严格依据设计图纸和材料供货合同要求,对工程进场材料 按样品严格把关,确保工程所用材料的质量；假如由于材料缘由 造成的质量事故,质量员要与材料部门人员同样惩罚；8.4 、质量员负责落实品牌工程的实施工作；要对工程职工每月 进行系统的质量意识训练、质量技术交底,抓好质量通病的防治 工作,加强施工质量的预控,开展技术训练和岗

42、位培训工作；不 去实施的每次罚 100 元；8.5 、质量员要做好工程验收、报验工作；在工序施工交接时,质量员要组织交接双方仔细进行交接检查,验收合格签字后方可 进行下道工序施工；8.6 、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程,可拒绝进行检验,并有权赐予责任人 款；50200 元的罚8.7 、质量员具有质量拒绝权,对不符合质量要求的班组或工名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 种,质量员有权责令其整改、返工乃至停工,显现质量事故准时 向总部通报,对隐瞒质量事故不准时上报的,对质量员赐予 200 元

43、以上的罚款；8.8 、工长在施工过程中,应对自己施工的部位按设计要求、施 工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检,符合要求 后,填写自检记录；搞形式主义或弄虚作假的,赐予工长每次 100 元的罚款；8.9 、质量员要和技术员一起做好各工种之间的和谐工作及新工 艺、新技术的推广工作；8.10 、工程工程发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等,视责任大小,赐予责任人 款；100 元以上的罚8.11 、质量员要系统积存质量方面的各项原始资料；职能部门对 各工程的质量检查到各工种为止,所以工程对各工种、班组都要 有质量评定考核,月底将质量报表送总部质量科；8.12 、实行“ 三检” 和施工任务单制度是提高施工质量和生产率 的重要环节,各工程部要严格掌握,对执行不力或弄虚作假、搞 形式主义的,发觉一次罚责任人 100 元；8.13 、工程经理、施工员必需支持质量员的全面工作,不得以任 何理由阻挡质量员在过程掌握中对质量高标准的实施；9、预算治理制度 9.1 、预算员原就上依据各个工程的运算规章、取费标准和合同